华为每年裁员人数，华为2019年裁员人数

今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章，希望能够帮助到大家！

相比于互联网行业，制造业相对而言还是要稳定不少。

比如过去的这两年时间，互联网行业的裁员潮愈演愈烈，说到底，是公司发展不顺，必须缩支节流。

反观制造业，特别像华为、中兴等公司，除过每年正常的人员优化淘汰外，没有明显的针对阶段性发展困难而做出的裁员举动。比如华为，这三年的外部环境影响如此之大，2022年的内部分红竟然也能达到每股1.61元，这是极其难得的！

说的好像华为不裁员似的，35岁以上的员工不清洗似的

小黑知识局

1993年，华为董事长任正非只身前往银行贷款惨遭被拒，回来后任正非愤怒的对员工说道: 谁拿到1000万的投资，谁就有一年的带薪假期！ 任正非被银行拒绝后，在回公司的路上想着，能不能请求员工们帮华为渡过这次资金难关呢？任正非多么希望大家都不约而同站出来，共同为公司解决这个难题，哪成想，华为众位员工非但没有“和公司同进退”的想法，甚至都觉得任正非的这一举措是退无可退才作出的决定，毕竟，哪家有实力的公司需要由员工来筹集周转资金呢？ 一定是公司快要倒闭了，他们应该抓紧时间找下家才好。于是，任正非不仅没有筹集到足够的资金，反而使公司里一时之间人心惶惶。 任正非看着办公桌上堆满的辞职信十分发愁，他心里明白公司里的制度出了问题，使得员工只想要拿到“死工资”，而非把自己当成公司的一份子，缺少了为公司奋斗的斗志。 任正非决定借此机会给华为内部来一个“大清洗”，想走的员工尽管走，可走了就不要反悔想着回来，他不会亏待留下来的员工，并且，他会对公司内部的管理机制以及薪酬制度做一次彻底的改变，让华为内部焕发全新的光彩。 面对公司出现的问题，任正非并没有落荒而逃，而是冥思苦想找出了导致这个问题产生的根本原因——那就是调动员工的工作积极性。公司多下发些“甜头”，让下面员工有“肉”可吃，问题不就能轻易解决了？  为了解决问题就要“对症下药”，思前想后之下，任正非推出了事业合伙人制度，以公司为平台，创建一个不同于传统雇佣关系、股东关系的制度，这样一来，公司每个人都成为了华为的“股东”。 这个新制度一推出，众人皆哗然，员工们都不约而同地想：只要自己努努力，提高业绩，就能提高华为的社会地位，增强公司的社会价值，这样的话，他们所持的华为股票就会更加值钱！ 这个新鲜的制度惊艳了所有人，华为内部所有员工积极性都空前增强，大家都多少掏出了一些资金来贴补公司，不负众望，公司亏空的资金立马就被填上了，原本使任正非头痛不已的资金问题很快解决了。 任正非推出这个制度时，内心也是上上下下的，而他看到员工们各个精神抖擞的样子后，就知道自己这步棋赌对了。 就像曾经的家庭联产承包责任制一样，只要每个人的利益都和公司息息相关，员工们就会源源不断地主动为公司输送资源。 在这次，任正非通过更新制度，奇迹般地再次帮华为脱离了一次危机。  然而好景不长，这一制度虽然调动了员工的积极性，可随着社会经济的发展，合伙人制度变得并不能留住人才，有越来越多人才被其他公司挖走。 华为内部的员工认为自己持有公司股票，他们完全能只靠股票来变现赚钱，既然如此待在华为也不会再掀多大的浪花了，不如骑驴找马找下家，总有比华为条件更好的公司等着他们。 为了留住人才，华为上层再次对公司制度进行的调整。 于是，在1997年，华为把原本的员工持股计划改造成了虚拟股权计划，意思就是公司内的人才只要为公司获利，就会有相应的变现回报，若离开公司，公司便会以净资产的方式收回股权。 想要离开公司只靠公司股权“吃老本”的办法是彻底行不通了，要在华为公司赚钱，就得老老实实待在公司，这一制度本质上是利益分享计划。 华为发展至今，一直源源不断地推出新的举措激励员工创新奋斗。利益分享计划推出的后几年，华为又更新了机制，成为获取分享制，华为员工们即使得到了华为的股权，也不能只靠股权赚钱，还要每年都为公司创造新的价值，才能在那一年获得相应的收益。 从此以后，再也不是股权多的人收益最多了，而是在那一年给华为获益最大的人才能有最高的收益。在某个角度来说，这在一定程度上愈加鼓舞了华为员工们的进取之心。 不得不说，姜还是老的辣。华为上层死死地抓住了人性，随着社会经济的不断变革，人心也会有相应的变化，而华为始终在时代前端，高瞻远瞩地做出每个战略决策。[太阳]

      任何一个企业不让员工吃肉，员工是不会为你卖力气的。

     近年来，凭借优秀的手机产品和先进的通信技术，华为集团在中国市场强势崛起，成为千亿级企业。但是，你可能不知道，华为集团成立的时候，处境非常艰难。

      1993年，华为董事长任正向银行申请贷款，被拒绝了。回来后，任生气地对员工说:谁投资1000万，谁就有一年的带薪假期！

     然而，任正的父母并没有放弃对他的教育。在父母的肯定和支持下，任的学习成绩也非常优异。1963年考入重庆建筑工程学院。在大学期间，任正学到了很多知识，积累了丰富的人生经验。

     任正被银行拒绝后，在回公司的路上想，能不能请员工帮华为度过这个财务难关？任正多么希望大家都站出来，共同努力，为公司解决这个问题。我怎么能想象，华为员工不仅没有“与公司共进退”的想法，甚至认为任正的举动是一个不能退的决定。毕竟哪个有实力的公司需要员工来筹集营运资金呢？

     合伙人制度的本质是帮助公司团结一批真正干事的员工。它最大的优点是没有局限性。只要换个思路，各行各业都可以完美复制。就像把一碗面条放到市场上卖99美分，它的成功离不开合伙人制度。在99美分中，有一个独特的“721店长合伙人制度”:

    肯定是公司要倒闭了，他们要赶紧找新家。结果，任不仅没能筹集到足够的资金，还使公司恐慌了一阵子。

      任正的商业成功成为许多人的榜样。从年轻时努力工作，几乎连饭都吃不上，到中年经历了老婆离婚，被公司辞退，负债200万。独自创办华为，成为骄傲的民族企业。生动展现了一个屌丝逆袭的人生。

     任正看着办公桌上堆积如山的辞职信，心里很着急。他心里清楚，公司里的制度出了问题，让员工只想拿“死工资”，而不把自己当成公司的一份子，缺乏为公司奋斗的斗志。

     除了为生存和盈利而持续投资的主要目标外，未来几年不能产生价值和利润的业务应减少或关闭，人力和物力应集中在主航道上。要面对现实，不能有太遥远和远大的理想，快刀斩乱麻，把富余人员调整到战略预备队，再组合到合理的岗位上去抢饭吃。

     任正并不气馁。他自己从外面借钱。投资万门机的研发。可以说这是孤注一掷。如果失败，华为将没有任何生存的机会。接下来，任带领团队寻找客户，拓展销售渠道，但由于技术原因，这款万能门机的交付被推迟。

       你们对华为董事长怎么看呢？#八卦手册# #夏日生活打卡季#

华为是打出来的，这个分红我羡慕，但是不嫉妒更不恨，希望国家多几个华为这样的企业，不要寒气一来就知道裁员，这三年从上到下各行各业都极其艰难，华为艰难求生很是不容易，太仰慕任老爷子的智慧和胆识了，发自肺腑！

很多大厂喜欢招应届生，比亚迪数量已经达到三万人，其次，华为、字节也已经过万，在“寒流”肆虐当下，大量裁员的同时还在不断招应届生主要有以下两点原因：

1.国家支持。“六稳六保”中重要的一个方面就是“保就业”，而应届生更是国家保护的主体。因此，国家给予很多倾向性政策鼓励企业招收应届生，如应届生落户、减免税收、财政补贴等。

2.企业需求。应届生几乎是白纸一片，学校学习的知识和实际工作脱节严重，但是这也意味着更强的可塑性，企业可以根据业务需求逐步培养，自己培养起来的人即好用又放心。其次，应届生的薪资期待比较低，第一份工作没有太多自信要求高薪，也可以为企业减少用工成本。

华为30年来，没有大规模裁员，还能长期正增长，大家通过任总对话，有什么发现？

《科技日报》记者：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。

任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，[左上]是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，[赞]我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，[鼓掌]发现很多人没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，[玫瑰]裁掉部门不是裁掉员工。

京东：裁员

百度：裁员

阿里：裁员

网易：裁员

腾讯：裁员

知乎：裁员

华为：放弃平庸员工

这个社会里～只有让自己变得有价值才不会被淘汰！

所以华为的股权分红是从什么时候开始的？如果要2-3年不分红这样去改变公司的基本制度，为啥不裁员呢？[捂脸]

机会在哪？

​出路在哪？

​还有没有机会？

​相信这是当下大多数人，甚至是大多企业所面临的困扰。

​最近华为任正非发声了，意思是漫长的经济寒冬已经到来，裁员减薪，保证现金流，目的就是“活下去”。

​能和苹果、三星并驱齐驾的华为，受美国制裁打压，加上当下经济不景气，正所谓春江水暖鸭先知，大小企业相继效仿成为必然。

​作为中国数一数二的龙头企业尚且如此，何况普通人乎。

对大多数人来说，通向成功的大门早已关闭。

这句话很残酷。

你看这几年来，你能看到创业成功的有几个？

也许“不自量力”是人的劣根性，非要多撞几次南墙才肯回头。

这不是负能量，能认清现实，认清自己方为智者。

对想创业或正在创业的人来说，你没有绝对的核心技术，对竞争对手没有碾压的优势，你仅凭勇气、经验、服务、性价比、地理位置、加盟复制等，你能赢也是暂时的。

而对当下的年轻人建议：

你要在你熟悉的领域，擅长的专业，利用仅有的天赋，专注聚焦深挖，这或许才是你的未来、机会、出路！

2022.08.28

周日快乐

早安，吉祥[微笑][ok][玫瑰]

​

wWw.Xtw.com.Cn系统网专业应用软件下载教程，免费windows10系统,win11,办公软件,OA办公系统,OA软件,办公自动化软件,开源系统,移动办公软件等信息，解决一体化的办公方案。