荣事达售后与荣事达三洋售后区别，三洋和荣事达三洋有何区别

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做了四年荣事达，而今也划上了句号，也好吧

以前叫合肥三洋荣事达电器，后改叫合肥三洋，再后来就是如今的惠而浦。可以说名字越改企业越江河日下。

山西冲哥

惠而浦中国，总部在合肥，一家很大的公司，以前叫荣事达。公司非常的豪华，非常的大气。工厂里面也很大。在合肥高新区。

万分感谢前辈英雄们的付出@啊范荣事达

年末影视

台儿庄战役结束，战场只留下小四川一人。

01:07

@啊范荣事达 有道理

情感文案zxn

睡前原谅所有，醒来不问过往。做简单快乐的自己，珍惜眼前人，且行且珍惜！

恒源祥，南极人，拉夏贝尔，北极绒，俞兆林，仁和药业，荣事达，飞利浦等

溪谈朱雀

盘点七大贴牌驰名商标，曾是骄傲民族品牌，如今靠假货躺赚数十亿

07:26

必须要分享的好物

荣事达榨汁机（榨汁机+水杯)懒人必备 想喝啥榨就行了

美国人已经快玩完了

晓书斋

美国严厉指责中国！12月26日，美国白宫安全委员会发表声明表示，中国大陆24小时内派出71架次军机，并进行军演，美国对中国的“挑衅”和“破坏稳定”的军事活动感到担忧，美国方面指责称，中国大陆的此行径有导致误判和破坏地区稳定的风险。美国国安会的一名匿名官员指出，美国会持续协助台湾维持足够的自卫能力，维持台海两岸的和平与稳定，以符合美方的长期承诺及一个中国政策。很显然，从美国的表态来看，美国的立场这与佩洛西事件的做法是如出一辙。美国先是挑衅并干涉中国内政在前，等到中国大陆进行反制以后，美国又指责中国的做法是所谓的“破坏稳定”。事实很清楚，破坏台海和平稳定的就是美国，美国要利用台湾把中国卷入到一场战争之中，这就是美国的险恶用意。美国非常清楚，只要美国在台湾问题上动一动嘴，中国就会耗费巨大的人力，物力，财力。这就更不用说，美国在台湾问题上作出实际的举动了。事实非常清楚，不解决台湾问题，美国就会利用台湾持续的给我们发难。我们的回应力度是随着美台勾连的力度，而进行同步调整的。这也就意味着，只要美国越过了我们的红线，我们必定断然出手。台湾问题不可能一直拖下去，台湾问题的悬而未决，严重的影响了中国的伟大复兴。我们进行军演，加大巡台力度当然非常有必要。但是更为关键的是，我们要把板子一个个的打到台湾民进党身上，不管是军事的，经贸的。台湾不会自动回归，唯有我们加大力度促统，逼统才是正途。

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格力空调是好，不代表别的品牌空调就差，另外董明珠粉从不提售后，格力售后最差没有之一。

很多董明珠粉不服气美的营收二倍于格力，说美的产品多，格力只有空调。事实是什么样的，格力小家电有大松品牌，格力冰箱有晶弘品牌，格力汽车有银隆品牌，还有格力手机。除了格力空调，其它产品质量售后都很差。

再来看看美的，十年前格力营收983亿，美的1023亿，那时候格力所有产品都是格力品牌，美的强势的只有小家电，空调份额不到格力的一半。可以这么说，朱江洪交给董明珠的，是一个站在空调界巅峰的企业，董明珠出道即巅峰。那时候的美的连洗衣机，冰箱生产线都没有，还是荣事达代工的。

这里具体分析董明珠与方洪波的差距多大，董明珠接手的是最为优质的资产，方洪波接手的美的，产品杂七杂八的，但是能够占有率第一的屈指可数，还好何老板08年布局小天鹅，这也为后来方洪波全资收购小天鹅埋下伏笔。

两人交锋从2012-2014年都是势均力敌的，美的也没有把格力拉开多大的差距，直到2015年两人真实水平才在大众眼中展露出来。2015年可以说是中国空调的寒冬，天气凉爽，房地产不给力，空调大量滞销。面对如此困境，董明珠在互联网上追着小米雷军不放，不是喷小米，就是喷美的，转移格力空调滞销的话题，为了赢下与小米的五年之约，董明珠格力也进入手机行业。在实际操作中，就是强力逼迫经销商压货，掏家底的压货，除此别无它法。反观方洪波，没有逼经销商压货，而是主动去库存，控制空调生产数量。加大冰箱，洗衣机，小家电出货量，拓宽销售渠道，给经销商创造更多盈利点。在布局上，在此增持德国机器人企业库卡，这个时候美的已经为自己未来拿下一城。最终反馈到营收上，董明珠的格力营业收入从1400元亿直接降至977.45亿元,暴降422亿元,同比下滑29.04%。方洪波的美的营业收入1384亿，在家电行业整体增速下滑的背景之下，营收微降2.28%。2015年，美的把格力甩出了400亿的差距，从此美的王朝建立，开始向海尔发起冲锋。现在如今格力营收1878亿，而美的已经高达3434亿。

2015年后，董明珠格力与方洪波美的差距也是越拉越大。接下来董明珠一系列商业行为，充满暴露她在管理上、格局上的狭义性。

特别是与小米较真这事，你一个老牌家电企业去与一个新创企业较真，本身格局就低了，最后竟然还推出手机，真言要出货5000万台。董明珠毕竟不是技术出身，在她看来做手机是很简单的一个事情，要真是5000万台格力手机出货完成，那得增加1000多亿营业额，分分钟不得把美的给超了。理想是丰满的，现实是骨感的，造手机比造空调难太多了。格力手机滞销，卖不出，董明珠就硬塞给经销商、安装师傅，甚至供应链厂家。董明珠的做法不仅粗暴，而且无理，这也为之后的经销商叛离埋下伏笔。

从2015年后，格力与美的差距越来越大，格力无时无刻不在想多元化。美的拿下小天鹅这个优质资产，而董明珠格力全资收购了晶弘这家四流冰箱厂，可见眼光真不怎么样。没想到，康佳能够捡漏新飞冰箱，TCL李东生还能捡漏个奥马冰箱，难怪格力第一大股东高瓴资本都看不下去了。反正收购晶弘花的不是董明珠的钱，不过这可坑惨的线下的经销商，从此之后卖格力还得卖晶弘冰箱。如今美的系冰洗国内份额20%以上，仅次于海尔，格力经销商只有羡慕的份。

当海尔，美的在海外大卖的时候，董明珠在国内开启了内卷模式，当然这个内卷是指与自己的经销商卷。董明珠面对行业不景气，一方面给经销商高位压货，一方面爱上了直播。问题有两个：一是其它厂商直播都是公司员工直播，而董明珠是亲自上，杀伤力太大。二是直播的价格为经销商拿货价还便宜200元，这不经销商肯定跳起来了。美的这边就理智多了，专门搞了个华凌线上品牌，质量肯定没有美的好，这个不用怀疑，专门针对一些低消费用户，同时也保护了经销商的利益。

面对行业增加缓慢，消费不足，美的开启了裁员，这也为美的继续腾飞创造条件，美的员工平均工资比格力高一半以上。而格力依然采取是底薪压榨，格力员工为什么容易被挖，还不是因为薪资太低了。别看格力营收低，利润高，就是靠压榨员工与经销商利润实现的。格力员工要是有海尔那待遇，那人文关怀，格力绝对起飞，虽然利润低了点，但是企业却能做大做强，虽然海尔利润不如格力，但是人家员工幸福撒，对社会贡献大撒。

因为字数有限写不下，下一条微博会谈董明珠不识飞利浦，欢迎关注我，家电，手机行业挖掘人。

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