滁州儿童机器人编程加盟，淮南少儿编程机器人加盟

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【粉丝投稿：疑似icon夏季赛加盟工厂[呆无辜]】

蚌埠住啦[看]

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算算加盟老乡鸡赚钱吗？最近老乡鸡放开加盟了！不过只是部分地区，安徽只有一个蚌埠市放开了！什么意思呢？卖的好的地方是我的，不好的你们干！加盟费啥玩意的要120个w.今天见到一个在老乡鸡干过的朋友，跟我算了一笔账，一个门店，好一点的位置，200平米左右，一平米60！一年将近20万的房租，员工需要15个人左右，按照一个人四千到5千的工资，一年打底100万！水费电费一年十五万到二十万！一天卖一万算好的店了，一年卖400万好吧！能挣多少？200万的毛利润？撑死了。对半！去掉乱七八糟的费用，你还剩多少！这个还是生意好的前提下！大家都说为什么以前生意好的时候不放开，现在放开了！老板又不傻！有钱赚谁不自己赚！听朋友说，现在已经开是让员工卖混沌鸡蛋蒸饺这着产品了，乖乖，你真够聪明的，这些东西都是你从厂里自己进来的，跟你老乡鸡有毛关系，鸡蛋蒸饺我从人家厂家买更便宜！

#安徽# #阜阳头条# #芜湖头条##蚌埠头条# 安徽医科大学在各个地级市设立加盟附属医院，对蚌埠医学院和皖南医学院的震动很大。蚌埠医学院收编了萧县医院。安徽省省内“医学院”去地方县城收编附属医院已经不是第一次了，皖南医学院决定牵手阜阳，近日，“皖南医学院附属太和医院”正式签约揭牌，双方为此还举办了隆重的签约揭牌仪式。这是皖南医学院第1次进入皖北地区设立附属医院。皖南医学院的法医是相当出名的。这对于阜阳太和和皖南医学院而言是个双赢。

碰到个无语的事情，刷头条看到别人发的我就评论了下，说实话就是随口一说，而且都是事实。结果哄完孩子睡觉一看这么多评论，都说我是骗加盟费打广告的。真的无语了，我本人是一拖二的全职妈妈，辞职前做的是玻璃行业的销售员。然后我就开始解释了，结果还是不信，可能一开始怪我没表达清楚，我姐姐姐夫能做成功主要一个选址，还一个就是口味，我姐夫以前是厨子本身做饭就很好吃。他加盟的品牌当时我还说怎么不做那些知名度高的比如那个杨铭宇之类的，这个也没听说过啊，我姐夫就说他自己从网上搜的，然后就去学了回来就做了，非常快就定下来了。赶上疫情为什么没怎么受到影响是因为我们没有封城，这边很多居民和工厂吃饭是最基本的需求，而且我姐姐会来事我姐夫会做饭。他们几乎只做堂食，主做黄焖鸡，瓦香鸡，啵啵鱼，米线，盖浇饭，因为那边没有外卖员，后来也送一些近的地方都是他们自己送。蚌埠人应该知道在风洞做的，那边没有外卖员。#加盟# #黄焖鸡# #创业交流# #蚌埠#

蚌埠徽州宴改名字了吗？ 记者调查：总店并未更名，改名的是加盟店#传媒大家说#近日，网上一条“安徽蚌埠徽州宴改名字了”的贴文又引起关注。记者探访得知，更名的为一加盟店。徽州宴餐饮旗下延安路店已经更换门头，但其中心店（事发后网红打卡地）依旧原貌经营，只是整体人气不够旺。徽州宴餐饮集团总经理盛涛这样表示。延安路店之前属于加盟店。作为事件的亲历者，心情至今难以平复，妻子已经为了自己的言行付出了应有的代价，自己与别人合股的酒店也遭到重创。盛涛表示，从事件发生后，虽说酒店没有停业，但生意的确一落千丈，已经接近破产的边缘。现在企业需要自救，近200名员工需要工作。 #蚌埠头条##徽州宴#

【对公共场所吸烟者该罚则罚，给劝阻吸烟者撑腰】近日，#女子劝邻桌勿吸烟被泼不明液体# ，该店铺加盟的公司表示，对涉事店铺处罚5万元。吸烟者也已道歉并赔偿。我国早在2011年就明确规定，禁止在室内公共场所吸烟。面对吸烟者，商家不应畏首畏尾，应严格履行义务。相关执法部门应加大执法处罚力度，鼓励商家、顾客提供举报线索。给善意劝阻者更多支持和鼓励，给违规者以法律震慑。唯有奖罚分明，才能让劝阻者有更多的底气，将控烟落实到底。正义漫评|对公共场所吸烟者该罚则罚_正义网

谁会是安徽第三城？

滁州：南京都市圈“加盟”城市，经济总量安徽第三，与南京共建的“滁宁”轻轨即将通车！届时，滁州将成为安徽第三个拥有“地铁”的城市！

阜阳：安徽劳动力输出大市！长三角城市群和中原城市群重要城市，安徽重要的交通枢纽城市！

蚌埠：安徽重要综合性工业基地，全国性综合交通枢纽，区域性中心城市！

马鞍山：南京都市圈重要城市！与南京将建“宁马”轻轨！安徽人均GDP第三城市！

京东五星电器：融时代，全面提速 一路向前

家电行业已经进入一个低速增长期，市场从增量增长转入存量增长，消费需求多元，竞争剧烈，各项成本攀升。打破内卷获得新增长的驱动力就促成了各类融合。作为中国家电渠道的典型代表，京东五星电器的发展伴随整个产业和时代的发展轨迹，正在全方位发力融时代，一路加速向前。

2020年，京东全资控股中国家电连锁第三强五星电器，成立京东五星电器集团有限公司。京东五星电器集团有限公司开始全面负责开设及运营京东电器线下直营门店——京东MALL、京东电器超级体验店和京东电器城市旗舰店，助力加速京东电器全渠道战略在全国的布局。

全生态融合：从电器到智慧家，从超体到乡镇

首先，构建全渠道的消费体验，实现线上线下的融合。

线上线下渠道各有各的优点。线上商品丰富，购物便捷；线下有沉浸式的体验和专人服务，在新产品、新品类、升级消费上的推动力很强。京东电器超级体验店和京东电器城市旗舰店采取了全渠道的门店模式，逐步在京东主站实现人货场基于LBS的数字化，成为本地化的区域中心场，承担起京东在线下的科技展示中心、顾客体验中心和会员服务中心等功能。消费者可以选择在最合适的时间、地点、渠道去满足自己的需求。

京东电器超级体验店布局在直辖市及省会等一线城市。单体面积4~5万平方米，是场景体验型消费电子主题购物中心。除主营消费电子产品，更融入家居家装、运动户外、儿童娱乐等多元业态。

其中，最具代表性的，是2019年5万平方米的重庆首店开业创亚洲之最，沉浸式体验模式颠覆传统线下商业形态；2021年合肥超体开业成交额破行业记录，线上线下全渠道单月累计客流量超过120万；京东西安超体商业模式进一步迭代，以全新的品牌“京东MALL”惊艳亮相中国。京东电器超级体验店和京东MALL将加速发展，布局沈阳、南昌、长沙及一线城市，以全球顶尖设计打造城市科技IP。

除一线城市的京东电器超级体验店和京东MALL外，在中国数百个地级市打造京东电器城市旗舰店。单店面积1~2万平方米，科技体验型消费电子主题卖场。2020年首店在马鞍山一炮打响后，迅速向南京、苏州、昆明、南宁、蚌埠、焦作、徐州、桂林等城市发展布局，目前已有35家城市旗舰店面世。

全渠道门店模式让线下实体店的经营突破了时空的限制，即便在闭店时间也依然能消费。以京东超体为例，所有商品都实现数字化。消费者可以在门店体验后没有当场下单，加入购物车，回家后再决定下单；也可以关注门店小程序，直接在线上成交。

其次，通过“家生态”的智慧居家探索，实现从单一品类向多元品类的融合，从商品到生活方式的融合。

近年来无论是家电零售业，还是家居零售业都面临了流量瓶颈、用户瓶颈、渠道瓶颈，都不约而同开发新赛道。家居和家电渠道的用户画像高度一致，关联品类匹配度极高，因此跨界意愿和动作也最频繁。

京东五星电器以电器为核心，围绕“家生态”打通家电上下游产业。成立智能家居事业部，打造暖通品牌“舒适家”，家居软装品牌“星格玛”，服务品牌“五星到家”、“星乐保”，供应链品牌“诺客来”等，逐步构建覆盖家装、家电、家居、到家服务、仓储物流等全链条的“家生态”。

京东五星电器在家电家装家居的融合上重点进行两方面的探索。

第一，与全屋定制及家装行业翘楚品牌进行合作，在门店落地体验店，在全屋定制上为顾客进行家居家电全屋配套的整体家装方案输出。消费者不仅可一站购齐家电、家居等居家产品，还能同步在线上、线下选购卫浴套餐、整装套餐等，享受更高效、省心的装修体验；

第二，直接引入智慧家居品牌供应链。目前，京东五星电器重点发展了寝具睡眠、智能卫浴、家居软装三大品类的供应链，和头部家居品牌展开直接供应链合作。过去一年时间中，这些产品已经铺货进入30多家旗舰大店。

另外，通过渠道模式平台化实现与更多伙伴的融合多赢，如万镇通乡镇店以及舒适家合伙人。

“万镇通”是京东五星电器2015年开始打造的乡镇店项目，以扎根下沉市场，服务中国乡镇市场消费者为目标，主营家电、电脑数码、手机通讯、生活电器等产品。截至2021年8月底，“万镇通”已开设超700家乡镇加盟店，覆盖江苏、安徽、浙江、四川、河南、云南等多个省份。

“万镇通”以京东五星电器成熟的商品供应链、物流、信息、服务和资金平台，整合中国扎根农村的乡镇电器零售网点，优势互补，让数亿乡镇消费者享有同城市消费者一样优质的商品和服务。同时，为乡镇个体经营者提供产品资源、员工培训、数字化技术、营销策划、售后服务等全方位支持，从开业到日常运营为加盟者赋能，助力广大乡镇电器零售网点在互联网时代低风险转型。

自2015年成立五星舒适家以来，以京东五星电器为强大的品牌背书，覆盖苏皖豫等地区，与国内外一线暖通大牌携手，目前在全国拥有近2五星舒适家在下沉市场的深度和销售体量上也均有显著提升。

外资零售企业进驻，由于它们在管理、资金、物流配送体系等方面的确占有一定的优势，作为国内的零售业目前和它们相比，的确存在一定的差距。除了“外患”外。同时，作为传统百货业眼下还有“内忧”。比如原来占据重要销售份额的家电类产品价格一降再降，利润空间微乎其微，早已优势不再；作为百货店经营大头的服装，其品牌、花样、档次等差异化、个性化的消费需求越来越高，服务水平和硬件设施不断提升，营销水平不断提高。面对这样的“内忧外患”，合肥百大的确感到有一定的压力，但做任何事有压力才有动力。

眼下，商业已进入微利时代，只有在管理上精打细算，力求把每一分钱用到刀刃上，首先在管理上下功夫，其次在谋篇布局上力求各门店规划合理，科学分布，尽快占领主要商业路段，同时进一步提高服务水平和营运管理能力，加快商业设施的改造和商品结构的调整等。

“外资是‘狼’，我们不能因为害怕变成了‘羊’，我们应该以狼道的办法对付狼，知己知彼、百战不殆。”郑晓燕带领作为安徽省城商业的龙头“老大”合肥百大开始将竞争的战场迅速向省内二三级城市转移，自己的步伐领先外资“狼”一步。

2003年底，合肥百大连续上演了省内零售业最大的两宗整合案例。当年10月底，百大投入巨资整体并购了已经关门歇业的铜陵百货，紧接着在11月21日，又通过竞标成功受让蚌埠百货大楼整体资产。2004年下半年，六安和舒城的金商都正式作为合肥百大加盟店对外营业。而在徽商的发源地黄山市场和皖北的亳州，合肥百大也已经扎稳了脚跟。

这些经典案例，将郑晓燕的人生提升到了一个新的高度。

将自己变成狼，合肥百大运用差异化的营销思路与外资周旋。对于外资零售巨头而言，二三级城市的经营成本具有很强的吸引力，当地土地资源和劳动力成本与一些大城市相比要便宜得多。但是，省内零售企业也要清楚地看到，外资大举进入安徽市场还有一个过程。郑晓燕说，在外资零售企业还没有完全适应本土之前，本土企业就应该抢抓机遇快速发展，按照常规的速度发展肯定不行，必须实行跳跃式的发展。

责任与梦想

在合肥百大的十一五规划中我们读出，合肥百大将在来年继续深耕省内的二三级市场，加大投入，完善商业网络。同时，以合肥本地为中心，通过兼并、重组等方式逐步形成“立足合肥，覆盖省内，辐射全国”的连锁体系，进一步巩固本土流通业的“老大”地位。

民族商业企业必须面对现实，目前在快速消费品行业85%以上被外资大卖场所垄断，每年外资以一百多家的速度在中国布局。按照这样的发展速度，不到三五年，业内人士预计只会留下三到五家区域性商业企业。残酷的现实让郑晓燕在领导企业快速发展中不敢有一丝怠慢。

作为区域性龙头商业企业，合肥百大不仅肩负着为消费者提供服务，为合肥百大近二万名员工创造福利，给股东的利益回报的责任。更多的是对捍卫民族商业的责任。

对于责任，郑晓燕用实际行动诠释着。2004年，当“非典”向人们袭来之时，一些不法商家为了牟取暴利，囤积居奇，合肥市民的日常生活用品短缺，平时1元钱一袋的食盐涨到4元钱一袋还常断货，人们被这突如其来的难题新煎熬。在这种情况下，如果一个企业能有大量食盐存货，获得的利润将相当可观。当时的郑晓燕果断决定，依然执行0.9元一袋的优惠价格，毅然担起稳定市场的重任，获得了消费者的称赞。同样在“非典”期间，市场预测糖将是“非典”时期第二个短缺商品，为了保持社会的稳定，在关键时刻，合肥百大拿出上百万资金，储存了大量的糖平价销售，大大缓解了社会压力，主动承担起社会责任。

“在竞争激烈的商业中，顾客对一个企业来说太重要了，只有真正把‘消费者当作上帝’，并一定要刻骨铭心地执行下去，这样消费者才拥护你，支持你。”郑晓燕说。正是合肥百大的这种责任与梦想并行的策略，重视每一个消费者的利益，将合肥百大带到了一个新的高度，才有了合肥百大今天的发展规模和业绩，才有了合肥百大今天灿烂而绚丽的未来。——2007年15月29日《中国商人》杂志#管理#

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