国美与大中是一家吗，国美和大中哪个便宜

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晚上又看了一篇写当年国美，苏宁，永乐，大中这四家巨头在北京的商战故事，那时候我正好在大学读书学公司法，那个四国大战是再好不过的题材。

尤其是那段永乐先并购大中都付了定金，不料永乐却被国美收购，大中反倒成了永乐的陪嫁尤为精彩。

国美看似成为那场战斗的赢家，现在回头看真赢家是套现的张大中。

没多久黄入狱，后杜鹃和陈晓为争夺国美控制权又是一个公司法活案例。

想想现在，都没啥有趣的案例，挺无聊的。

差点闹大的“中国第一场商业间谍案”

“茶楼所托之事，思量再三…同意…发布会取消！”

2007年5月30日下午3点25分，一场原本定好3点召开的发布会临时取消，等了半天，以为能搞到大新闻的记者们很失望，纷纷追问当时大中电器的广宣部经理罗连。除了不停说“抱歉”外，她向记者展示了一条老板张大中转给她的短信。

发短信的是当时已经两蝉联中国首富的国美创始人黄光裕。

正是这条短信，将差点爆发的“中国第一场商业间谍案”按下了STOP键。

前一天，大中电器临时通知记者，第二天下午３点召开发布会，没有透露具体内容，只是说“内容火爆”。

但跑口记者大体能猜出什么事。之前大中出了“内鬼”在坊间已经传得沸沸扬扬——其一位员工涉嫌将营销计划书、价格信息甚至合作伙伴的合同等商业秘密透露给竞争对手，其中一个指向是当时的行业老大国美。之前，大中电器总经理宋红在接受采访时，也曾对商业间谍表示强烈谴责。

国美和大中可以说是“死敌”，因为在北京已经贴身搏杀了多年。２００２年，大中曾牵头，联合多家区域家电零售企业形成“中永通泰”，对抗当时的国美和苏宁，且挖来上海国美的总经理担任“中永通泰”总经理。

在对手企业安插“内鬼”盗取商业机密，对于一家巨头来说，显然是很令不耻的事。据说，之前，张大中和黄光裕曾在一间茶共饮，商谈如何解决该事。

大中电器决定召开发布会，显然是决心将这事抖露出来。

眼看要闹大，但就在召开发布会前一刻，不知出于何种原因，张大中决定取消发布会， 差点闹大的“中国第一场商业间谍案”就此不了了之。

几个月之后，2007年12月，国美宣布收购大中电器，该事就彻底结束了。2011年，退隐多年的张大中还临危受命，出山担任国美董事长，为正处于风雨飘摇的国美“救火”。

多年后，他说，与黄光裕结下了“战斗友谊”，应该也包括“商业间谍”一事。#黄光裕##财经大佬轶事#

供货商，根本就不给，国美电器和大中电器发货，，大家谨慎，，我买的电视根本就送不了，也退不了

今天路过建华大街，映入眼帘的一幅巨大广告牌，消失已久的大中电器又出现了。

曾几何时，大中电器在石家庄的电器届也是赫赫有名。北国电器 苏宁电器 国美电器 大中电器纷争四起，硝烟弥漫，随着时间的推移貌似大中电器从石家庄的电器市场消失了，随之而来的是北国电器 苏宁电器和国美电器的三足鼎立时代。

因为我表妹结婚的时候所有电器都是在大中电器买的，所以对大中电器又有一份特殊的情怀在里面，今天看到绝地重生难免有些激动，也祝愿这家电器以后蒸蒸日上事业顺利发大财。

国美电器因欠款被申请破产清算，电器渠道商为王的时代宣告结束。

当年国美、大中、苏宁、五星等做家电连锁起家的公司，当时大街小巷都有他们的专卖店，可以说风头无二。

也正是黄光裕进去的这些年，风向标大变，线下店被线上店不断地蚕食，他们昔日的荣光已不再。

这些公司中不断探索转型的苏宁和国美算是尝试得比较多的，但是面对更大的资本和发展先机，他们终究是落后了一步。

不管曾经多么的辉煌，不再变化中不断自我进化，最终只会落得让人一声叹息。#热点##黄光裕#

十年前，当时我家电器大部分都是在国美买的，我记得国美商城旁边就是大中，还在大中和国美之间比了好几轮价格，最后还办了一张国美的会员卡

黄光裕已经彻底完蛋。

国美创始人黄光裕遭国美员工讨薪，近百名员工围堵在鹏润大厦36层的办公室。遭受围堵后，黄光裕于晚上8点现身谈判现场，他在谈判中出言侮辱讨薪员工，表示“员工不要脸”，导致多名员工与黄光裕保安发生肢体冲突，随后警察进行了调解。

黄光裕出狱后曾经有雄心重振国美。但是江湖已经不是原来的江湖。新的移动互联网电商平台玩法，后来者已经难以追逐。

黄光裕近期大肆套现国美股票，已经对国美失去信心。此次又公然辱骂讨薪员工，丑恶嘴脸暴露无遗，更何谈复兴国美？国美只能是当年大中，当当等类似的下场。

【#北京冰柜销量激增#一天卖出一个月的量！】中新经纬记者走访发现，北京朝阳区通州区电器门店冰柜销量增加明显！有的门店仅剩样机。仅4月24日一天，北京苏宁易购线上线下冰柜销量超300台，相当于平时一个月销量。北京国美、大中电器销量数据显示，300升以上大容量冰箱和冰柜销量增长59%。网友：囤不囤，在线等

国美陷入至暗危机，这是企业的危机，也是商业的变局。

时光倒流至20年前，当时家电零售江湖，美苏争霸（国美/苏宁），永乐、五星、大中群雄并起。

大卖场集中布局，是当时的风向，买家电，逛卖场，国美苏宁等一路下来，货比三家，在商家的价格竞争下，用户收获满满。

而上游厂家，只有向渠道王者低头，美苏引领的江湖，风光无限，他们打造了家电世界的繁华城邦。

想当年，还在读大学的我，做一家彩电企业的业余兼职，在成都东二环的万年场，国美苏宁五星火拼之地，辗转于各人流涌动的家电卖场。后来在这家企业市场部做毕业实习，我手中的报表，是产品型号之间以及业务员/销售员之间的KPI绩效PK，也是成都家电江湖的排名的缩影。

后来的世界，国美辉煌到顶端之后，黄光裕出事了，股权纷争，苏宁夺魁，行业开始洗牌，众多卖场消失了。

行业风口已变，天猫京东崛起，特别在家电领域，京东逐步长成了参天大树——2010年以后，我家的所有大小电器，都来自于京东，线下的家电卖场，我再未涉足。

辉煌的城邦成了废墟。

苏宁也跟着变了，苏宁易购来了；国美也求变，国美在线来了。但互联网电商的江湖，早已不是美苏轮流执牛耳的时代了，他们从原本领域的带头大哥，成了新领域的捡漏小弟。

后来，苏宁易购投资了足球，火了一把（江苏苏宁拿下中超冠军，并投资国际米兰拿下意甲冠军），又苦苦支撑（江苏苏宁中超夺冠后解散，国际米兰屡屡传出苏宁退出的消息）。

国美的存在感进一步下降，即便黄光裕复出，打造“真快乐”，收购“打扮家”，也被评为冒进加剧危机——领头羊打造的行业壁垒，坚固无比，后来者很难突破。

国美能撑过去吗？

这是家电细分市场的变局，而其他综合零售大卖场，也是一样的。

当年的王者家乐福/沃尔玛…

国美停发工资！（一）

2022年10月，国美电器董事长黄秀虹表示公司到12月底之前，只会给员工上社保，停发工资。

曾经的国美，是如何走到今天这一步的？

我们还是要从16年前说起。2006年，国美收购了永乐电器（彼时行业第三），黄光裕担任新国美电器集团的董事局主席，原永乐电器创始人陈晓担任新国美电器集团总裁。在当时的情况下，无论怎么看这都是强强联合的局势。形式也确实如人们所料，新国美的发展如日中天，2007年，国美出手将大中电器（彼时行业第三）收入旗下，牢牢巩固国美业内第一的优势。2008年，国美销售额为1200亿，而彼时的阿里巴巴销售不过30亿。但好景不长，2008年11月黄光裕因涉嫌股价操控、洗钱、行贿、空壳上市、偷税、漏税等犯罪行为被北京警方拘捕，最终被法院判处有期徒刑14年。

彼时的黄光裕持有国美电器33.98%的股份，《公司法》规定，股东只要持有34%的股权就拥有这家公司重大事项的一票否决权，即使入狱，黄光裕依然能控制国美。且国美电器的公司治理结构搭建十分完善：股东会、董事会、经营管理团队三权分立，互相制约又互相支持。虽然董事局主入狱，但董事会对董事局主席的选举有明确的议事规则，只需要按照规则重新选举即可确保公司决策不受影响。

但架构好搭、人心难测，本该是同心协力共渡难关的时刻，时任国美电器总裁的陈晓起了心思：争夺控制权。而国美电器公司增资扩股事项的决策权下放给了董事会，黄光裕无法利用自己的一票否决权进行否决。所以陈晓借缓解国美资金链断裂困境的机会引入了贝恩资本，将黄光裕股权比例稀释至32.47%，如贝恩资本继续增持国美股份，黄光裕持股比例将降低至30%以下，届时想要重新获得30%以上的股份比例，难上加难。

同时陈晓为了将局势做实，还在公司内部同步提出了增发20%股份给核心管理层做员工激励的计划，一旦增发成功，黄光裕将彻底丧失公司控制权。

所幸，黄光裕手中的最后两张王牌起了作用：“国美”商标在黄光裕个人名下，如果丧失控制权，黄光裕可收回使用授权，届时国美的损失不可谓不惨重；国美公司所关联的门店部分由上市公司直接控制，部分由黄光裕直接控制、与上市公司签署代管协议以此输送利润。

最终，黄光裕否决了陈晓增发20%股份的提案，也对股份进行了增持、将自己的亲信送进了董事会，解了燃眉之急。

随后黄光裕将原来由其个人控制、仅与上市公司存在协议关系的门店合并进上市公司，通过股份置换的形式将自己所上市公司股份比例提高至50%以上，重新掌握了国美集团的控制权。

所以我们能够看到，虽然创始人入狱，但国美仍旧可以健康发展，可以做到与苏宁分庭抗礼甚至隐隐压过一头

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