独特视角看问题，提问的五个绝佳角度

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改变不同的视角会改变我们的认知方式,扩大我们的视野,做出更客观和真实的判断。 在职业咨询中,我们经常引导参观者从六个不同的角度更全面地思考问题。

这些六种观点是: 自我 、 观众 、 参与者 、 摄像机 、 榜样和未来.

让我们先看看这些六种观点到底意味着什么,然后逐个案例来看它们在实践中如何应用。

1、问题的六个视角

第一个是自我(主观的视角)。对于这件事，你心里最真实的想法是什么?你的内心是什么感觉?有时，我们总是被外界强迫.不要平静下来,倾听内心的声音,忽视自己的感受。从主观的角度来看，你不仅能听到你最真实的想法,它也可以作为宣传和说服工具。

第二类是观察者(客观观点),参与比赛的人可以清楚地看到,我们可以从不参与比赛的人的角度看待当前的问题,以避免由于主观的单方面认知而失去客观评价。

第三类是相关的人。 与当前困难相关的人可以是领导者、同事、家庭成员或客户。 试着从别人的角度来理解问题,也许你会有新的理解和更全面的观点。

第四类:摄像机(视觉的开发)。使用固定摄像机来客观准确地记录你所发生的一切,包括过去和未来。过去发生了什么，我们 希望 在 将来 发生 的 事 。一次又一次的记录机会,当我们描述未来时，我们经常找到解决问题的方法。

第五：榜样（积极的视角）。一个例子可以是你喜欢、钦佩、欣赏和崇拜的人。从这个角度来看，你经常会拿出你内心深处的信念支持，联系到你内心的价值，并在内心深处找到解决方案。

第六:未来(面向结果)。从未来的角度看问题,在潜意识中产生一种心理暗示,即问题是可以解决的。焦虑和恐惧得到缓解。在相对松弛的状态下,如果你看看当前的情况,你会有那种高傲的态度,这有利于解决这个问题。

改变视角时,有两个问题值得注意

使用六角时,应注意两点:

首先，我们应该充分放松。时态不利于视角的改变，很难进入变化后的场景。因此，在咨询之前，我们必须建立良好的关系，让游客放松。你也可以深呼吸，听舒缓的音乐，调整你的状态。

二是创造意境。无论是形式还是语言,游客们都应该处于一个变化的境地,这使他们能够从不同的角色中思考。我们可以用几张椅子来代表不同的职位,以便参观者可以坐在或立在不同的椅子上;在网上谘询中,游客还可以选择不同的小物体来代表不同的角色,并用语言创造意境，促进其角色的心理转变。

视角问题的应用案例

感知问题可以应用于各种情况。 根据你实际需要,你可以使用1-2个视图,或浏览每个视图。

这里,我们用一个案例来了解它们如何使用。 如果你有问题,你现在想解决,请遵循这些步骤,看看你是否有新的意识。

例如,我现在最想解决的问题是:我不知道如何使用我学到的技能来交换价值,帮助更多的人,同时满足我的需要。

你自己——深呼吸几次，慢慢放松自己，闭上眼睛，同时闭上大脑，仔细倾听你内心的声音。用技能换取价值、帮助他人和满足自己对你来说意味着什么？你到底想要什么？

观察者-现在你可以站起来,交叉双手,放在胸前,左脚前,右脚后,看起来像一个“蒜食者”。 如果他知道你的困惑,你认为他会说什么?

相关人员-你会想到与此事相关的人员中的谁？他们如何看待这件事？他们为什么这么认为？

摄像机-如果摄像机记录了你所学到的小东西,那么在过去几年里你最清楚地记得的三个照片是什么?如果这个摄像机能准确地记录整个解决问题的过程,那么你最喜欢在摄像机里看到什么样的场景?

例如，你周围的谁或你认识的每个人都很好地解决了这个问题？或者谁知道这个问题的解决方案？如果他们在这个时候来找你，在你告诉他们你的困惑之后，他们会对你说什么？

谁是你一生中最喜欢和最受钦佩的人？如果你被要求选择三个，你会首先想到谁？如果他们此时一个接一个来到你面前，坐在你对面，你告诉他们你面临的困难，你认为他们会分别告诉你什么？

如果我们坐在时间机器上,穿梭于未来10年，你会过你想要的生活,成为你梦想成为的人。我想知道你会怎样的?你看到了什么？你听到了什么？你有什么感觉？那时，如果你想说一些关于你现在面临的困难的话,你认为他会说什么？

当我们回答所有这些问题时,从开始到结束重复,看看我们发现的是什么?

不断改变看待问题的视角，可以有效地防止我们陷入认知盲点，获得对事物更全面、客观、真实的认知，从而帮助我们做出更合理的决策，采取更有效的行动。

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