少儿编程商业化加速，少儿编程知识变现

今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章，希望能够帮助到大家！

国内互联网大公司连基本的计算器工具软件都不愿意投入开发，编程语言就别提了！

英语教育不是不应该教，而是投入产出比太差，我自己可以翻译英文视频，可以跟老外无障碍交流，但我依旧觉得这玩意对于大部分人来说用处不大，绝大部分人花了那么多时间，最后基本不用，本身就是巨大浪费，可以把那个时间适当降低，把时间拿出来让大家学学编程。

其他国家的一般操作是只让一部分人专精，就跟德语似的，这些人来翻译相关内容，现在AI崛起后，翻译工作也可能没那么必须了。

公司内部自研管理软件是正确的，马斯克的特斯拉都是自己研发，好控制。但是纯粹在编程语言上研发投入太大，中国制造业利润恐怕支撑起来很困难。我现在在做无代码平台，在上面企业有2~3个业务人员培训后，能够完全自己开发。#工业互联网# #制造业# #制造业强国#//@Hdkood:

博士聊IT

上周参加了个制造业数字化研讨会，很多制造业领导都谈到自己企业数字化的现状和困惑：1、制造业数字化买软件钱花了一大堆，但好像效率越来越低；2、各个软件开发商成了吸血鬼，制造业一说要集成就往死里要钱，甩不掉也给不起，只好将就。3、制造业企业内部缺乏懂业务的计算机数字化人才，只能当个需求的二传手。制造业当前信息孤岛遍地，再这么花钱下去不会见效，制造业花得越多，系统越乱，效率越低。制造业老板必须有个清晰的理解和决断。制造业的信息孤岛危害可不小：/article/7082570268685713960/我提出了个信息化三步法，半年就能让制造业信息化脱胎换骨：1、制造业软件系统不是设备，就算有钱，买多了无法形成能力，反倒是会形成沉重的负担。再说了，现在的形势下，谁敢说自己有钱？！2、第一阶段打通制造业价值链。如果一个制造业系统的应用广度和深度，一定是先求广度，打通企业的主要价值链，再求应用深度。道理很简单，打通制造业从订单到回款的链条，哪怕只有几个点信息，也会给制造业企业带来巨大的效益。一般制造业企业花上3、4个月，就能把制造业的订单、生产任务、质检、入库、出库、物流、客户（销售）确认、发票、回款整个链条搞清楚。哪个客户的急单多，谁欠咱们多少钱，谁爱给汇票，谁的活利润高，一眼就能看出来。3、第二阶段管好技术状态。让工艺技术人员把图纸都传上去，控制版本，利用电子手段发到车间，先杜绝下低水平错误，保证产品质量。4、第三阶段管生产过程。工艺人员把工序细化出来，直接形成工作流，在生产任务管理阶段细化成每道工序的交接活动，这样就能形成MES的扫码机制。三个阶段，半年时间，在一个平台上做好上面三步工作，企业信息化就基本上比较完善了。这是基本动作，其实只是完成了基本的信息化工作，后面咱们就可以进行制造业数字化转型了。信息化建设效率为啥这么低？/article/7006576123568194055/#制造业强国##制造业##机械#

如果你每天忙得不可开交，一定要暂停1分钟，思考这个问题：

到底什么样的事情值得你去做？

其实，不管你是在读书，在工作，还是在创业，评估一件事情值不值得做都可以按照以下三条标准：

1、做这件事的投入产出比够不够高？比如，你一次性投入8小时学习python编程，就能将某项工作的效率提高100倍，每天能为你缩短1小时的工作时间。那么学习python这件事，就具有非常高的投入产出比，

2、机会成本如何？也就是说，除了这件事，还有没有更重要的事情要去做？比如，你不学习编程，而是去学习演讲，能够增加下次例会一鸣惊人的机会，那么显然你更应该学习演讲。

3、机会窗口如何？也就是说，现在是不是做这件事的好时机？比如，下次例会有公司大BOSS参加，那么你现在你去学习演讲就是很好的时机。

通过投入产出比、机会成本，机会窗口三方面，评估一件事情到底知不知道去做。这样，就能理清每件事情的重要程度，把注意力聚焦于最重要的事情。

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