pmp天天练，pmp高频考点及做题技巧

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！PMP最新考试通知！

1.第一批考试暂定于2022年6月25日早上(完毕)举行。

2.第二轮考试暂定于2022年7月30日下午举行。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离[第二批]考试仍在进行

17天

每天五次PMP练习,帮助你到达PMP的海岸!!

1.一个项目在生产过程中产生一些废料，这些废料可用在其它项目中，项目经理申请把这些废料出售给供应商，可以给企业带来收益，项目经理这一做法是那种应对策略？（  ）

A.接受;

B.开拓;

C.减轻;

D.分享

【答案】D

在项目风险管理中,这是一个很好的机会,而且它与第三方共享,所以这种风险响应方法是共享的。

10-年项目的生命周期在初始阶段投资150,00美元,年收入500,00美元,年支出20,00美元。 项目投资回报率是多少,投资回收期是多少?

A. ROI200%, PBP5年;

B. ROI20%, PBP3年;

利息20%,按期五年;

D. ROI 33.3%, PBP 3年

【答案】C

投资回报率 ROI = 年内净现金流量/投资 = (50-20 ) / 150=20%,假设净现金流量每年不变,那么，投资复苏期 PBP=1/ROI=1/20%=5年。程序组: 规划过程组.专业领域: 项目成本管理.

3.产品已经在试验上上市,但客户报告存在一些问题。 对纠正这些问题的成本应归因于下列哪些费用?

A.预防成本;

B.修复成本;

C.内部损失成本;

D.外部损失成本

【答案】D

因客户发现的问题而产生的质量成本属于外部故障成本。预防成本: 防止与特定项目的产品、可交付的结果或服务质量差相关的成本.评估费用:对某一项目的产品、交付物或服务的评估、测量、审计和测试所涉及的费用。故障成本(内部/外部):与产品、交付品或服务有关

方需求或期望不一致而导致的相关成本。程序组: 规划过程组.所属知识领域：项目质量管理。

4.一个项目的团队成员正在使用问题管理程序，但问题描述经常填写不正确，从而导致减慢速度，项目经理已经与团队进行交谈，但没有观察到任何改进。项目经理应该怎么做？（  ）

A. 创建一个小组委员会，以改进编写问题描述的过程;

追踪不良表现者,并在下一次业绩审查中解释问题;

C. 向团队提供有关此问题导致的返工量反馈;

D.增加小组检查的频率

【答案】C

团队成员经常犯错,项目经理已经和团队谈过了,但还没有改善,你需要利用犯错的后果来说服团队注意,避免再犯。项目A的问题处理程序没有问题,没有必要改进;项目B不会下一次解决问题;项目D的检查不会阻止问题再次发生;不能解决问题。相关过程组:实施过程组相关知识领域:项目资源管理

5.估计项目比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率(BCR)是1.6，依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下，最应该：" （ ）

减少某项活动的资源;

B. 同时 开展 多 项目 活动 ;

C. 把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上;

D.删除项目中的活动

【答案】B

如果不能添加资源,则只能选择平行压缩进度。

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