医学成果转化问题，医学成果转化方案

本内容由系统网小编为大家分享，Windows系统安装教程、办公系统、软件怎么使用、软件使用教程、办公软件攻略等信息。

作者:CCI心血管医生创新俱乐部

总共约2570字

预计阅读时间7分钟

本文发现,在医疗技术成果转换过程中,医疗技术成果转换管理层、医疗机构管理层和成果转换持有人必须就核心概念和一些关键概念达成一致。

因为上述各方对医疗科学和技术转变的先知结果不同。

因此,结合作者的工作实践,充分考虑到医学创新成就的特点和医学人员的特点,探讨了两个核心问题和三个共同误解。

两个核心问题

1. 医疗 科学 和 技术 的 转变 的 第一个 目标 ( 阶段 目标 ) 应 是 什么? 我们经常说,从头到尾。 医疗科学和技术成果的转变的最终目标应该是把伟大的创造力转化为产品,最终有利于病人。 然而,鉴于医学领域的特殊性,产品上市通常在5年(仪器)到10年(药品)内开始,因此超越最终目标,对医学技术成果转化的第一目标(阶段目标)的定义是极为重要的。 本文认为,从总体成果转化的路径出发,考虑到不同形式的成果转化,在技术转让/授权和股票/自营公司定价两方面应有不同的初始目标(阶段目标)。 在技术转让/授权方面,成果的转变应考虑到目前医疗机构的状况和医生的特点,以转让/授权企业从医疗机构进行后续研究和开发为首要目标(阶段目标)。 在公司定价/自变的层面上,取得第一笔对结果变换的融资是重要的阶段性目标。 在 任何 方面, 在 实现 第一个 目标 ( 阶段 目标 ) 之后, 应 同 专业 机构 和 企业 共同 完成 后续 一系列 创新 过程 。 2.医疗技术成果的转变过程和主要点是什么? 基于1的思考，笔者认为，医疗科学与技术转型过程应集中于临床疼痛点发现、项目评价、(高质量)知识产权保护和医学工程融合(创新哲学的科学验证)的四个方面。之后,作为临床医生/科学家,你应该仔细考虑诸如个人情况、项目状况等多种因素。 本文强调了项目评价的时机选择。 在结果转换工作的早期阶段,作者通常将项目评价放在医学技术融合之后,认为只有在实际评价之后才能更全面地进行。 然而,经过多年的实践,笔者认为,项目评价的重要性应得到充分的重视。评价应在专利申请前转移,并在新的理解和信息的基础上,在项目早期进行动态评价,这样可以节省临床医生/科学家的精力,并更好地分配研究资金。 在观察和回顾性研究多年结果转变的失败案例后,许多团队花费了大量的时间和金钱来宣传项目,这就是为什么我们陷入两大困境,我们不能改变和放弃。没有 充分 评价 项目 建议 所涉 多 维 度 ( 市场 评价 和 现有 解决 办法 之间 最 缺乏 比较 ) 。 以作者的团队为例,过去两年通过项目前评估指导医生放弃项目数量,而不是接管项目,一般来说,临床医生放弃项目后反馈是非常积极的,他们以后将把项目前评估视为下一步创新项目的重要考虑因素。

三个主要误区

1.医学和科技的转变需要一场血火搏斗,不会随机成功 医学科学和技术的成功转变需要遵循客观规则,需要花费大量的时间,反复实践,不会随机成功。 作者观察到产品改造服务过程中的一个现象,一些医生不估计创新和产品改造的难度,将使产品改造工作简化为:我有一个想法,你正在寻找企业,我们应该很快能够实现成功的线性逻辑。 作者 希望 强调, 从 宏观 角度 看, 结果 本身 的 转变 是 极为 困难 的, 否则 将 没有 系统 的 法律 框架 安排 和 多国 定期 会议 。 从微观角度来看，它可以用来比较医学专家成长的路径。医学专家的成长需要多年的持续学习和实践,同样道理，创新和结果的转变也是如此,医疗专家需要足够的时间和技术准备,选择良好的创新转型项目和途径,只有取得成功(另文专题讨论）。 提出问题和提出解决方案之间存在着根本的区别 许多临床专家在翻译结果时,提出问题/临床要求与提出解决办法之间的区别可能是混淆的,部分专家会认为，临床问题/临床要求+未经验测试的初步思考=解决,我们必须承认，准确的临床问题和要求是创新的核心前提,但解决方案的练习与设计一样重要。 具体来说，在申请专利时，只提供目标和/或想法,或只是表达一种愿望和/或结果,这个问题没有具体的解决办法,你不能申请知识产权保护.基于临床需求，为澄清创新成果将解决的技术问题,提出一项全面、明确和可行的技术方案,比较现有技术来确定有益效果,只有这样才能保护知识产权。 同样,在进行结果转换谈判和价值评估时,临床问题与解决方案之间的价值评估也是截然不同的。 3.在医疗技术成果转化过程中的认同导向需要仔细考虑 临床专家在成果转化过程中的定位是至关重要的,如何适当地保护他们的权利和利益对于项目的长期发展至关重要。 作者认为,定位的关键是“责任”匹配,而身份定位在广义上与两者无异。 其中一个是完全控制,扮演类似的CEO的角色,深入参与日常决策和项目的详细操作,但这次医生需要投入大量的时间和精力,医生的能量分配和学术发展是巨大的挑战。 其中一个是技术导向的,与CTO类似,具有决策权和单票否决权在临床路径和技术选择和项目验证方面。 在这两个方面,医生已经尝试并取得成功,但最大的挑战是,如果他们不想脱离临床工作并想完全控制项目细节的发展,那么医生将更倾向于争论个人的能源分配和合作,而不是项目的发展。 结合笔者多年观察，很少有医生能够在专家和企业家之间进行自我取代身份和思维。因此，笔者建议，绝大多数医生在创新的早期阶段先被任命为首席科学家/医疗官,然后,根据经验和个人兴趣的积累,考虑是否加入董事会,完成公司业务和项目业务.

结语

医学创新成果的转变是一个加速运行的练习,需要对转变的根本逻辑进行深入了解,逐步稳步,最后对初始计划的布局。 从创新的观念出发,必须把转变作为目标实现,明确项目转变的关键点,建立系统的进度规划,逐步实现项目和有序推进。

本文将论述医疗科学与技术转型的一般路径和关键点。下周见!

医学科技转型的总体路径

作者简介

中国医学创新联合会执行秘书、北京康伟医学有限公司总经理、CCI学术培训部长。

CCI心血管医生创新俱乐部

本期策划 ：沈雳

本文作者 ：张宁

后期制作 ：凌武娟

本文由其他网站复制,并不代表健康界的意见和立场。 如果你对内容和图片的版权有任何反对意见,请致电 Guikequan@hmkx(cn)

XTw.com.Cn系统网专业应用软件下载教程，免费windows10系统,win11,办公软件,OA办公系统,OA软件,办公自动化软件,开源系统,移动办公软件等信息，解决一体化的办公方案。