摩托罗拉还没倒闭么，摩托罗拉现在公司怎么样了

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科技股的寒冬

90年代我在天津开发区常常听人说，天津最赚钱的企业是左手一碗面右手一只鸡。三十年回头一看，康师傅方便面还在，摩托罗拉早灰飞烟灭了。今天脸书Meta宣布裁员11000人。科技公司的寒冬来了。脸书股价今年已经下跌了71％走势远运落后于标普500指数。科技企业大幅裁员的背后是糟糕的业绩。药品，食品企业大盘不好也会回调，但他们没有根本风险。损失点时间，很多科技公司你看着好说没就没了。

瑞典怎么也想不通，抵制华为废掉的居然是爱立信！此时的爱立信百口莫辩，瑞典市场对于华为远没有中国市场对爱立信重要，中国是爱立信最大的市场，爱立信市场份额一半以上都是来自中国，失去中国市场对爱立信意味着什么不言自明。想想当年的朗讯、摩托罗拉吧，瑞典拼命的抵制华为到底图什么呢？直到现在爱立信也没想明白瑞典为什么要这样做！坐等爱立信悬崖式下跌之后大规模裁员的笑话吧？反观华为至今活得好好的，美国逼迫瑞典组的居然是这么一出局？#爱立信#

48岁外企高管失业后写信给上海市政府——想起我老板以前跟我说过的一段话

这两天，一则48岁的外企高管失业后因找不到工作而向上海政府求助的新闻很火，因为我从大学毕业以后也一直在上海的外企工作，到现在也有十来年了，所以有一些感同身受的地方吧。

1. 不要裸辞

这位高管在信里说，从18年辞职以后就没有再找到工作了，我不知道是出于什么原因辞职的，一般的话，要么是外企裁员，要么是因为个人被查到有不合规的问题，比如学历造假啊，利益输送啊什么的导致被辞退，不然一般不大会被辞退。如果是裸辞的话，那就太不应该了。自己上有老下有小，没什么积蓄的情况下还裸辞，真是没有给自己留一点退路。

2. 不要错把平台的能力当成自己的能力

其实，外企在国内一直是有光环的，虽然这几年因为国内民营企业的崛起而黯然很多，但是瘦死的骆驼比马大，很多人还是因为外企的一些表面光鲜的福利而洋洋得意。比如出差必定住五星级酒店啦，偶尔去国外总部出差啦，公司有健身房有食堂啊，医保报销啊什么的。但很多人都错把平台当成自己的能力，觉得自己进了这么家牛逼哄哄的企业是因为自己能力强。

我曾经有一段时间也觉得自己还不错，升职加薪，每年国外出出差，年底还有股票啥的。我老板有一次跟我1:1，问了我问一个问题，说你觉得这些年在这家公司学到了什么？有什么核心的竞争力是可以让别人一提到这个事就能想起你的？觉得只有你能干这个事？

我想了想说，公司的业务啊，我对公司的业务比较熟悉，还有SAP的那些用法操作啥的，老板说那些都不是你的核心竞争力，因为你离了现在这家公司以后，你说的这些东西都不是你能迁移到新公司的能力。

我老板是很厉害的，总是可以带给我不一样的思考，他在我们公司的8年里连跳三级，这在我们整个公司都是很罕见的。

他继续说，将来如果我们公司倒闭了呢？万一你被裁员了呢？谁也不能保证你在这家公司做到退休吧？你还有几十年的日子要工作。摩托罗拉当年多么辉煌，还不是说倒就倒？

我很感谢我在三十出头的年纪有人跟我说这些，而不是像温水煮青蛙一样熬到40，50岁以后再来思考这些。虽然我现在也不能保证说，假如今天公司倒闭，我也依然可以过的很好，但至少我一直朝这个方向努力。

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2000年，王石开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和 2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。

从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼上，央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。

更为重要的是，21世纪的中国天空，企业家成为最为闪亮的庞大星群。

“超级男声”及“媒体宠儿”

今年新春刚过，王石携他的新著《道路与梦想》到全国十多个大城市巡回演讲和签售。

这是少有的图书推广盛况。全国十多个大城市的主流书店，一时之间都耸立着印有王石大头像的巨幅广告，媒体的追捧更是不遗余力。本刊记者见证了2月21日成都购书中心的签售现场。读者的热烈与崇敬，堪与时尚娱乐明星煽情场面相比。不同的是，围绕王石的，既有时尚青年，也有成熟男人和知识妇女。

到成都前，他已经马不停蹄地穿梭了三个城市。头天晚上从昆明赶来，已经是晚上9点多，跟集体预约的媒体见面后，又接受专访，凌晨才得到休息。第二天，他应该有些疲倦，但是，面对记者，王石依然保持着他平常带给媒体的习惯笑容。

早就预定了下午1点从成都双流机场飞上海的机票，那边的活动正在等待他。但是，演讲结束已经11点了，签名的行列还在书店四楼大厅站成一个大大的S型。

活动组织者有点慌张了。但是，王石镇定地坐在那里，始终带着不变的微笑，一个一个地签，遇到熟人，抬头笑笑，寒暄两句。他绝不把“王”字写成连笔看上去像个“五”一样，一定是横平竖直的四个脱笔组成，紧紧地靠在“石”字的那一撇上，使两个笔画简单的字成呼应之势。显然，即便误机，也不能成为他把“王石”二字马虎写下的理由。

签完了最后一本，还差5分钟到12点。他又微笑着摆一个姿势站在那里，满足了要求合影的几个人的愿望。最后皆大欢喜。王石抓起风衣，大步离去。

他要到十多个城市重复同一过程，甚至重复演讲内容。

检点王石这一路巡讲后各地媒体的报道，发现他所到之处，抛出的每一个话题，都被媒体全面笑纳。因此有媒体根据去年的一大热词，给王石演绎出一个新的封号：“超级男声”。据说这个比方的妙处在于，它可以令人想像到王石行走在一个无形的PK台。

他追求完美，滴水不漏，“不说错话的能力”叫人叹服。有时，他会紧抿着嘴唇，选择词语，脸上会掠过一层沉思。这时，你既会看到他的审慎，也会看到一个拼搏了二十多年的企业家的沧桑。有时，他会用一大段话来回答一个问题，使你需要从这些语言背后去过滤答案。他的话充满弹性，即便在目前，“房价”已经成为一个沉重的社会话题，面对“房地产是否是暴利行业”这样敏感的问题，他也能讲得比较温情。最后，无论你问任何问题，他整个回答下来，都会把他原先准备发布的内容贯彻进去。

他出席不同的场合，不断变幻他的“LOGO”：他是一个一丝不苟，西服笔挺，仪态潇洒的老帅哥兼酷老板；他是一个戴遮阳帽，穿登山服，胡子拉碴——每天都是一样长——坐在嘉宾席上的发言人。

“百 度一下”王石，结果是有822000个网页，排除其中的重复和夹带的不相关内容，这个数量也是很大了。而在所有这些信息里，均难以找到一句对他明显负面的内容。5年前，有新浪网友问他“如何看待媒体”，他简单地回答：“很少有媒体说我的坏话，我还没有做什么坏事。”——在表明他跟媒体有善缘的同时，也不忘记说，他的实际操行没有愧对媒体的褒扬！

看着他在媒体上的表现，很难设想他的真实性格会是他自述的那样：由于军人出身，比较严肃、生硬，有时爱发火。他说他是“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”，率性到“不适合”做大企业首脑的程度。他说他曾经因为公司早年的一次裁员，让他的员工失去了工作，而“背了很多年的心理阴影”。

他的一位“驴友”说，在他们登山期间，他曾“偷”过两瓶王石的好酒(王石的部下送来的)，跟朋友们正在喝得热闹，王石出现了，他笑眯眯地看着他们，如此而已，没有多话。他的“驴友”介绍对王石的印象，是一个亲切而不失城府的大哥。

是时候破除大众对于高科技产业的迷信了(1)

高科技产业存在着这样的逻辑：

一，高科技产品，永远都是在价格越来越便宜的同时，功能越来越强大，因为利润主要来自于客户的无知，和竞争者的落后。

技术说到底就是一个黑箱，它总有被打开的那一天，一旦被打开，神秘感消失，往往就被会发现其实不过如此，模仿者、竞争者必然迅速出现，所以，随着时间推移，产品利润率的快速下滑是必然。

二，高科技的更新换代快，但一代产品的寿命却可以跨越几代，于是，前几代产品和新产品又形成竞争，反过来挤压了新产品的市场空间。

在这个大的产业背景下，经营者、从业者个人因素所能起到的作用，其实非常有限，但是在大众舆论场中，经营者、从业者个人因素的作用，总是会被习惯性地夸大。

大众似乎忘记了一个基本的常识：以十年为限、二十年为限、三十年为限，能够在某个单一领域一直占领市场的高科技公司越来越少。

创新本来就是无法规划的，创新本来就是一场意外。

高科技公司死亡率极高，活下来反而才是侥幸，才是意外，而至于谁能活下来、活多久，事先则是完全不可知的。

即便是当年的高科技巨头，诸如诺基亚、摩托罗拉、GE、西门子、三菱，现在也不复当年之勇，降薪、裁员、破产、重组、出售的传闻一直不绝于耳。

这其实才是国外诸如Facebook、Google、Amazon，国内诸如华为、中兴这些高科技公司，一直在圈地的原因。

对技术的迷信，认为技术能够带来暴利的想法，是很多人潜意识中一种难以扭转的偏执。

最近二十年来，如超新星一样爆发，最后归于沉寂的高科技公司其实很多，还有更多因为没有搞出名堂就不被知晓的小公司，就更多了。

只是因为它们现在已经不存在了，幸存者偏见，死掉的再也看不到了，这些数目巨大的分母往往就被我们忽视了。

尤其是我们那些50-70岁，临近退休的长者，他们还掌握着舆论的话语权，而他们的职业生涯和工业大发展时代几乎完全重合，这种迷信和偏执，就更加难以破除。

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