pert工期估算方法，pert法工期估算

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1. PERT即Project Evaluation and Review Techniques（项目评估和评审技术），是一种管理学技术，是开展任何实施计划的关键工具。它通常用于确定实施项目的进展及时间，以及确定初始计划的可行性。

2. PERT的基本思想是通过分析项目的活动以及活动之间的依赖关系，构建项目网络图，然后根据利用率控制原理确定项目最长完成期限和完成任务所需的总时间。

3. PERT图是使用PERT技术所构建的图表，它主要反映工作活动与工作活动之间的关系，将任务可分为5个阶段：起始节点、活动、连接、作业和结束节点。

4. PERT计算，最重要的是考虑到安排每个活动的时间，根据活动的前提条件和连接因素确定PERT图中的活动时间，其中影响活动时间最重要的因素为活动长度。活动总时间=估计最短时间+4倍估计最长时间-3倍估计最短时间。

5. PERT计算可以测量项目进度，并发现任何进展不顺利或延迟的活动和任务。另外，它还可以帮助确定哪些活动需要加快进度，哪些活动可以略过。

6. PERT计算还可以帮助管理者测量风险，并找出如何把控风险的办法，因为它可以计算出项目中的问题的估计时间。它可以帮助管理者分析并决定是否实施可能会有改进的改进计划，以降低项目的风险程度。

7. PERT计算还可以提高资源利用率，改善规划和监控安排，减少研发成本，帮助组织在实现目标时及时有效地部署资源。

8. PERT计算可以让计划实施变得更加有效，并有助于提高项目实施的成功率。它可以让管理者了解影响活动的书面及非书面要求，并确定未来的项目可行性及利用率。

（一）PERT计算的基本概念

PERT（Program Evaluation and Review Technique）计算是一种用来估算任务执行期限的技术，旨在帮助企业员工更好地管理项目进展。PERT是一种项目管理中非常重要的概念，它被广泛应用于内部项目、大规模复杂项目和研究项目中。

PERT计算通过分析任务所需的先决条件和可能的不确定性，来估算任务的实际完成时间。它假设任务的时间变化是具有随机性的，即任务的完成时间取决于管理人员、工程师、工人等多项因素，而不是常量。

（二）PERT计算的原理

PERT计算的原理主要基于“非线性排队模型”，也就是三阶段模型。三阶段模型指的是一个项目的可能时间消耗，定义为“最佳情况”，“最坏情况”和“最可能情况”。根据三阶段PERT模型，当项目完成任务时，会考虑以下三个因素：

1.最小时间：项目所需的最小时间。它指的是在理想情况下，一项任务经过正确的管理和员工的有效参与，最小的可能执行的时间。

2.最大时间：项目所需的最大时间。它指的是不幸的情况下，任务未能如期完成所需的最大时间。

3.最有可能的时间：是介于最小时间和最大时间之间的最可能时间，它反映了管理者面对任务管理时最变化的可能性。

（三）PERT计算的应用

PERT计算可以用来确定任务执行所需要的时间，为目标制定具体计划，以达到更好的效果。它可以改善企业的项目管理，提高企业的效率。

PERT计算可以帮助企业领导者确定项目的进展情况和是否存在危机，以便采取紧急措施，以避免可能出现的延误和延误相关的问题。此外，PERT计算还可以用来识别项目执行中存在的瓶颈问题，从而把精力集中到解决这些问题上。

此外，PERT计算还可以用来估算项目的总体成本，减少可能出现的风险，帮助企业完成项目的更快更准确的完成。另外，PERT计算还能提供精确的时间表，有效管理项目，从而提高企业的整体运营效率。

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