okr讲的是什么，一个好的okr是什么样

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一、什么是ＯＫＲ？

OKR（Objectives and Key Results），即“目标和关键成果”，它是一种目标管理方法。

1954年，管理大师彼得德拉克在管理实践中提出了目标管理(MBO)management by objectives）的概念。1976年，英特尔实现了从存储器到处理器的转变,创始人兼CEO安迪·格拉夫（Andy Grove）发明了促使员工同步工作重心、统一目标、“上下同欲”的方法——IMBO。之后，英特尔的约翰·多尔(John Doerr)把IMBO引入了谷歌,并成为其首领。升级为OKR（Objectives-Key Results）——目标与关键结果管理法。当时,OKR系统允许谷歌在困难时期从100亿美元增长到7亿美元的销售收入,該公司在2017年富 Fortune 500 中排名第一。

随后包括Uber、LinkedIn、Oracle、Facebook在内的许多硅谷公司都在用这个制度。国内的华为、百度、滴滴、美团等公司也在逐步实施。

OKR的价值是什么?

在具有稳定的经营模式和持续提高业绩的企业中,KPI是员工绩效评价的重要工具。然而,“只有一次,我才不再改变,”特别是在一些互联网公司,昨天定下的目标，可能明天会因环境的变化而消失,那么我们如何应对如此变化的环境?快速迭代目标，企业实现最终目标的关键是:这就是OCR的优势所在。

1.透明度和开放性:公司所有的OCR都清晰可见,OCR和OCR是相互关联的,可以促进部门间的部门间的协同,可以帮助经理和员工进行重组和改进。

2.敏捷开发:通过根据业务节奏设定目标,并在过程中快速调整目标,表现出很强的适应性和适应能力,通过定期调整OCR,使组织保持灵活性,不受环境或竞争对手的影响。

3、上下对齐：OKR能让个人目标和组织目标保持同步，驱动个体的积极性，更多让听得见炮火的人去自下而上制定目标，而不是把公司战略层层分解到个人。

评价耦合:OKR的目的不是评价谁,而是告诉你要取得什么结果,给予员工一定程度的自主和创造力。 消除对员工的评价负担,更注重如何创造价值,而不是多少分可以获得。

你羡慕的OCR是什么?

OKR的实施关键点

1. 明确 执行 奥克尔 的 目标 和 统一 谅解

在OCR开始之前,必须明确和理解为什么实施奥克尔?明确目的后，所有参与执行《行动纲领》的人是否对《行动纲领》有统一的了解。如果高级管理人员和雇员之间存在分歧,容易 造成 奥克尔 行动 的 执行 延迟 。最好在执行OCR之前,通过OKR宣讲的方式进行统一认识。

2、高层以身示范

高层以身示范在OKR实施过程中至关重要的一环，上有所好，下必甚焉。看一个公司重要的事情来自哪里？其中很重要一个线索就是看高管把他们的时间和精力放在哪里。

每两个月召开的部门业务沟通会议上,首席执行官张毅明将公开谈论他的OCR进展。“他将自己给过去两个月的OCR分数,事情不好的地方, 他们马上就告诉你.你们不满意的业务是诚实的,从不遮遮掩掩。“

在关键时刻站起来的热情的执行人员不存在的情况下,所有努力很快就会变成一个泡沫。 当矛盾的气氛被掩盖时,几乎没有足够的支持。 换句话说,没有什么比一个聪明、全职的执行人员更重要来领导这一变革。

反馈和跟踪是关键

OKR的实施要定期进行周会/月会的定期检查，将整个OKR建成项目和任务公示给全员，所有的过程都要及时更新。进行OKR例会的目的，一是评估进度，二是在问题爆发前识别潜在风险。

一般来说，更合理的是每季度一次反馈,反馈内容包括前四季度KR完成和O完成的评分,分值在0~1分，也可以用颜色标记。Linkin是一个容易完成的绿色代表,黄色是差一点完成，红色是没有完成。另一个需要检查的工作是 KR和O之间的关系,豆类已经遇到了克罗地亚,已经做好了一切,但是O还没有达到国家,这表明,最初拟定的 KR 是不现实的,不能真正支持O的成就。

在报告团队的OCR时,请注意以下:(一)记住时间节奏,并为每个团队的报告时间作出合理的安排;(二)在做报告时,让团队从他们认为好的OKR开始,并在开始时创造良好的气氛。

与薪酬表现奖金无关

OKR与薪酬无关,员工将更容易建立和评价OKR,能真实反映真实水平,更容易刺激员工的潜力,真正释放员工的自由和自由的个性.如果OCR与薪酬有关,员工担心结果会影响奖金,然后隐藏真正的能力,更不用说设定高目标。

OKR的本质是一套用于沟通、目标管理和过程管理的工具。就像其他人在一家企业的工作计划一样,这是管理企业的一种方式.因此，在 执行 奥克尔 行动 期间,不要陷入传统的绩效管理观念,这是成功实施OCR的关键。

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