大型制冰块机多少钱一台，大型冰块机价格大全

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四川乐山90后小伙赵伟高温卖冰块，日入万元，网友：很有商业头脑。

大家都在吐槽高温令人难受的时候，四川的一个小伙开创了商机。他入手了两台机器，一大一小制作冰块，一个冰块八块钱，一天能够产两千块左右，一天能卖到上万元，除去成本，利润也有大几千。

很多人可能会问，这些冰块都用来干什么了呢？

近日，很多地区的气温都在40°以上，高温中暑的人不在少数，很多牲畜蔬菜也受高温影响。

大家有没有刷到过这样的故事，一车猪快要被热死，消防员赶到，喷水降温半个多小时才将它们救活。如果大家刷到过这个故事，就能够体会到农场，畜场，甚至是水产行业对这些冰块的需求量有多大了。

一天赚个大几千，大家想想一个月赚多少钱，一个夏季赚多少钱。怕是很多行业一年都赚不到这个数。

所以说商机就在我们身边。同样的事情，有些人去抱怨，有些人却能因此生财。有时候换个思路看待问题，或许就会是另外一番景象。

#社会##赚钱##四川小伙卖冰块，发现新商机#

制冰厂即使是在夏季，也能一天制冰一万多块，这些冰是如何制作的呢？

在今年，我国的夏季气温达到了44摄氏度，食材的保鲜就成了问题，如此一来，对冰块的需求量也就大大增加了。

单单以上海而言，拥有我国最繁华的都市，最大的农贸市场，在夏天各种产品的保存，尤其是海鲜都是少不了冰块的。一个工厂一天就得造出一万多块冰。

我们都知道，冰只有在零下的时候才会形成，是水的固态，那么，要在44摄氏度的高温下造出冰，必定会产生大量的人力物力的消费，所以说，这一天一万多块冰究竟是怎样制造出来的呢？

首先，冰块的制造需要制冷的装备，将自来水注入铁槽中，通过一系列的自动化工序最终生产出来冰块。生产一块两块容易，可是如果生产出一万块呢？在24小时之内，规定的设备，规定的人力资源，这可谓是一项巨大的工程啊。

或许，这种事情在其他国家不太可能，但是在我国，没有什么事情是不可能的。全国目前14亿人，在新冠来临的时候，全世界都不相信我们可以在那么短的时间内复工复产，世界上的每一个国家都把眼睛盯在中国人的身上。然而，就是这样，我国无数的白衣天使坚持在第一线，生活的方方面面都在大家的共同的努力下，向着最好的方向发展。

这在美国可能吗？在加拿大可能吗？在美国口罩紧缺的时候，中国驻美大使馆免费为在美华人赠送物资，尽管当时国内也很稀缺，但是祖国依然心系那些在外的孩子，请问这样的胸襟有有几个国家可以做到呢？

所以说，你可以说任何一个国家办不到，但你不可以否定中国。

一万多块冰可能在有一些企业中确实是不可能完成的，但是总有那么一些人，会完成这一项看似不可能的挑战，他们叫中国工人。

既然按照正常的生产没有办法完成既定的产量，那儿我们就三班倒，这一群人负责盯着工程，这一群人休息·，另外一群人抓紧时间忙生产，就是这样，没日没夜的工作，没日没夜地生产，才完成了这样一项看似不可能的任务。

当然，机器都踩冒烟了，电表也爆了，因为每十天就要交一次电，每一次的电费都是二十多万，尽管如此，仍然是盈利不菲。

所有的事情，没有尝试过，谁都没有办法下定论，因为没做过的人没有资格评论。这看似不可能完成的生产量都是工人们突破自己的极限完成的，所以说，除了设备的支持，人心也是很关键的因素。

企业的理念，工人的信仰，设备的过硬，这些都是完成这个目标的必要条件。

制造厂也用它的实际行动诠释了什么叫顾客至上，什么叫顾客的需求才是上帝。制冰厂三班倒的营业模式，需要很多人的共同努力，当然最应该嘉奖的是那些夜以继日的工人。从一个制冰厂就可以看出来，我国的劳动人民是全世界最淳朴的劳动人民。

#点亮真知计划##制冰厂##冰#

“接盘侠”海尔当时也是没有想到，花了大价钱收购的美国通用家电（GEA）竟是个烂摊子，张瑞敏发现除了十年的持续亏损，GEA的过度激励政策，光是福利都多达上百项，员工从上到下都在摸鱼。这也是GEA从美国家电“扛把子”走向持续亏损局面的重要原因。

在家电市场萎靡，内部员工吃“大锅饭”的局面下，张瑞敏推出海尔人单模式，次年通用家电就扭亏为盈，比上一年增长了10%。他具体是怎么做的呢？

1.张瑞敏深知，企业最大的悲剧就是卖了无数的产品，却没有跟顾客发生关系。一个店进来100个客户，可能只有10个客户买单了，另外90个客户就流失了。而且还不知道客户流失的原因，也不知道那10个客户什么时候再来，就这样进入到一个死循环。

为了打破这样的死循环，他提出来从下到上的分红机制。比如说自己服务的新客户进行了消费，那这个客户就与自己绑定，第二次在购买海尔的产品，自己也能拿到佣金。这样员工既要不断的开发新客户，也需要服务好自己的老客户。

2.人人都是创业者，颠覆了过去传统的科层制，使得员工不再从属于岗位，而成为直面市场的创业者，每个人都是自己的CEO。

公司有成百上千个内部创业团队，每个团队中的角色也是有着不同的职责和分红比例的。

比如说：团队中协调全局的是总经理，分红占比为11%；决策者是总监，分红占比为8%；门店的分红占比为15%，门店的当月销冠占比61%，剩下的24%才是其余员工按业绩所有。这里不要怀疑，一定要让最优秀的人赚的足够多，把收入差距一定要拉开，这样员工才会有斗志。

3.超额分红法，不仅可以激发员工斗志，还可以缩减成本，省下来的钱就可以拿一部分钱奖励团队了。

比如业务部门采用的是综合指标，第一季度500亿元的销售额，有30亿的净利润。那么这个季度的分红指标就是500亿*30%+30亿*70%=171亿元。

比如职能部门就采用了缩减成本，海尔的高管讲过一个故事：以前海尔在全球有一千多个财务人员，后来公司把财务做成了一个独立的服务公司，让所有的业务单元都财务外包给这个独立的服务公司，加上大数据运作，这个财务公司的流水达到了3000多亿，而员工只有100人左右。从1000人缩减到100人，节省出巨额的人工成本，还能拿节省出来的钱奖励团队。

就是这一套合伙人机制，在内部孵化了大量的创业者，并打造出冰块机等一系列爆品，使得GEA成为美国增长最快的电器公司，也是震惊西方国家的经典模式。

为什么现在合伙人制度这么火？资本光环正在褪去，人本时代已然来临。除了海尔在用合伙人制度，海底捞，喜家德这些传统企业都在用。可能有的老板又说了，这些都是适用于大企业的合伙人模式，我的门店总共加起来也不到10个人，钱还没有赚到呢，还谈做什么合伙激励。

其实不然，不是让老板们把以前公司里的钱拿出来激励员工，再小的公司、门店都可以创造一种合伙机制，让团队有创新创业的精神，去市场上打出更多的业绩。具体怎么设计呢？我们给大家提供一种思路以供参考。

1.资金

出让每个门店利润的60%，邀请店长和两个店员入股，店长只需要交3万块的押金，另外两个店员各交1.5万。给到店长门店利润的30%，店员各15%，

2.人才

学习海底捞的师徒制，第一种店长可以拿门店利润的30%，第二种是只拿自己管理门店的的15%，还可以在徒弟门店拿利润的8%，拿徒孙门店的5%。

3.退出

老板跟店员签3年的合同，3年后如果员工不干了，押金全部退还。

对于员工来说没有什么没有什么风险，把工作当做事业来做；而对于老板来说，单家门店不仅多出6万的现金流，还能极大程度调动员工的热情，把更多的经历用在供应链和营销方案上，一举三得。

合伙人模式可以把客户变成自己的合伙人，把员工变成自己的合伙人，凝聚一会人跟老板一起搞事业，只要你能真正的把团队激活，团队就有一百种方法创造更多的收入，实现共赢。

很多老板自己一个人干，干了一辈子失去了很多东西，最后企业也没长大。只依靠自己的人，自己的钱，自己的资源就很难把企业搞大。老板们需要有连接的思维，用社会的钱，社会的人，社会的资源才能把公司做大，思维一变，市场一大片。

以上内容均出自陈平老师的《互联式盈利思维》，书中还详细讲解了三种合伙人模式，企业面临的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。帮助传统企业摆脱困局。

如果老板们觉得有帮助的话，快点击下方链接，立即学习，为公司未来发展找到N个增长点。

互联式盈利思维

人在澳洲（90）又入澳洲

       我在“斐济行之一”中写到过：我是因为无奈而离开澳洲去斐济的。在斐济四晚五日，仿佛度假。斐济风景秀丽，环境优美，斐济人热情好客，到此刻，BuLaBuLa（布拉布拉）之声犹在耳，虽说此行有些无奈，但收获还是很大的，不仅体验到了斐济的风土人情，而且还收获了轻松愉悦，身心完全放松，烦恼也暂时放下……不虚此行！

       我到斐济的第二天，在朋友圈里发了一组我在斐济拍的照片。朋友们便知道我去了斐济，于是，也有了不少的评论。评论的内容虽丰富多彩，但重点很突出，都是关心我，关心我何时返回，关心我在国外身体状况；更多的是支持我的选择，纷纷说：还是在国外多住些日子吧，避开国内因放开而出现的第一波感染峰波，甚至有朋友还说“此时在国外反而安全”。我自然理解朋友们的心意和情感。有朋友们的支持，我的内心便平静了许多。

        只是，我忽然生出了一种尴尬的感觉。我刚刚决定从中国到澳洲时，朋友们都劝我保重身体，因为澳洲的疫情防控早就放开了，我也是准备好了要被感染的。然而，我到澳洲已经三个月了，迄今还沒被感染。出乎意料的是，国内在疫情防控“放开”之后不久，传来的消息是，我的亲朋好友大多数已经“阳过”或正处“阳 ”的进行时，这一刻，我身在国外，朋友们倒说我是“安全”的。这样的“安全”难道不令人尴尬么？我出来时，有朋友建议，先别去吧，国外遍地是“羊”；到今天，有朋友劝我，先别回来吧，国内遍地是“羊”。唉，这日子过得……

        还是不说这个话题了。我昨天下午两点离开万豪酒店。出租车司机很健谈，一路开，一路谈笑风生。他得知我是Chinese，话题更多了。他说今天一上午他接送的都是Chinese，而且都是从悉尼来到澳洲去的，我猜这些人都和我差不多的处境。他还介绍，这沿路两边的土地，都是Chinese买去了，我看土地还没开发，大概是等待时间，司机说，不是的，是第一批Chinese买下，又以高价卖给第二批Chinese；第二批Chinese再以更高的价卖给第三批Chinese，用斐济这块土地，Chinese赚Chinese的钱，说得司机都笑了，我却笑不出来。距离机场不远的小镇上，有很多房子，司机说，这些房子百分之五六十是Chinese的。这里的超市加油站等都是Chinese开的。看来，在斐济的中国人还真不少。

       下午六点飞机起飞，晚上十点到达悉尼机场。十一点进入机场附近的一家酒店休息。我又重新进入了澳大利亚。上次进入澳大利亚我住了85天；尚不知，这一次会住多久？边住边看吧。

        我得提一下在斐济的一个特别印象：酒店里随处可以看一种设备，标志写着“Ice Dispenser”（冰块分配机），这是专门免费取冰块的机器。斐济这个地方比较热，西方游客又喜欢喝冰水，这个机器就是给客人提供便利的。我在堪培拉见过很多直饮水设施，在斐济第一次见到了取冰机。也算是开了眼界。

        最后再介绍两种我在斐济看到的花，一种鸡蛋花。这是我从斐济人戴在耳朵上的花认识的，斐济人喜欢在耳朵上戴花。很多人戴的就是鸡蛋花。鸡蛋花属落叶灌木或小乔木，具有极高的观赏价值。据介绍，鸡蛋花被佛教寺院定为“五树六花”之一而被广泛栽植，又名“庙树”或“塔树”。鸡蛋花花语是孕育希望、复活、新生。鸡蛋花清新优雅、气质高贵气质，深受斐济人的喜爱。

       第二种叫水鬼蕉。这花是我入住的客房门前院子里看到的。我总感觉，此花的花名也许是恶作剧的产物，因为花与名实在差别太大，“词不达意”，花是婀娜漂亮，却被叫出了鬼名，而且还是水鬼，还不如它的另一个名字蜘蛛兰，这倒还有点形象，因为花朵长有六条细长的花丝并与花冠基部相连，呈星状向四周散开，远远看去很像一只长腿大蜘蛛，也因此得名蜘蛛兰。

哇哦，发财了，发财啦！乐山小伙发现新商机，日赚一万多，年赚500万！菜市场，水产市场，养殖基地的人抢着来找他购买，每天一睁眼就是哐哐打包，哐哐发货地干起来！果然遍地是钱，就看你会不会捡啊，羡慕了......近日，连续的高温天气，让冰块的需求量激增。乐山小伙瞅准商机，建起了冰厂。他的冰厂有一大一小两台设备，每天出产2000多块冰，每块冰重80斤，售价8元。这样算起来，每天有一万多元的收入！小伙儿称，这些冰一般都卖给菜场，水产市场，养殖基地等。天气太热了，常有超过40度的高温，冰块每天都供不应求。虽然辛苦一点，但是看着生意这么好，也是很开心的！有网友可能对大批量用冰的概念不太了解。@江晓渔给大家讲解一下：高温天气，鲜活水产特别容易缺氧，一般情况下，超过16°就要用冰块降温了。还有新鲜蔬果，很多需要低温保鲜运输。比如，荔枝上市的季节，每天运输1000吨的荔枝，就需要100吨的冰块来保鲜。夏天的冰饮料也少不了冰块，仅成都本地的咖啡/奶茶/餐饮店，每天的冰需求量就有20多吨。工厂车间也是用冰大户，操作间空间大，机器多，夏季温度太高，开空调反而效果不大。如果放上冰块，加之大功率的风扇强力送风，降温效果才会更好。另外，动物园的灵长类动物们，对冰块也是情有独钟。猴子们一看到冰就会凑上来，抓在手里，舔一舔。为了保证动物们能够清凉度夏，动物园每天需要准备几顿至几十吨的冰给动物们消夏。有网友感叹：小伙子牛啊，我也想去卖冰哇！也有网友说：看着也怪辛苦的，一天2000多块，每块冰80斤呢，工作量也挺大。还有网友提出质疑：卖冰需要设备，大量水电费，还有工人运输费，这些成本算进去，利润就没有那么高了。也对，不知道这些制冰设备贵不贵？每天要扣除多少成本，到最后也是赚个辛苦钱，而且冰块的市场有淡季和旺季，冬天肯定就销量低了，这个也不是每天稳赚的哈！大家怎么看？

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