万达电商，万达电商的具体模式

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王健林、马化腾和李彦宏，三个中国首富一起搞创业，结果却是惨败收场，2014年万达、百度、腾讯共同出资50亿，做飞凡电商。“腾百万”联盟，王健林野心勃勃说：“万达将打造全球最大的商业 O2O 平台，万达未来最大价值的板块是飞凡，而且还将在 2020 年利润过百亿并上市”，而今王健林交了8年学费，钱烧了不少，电商梦却彻底破碎！#企业管理#

当时飞凡正赶上O2O历史性变革的大风口，在加上强强联合，占尽了“天时地利人和”。而淘宝虽然盈利但问题频现，京东还没有上市，同样从线下转型的苏宁也处在转型期，在这样的风口上，飞凡电商为何没飞起来？

从高调开场的“腾百万”联合，到运营仅18月就亏完50亿，马云口中的“凑拢班子”正式对外宣布散伙。2020年无奈宣布进入清算。“飞凡电商”的黯然退场的背后，这3点值得企业老板思考警惕：#财经#

1.定位不清，频繁换人

飞凡当时是实体商业+互联网，构建 O2O 平台，想实现线下的互联网化。战略方向重点放在了让电商业务盈利上。主要分为餐饮、电影、金融等板块，基本上涵盖了万达广场的业务范围。而团队五年的时间里，光CEO就换了四个。

2.“跨界”管理模式弊端

万达近 30 年的发展，以商业地产和文化产业等实业为主。“跨界”互联网电商，却把搞实业的管理模式搬到互联网企业里，军人出身的王健林模块化节点式管理，适用万达广场的快速扩张，却不适用互联网电商。

3.缺乏创新、互联网思维

淘宝、京东、拼多多为啥能发展起来，最重要的就是强大的创新能力，不断优化和调整产业结构、模式，更好地方便人们购物体验、满足需求和贴近生活，而飞凡电商采取的是标准化路子。

王健林曾公开说：“万达电商没有互联网基因，缺乏互联网思维。”他曾在内部研讨会上检讨称，万达所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。过往的成功经验束缚了飞凡电商创新。所以就算钱和流量都不缺，也发展不起来。而在当下环境中，如果不用互联网思维去做企业，注定会被时代淘汰。

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互联式盈利思维

2012年，万达集团就大张旗鼓地搞了一次“万人招聘”的活动，计划招聘一万人的电商人才，高调进军电商。一时间，大批猎头为万达寻找电商总经理，引发了电商行业的不小震动。

2013年，万达电商的商业模式首次对外公开——“O2O打造智能化经营平台”。虽然有万达优势的商业地产做基础，但是王健林对万达电商的发展并不满意。2013年年底，万达的 “万汇网”上线，王健林表示，万达电商真正的核心是大会员大数据。

2014年，王健林又拉上了马化腾和李彦宏宣布共同出资成立了万达电子商务公司。万达电商公司注册地在香港，万达持股70%，百度、腾讯各持股15%。

当时的成立仪式上，王健林、李彦宏、马化腾三位大佬悉数到场，三人共同握手与媒体见面。“腾百万”的简称响彻互联网圈。从资源的角度来讲，万达的线下商家，百度的搜索，再加上腾讯的社交，这些优势资源配合起来做电商，简直就是完美。

可惜的是，理想很丰满，现实很骨感。三家巨头貌合神离，结局不幸被马云说中，“腾百万三家像凑拢班子”，王健林的这次努力以无果而终收场。

万达作为传统企业，王健林把商业地产玩得风生水起，但是几次进入互联网领域都水土不服。但是在首富王健林的心中，电商梦不死，万达还是想打造一个属于自己的电商帝国！

终于埋了！企查查数据显示，万达旗下电商平台新飞凡正式注销，注销原因为决议解散。可以说是早就“死了”今天才埋。上海新飞凡电子商务有限公司成立于2015年3月，4.4亿人民币，由上海万达网络金融服务有限公司全资控股，公司实际控制人为王健林。

要说新飞凡，那可是来头不小的。2014年万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电子商务公司，被称为“腾百万”联盟。2015年改名为飞凡，2016年两家退出，只剩万达一家。2020年王思聪卸任董事，2021年注销。

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【“冰封期”？不存在的！看万达集团如何展开“破冰之旅”！】

在过去这一年，直播带货、社区团购各种新的风口轮番上演，2021年，又将发生什么样的变化？遭受到“电商”影响的商场还有许多传统商场的落败，既是意料之外，但也在情理之中。或许传统商场会在某一天卷土重来出现在我们面前，实体店内的服务，也是互联网无法替代的。以线上线下相结合，来为更多的客户提供服务，而万达集团就是其中的翘楚！

去年，因为受到新冠疫情的影响，万达所处的服务业无疑是重灾区，尤其是线下实体业为核心的整个业态处于最恶劣的经营局面。2020年头几个月几乎处于“冰封期”。面对“冰封期”，万达不急不躁，在严格防控防疫的前提下，依旧有序发展，在国家号召复工的时候，率先在全国开始复工复产，开启了它的“破冰之旅”。

去年3月，武汉4座万达广场同日恢复营业，这也是万达广场全面复工的开启；7月，万达影城有序恢复营业，即便受到上座率的限制，但在各院线中的表现非常出彩。

去年国庆期间，万达广场、院线收入双超去年同期；其中，十一黄金周全国票房同比恢复到84%，万达院线恢复到100%，好于全国水平。可以说，万达的所有成绩都是“抢”出来的！

为了支持中小企业对抗疫情，在国家号召之前，万达就开始减免租金，全国的万达广场总共减免了43.3亿元的租金。2020年，万达广场的出租率高达99.4%，租金收缴率达到了99.9％，如果减去减免的43.3亿元租金的影响，2020年万达广场租金同比2019年不降反升，增长约8.1个百分点。

这堪称2020年中国商业的一大奇迹！不仅万达广场的业绩出色，2020年万达电影的座率也是全国平均水平的1.5倍，单银幕产出是全国平均水平的1.9倍；根据权威旅游研究STR的报告，万达酒店经营业绩比全国水平还要高20个百分点。

可以说，万达能在2020年取得如此好的成绩，这主要归功于它的利他主义精神。首先，利他才能利己，予人玫瑰手留余香。数十年来，万达坚持它的行业转型，并且非常珍视品牌与用户体验，让他的品牌力与经营能力得到飞速的发展。

王健林当年豪迈地说：“10年后电商份额超过50%，我给马云1个亿！”当年王家林十分看好美国市场，10年内打算投资100亿，然而2016年开始就出现了很大问题，万达在北美的工厂、酒店面临员工失业问题，人数超过20000多名。

从这波失业潮开始，王健林打算走“轻资产路线”，把一些海外的酒店、商场、影业等投资资产出掉，从而获得充足现金流，就这样老王终于让万达喘了口气，逐渐缓了过来，减少了很多风险。

往前推4年，2012年的一次经济任务颁奖晚会上，王健林和马云打赌，表示10年后，也就是2022年，电商的零售份额超过50%，就给他一个亿，今年就是2022年，结果怎么样呢？

根据数据显示，2021年6月时，全国网购用户规模达到了8.12亿人，网购使用率80.3%，2021年1-10月，全国网上零售额10.37亿，从2011年开始电商渗透率从4.3%涨到了2020年的30%，今年的数据还没出来，而且2022年还没结束，根据远远超过GDP增速的涨幅，以及用户规模，很有可能2022年电商份额真的有机会超过50%，那么到时候王健林会不会真的给马云一个亿呢？

其实王健林本身一直都有个“电商梦”，但俗话说“闻道有先后，术业有专攻”，万达的电商之路走得有些坎坷，毕竟做房地产的行业确实少了点“互联网基因”吧。

王健林肯定没有想到，短短10年，国内外的电商发展如此之快，也不会想到阿里的淘宝改变了老百姓的购物习惯，深深进入了老百姓的生活，成了“经济的晴雨表”和“时代风向标”。就拿今年虎年春节举例，淘宝发布了虎年“十大新年货”，包含的洗涤剂、大厨预制年菜、滑雪服、虎头帽、低卡零食等在内的10种商品，其中滑雪服、低卡零食很明显受到了冬奥会和全民健身的影响，而因为虎和福读音接近，今年带“虎”字的商品就很受欢迎，因此虎头帽就成了今年极受欢迎的年货之一，每年这个榜单都见证了时代发展，让老百姓津津乐道。

2016年，王健林的“小目标”入选年度网络十大用语，这应该是王健林和互联网梗最接近的一次了。总的来说，时代一直在变化，可能当时的判断确实有道理，但谁也不能保证不会被“打脸”。当然了，商人、互联网公司CEO们其实有的时候确实需要这样的“赌局”，一方面是为自己和公司造势，另一方面他们看走眼的经历其实对他们更有价值更宝贵，你们觉得呢？

不看不知道！三件与阿里有关的“乌龙”事件！

1、抢注“万达电商”？

2、云南咖啡事件？

2、淘宝特价版是山寨的？

2018年，有自媒体发文称阿里巴巴“抢注”了“万达电商”的注册商标，实际上呢？所涉“抢注”商标的是一家香港山寨的阿里巴巴公司，并非我们熟知的阿里。这家公司频繁更改名字，在内地申请的商标多达61件，包括“一带一路”“亚投联”“eWTP”等人们话题。这件事情也让我们了解到商标的重要性，少数不法分子也看到了著名商标蕴含的巨大利益，恶意抢注著名商标，引起市场混乱，损害了权利人的合法权益，给公众造成了认识上的混乱，必须高度重视！

业内闹得沸沸扬扬的阿里干预云南咖啡标准事件也有反转，双方因为沟通中的信息误差而产生误会，实际上，阿里巴巴和云南省咖啡行业协会的初心是一样的，为了给消费者提供好咖啡的同时希望带动咖农增收致富。了解到这次事件是一个乌龙后，云南省咖啡行业协会召开相关媒体见面会，表示“不存在阿里替云南咖啡制定标准，也不存在联手其他企业打压云南咖啡。”其实，能真正推动云南咖啡的进步，让咖农收益、让消费体验变好，标准是谁制定的并不重要。

2020年3月有人在微博上爆出一件事情，发现有人抄袭淘宝，还自称官方！配图正是淘宝特价版，网友们纷纷“围剿打假”，但事实上，淘宝特价版真的是阿里系的新成员，是淘宝的亲弟弟，肩负着阿里C2M战略使命，但依旧觉得这是盗版、是山寨，不过，随着这个亲弟弟上交了上线7个月月活破亿的成绩单，相比不少人也会改变他们的想法吧！

业界风云变幻，一些乌龙事件背后都引人深思，可要多长点心啊！#我要上微头条#

#合肥头条#

合肥包河万达的永辉，疫情下的现状超市电商送货都跟不上了，由于跑腿和外卖小哥的数量大大减少，美团跟饿了么APP上的超市也都暂停了接单！

疫情的迅速扩散，大家都选择了网上下单，避免不必要的接触，可谁知外卖小哥和跑腿的人员也出现人手不足！

请大家都好好保护自己！

万达广场就是城市中心。这是我所在的一个三线城市的万达广场，周末的上午游人寥落，门可罗雀。受电商崛起和迅猛发展的冲击，实体经济大受影响。曾经风光无限的商业街现在已经非常萧条，许多商铺大门紧闭，贴着“旺铺出租”、“优价转让”等标志。再加上疫情的影响，对于一个三线城市的商业综合体来说，没有破破烂烂已经是最后的尊严了。后疫情时代，民生多艰！

2020年上半年倒闭的公司大致可以分为电商类、教育类、P2P类、旅游酒店类。万达电商也干不下去了，老王还是选择放弃，说到底老王骨子里没有电商基因，他搞电商不可能搞成功的，他儿子王思聪还有可能，思聪对互联网还是相当了解的。

而2020年上半年虽然有特殊情况，但在线教育应该大有作为的，但反观这张表单上教育类公司还挺多，估计是这些公司的在线化没有跟上，主要还是停留在传统的课堂教育上。不过话说回来，像有些学科类教育就算挺过去年，在今年的教育整顿下也难活下来。

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