索尼现在还生产数码产品吗，索尼现在不生产电脑了吗

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头条上的索尼三星苹果每天都处于破产的边缘。苹果 三星之类的企业永远是在破产清算，都成了华为的生产车间。索尼靠着华为的技术扶持起来的，要是没有华为的技术索尼连做黑白相机都不行。殊不知索尼是继丰田之后，净利润首破亿万大关，索尼六大业务全部实现盈利，索尼的行业有试听设备、电子游戏、通讯信息技术、摄影摄像设备、好莱坞电影（哥伦比亚）、零部件（传感器）、行业标准制定、甚至半导体（和IBM共同研发的cell）等领域。

#涉嫌侮辱邱少云索尼公司被禁言#

赚中国人的钱，

还要侮辱中国人的先烈？

难怪索尼公司每况日下！

给大家普及一下，

日本的家电当年横扫全球，

没有竞争对手。

中国的家电企业没有什么国家的政策支持，

全靠自由竞争，

中国人的强大竞争能力，

在家电领域表现的淋漓尽致。

全球所有的家电公司都被中国人的家电企业逼垮，

要么破产，

要么被中国人兼并，

曾经意大利的大名鼎鼎的意大利家电公司、

美国的的家电公司都被海尔、美的给买了，

这，

就是自由竞争的厉害！

反观被国家重点保护的传统汽车行当，

没有一个像样的货色，

完全是跟着老外的屁股后面跑，

连做个打工人都做不好。

直到新能源汽车，

充分让民营企业介入，

放开民营企业自由竞争，

才有了今天新能源全球领先的盛况！

民营企业强，

则国强！

前两年是哪位国家级口舌在大言不惭，索尼沦为给中国打工者，濒临破产。听着都来气。现在的索尼如日中天，影视器材行业，无论专业还是民用那都是处于独孤求败地位啊！各级别的设备太牛了。销量达到顶峰。刚刚又进的设备。

然后今天凌晨什么也没有！//@索尼今天倒闭了吗:外媒最新消息称，iOS16RC准正式版将在明天凌晨一点发布，苹果依旧是以优化和修复为主，目前iOS16B8版本已经趋于完善了，iOS16RC会更加完美！大家期待吗？

1964年，日本爱华公司生产出了日本第一台盒式磁带录音机，但是在它按照索尼公司的Betamax格式制造盒式录音机时却遭遇滑铁卢，这种格式的录音机并没有被市场接受。20世纪80年代中期，日元升值几乎使这家公司倒闭。1986年，爱华公司销售额为4.12亿美元，亏损达到5800万美元。但到了1994年度，爱华公司的总销售额增长了25%，达到了创记录的29亿美元；净盈利增长了32%，达到了6900万美元。

只用了几年时间，爱华公司从一个接近倒闭的生产电子产品的企业跃升为年收入近30亿美元的成功典范，其成功的奥秘就在于有“怀抱炸弹”的经营意识。爱华公司时刻都具有一种危机感，善于利用“短、平、快”的战术取胜。

1986年，正是爱华公司业绩最差的时候，卯木肇从索尼公司到了爱华公司，他采取的第一个措施就是关闭了爱华在日本的三家工厂中的一个，将另一家工厂作为子公司分离出来，将生产从日本北部转移到了爱华在新加坡的工厂，同时还在马来西亚开设了一家新工厂。这些地方的工资水平分别是日本工资水平的65%到100%之间。这种做法使爱华产品的成本大大降低，还增强了产品的竞争能力。而爱华公司的大多数竞争对手连想都没想过能这样做。

日本以外的工厂迅速生产出各种稍加改进但早已流行的产品。1987年，爱华在新加坡生产出了85万个索尼随身听的仿制品——个人立体声收录机。它比索尼、夏普及其他对手的产品更简单、结实，而且价格也更低，在日本，该产品的零售价仅为67美元，比同型号的其他公司的产品便宜了25%～65%。

1996年爱华公司在全世界销售了1100多万台个人立体声收录机，仅次于索尼公司。爱华公司的其他产品，如便携式激光唱机和小型彩电，也同样取得了不小的成功。

1990年，爱华公司海外分部的生产量占生产总量的48%，到了1995年，这个比例增加到了90%左右。爱华公司的马来西亚工人比日本工人还多。

爱华公司对于自己的成绩并不满足。

1991年，卯木肇开始生产所谓的小型组件立体声系统。该系统现在已成为爱华公司最成功的产品，售价仅为418美元，比当时日本市面上类似的产品便宜一半。如今，爱华公司在小型组件市场上占据了领先地位，拥有全世界大约30%的市场份额，在小型组件立体声系统刚开始风行的美国，爱华产品的市场占有率为50%，这些成绩使得爱华公司在充满衰退景象的日本经济中格外显眼。

尽管取得了巨大的成功，但是爱华公司并没有满足于眼前的胜利。卯木肇具有很强的危机意识，他清醒地看到，目前，爱华的竞争对手正在将生产转移到东南亚地区，同时也在压低价格。1995年上半年，爱华公司的销售增长率减少了15%，比去年同期少了一半多。面对如此严峻的市场形势，爱华公司要想长期立于不败之地，就不能坐等对手赶上来，而必须抢先一步行动。

卯木肇抢先一步打开了中国市场，他还重新使用了在美国担任索尼公司高级推销员时用的一些推销手法。卯木肇当时用了“好消息，坏消息”做广告词，他对顾客说：“好消息是我会给你特别的优惠，坏消息是你得买下一卡车货物。”于是，1995年的夏天，卯木肇打破日本的传统做法，成功说服一些零售连锁店接受爱华公司从东南亚分厂直接运来的产品。这么一来，产品的成本大大地降低了。后来甚至是索尼公司也开始效仿他的做法了。#TMT# #管理#

危机意识能带来压力的同时也能激发出前进的动力。一个有着强烈危机意识的企业，为了自身的生存和发展，必然会主动寻求更多的发展空间，坚持改革创新、严格管理、提高凝聚力，设法提高产品质量，努力扩大市场。正如爱华公司的“怀抱炸弹”经营的精神，即使是已经取得巨大成功的企业，也应该保持危机意识。

比亚迪突然宣布，半导体计划“戛然而止”，背后原因很真实！

一个车企想要做起来很难，想要做到海外更难，想要做到出海又跻入世界一二线车企品牌更是难上加难。像中国上汽、奇瑞、吉利、长城等品牌虽然已经进入了海外市场，但是还没有取得非常亮眼的成绩。

比亚迪后来居上，凭借着在新能源的领先优势已经闯入了世界各国，甚至一度成为销量最高的新能源汽车。然而，比亚迪突然宣布了一件大事件，暂停了筹备许久的半导体计划。了解到原因之后只能感慨两句，不愧是比亚迪，也很真实。

一、发展“凶猛”的比亚迪

比亚迪在1995年创立，起步的时候只有20人左右，在成立初总资金也大约只有250万左右，所以建立的第一条汽车生产线也只投入了100万。

创始人王传福当时的运营方针还是人海战术，能手动的就不用自动设备。在全员努力下，比亚迪f3成功出圈一把，半年销售达到32500辆左右，还拿到了“三冠”的名头。

比亚迪绝对吃到了燃油车的第一波红利，但是后续发展逐渐乏力，可比亚迪不仅仅是只能做燃油车。创始人王传福一开始研究的是电池领域，在后续的相关工作中也有丰富的电池相关经验。在1997年，比亚迪的年销售就达到金融风暴近1亿，迈入了中型企业。

随后，受到金融风暴的影响，全球的电池价格下降最高40%左右，许多电池企业都濒临破产，即便是当时比较出名的日本电池也不例外。然而比亚迪逆势增长，获得了飞利浦、松下、索尼等大额订单。最后用了3年左右的时间在全球镍镉电池市场中占据40%，成为了行业老大。

也正是比亚迪有强大的电池技术支持，比亚迪新能源汽车才能与当下的特斯拉抗争。

2022年特斯拉和比亚迪分别公布了销量数据，比亚迪全年累计销售186万辆以上，同比增长152%，其中纯电动91万辆以上。特斯拉全年销量131万辆，同比增长40%左右。单从纯电动汽车销量上来看特斯拉仍然是第一，但从整体来看比亚迪反超54万辆。

二、比亚迪半导体计划的前世今生和未来

虽然比亚迪从结果上来看发展如此迅速，但在过程中还是有许多小插曲，比如比亚迪的半导体计划。新能源汽车的核心除了电池之外还有芯片，而比亚迪的车规级芯片都是自己研发生产的。掌握了核心的电池、芯片等技术，比亚迪发展自然非常迅速。

然而，比亚迪的规模扩展如此之快还是给芯片供应方面造成了很大的压力。想要继续扩产规模就需要资金，于是比亚迪就有了把比亚迪半导体业务拆分开来上市的想法，等拿到资金之后继续快速扩展汽车生产规模。在2020年，比亚迪就已经开始筹备这项计划，但是在2022年11月23日的时候比亚迪撤回了申请上市的文件。

这次撤回并不意味着比亚迪的半导体公司不再上市，而是等到未来发展到一定程度，有了更好的机会再次上市。毕竟当初决定把比亚迪半导体公司拆分开来也是因为资金问题迫不得已，如今这个问题仿佛已经消失。

三、比亚迪撤回半导体上市的原因

回想比亚迪的发展，也是比较特殊的，比如大部分厂家都会像特斯拉一样研究电池管理系统等，而电池则是直接从其它企业购买，然而比亚迪是从电池生产开始。另外，其它车企都是担心销量达不到，而比亚迪则是因为产能不够而困惑，因为资金问题没办法快速扩展。

随着比亚迪汽车在全球热卖，2022年前三个季度比亚迪的营收达到2676亿元，净利润就有93亿元。有了这么多的资金，比亚迪足够用自己的钱来扩展生产线了，而不需要被迫上市子公司来融资。

说白了就是比亚迪汽车卖好了，有钱了！原因很简单也很真实。

总结

比亚迪汽车就类似于国内的华为一样，已经成为了民族企业，在国外更是充满着浓浓的中国气息。有许多博主等网红在国外测试国外人民对比亚迪的看法，在没告知汽车品牌和价格之前都认为是自己难以买到的汽车。

与传统高端汽车相比，如果可以选择的话，有相当一部分人会选择比亚迪。希望以后会有更多的国内车企走向全世界。不知道你对比亚迪能源车的看法是什么呢？

韩国三星，宣布撤离中国市场

日本索尼，宣布撤离中国市场

德国阿迪，宣布撤离中国市场

美国特斯拉，宣布在中国建立第二个超级工厂！

最近越来越多企业宣布，要把工厂从中国搬出去，跑到东南亚、印度、越南去建厂，是我们的环境变差了吗？并么有，看看特斯拉就知道了，要不是特斯拉搬到了中国，可能早就破产了，现在不仅市值超了1万亿，马斯克也成为了首富。

毕竟这些企业都是做生意的，他们觉得哪里由好处就想往哪里跑，史丹利、伟创力退出后，阿迪耐克都走了，为什么他们要走？

第一、市场成本太高了。十几年前我们还没有现在这么发达，他们带来了技术和就业机会，我们也给他们红利，给他们优惠，当时一个工人工资才800块不到，而现在，给工人各个方面的福利待遇都得齐全，有些企业就不干了，觉得这样太贵。但是富士康搬到印度后就发现，印度工人不爱加班，还喜欢找来工会搞事情，一个中国工人的工作需要三个印度工人才能干完，越南也是，阿迪耐克的质量去了越南后就下降了不少，很多中国消费者都纷纷吐槽。

第二、竞争压力太大了。我们的本土企业很多都成长起来了，中国人的消费水平也越来越高，美国虽然有黑五，但是中国天猫他们的双十一每年销售额都在翻倍，很多没几年的本土中小品牌之中比去年翻了两倍三倍的很多，不少国产品牌在天猫数据中有显示，首小时成交额超过去年全天的2000多个品牌里，前5的有4个是本土品牌，也难怪其他人都想回到中国市场分一杯羹。

中国企业确实了不起，“国产神车”五菱宏光才用了1分钟就超过了去年全天的纪录，比苹果还快，还有vivo、太平鸟、鸿星尔克等品牌在双十一期间也完成得非常不错，小米甚至还贴出了自己的战报。

难怪林毅夫说，退出中国市场就是退出世界500强。我们中国市场已经形成了完善的产业链，所以即便在他们退出后也依然没怎么受影响，反而我们的本土品牌，越来越具有国际影响力！

台企在大陆，迟早垮完，毫无竞争力，完全依赖美国提供技术，远不及华为、索尼、东芝，甚至不如三星。

台企能在大陆赚钱，完全是大陆纵容的结果，只要大陆在金融贷款、劳动法、环保法、法律纠纷等这些方面，只需一项收紧，台企在大路将成片的倒闭。

现在的印度和越南老百姓根本就不待见台企，印度和越南都是沾大陆产业链的光。非洲的工资更低，台企为啥不迁非洲、中美洲？大陆是因为看在两岸一家的份上打让手，从而导致台企越发膨胀。

在IT行业中，没一项能拿得出手的科技专利和产品来自台企，厚积薄发的小米超台积电不会超过10年！更别说比亚迪、大疆这些企业。

1956年，24岁的稻盛和夫，以一己之力救活了即将倒闭的公司，还拿到巨头松下电子的订单。但在这个节骨眼上，公司居然爆发了大罢工。没想到，稻盛和夫竟然不按常理出牌，想出一个绝妙的主意，成功化解这场危机。

稻盛和夫一毕业就到了松风公司上班，本以为是一家名企，没想到却是一座即将倒闭的废墟。

不过，稻盛和夫还是选择了留下，独自作研发，竟然创造日本历史，首创了一种特殊陶瓷，声名鹊起。

这种陶瓷是用于电视机的，而当时电视机行业刚好爆发，顿时把日本巨头公司松下电子都吸引过来了，给了一个大订单。

只要搞定这个订单，稻盛和夫的公司就活了！

换句话说，稻盛和夫几乎是以一己之力救活了这家行将倒闭的公司。

但是，万万没想到，就在这个节骨眼上，松风公司突然爆发了大规模的罢工。

稻盛和夫他们部门本来就忙得不可开交了，为了松下的订单都已经拼了命了，没想到那帮人居然还有心思罢工。

当然，稻盛和夫并不是一个不理解工会运动的人，相反他还很支持。

但是，一旦罢工，生产就要停止，松下的订单就废了，合作也就黄了，松风公司必然破产。

此时，稻盛和夫面临两个选择——

要么随大流罢工；要么想办法做出这批订单，救活所有人！

稻盛和夫，选择了后者！

这是大义，或者说这是个人原则。

只是，你的大义，别人未必能理解。

工会的干部将他骂了个狗血淋头：“公司的走狗”、“不要故作清高！”

稻盛和夫当然不是故作清高，他只是不想公司破产，所有人都不会有好结局。

只是，尽管如此，还是有问题——

一旦罢工，工会为了防止有人破坏罢工，会在公司的大门口设置纠察，不让人进入工厂。

稻盛和夫认真思考过后，想出了一个主意：

他买了罐头等食品，又把燃料和被褥塞进锅里偷偷运进工厂，然后和四五十名部下一起，在罢工的前一天住进工厂。

OK，产品终于做出来了，但是怎么发货？

工会的人堵着大门，根本无法把货运出去，更别说交货到松下电子的手里了。

好在这种U字形绝缘体产品很小很轻，即使以1000个为单位发货，也用不着货车，坐电车就能带走。

于是，稻盛和夫找来了一个别的部门的女员工，让她每天早上按时到工厂后面等待，他们从墙内把产品扔出去，女员工拿去发货。

嗯……这个情节……

怎么听着有点儿像是罗密欧与朱丽叶呢？

还别说，这还真是一出罗密欧与朱丽叶！

那个女员工，名叫须永朝子，后来成为了稻盛和夫的妻子！

终于，在须永朝子的帮助下，稻盛和夫成功交付了松下的订单。

等到松下知道这笔订单是如何突破罢工按时交货时，他们顿时十分感动，与稻盛和夫建立了极其信赖的关系。

用稻盛和夫的话来说：“商业的基础就是诚信！”

而松下这个巨头公司，要的就是这种诚信的合作伙伴。

也正因为如此，当后来稻盛和夫自己创业成立京瓷时，松下第一时间送来大订单，帮他度过第一年的创业期。

后来，京瓷开始向国外拓展，与IBM等高科技公司建立市场关系，并为对方公司提供2500万个用于IC的氧化铝基板，从此有了“京瓷基板神话”之称。

而后，京瓷势如破竹，先后在大阪和京都成功上市。1975年9月，京瓷更是以2990日元的股价一举超越索尼，成为日本国内股价最高的公司。

后来，京瓷成为世界 500强企业，稻盛和夫却将手里的17亿日元股份全部送给了员工，只身离开公司，开始了在通信领域的二次创业，成立了KDDI公司，并且再次将公司带入世界500强行列。

一个人同时创办两家世界500强，世间仅此一人！

难怪就连任正非老爷子都对稻盛和夫推崇有加，更是亲自去拜会过稻盛和夫。

如今稻盛和夫年事已高，为了让年轻人少走弯路，他把自己毕生智慧汇聚在《稻盛和夫的人生哲学》这本书中，从学习、成长、工作、为人处世多个方面给出建议和方法。

很多时候，我们并不是能力不行，或者机遇不到，而是我们没有一个明朗的方向。现在，稻盛和夫老先生给我们指明了方向，他就像是职场中的师父，也像是人生的贵人。

这本书没有假大空的“成功学”，都是落地的人生指南。看懂这本书，你至少可以少走5年弯路，帮你弯道超车，将同龄人远远地抛在身后。

现在，如果你觉得自己该成熟了，该去追求成功了，那就读一读这本书吧！

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稻盛和夫的人生哲学精装版

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