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PMP的最新测试通知!

1.第一批考试暂定于2022年6月25日早上(完毕)举行。

2.至2022年间临时 7月30日下午 举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离[第二批]考试仍在进行

14天

每天五次PMP练习,帮助你到达PMP的海岸!!

1. 在 项目 中, 一 名 小组 成员 通知 项目 经理, 由于 项目 范围 的 复杂性, 项目 的 进展 没有 得到 充分 估计 。

A.管理风险和实施风险响应活动;

B. 分析 报告, 确定 最佳 行动 措施 ;

收集和记录经验教训;

执行详细分析,必要时提出更改请求

【答案】D

【解析】根据题意，项目中途，由于项目范围复杂,原先 估计 的 项目 的 进展 不足,项目经理应该首先处理问题,处理的前提是进行详细分析,如有需要,请提出更改请求。专业领域: 项目整合管理.程序组: 监控程序组.考试点: 总体变化控制.资料来源:PMBOK 4.6.

2.项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进程较紧。然而，一名关键相关方拒绝批准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理下一步该怎么办？（  ）

A. 与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题;

B. 召开 一 次 开办 会议, 然后 调整 业绩 要求 ;

C. 承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准;

D. 准备变更请求，并提交给关键相关方

【答案】A

【解析】选笼统的“解决问题”这样的选项。所属过程组：规划过程组。专业领域: 项目整合管理.

3.客户要求项目经理在项目中增加三个小要求,项目经理认为,这些小需求可以作为目前的基线计划的一部分完成,并不会影响项目资源、成本和进展。项目经理应采取哪些措施?“包括这些新的要求,并继续满足这些需要;

使用该文档记录需求并允许项目团队分析需求;

C.在紧急情况下向客户要求更多的时间或金钱;

收到新申请并通知项目参与者更改情况

【答案】B

【解析】有变更，走流程。先提出变更请求，再进行评估，以确定是否批准变更。再对批准的变更予以实施。

4.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？"（  ）

A. 批准的预算，制定的资源和固定的完工日期;

B. 已 修订 的 数量 风险 、 限制 和 例外 、 里程碑 日期 ;

C.高层次需求、高层次风险和确定高层次范围;

D.项目规划、范围规划和资源规划

【答案】C

【解析】项目章程作为一个高层级文档，不定义细节，排除A、B。项目计划是在项目章程制定之后进行的过程的输出。只有选项C是符合高层级特性。（注：所谓高层级，即High-level，是大家俗称的粗粒度）

5.你把一半的网络铺在地上了。在美国有300个地点,另外20个在英国。一个软件供应商刚刚发布了一些正在安装的设备的主要软件升级,升级可以给客户提供他们所需要的功能,当项目启动时,这些功能无法使用。在这种情况下，采取哪些最佳措施?" （  ）

按计划继续,客户不需要更改;

告诉客户升级及其对项目时间和功能的影响;

实施变更并调整进展,以满足客户的初始要求;

D. 在剩余的地点实施变更，继续按计划进行

【答案】B

【解析】职业道德和社会责任包括满足客户的最大利益。所以，选项A 不对。本题中，进度和范围已经得到了批准，所有的变更必须通过变更控制过程。所以选项C和D都不对。

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