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在疫情后,一些城市的沉默考验了企业应对危机的能力,许多企业销售业绩受到疫情的严重破坏。

随着生活逐渐回到正确的轨道,我们想和你谈谈商业经理如何通过销售管理驱动高质量增长。

销售管理需要两手

销售管理, 最重要的是掌握员工管理和客户管理.

员工管理，经理们需要了解业务和了解人。管理者不仅需要了解员工的工作状况和业绩进展,还必须根据个人经验向团队成员提供指导,特别是在良好的条件下,但性能壳子部件,及时给予关键指导，真正激励每个员工的潜力,达成更高目标。

客户管理要求管理者帮助销售从客户的角度看待问题,这要求管理者充分了解目标客户的需求。在商业机会-培育-转变的销售过程中,重点是与客户建立深信的长期关系,挖掘客户长期价值,帮助企业培育增长潜力。

如果你想做好的销售管理,员工管理是基础,客户管理是实现结果的关键,两者同时,可以创建一支战斗的质量销售团队。

在不断变化的市场环境下,企业管理者应该从员工管理和客户管理的角度出发,使销售团队有能力?

员工管理:情感增强,建立金奖组

面对不断变化的外部环境,企业内部的反应能力是重要的。

对于销售经理来说,面对市场的变化,除了对业绩分析之外,还必须注意员工的工作状况,注意员工的工作提高。

最好建立一个为期两天的沟通机制,坚持今天所做的工作。 为了日常沟通,我们建议管理人员积极了解员工的状况,并通过照顾和支助提供情感力量。

在沟通上，保持早启动晚跟进，早会设定目标，晚会分析结果，通过衡量工作成果,协助行政人员;分析销售进度和客户沟通进度,根据客户情况提供关键咨询,协助工作人员完成他们的签名;当然,管理人员也必须及时给予积极的激励,促进雇员的工作活动.

在策略上，经理可以根据客观情况设计不同阶段的工作目标,比如在城市静默期，追求尚未完成的签字目标,而不是减轻员工的情感负担,修改短期目标以维持客户关系,深入倾听客户需求，提供基于客户痛苦点的解决方案,在生活回归正轨后，以定制的专业方案正式访问客户,推进合作发生。

在良好的办公室气氛中,我们可以邀请成功的同事分享他们的才华,创造学习和进步的集体意识,提高员工的自我激励和工作目标感。

管理者只能培养有弹性员工,创造一个充满战斗力的销售团队,以不断调整战略为基础的变革,把危机转化为商业机会,并创造更多的增长机会。

客户管理:沟通能力,提高合作能力

即将到来的5月,在北京和上海等城市开展业务的企业数字能力将面临更高的需求。

客户需要在线沟通,员工需要在线协作,管理部门需要在线推进。

当所有从接收客户、演示、跟踪、交易到交付的流程都远程实现时,客户跟踪的管理变得更加艰巨。

Dustfront的客户路线模块,它可以使企业实现敏捷的合作.全面客户信息管理可以帮助企业降低信息传输成本,提升沟通效率，客户需求兴趣和后续记录等关键因素明显可见。销售经理能够准确地了解客户的进度,掌握客户意向，分析客户需求。

此外,企业员工如有内部协作需要,可通过防尘SCRM工作表功能向接收部门提出请求,企业可根据需要添加审计、接收、确认等,以确保资源配置和工作效率的最大效率,帮助企业有效地实现敏捷协作。

提高销售团队的弹性和积极性,加强企业组织敏捷的协同作用,并更好地整合两者,可以帮助企业在不断变化的市场竞争中更快地实现其增长目标。

我们希望这篇文章能启示你并刺激高质量的增长.

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