索尼爱立信15i刷机教程，索尼爱立信mt15i怎么重启

今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章，希望能够帮助到大家！

1997年，护士出身的吴春媛勇闯商界，欲与摩托罗拉合作。摩托罗拉却提出苛刻的要求：“15天之内给我配件，否则免谈！”

 

吴春媛本是常州一家医院的护士，却因公公的一句话改变了一生。 

 

他的公公潘忠来是五金电器厂的技术员，喜欢研究各种新兴技术。一次偶然机会，他瞄准了“电磁式讯响器”在国内市场的商机。

 

于是，潘忠来说服儿子和儿媳辞掉工作，共同组建电子器材厂。他负责技术研发，小两口则负责厂里的销售和管理。

 

有了家人的支持，潘忠来的产品很快研发成功。

 

1993年，负责销售的吴春媛将产品顺利打入深圳市场，挣到第一桶金，成立了远宇发展有限公司。

 

经过2年多的发展，公司在国内的经营比较顺利。可吴春媛认为，如果死守国内市场，公司未来发展必会受限。

 

于是，吴春媛把目光转向到国外，她和丈夫商量后，决定去美国发展，打开产品销路。

 

到了美国之后，他们成立了瑞声科技公司。

 

为了让自己的产品尽快打开国际市场的大门，吴春媛和丈夫拿着名片和产品资料，接连几次去拜访当时的手机巨头摩托罗拉，却始终没有得到合作的机会。

 

“这样熬下去不是办法啊！”丈夫有些苦恼。

 

“我们的产品没有任何问题，目前只是没有机会，再等等！不要轻易放弃，我就不信签不到单！”吴春媛并没有灰心，而是给丈夫加油打气。

 

1997年，吴春媛终于等来了机会。

 

当时，摩托罗拉想要推出一款符合潮流、适合年轻人的手机，需要对手机的微型喇叭进行更新换代。

 

但当时摩托罗拉正在合作的日本供货商，不愿花费高额的成本去重新研发小配件，拒绝了摩托罗拉。

 

因此，摩托罗拉不得不寻找新的供货商。

 

吴春媛听到消息后，马上带着自己产品资料，前往摩托罗拉公司。这次，他们顺利见到了项目负责人。

 

吴春媛当众展示自己的产品，并介绍到：“我们的讯响器无论从外观、质量还是音色，都经得起检验，销售数据能说明一切。而且我们有专业的研发团队，专注为手机打造‘好声音’，这难道不是贵公司所需要的吗？”

 

正是因为这句话，摩托罗拉破天荒地给了他们合作的机会。

 

然而，对于来之不易的机会，吴春媛夫妇既高兴，又有些担忧。

 

因为摩托罗拉提出了十分苛刻的要求：瑞声科技必须在15天内，研发出摩托罗拉需要的微型声响器。

 

而此时，瑞声科技并没有此项技术。短短的15天，能研发出来吗？

 

“好不容易争取的机会，不能就这样失去。我们总得试一试吧！”吴春媛对丈夫说道。

 

于是，夫妻俩立刻回国，找到了南京大学的声学专家，寻求技术上的帮助。

 

专家和技术员们废寝忘食，经过无数次的研究与测试，终于制作出了这款产品。

 

之后，两家公司也顺利合作，这款新手机一经推出，便风靡全球。而这一单合作，也给摩托罗拉和瑞声科技带来了巨大的利润。

 

就这样，瑞声科技顺理成章地成为了摩托罗拉的声讯器件供应商。

 

与摩托罗拉的合作，也给瑞声科技的品牌和产品起到了重要的宣传作用，吴春媛夫妇也借此机会，将公司的业务推向海外。

 

几年时间，公司不断发展壮大，并研发出更多的产品种类，先后成为了索尼爱立信、戴尔、西门子等知名企业的供应商。

 

2010年，一个偶然的机会，苹果公司得知瑞声科技有一项研发成果，正是他们所需要的。

便派人到瑞声科技进行考察，结果发现这家企业很有实力，便在业务上展开了合作。

 

目前，与苹果公司的订单，让瑞声科技一年有高达百亿的利润。

 

吴春媛成功了！她从一个小护士成长为商界名人，这一路离不开她的努力与坚持。

 

古语说：“有志者，事竟成。”只要我们拥有全力以赴的心态、不怕困难的决心，事业终会成功。

 

参考资料：《前深圳首富吴春媛：夺走苹果百亿利润，握有8000项技术成关键？》

作者：夜雨寒澈

编辑：剩草

 

 

#头条创作挑战赛#

#你人生的第一款智能手机是什么牌子# 第一款智能手机索尼爱立信LT15i

现代炮兵就是机动，精准，快速。自行火炮各个班在上千平方公里区域内持续机动待命，根据命令只做短时间疾速射击，短时间射击后必须立刻撤出原阵地，以防被反炮兵雷达侦测。

深度工场

瑞典爱立信雷达+美国神剑精确制导炮弹！乌军第15独立炮兵侦察旅对一整片区域内俄军进行打击，俄军基本报销了1个自行火炮连和运输车辆。在无人机和瑞典爱立信-萨博之亚瑟炮兵侦察雷达监控下，隐藏在房屋，树林和壕沟里的目标都被找出来。现代战争空军以特种弹药投放和纵深打击为主，可以发射精确制导炮弹的炮兵则可以把空军从大部分前线任务里解放出来。同时相对于空军战机，炮兵待机时间更长，对地支援反应速度也更加快速。比如，呼叫空中支援，又要跨越军种，而且战机还要各种整备挂弹，等到地方至少1个小时。而自行火炮则可以分散在整个战场进行机动，步兵啥时候呼叫，自行火炮小分队就立刻进入阵地进行战场火力支援。展开几平方公里内的挤了好上千门炮，一打就是好几天这已经是第一次世界大战的事情了。现代炮兵就是机动，精准，快速。自行火炮各个班在上千平方公里区域内持续机动待命，根据命令只做短时间疾速射击，短时间射击后必须立刻撤出原阵地，以防被反炮兵雷达侦测。

有点不太明白国内的信息，国内还在说巴西可能采用中国通信设备商的5G设备，然而早前爱立信说了巴西15个运营商已有12个与爱立信协商合作事宜，巴西其他运营商有很大可能采用诺基亚，这些信息到底谁说的是真呢？

#诺基亚一年躺赚1500亿#【“死掉”的诺基亚，一年躺赚1500亿】今年二月初，诺基亚公布了2021年Q4及全年财务报告。财报显示，2021年，诺基亚净销售额为222.02亿欧元（合1565.24亿人民币），同比增长2%，净利润为16.23亿欧元，按截稿日期的汇率计算，差不多是114亿人民币。

丢了“手机”的诺基亚究竟在靠什么赚钱？在东方财富网不难查到诺基亚的主营业务构成，以2022年第一季度为例，主要有三大项：电信设备供应占81.77%，企业经营占6.41%，专利授权占5.72%。答案一目了然，诺基亚不做手机了，重心向电信制造设备倾斜，这项业务去年为其贡献了179.8亿欧元的销售额，占了总业绩的八成。在人们视野之外，诺基亚成了世界第三大电信设备制造商，据研究公司 Dell'Oro Group调查，在全球电信设备市场，华为销售额占比为28.7%位居第一，爱立信以15%位居第二，诺基亚以14.9%位居第三。

除了全球前三的电信设备供应商身份，诺基亚还有一个家喻户晓的称号——“专利流氓”。

去年，只专利授权这一项业务就给诺基亚带来15.02亿欧元的收入，合人民币106亿。（时代财经）

根据Dell‘Oro集团的数据显示，全球通讯企业按销售额计算华为继续领跑。

华为2021年占全球通信设备市场28.7%的份额，同比增长7%。爱立信以15%份额位列第二，诺基亚（14.9%）、中兴（10.5%）、思科（5.6%）和三星电子（3.1%）紧随其后。

值得注意的是，这项数据中还显示排除华为的中国市场份额，华为依然还有18%的全球市场份额，也就是说即便没有中国市场，华为依然全球第一。

这数据是真的华丽啊，作为全球最牛的通讯公司，华为即便面对美国的打压，也能保持领先，这可能就是实力吧。

#数码迷# #科技快讯#

爱立信CEO威胁瑞典“如果对华为的5G禁令持续，那爱立信将离开！”话是挺给力的，还得罪了瑞典，给他点赞[比心]。可是瑞典会买他的账吗？鲍毅康靠不靠得住？其实，华为大佬任正非早已经给出答案！

 

爱立信于1876年成立于瑞典首都斯德哥尔摩，目前是全球大型通讯设备商之一。2019年营收超过1500亿元，堪称瑞典的“国民企业”。

 

此次爱立信发言，瑞典是个很糟糕的国家，原因有二：

1、瑞典确实做得过分了，业内有数十种办法可以证明华为的5G是安全的，对于瑞典没有证据就“定罪”的做法，这已经背离了其一贯公平和开放的原则，爱立信提前表明了自己的态度。

 

2、中国是爱立信重要的市场，据三大运营商5G招标结果来看。爱立信在中国的5G市场份额，约在10%-15%之间。按照我国今年新建了58万个5G基站，平均每个基站30万元计算，光5G基站，爱立信的营收就达到了170-260亿左右。这么一大笔钱，爱立信丢不起。

华为5G代表的不仅仅是华为，还有中国科技的发展；华为，也不只有5G，同步开发还有6G。5G基站、6G核心技术的在世界上遥遥领先。

 

美国是搞垄断的行家，他们害怕华为5G“切断”了市场，去年就“威逼利诱”其它国家禁用华为手机，其中包含瑞典、日本、英国等。

 

现在爱立信已经警觉到瑞典官方此举并不明智，很有可能给他们带来“灭顶之灾”。而英国运营商就分析称，英国放弃华为5G，这种做法将使英国损失623亿币。

 

爱立信的发言瑞典是否买账其实并不特别重要，我们需要做的是自身强大。华为目前仍在大量招聘人才，涉及的主要岗位在芯片结构、处理器研发等等方面。毕竟只有自己的拳头硬了，才更有话语权。

 

面对美国的禁止，华为老总任正非之前接受采访态度明确了两点：

 

1、美国封不住。因为我们不只有5G，还有6G在同步。5G基站在国内的普遍建立，只会把你们甩得更远。

 

2、华为不会排斥美国芯片，华为的目标一直都是融入世界科技产业中，而不是单打独斗，更不是同世界脱节。

 

为什么华为能一路走来愈挫愈勇，这与任正非的性格是分不开的，任正非经常说：“不经历挫折，就不知道如何走向正确的道路，磨难是一笔财富，如果我们没有经历磨难，会成为我们最大的弱点。”

 

的确如此，据《任正非传》里面记载：任正非在43岁时，是某公司经理，在业务上被人骗了200万，当时前妻也抛弃了他。如此风雨飘摇的命运节点，他却选择筹集2万背水一战，成立了华为，名字寓意中华有为。

 

作者孙力科是国内知名财经作家，他历时10年多次深入华为公司采访任正非，调阅近百万字的绝密资料，走访华为发展历史上各个阶段的关键人物，创作成了这本书。

 

没有谁的人生是一帆风顺的，如果你也遇到困难、也遇到迷茫、也想要放弃的时候，我建议你读一读这本书，去看看再遇到困难的时候，任正非是怎么面对的，是怎么走出来的。

 

一顿咖啡钱，就可以走进成功企业家的人生理念，和商业大佬隔空对话。下单，点击下方“链接”看一看。

任正非传 正版

华为2021年在全球通信设备市场第一？这不值得开心。1、近日，有关华为在全球通信设备领域的一个排名引发一些网友欢呼，但这个排名意味着啥？有啥可开心的吗？

2、首先，根据第三方通信业务统计公司Dell'oro group在2022年3月发布了2021年全球通信设备市场份额，其中华为再次以29%的市场份额遥遥领先于众多竞争对手排名第一；诺基亚和爱立信则是15%的市场份额；另一家国内企业中兴通信以11%的市场份额排名第四。

单从这个榜单来看，意味着华为2021年在全球通信设备市场第一，但通信设备的范围很广，包括5G这种无线设备，也包括固网、企业业务等，还包括通信软件等。所以，这并非是指华为在5G设备中第一。

3、其次，华为在全球通信设备市场中多年第一是因为华为的产品、业务特别广，爱立信早就不做固网设备了，专门做无线设备业务，诺基亚的固网业务则已经不是那么强了，所以，华为是依靠广泛的产品线取得营收更高，而在5G设备市场则不佳，在欧美等发达国家基本被排挤出5G市场，只保留了固网市场和企业业务。

4、另外，大家要充分认识到5G市场决定未来，不能盲目乐观，目前华为在5G市场拿到的中标金额挺多，建设的5G基站也很多，但这都是中国三大运营商给的。一旦中国三大运营商5G基站趋于饱和，建设放缓，华为的增量就需要依靠海外5G市场。目前，在海外，基本还没有看到华为拿到特别大的5G订单，欧美主要发达国家用华为5G设备貌似不太可能了，印度似乎也故意排斥华为5G，现在就要看巴西、印尼、沙特、土耳其、墨西哥等人口也比较多、GDP总量也还可以的国家了。#康钊爆料#

值得点赞！华为通信设备份额21.7%，全球第一！中兴份额10.5%，位居第四！

在世界通信设备行业，华为、中兴作为国内知名的通信厂商，不仅为国内提供优秀的通信设备，也通过自身努力进入的国外市场。

近日，据Dell'Oro报告显示，在2021年全球通信设备市场，

华为以28.7%的份额位居第一！同比增长7%；

爱立信以15%份额位居第二；

诺基亚以14.9%的份额位居第三；

中兴以10.5%的份额位居第四。

中国电信设备“双雄”华为、中兴合力拿下全球39.4%的市场份额，领先了国外电信巨头一个身为，爱立信➕诺基亚➕思科➕三星电子的份额为38.6%。

两家中国科技企业VS四家国外老牌科技巨头还不落下风，值得为华为、中兴点赞！中国加油！华为加油！中兴加油！

【#华为2021年全球通信设备市场份额第一#】根据Dell'Oro集团数据，华为占去年全球通信设备市场28.7%的份额，连续两年居于第一，爱立信以15%位居第二，诺基亚以14.9%位居第三。

#华为要把活下来作为主要纲领# 华为的冬天真的来了？22日下午，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来3年的危机。文章引述任正非说，‍华为要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利，"2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍活下来"。数据显示，按销售额计算，2021年华为占全球通信设备市场28.7%的份额，爱立信以15%位居第二，其次是诺基亚(14.9%)、中兴(10.5%)、思科(5.6%)和三星电子(3.1%)。#宋清辉看华为#

晚饭后，又看到了两个好消息传来，国产崛起已经成了必然趋势，苹果三星都得靠边站。

第一个好消息就是，华为再次给我们带来惊喜了，根据Dell'Oro集团的数据显示，华为在通信设备方面再一次取得全球第一，拥有着28.7%的份额，比起第二名爱立信的15%的份额，真的可以说是遥遥领先了，而且要知道去年对于华为来说可谓是极其艰难的一年，手机领域频频受挫，却没想到在这方面华为还能取得这么耀眼的成绩，而且同比销售额还增长了7%，不愧是国产一哥呀，看来华为归来之日又要提前了。

第二个好消息就是，去年就开始预热的Redmi K50系列终于和我们见面了，而且又一次接棒K40系列将门焊死，真的是给力。因为这次定位性价比中端价位的K50，居然还拥有两大旗舰级芯片天玑9000和天玑8100，事实证明，这次小米的选择是正确的，放弃了高通火龙这个猪队友，让K50系列口碑再次爆棚。而且从配置来看，也是显得诚意满满，全系都配备上了2K的三星屏幕，支持光学防抖这些旗舰配置，但是价格却显得格格不入，仅仅2399起售，直接将iPhone se3打回老家了，苹果进军国内中端市场的计划只能腹死胎中，这也让我们看到了国产崛起的希望，看来今年的销量榜榜首应该易主了，iPhone已经是过去式！

华为看起来输了，但实际上赢了！台积电2021年营收3664亿，同比增长了36%.，这说明台积电少华为这个大客户，去了美国，靠着iPhone等客户的支持是在不断创收的，而中芯国际在2021年的芯片营收第一次破百亿，说明依靠国内的芯片市场中芯国际也实现了逆势上涨。

为什么说看起来华为输了呢？因为从芯片上来看，华为是被断供的对象，从营收上来看，华为没有了高端手机的支持，2021年营收仅为6340亿明，相比于上一年而言，下降了29%。

不论是营收赚钱能力，还是华为的产业发展来看，华为都受到了一定的影响。

但我为什么说华为实际上赢了呢？

根据全球数据通信机构Dell&aposOro Group的数据显示，2021华为通讯设备的市场份额达到了26%，依然稳居全球第一，大幅领先老对手爱立信（15%）和诺基亚（15%）。

这说明华为的科技实力还是很强的，即便在芯片上限制了华为，仍然能在其他产业里面发光发热，换个角度来看，如果华为的芯片不受限制了，华为所能达到的高度，在世界上的影响力和排名，应该是远超现在的。说的直白点，正是因为害怕华为，所以才限制华为。

诺基亚起死回生，一年狂赚1500亿！

 

说起诺基亚，你会想到什么？是年销4.3亿部手机、连续15年雄踞世界第一的风光无两；还是Nokia1100年销量2.5亿部，前无古人后也难有来者的叹为观止；亦或是诺基亚最终以73亿贱卖给微软时，其CEO含泪哭诉：“我们没有做错什么，但不知道为什么我们却输了”时的黯然神伤。在很多人心中，这位曾经昔日的手机霸主如今已经跌落神坛，甚至是销声匿迹。

 

但其实，诺基亚不仅还活着，而且还活得很好。来自诺基亚公布的财报数据显示，2021年诺基亚销售额突破1565亿人民币，净利润也达到了114亿。到了2022年，诺基亚的亮眼表现再次延续，一季度实现了373亿净销售额，利润率更是高达10.9%。

 

那么问题来了，丢掉了手机业务的诺基亚到底在靠什么赚钱？一是电信制造设备。或许很多人还不知道，企业战略核心发生了转移的诺基亚，如今已经是仅次于华为、爱立信的全球第三大电信设备制造商，全球市场占有率达到14.9%。二是专利。早在1960年，诺基亚就成了电子部涉足自主研发，从2G时代5G时代积累了无数专利。别小看这些专利，认为它们是过时的技术。其实过往的专利深刻影响着新技术的产生，只要在专利保护年限内，那些看似被时代淘汰的专利就仍是过不去的坎。如今这些积累像复利一样，在当下产生了惊人的势能。仅在去年，只专利授权这一项业务就给诺基亚带来106亿元的收入，可以说是一本万利。

 

尼采曾说：凡杀不死我的，终将使我更强大！今天，这句话用在诺基亚身上再适合不过了。同样这句话也要送给当前困境中的华为，希望华为能够涅槃重生，早日归来。

一个不好的消息传来 英国运营商真的开始拆除华为设备。1、5月15日，来自国外的消息证实，英国最大的通信运营商英国电信已经开始花费7亿美元，拆除几乎全新、工作状态良好的华为5G设备。这是华为首次在欧洲开始被拆除，不是什么好事。

2、首先，这让华为的形象大大受损，尽管英国电信拆除华为5G设备与华为的技术水平、质量等都无关，但是，给人印象也依旧不好。在3G、4G时代，是反过来，即华为大量替代爱立信、诺基亚的电信设备。

3、其次，这容易给欧洲其他国家示范效应，让其他国家跟着学。据悉，今年3月法国也有运营商公开宣布，将利用7年的时间，累计拆除华为3100个基站，与其他5G设备供应商建立新的合作

4、另外，这对英国电信运营商来说也不是好事。据悉，赫尔市是英国电信首个拆除华为关键设备的城市。该市将在7月份之前在这一市区淘汰所有华为设备，改为使用诺基亚的设备。到目前为止只完成了大约130个华为基站的拆除。而英国电信到2027年之前要拆除18000个华为天线塔架、屋顶天线和其他站点中的12000个。

5、说句实话，英国电信也不愿意拆除， 该运营商承认,据估计,华为约占英国电信4G设施的三分之二，全面禁止使用华为设备，将让英国电信至少损失10亿英镑。#康钊爆料##英国开始拆除华为设备#

wWw.Xtw.com.Cn系统网专业应用软件下载教程，免费windows10系统,win11,办公软件,OA办公系统,OA软件,办公自动化软件,开源系统,移动办公软件等信息，解决一体化的办公方案。