研发流程规范和研发效能的关系，研发能力和研发质量措施

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一、研发效能的概念

研发效能是指企业研发组织的表现性能，是具有测量性的体现，是企业科学化管理、系统性精益求精、创新型制造管理的重要反应指标和实质内涵。它用于衡量企业研发活动能力及相关行为效果，它体现了企业研发组织的绩效水平和有效效能，是企业实现质量、精益和可持续发展目标的基础。

二、研发效能的测量

1.效率测量：通过衡量企业所投入成本、时间和人力资源开发出来的产出，来确定研发效能的高低水平。

2.成果测量：以学术刊物、知识产权的产出以及研发项目成功率作为指标来衡量研发效能。

3.组织测量：以企业技术水平、管理技能水平、体制结构水平作为指标衡量研发效能。

4.成本测量：以研发中各变量的成本综合衡量研发效能，包括材料、设备、环境、技术、调查、测试、实验等。

三、研发效能的提高

1.重视专业人才的建设：企业应该鼓励员工深造，注重专业人才的培养，不断拓展新技术新理念，以满足企业发展的新要求；

2.健全组织研发体制，提高管理水平：企业应结合企业实际情况，建立合理的研发组织体制和对研发组织部门进行有效管理。

3.强化研发企业精益求精：在研发过程中，要求企业将技术体系和新产品以及新工艺完善，以优化企业研发效能；

4.完善知识产权科技保护体系：不同作用者之间应当有合法性原则，规范相关权权力，建立全面的技术成果保护制度，确保研发绩效的持续发展。

四、结语

研发效能是企业可持续发展的重要指标，提升企业研发效能，确保企业的技术竞争力和可持续发展，是企业管理的基本要求。企业应从完善研发组织体制、重视专业技术人才的培养等多方面入手，让研发变为综合效能，实现企业精益求精。

研发效能是指企业研发部门的绩效和整体。它包括研发资源配置决策、研发项目管理、研发绩效考核和责任落实、研发质量追求及其产出规模等诸多因素。

一、研发资源配置决策

1.作为企业实现长期和有效发展的基础，企业要合理配置公司的研发资源，包括配置人力资源、物力资源和财务资源等。

2.要把人力资源配置放到首位，根据公司研发方向及实际情况，配置相应的技术人员和管理人员。

3.正确把握公司财务资源，在研发目标实现上合理投入，使研发成果能有效发挥，从而达到增强公司研发的质量和效率。

二、研发项目管理

1.研发项目管理分为项目组织、项目进度控制、资源管理、任务分配等几方面，关键是要能够按时按质完成绩效目标。

2.研发项目管理要求严格执行企业规章制度，针对每一个研发项目进行专项管理，按照费用、时间和质量配置所需要的资源。

3.研发项目管理还要及时监测执行情况，及时调整，以确保能够按时完成并达到最佳效果。

三、研发绩效考核和责任落实

1.研发绩效考核不仅要量化研发人员的个人绩效，而且还要考核整体研发部门绩效，以确保研发部门能够走向有效发展。

2.研发绩效考核还要着重考核企业研发项目的质量和效率，实行“推行正，淘汰负”的考核机制，以便确保研发成果能够有效发挥。

3.要坚持机制化，落实责任，规范管理，建立有效的考核机制，明确研发成果的量化指标，进行完善的考核评定。

四、研发质量追求

1.研发质量追求不仅仅在于具体的研发产出，还包括研发工作质量，以及对劳动力、管理流程、创新能力等因素的全数考量。

2.研发质量这一概念还应深刻把握错误率、可靠性指数和可使用性指数等相关指标，不断改善企业的研发品质和产品性价比，以优化公司研发绩效。

3.可以利用BPM或ERP等工具，建立科学的研发质量检测系统，构建研发团队的调研体系，以推动研发质量的追求和提升。

五、研发产出规模

1.研发产出规模是指研发投入与研发产出之间的大小，涉及跨产品、跨阶段、跨年范围的研发产出。

2.研发产出规模应建立具体的计算指标，结合投入和产出研判出研发成本费用核算和投资回报率，从而评价研发成果的可行性。

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