美团和大众点评合并历史，美团与大众点评合并技术资料

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百度糯米，曾经的团购老三，美团大众点评合并后，一举跃升为行业老二……

百度糯米终究还是关门了。很多领域就是这么残酷，第2名和第100名的命运是一样的！

大众点评的张涛在大众点评和美团合并之后，痛哭流涕的离开了。他是被资本还有王兴一起给暗算了，一个大男人在台上哭的稀里哗啦。

后来呢，基本上没有了这个人的消息，现在也不知道去干了什么。

2015年，王兴组织美团与大众点评合并，合并后腾讯占股超过10%，阿里占股只有约7%。阿里对此十分不满，于是投资美团5年的阿里拿回9亿美元拂袖而去，并转身领投了美团的死对头——饿了么12.5亿美元融资，至此阿里和美团彻底“分手”，冲突一触即发。

时光回溯到2011年，当时团购网站的竞争进入白热化阶段，虽然叫“千团大战”，但实际上市面上有5300多家公司争抢这个蛋糕。

涉及电商，阿里自然不会无动于衷，当时阿里准备投资的对象有拉手网、窝窝团和美团。一番研究比较之后，阿里觉得美团对团购的理解最接近本质，在“千团大战”中赢面更大，后续发展后劲更足，于是选择投资美团。

其实，当时阿里投资部已经见过了团购战场上的前几名，之所以最终选择规模不是最大，数据却十分稳健的美团，主要原因一是看好美团的团队，二是看好他们的打法，在团购竞争最为关键的获客手段上，美团选用了效率最高的方式——网络投放，当时对手都在地面疯狂争抢，美团却在百度、360等平台以较低成本投放广告，获客很快。

2011年7月，正值资本寒冬之际，阿里投资的5000万美元对于美团来说，无疑是雪中送炭。拿到钱的美团，专门召开了一次发布会，公示了自己的现金储备，共约6200万美元。这种秀账户的操作，起到了稳定军心的作用，消除美团即将破产的传言。

对于阿里来说，给美团投资和资源扶持，目的是填补自身本地生活服务的缺口。但阿里给业界的风评是，一旦被其投资，就逃不过被并购的命运。

俗话说，吃人嘴软，拿人手短。王兴当时确实也很担心：拿了阿里的钱，是不是就要站队？然而当时的情况，由不得他多想。如果不拿阿里的钱和资源，美团可能会重蹈校内网因资金链断裂而被迫贱卖的覆辙，这是王兴最不愿意看到的，所以他选择拿了阿里的钱和资源。

在帮助美团从“千团大战”中胜出之后，2014年5月，阿里又领投美团3亿美元C轮融资，并且在此期间，阿里关闭了自己的口碑网，并向美团开放淘宝流量，可谓诚意满满。

然而另一方面，阿里也在尝试左右美团。经常对外宣称，阿里将把美团纳入“阿里系”。对内控制上，阿里希望美团承诺只用支付宝，但王兴一直没有明确表态；在投资上，当美团发展越来越好后，阿里利用自己的有限特权，多次增加投资获取更多股份，2012年业内甚至一度传出阿里即将收购美团的消息，但很快被美团否认。

王兴一直独立创业，个性又比较强，对阿里的种种干预很不满意，这为日后两家决裂埋下了伏笔。

其实，从2013年开始，王兴就在极力谋划摆脱阿里，他不断尝试引入新的投资方，来平衡阿里的影响力。从2014年5月到2015年1月，美团在半年时间里完成多轮巨额融资。对于王兴的这些动作，阿里一直忍着，直到2015年10月，美团和大众点评合并，阿里再也忍受不了，双方的矛盾终于彻底爆发。

美团和大众点评的合并刺激到了阿里，因为大众点评的投资者中有腾讯，两家合并后腾讯在美团点评新公司的持股份额超过10%,而阿里巴巴在合并后只持有大约7%的股份。

这种境况让阿里方面极其不满，于是，投资美团5年的阿里拿回9亿美元拂袖而去，并转身领投了美团的死对头——饿了么12.5亿美元融资，在外卖和本地生活领域和美团形成全面对抗，至此阿里和美团彻底“分手”。

而美团，则再次接受了腾讯领投的10亿美元融资，坚定地站到了腾讯阵营。在腾讯和阿里二者之间，王兴做了艰难选择，至于为什么会选择腾讯，在王兴看来：

其一，在可预见的将来，腾讯和阿里巴巴两大巨头继续水火不容，背靠腾讯这棵大树，美团可以换取发展时间。相比阿里巴巴的大生态商业模式，美团还处在平台化阶段，选择通过腾讯的制衡，美团可以继续拓展业务。

其二，长远看，有利于美团的独立发展。腾讯一贯的做法是对所投公司保持开放宽容的心态，控股但不控制。张勇曾经声称阿里是商业操作系统，旗下公司是“组件”，被投公司是“插件”；而马化腾一直对外强调腾讯是“连接器”，被投公司是不同“事业群”，保持相对独立。几乎所有接受腾讯投资的创业者，都高度评价其保持距离的开放风格。

总之，“二选一”站队，王兴是做了慎重考量的：“腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。”#我要上头条#

王兴是很有野心的人，不甘心居于人下，不希望美团被纳入任何人的版图之下。阿里的掌控欲愈强，美团的摆脱欲就愈浓。而与腾讯合作的本质，就是拿巨头的资源，做自己的事业。总之，商场永远如此：没有永恒的朋友，只有永恒的利益。

不得不说，美团的成长真是飞速，不知不觉间，现在的美团已成为中国上市互联网公司中市值仅次于阿里、腾讯的巨头。

2020年6月，58同城从美国黯然退市。

2015年合并大潮中，没有比58同城混得更差的公司了。

当时资本支持下，滴滴合并了快的，美团合并了大众点评，58同城合并了赶集网。这些在彼此垂直行业势均力敌的公司合并之后，马上变成了虎踞一方的霸主。

合并了赶集网之后，58同城并没有一飞冲天，反而经常因为一些违规信息发布而登上新闻。

不过58旗下，仍有一个资产待价而沽，这就是安居客。

在贝壳找房上线之前，安居客无疑是互联网房产的老大，据说当年58的老板姚劲波买房都是使用的安居客，后来把安居客收入麾下。

4月8日，港交所披露安居客招股书。据此前路透社旗下媒体IFR的消息，安居客IPO将募资至少10亿美元。

2020年12月31日，安居客2020年第4季度平均移动月活跃用户量为6700万。按2020年平均移动月活跃用户量计算，安居客为中国最大的在线房产平台。

从营收看，安居客亦是中国最大的新房及二手房在线房产营销平台。艾瑞咨询数据显示，安居客2020年收入为80.52亿元，年内利润19.55亿元，同期的净利润率为24.3%。

比起贝壳找房来，姚劲波认为安居客是开放的，贝壳和链家是封闭的。

姚劲波说，“iOS封闭在一家苹果公司，Android系统则是开放给整个手机等科技行业，并由此在中国诞生了华为、小米等许多伟大的企业。”

“58同城绝不自营，不会亲自去卖房子，跟经纪公司产生竞争。我们最擅长的板块就是科技、平台，所有经纪人希望58同城做的事情，我们才会去做，如果不是所有经纪人需要的事情，我们不会去做，因为我们相信市场上已经有各种专业公司能够提供更好的服务。”

不管黑猫白猫，抓到老鼠才是好猫。

姚劲波的Android和iOS论来对比安居客和贝壳找房，实际上非常不贴切。

贝壳找房是以交易为主，拿到交易费用抽成；安居客是一个信息整合平台，以广告为主。

安居客目前主要收入也依然为在线营销服务和交易服务。前者主要来自就二手房为房产经纪品牌及经纪人提供营销服务，以及为房地产开发商的新房提供广告及促销服务。该部分在2020年实现收入78亿元，占总营收比例的96.9%。

贝壳找房上的房源准确度和真实性大大超过安居客。

作为线上房产“端口流量老大”，安居客一度通过收取平台服务费、广告费获利，但也因此缺乏有力的监管导致平台上假房源泛滥。

安居客曾经两次IPO未果，也改换门庭，投靠在姚劲波旗下。

招股书显示，2018年-2020年，安居客收入分别为62.16亿元、75.79亿元、80.52亿元。但利润并未沿着同样的曲线，3年内利润分别为19.07亿元、23.06亿元、19.55亿元，同期的净利润率更是逐年下滑，分别为30.7%、30.4%及24.3%。

这个营收跟贝壳找房有着巨大的差距，安居客也有着假房源等难以逾越的缺点，这次上市即便成功，恐怕其固有的顽疾难以根除。

2013年下半年大众点评对外融资，美团的王兴得知后，发了一条信息给张涛，要不咱俩合并？张涛迅速回了信息问那比例呢？王兴回复6：4咋样？张涛说好啊！

按理说王兴和张涛的意见高度统一，合并不就好谈了？但这个合并的谈判并没有进行下去，原因是6：4这句话出了乌龙，双方都认为自己是6，而对方是4。张涛站在当下按照两家公司上一轮的估值得出，大众点评应该是6，而美团是4。王兴则着眼于未来，认为美团的成长速度快于大众点评，下一轮估值也比大众点评高，所以应该是美团6，大众点评4。

这也是为什么双方一开始兴趣很浓，但一到具体谈业务主导的时候就发现谈不下去了，因为谁都以为自己才是主导。

在外卖领域饿了么和美团2分天下，在团购领域美团和大众点评合并后则是一家独大了。王兴，是个成功的企业家，但在我看来他是个懂“兵法”的战略家。

2017年的时候王兴接受《财新》的专访，提到“美团在千团大战中是靠等最终等来了胜利。”

王兴承认并且讲了他的思考。

他说一位早年参加过对越自卫反击战的投资人告诉过我，战争不是由拼搏和牺牲组成，而是由忍耐和煎熬组成的。

王兴在同时代的企业家中是少有的即精通西方思维方式，又愿意精研东方思想的人。

他熟读《孙子兵法》，他说“胜可知，而不可为”你做得足够好能够让自己立于不败之地，但不能让你赢。

赢靠的是忍耐和等待，等对手消耗殆尽，等对手犯错。

从2010—2011年4月，美团一共才融资了1.6亿，而大众点评一轮就融资了1亿。

有了钱，它的竞争对手们都在拼命砸广告，团购广告铺天盖地，地铁站、公交站、楼宇广告牌，不计成本地投入。

但美团不同，他一直在精细的计算投入产出比，既不盲目在大量城市开通团购业务，也不砸巨额广告费。

它在等一个机会：竞争对手因为资金最终落败，它等到了。

2011年7月7日，美团B轮融资5000万美元到账，彼时资本对团购业务失去了耐心，开始质疑这条赛道的投资是否有意义。

竞争对手开始大量裁员，而王兴则很快召开新闻发布会，公开了公司账上还有6200万美元的资金。

只这一下就打中所有竞争对手的七寸，之后美团一跃而出，顺势返工，最终成了行业第一。

我发现很多企业家在企业做到一定规模以后必定会研究东方哲学，亚马逊的贝索斯是、乔布斯是、日本的企业家就更是了。

都说智慧的终极形态是哲学，而哲学思想最丰富的地方则是东方，是中国。

对此你怎么看呢？欢迎发表你的评论。

#情感点评大赏##外卖#

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关于强强联合的商业美谈，美团和大众点评不得不算上一个。2015年，美团与最大竞争对手大众点评网完成合并，从此美团点评横空出世，这奠定了美团在O2O领域的的翘楚地位。

另外，康宁餐具和Instant Pot的合并也激起了一阵阵营销热潮。有着百年沉淀，以特殊制造玻璃为核心技术的康宁，其旗下的康宁餐具，不断地在向市场输出着质量上乘且符合消费者使用习惯的优质玻璃餐具，占有较高的市场地位。而于2009年新成立的Instant Brand的创始人，华人王博士，靠着对人工智能的专业度和敏锐的市场嗅觉开发出了革新产品——Instant pot，成功地吸引到了康宁餐具。#华人博士撬动美国百年品牌#

这样的结合优势互补资源整合，不仅拓宽了康宁餐具的产品线，缩短了从传统餐具到智能餐具的研发时间和成本，也使得Instant Pot拥有了更强大的供应链体系和成熟的制造环境，可谓互惠共赢的典范。

红杉资本的沈南鹏在这几天减持了1.43亿港币的美团股份，股份已经降至7.09%。红杉作为和腾讯、王兴之后美团第三大股东，之前曾经全力推动美团和大众点评的合并，并且通过美团之后的合并、收购和上市，在股权上获利颇丰，但是一直持有美团股票。但在现在美团遭遇反垄断调查的节骨眼上大额套现，不由得让外界猜测减持的原因。

2011年，中国市场上有超过5000家团购公司，外行看来就像个笑话，中国人太痴迷打折和讨价还价了。这些公司全都雄心勃勃，竞争一时血雨腥风，史称“千团大战”，最后活下来的只剩三个斗士。

这三家斗士就是美团、大众点评、糯米网。

当时王兴的美团估值已达30亿美元。

糯米网是人人网与其他公司联合创立的团购网站，而人人网也是王兴创办后卖出的。

到了2015年，美团和大众点评合并，合并后的公司继续由王兴掌舵。

可以说，千团大战，王兴是当之无愧的王者。

王兴早年在美国创业时，曾被《福布斯》杂志称为“克隆家”，因为他擅长模仿，借鉴。

外国人看不上王兴这一套，觉得他太会”抄作业“。

他仿效Facebook 的特点创建了“校内网”，这个社交网站只开放给在校的中国大学生，用户界面借鉴了扎克伯格设计的网站。

不管扎克伯格怎么看，反正王兴认为自己就是学习，包括Facebook的首页、个人主页、工具栏、色彩配置等。

这个校内网很成功，可是也许当年的王兴还不善经营，最后因为财务原因，连服务器的运用成本都支付不起，只好将其出售。新东家改名为“人人网”。

过了两年，王兴卷土重来，他再次仿效Twitter，把一个叫“饭否”的网站带入了中国，红极一时，可惜，不久还是因各种运营问题关闭了。

但是，王兴这么一折腾，积累了不少经验，他就是要坚持创业成功。

终于，2010年，王兴再次效仿美国团购网站Groupon的商业模式，在中国推出了团购网站，命名为“美团”。

硅谷评论家觉得“抄作业”不光彩，认为中国出不了改变世界的科技创新公司。连中国的一些创业者，也不认同王兴借鉴的行为。

这就大错特错了。

事实证明，笑到最后的是王兴。

美团在激励竞争中胜出，击败了数千个大同小异的团购网站，如今，美团已经成为中国最大的互联网公司之一，2018年在港交所上市时，市值约509亿美元。

而被“抄作业”的Groupon，市值早就缩水为不到20亿美元了。

王兴的厉害之处就在于，他虽然借鉴了外国公司的模式，却打造了更加迎合中国用户的界面和服务方式。

从前失败的创业经历也为他积累了经验，在千团大战中，一开始所有的竞争者都大量烧钱，给用户补贴，让居民用低到不可思议的优惠价格成群结队去用餐。

可是王兴很警惕，烧钱是危险的，自己当年不就是因为这么烧，才被迫卖掉了校内网。所以，美团不打线下广告，也不投入大额补贴，把资源放在了调整与改进产品上。

最厉害的一招是首创了自动化支付机制，让款项能很快地转入商家手上，一举搞定了商家，还有什么可说的？几乎每天都有团购公司阵亡，而美团默默收割了这些竞争者的成果——一个被培育得很好的市场。

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第一次见到马云，王兴就对马云说：“我认为您最强的地方是战略和忽悠。"接受外媒采访时，王兴又说：”我认为马云的诚信有问题。“

大众点评和美团合并后，新美大是是投阿里还是腾讯？ 当时很多人建议投阿里，因为阿里绝对是互联网的龙头，可以强强联合，而腾讯似乎只有流量这一点优势。但王兴力排众议，坚持投向腾讯，因为在王兴眼里，腾讯愿意分享，而且只做份内的事情，不会插手内政。

随后新美大投资腾讯33亿美元，在腾讯流量的加持下，美团得以飞速发展，以市值2万亿港币，最终排在互联网Top的低位。而腾讯为什么如此开放？只做财务投资？其实这一切源于腾讯大股东高瓴资本张磊的一句话：“你最大的问题不是赚不到所有的钱，而是要减少不该花的时间和精力，做自己基因擅长的事情。“

所以在张磊的建议之下，腾讯开始不断开放合作，连续投资了美团，京东，快手，拼多多等公司。

为什么马化腾如此信任高瓴资本的张磊？对他的建议严以执行？

在外人看来，高瓴是一个神秘的公司，由一个碰巧在早期挖到了金矿的神秘男人执掌。而在张磊的投资人看来——其中包括像麻省理工（MIT）和耶鲁大学（Yale）这类名牌大学的捐赠基金，以及主权财富基金，还有富有的企业家——张磊似乎从来不会压下糟糕的赌注。

他只用了15年，让高瓴资本成为亚洲最大的私募，管理的资产规模超5000亿，投资收益率比巴菲特还高18%，他本人荣登投资第一人宝座，被誉为中国巴菲特。

高瓴整个公司虽然看起来像西方企业的做事方式，但张磊真正的投资哲学是源于中国的。

张磊有三个哲学观，也是在公司里反复强调并实践的。分别是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”。

“守正用奇”语出老子《道德经》中的“以正治国，以奇用兵”；“弱水三千，但取一瓢”引申自《论语》。是说看准了好的公司或业务模式就要下重注。

而“桃李不言，下自成蹊”出自《史记》，是说只要做正确的事情，不用去到处宣传，好的企业家会找到我们。

张磊花了5年时间，把自己的投资思维、投资方法、高瓴资本的成功经验，写进来自己的唯一一本书《价值》，在书中，张磊说，投资不是投机，只看价值，投资人获益收益是水到渠成，这本书一经发表，得到了马化腾、王兴、董明珠等一众大佬的推荐，如果你想在投资的道路上少走弯路，那么这本《价值》绝对值得反复研读，点击图片下方的“看一看”或者蓝色字体可读。

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