海尔家电宣传文案，海尔家电广告语大全经典

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海尔联合天猫优品发布家电下沉市场第一本行业白皮书

背景：当前家电市场已经走过了规模暴增的阶段，除少数经济条件特别落后的地区，每个家庭都配备了各式各样的家用电器，所以家电的消费需求在朝着换新的方向改变，消费在升级，数字经济在发展，为满足市场需求，需要进一步布局下沉市场。

转型：聚焦用户，市场的核心始终是用户，加大布局力度和纵深，构筑市场、用户、平台，三个竞争力的战略目标，实现品牌、用户、员工、客户的价值最大化，持续的提高品牌知名度和用户粘性。全面普及定制化、一站式服务，打造三翼鸟品牌，海尔基于1+3+5+N的全屋解决方案，为用户提供“家电、家装、家居、家生活”的一站式智慧服务。海尔已经构建起触电、运营、产品、营销&用户、口碑5大板块的下沉数字转型体系，实现了目标重构、模式重构、组织重构和机制重构。

意义：率先布局，引领下沉市场变革发展，在家电专营、线上购物、社交电商以及下沉市场蓬勃发展的今天，不断创新开拓，持续提升服务，结合下沉市场的潜力迭代新模式，为品牌带来创新式发展。#家电# #海尔# #天猫#

头条视频里有人买松下烘干机哄不干，我买的海尔烘干机衣服不缠绕干干的。家电就买国产的。//@小葵花向太阳1111:我周边的朋友谁买进口电器都被耻笑，我前段时间刚买了一台卡萨帝洗衣机，特别好用，貂、蚕丝被、西服、羊绒衫再也不用发愁了，都可以洗[中国赞][赞][赞][赞][赞]还是我们的国货牛[中国赞][赞]

阿尔法军事知名军事领域创作者

中国制造的整体崛起，已经挡不住了！昨晚，看到日媒再次发声，感叹中国制造已今非昔比。曾经，去海外排队消费的“盛况”已不复存在。日媒的感叹，相信很多人都感同身受。曾经，很多人出国消费，特别是当年迷恋日本制造，一个马桶盖都能引发大规模排队。但令人尴尬的是，买回来才发现很多东西本身就是中国制造，记得当时有一个朋友，当拿回来看到“Made in China”时，仍不愿相信这就是中国制造。但这两年明显变了，越来越多的人开始主动拥抱中国制造。先看汽车领域，昨晚，比亚迪突然公布了整个2022年的实情，全年竟然卖了186万辆汽车，猛增208%。如果只看12月，也卖了超23万辆汽车，一个国产汽车，一个月卖20多万辆，一年卖180多万辆，这是以前只有日系、韩系敢想的事情。但现在，日系韩系都不行了。当年，有人采访特斯拉的马斯克，问比亚迪怎么样，当时马斯克轻蔑的一笑。很多人也是一样的想法，觉得比亚迪主要是低端。但现在，很明显，比亚迪的崛起，已经开始挤压特斯拉的中高端市场。过去一年，特斯拉重挫，另一边却是比亚迪不断猛增。再来看鞋服，以前第一反应都是阿迪耐克，但现在同样被安踏、鸿星尔克们取代。如今，安踏的市场份额，已经超过了阿迪和耐克，这同样是以前不敢想象的。在天猫京东唯品会这些电商平台上，安踏、鸿星尔克过去一年实现了倍数级增长，背后很大一部分还是来自95后年轻人。值得注意的是，现在包括京东唯品会还主动出手帮助国产，这是好的现象。还有手机领域，以前第一反应也是苹果三星，但现在基本已经变成华为小米。四五年前，一台苹果iPhone可以成为年轻人炫耀的资本，但如今，越来越多的人正发现，原来用华为小米同样能感到自信，越来越多的年轻人开始放下过去对国产的偏见。今天，日媒的感叹在预料之中，无论是航天超算，还是衣食住行，中国制造的整体崛起已经挡不住了。过去三年，我们经历了极大的不确定性，但就是在这不确定中，我们找到了确定的高质量发展。越来越多的中国消费者开始看清消费的本质，可以预见，未来十年，一定是国产崛起、消费回流和自信回归的十年！

#海尔的那年今日#

在2012年的今天，海尔集团收购三洋电机株式会社家用电器业务交割仪式在东京顺利举行。海尔亚洲国际株式会社和海尔亚科雅销售公司成立，AQUA新品牌正式诞生。

买家电，选海尔

海尔海尔官方账号

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质量好，价格也实惠，我买家电首选海尔

家电圈

家电这盘棋从未像今年这么有趣

#有料科技官#

近日，第二批全国科技服务机构星级评价结果正式发布，青岛海尔智能技术研发有限公司(HOPE平台)被评为“五星级科技服务机构”。目前全国“五星级科技服务机构”一共7家，家电行业仅海尔入选。

2016年，海尔豪掷55亿美元收购美国通用电气家电业务(GEA)，结果张瑞敏一到公司，头都大了！

他发现GEA连续亏损10年，居然是因为对员工太好了！每一年半涨薪一次，150多项员工福利，把团队养得懒散懈怠毫无斗志，拿着高薪混日子。

张瑞敏当即拍桌子下命令：把海尔的“人单合一”模式给我照搬过去！

没想到2年时间，GEA迅速扭亏为盈，甚至在美国整个家电市场全线下跌时，只有海尔领导的GEA做到了同比增长11%！

这“人单合一”到底是什么模式？为啥这么神呢？

其实很简单，人就是员工，单就是业绩，海尔当初用这套模式，把公司10000多名中层管理直接取消，员工整合成三类人——平台主、小微主、创客。

也就是把所有部门打散重组成多个创业平台，再把决策、用人、分配权限下放给小微团队，让员工都在公司创业。你能挣多少钱，要看你能做出多少业绩！

这样做有啥意义呢？以前，海尔是科层制，按线性生产流程设置部门，从研发、生产部到市场、销售部等等，先生产后销售，产销是分离的。

一旦产品跟不上用户需求，滞销了，那就公司吃亏，员工该拿多少还是多少。

现在人单合一模式，所有部门变成一个个直面市场的小团队：你们自己根据用户需求去搞定制化研发生产，项目做得好你就赚大钱发大财，没业绩没增值你们就解散走人。

海尔就靠这一招，把公司变成了一个巨型创业平台，孵化了4000多个创业团队，里面甚至跑出了像海尔生物、海尔智家等4家上市公司，牛不牛？

所以你会发现，海尔的“人单合一”，本质上就是一种创客合伙模式：

一方面，把员工变创客，凭本事拿钱，问市场要收益，激发员工的创业热情和自驱力，公司不用费心管理，他们自己就会玩命干；

另一方面，产销合一，让整个组织更贴近用户，关注用户需求、用户体验，这样出来的产品用户认可度肯定更高，海尔也因此成为行业巨头。

那其他行业能不能用这套模式呢？完全可以！

比如服装行业有个韩都衣舍，就靠创客合伙制，短短6年销售额从20万做到15亿，它又是怎么做的呢？

首先，一般服装企业都是研发部设计部打版，工厂生产，再转去门店或下游经销商销售。但这样库存压力就很大，卖不出去的货就砸在手里了。

所以韩都衣舍直接成立了几百个产品小组。3-10人为一个小组，自行负责选款设计、商品定价、对接生产、管理订单和网店销售。公司给你们投资，赚了钱你们拿大头，持续赔钱的小组直接解散。

如果你们组干得特别好，还能跟公司申请自创品牌，申请成功后公司会给予更大扶持。韩都衣舍就靠这招，孵化出了70多个品牌，一年可以设计30000多款新品。

而且因为小组自负盈亏，那些不符合用户需求的产品迅速就会被淘汰掉，在美邦、拉夏贝尔等服装巨头都在因为库存积压频繁关店时，韩都衣舍的产品完售率却能达到98%！是不是很恐怖？

除了海尔、韩都衣舍，现在各行业干得好的企业，基本都早已落地了合伙模式，比如华为、百果园、海底捞、喜家德、爱尔眼科等等。

马云早就说过：雇佣制即将被淘汰，未来是合伙的时代。以后智慧的老板，不会给员工提供工作岗位，而是提供创业平台，激发员工的创业潜力，从而降低企业的管理成本，提升运营效率和利润。

这个时代，一个人的能力和资源是有限的，单打独斗的老板注定走不远。

而合伙模式，就是帮你发掘外部无限的资源，用社会上的人和钱，来把企业做大。#9月财经新势力#

 

如果你也想引入合伙模式，却不知道怎么做，强烈建议你继续学习我的《互联式盈利思维》，里面结合餐饮、服装、零售、农资、医美、水果等各行业的具体案例，为你详细讲解传统中小企业，如何把员工变成创业者！

除此之外，还教你怎样把客户变成合伙人，让客户疯狂转介绍；怎样组建事业合伙团队，投资之前先回本？以及未来十年黄金商业风口，爆品模式、社群模式、产业平台模式等等。

 

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002449国星光电这个企业还是很有进取心的。

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