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#头条小组红人扶持计划#今天读了这本书，突然间发现我以前上学时候读的数学书，那简直就是小儿科，朋友推荐的，说有空可以看一看开发思维，结果完全看像看无字天书一样，有没有看过这本书的朋友们解释解释

开工大吉！

春节过得好快，转眼新的奋斗年又启程了。

假期除了溜娃，锻炼，闲暇时光翻了翻持续交付2.0这本书。这本书的核心观点是缩短开发周期，提高部署频率和更可靠的发布。刚好公司今年也重视研发，重视质量，与以前的IT相比，确实有些方面还是很有启发，感觉以前像游击队，现在是正规军。但一些核心点还是大同小异，例如其4个核心原则，我总结为2个坚持和2个持续，1.坚持少做，优先做简单的。当然这里的简单指的是对价值贡献大而简单的功能。这一点对于解决我们经常抱怨的人力不足，需求太多非常触动。2.持续分解问题，识别业务问题的本质问题和根本原因，并分解问题，持续不断尝试新想法和发布，当然前提是效率已经起来了。问题分解后也是便于识别第1点的“简单”。3.坚持快速反馈，不能交付和又开始新的交付，对已交付的内容要有反馈。 4.持续改进并衡量，每个功能交付都要有度量或衡量其效果的指标或方法。这一点是我们以前很容易忽视的地方。通过衡量持续改进。

持续交付是一个双环模型，也是一个通“8”字模型，浓缩了其精华。第一个环价值探索，通过4步完成，第一是提问，针对业务问题多提问，识别问题本质。第二是锚定，通过分析找到适当的指标，从而衡量希望问题解决的程度。第三是共创，通过与业务的深入讨论，找到合适的解决方案，构建量化式影响地图。第四是精炼，通过筛选和评估，找到最小可行解决方案或方案集。

第二个环快速验证，同样总结成4步，第一是构建，也就是传统的开发，主要包括时间计划管理，任务分解和持续验证。第二是运行，发布生产使用。第三是监控，主要是收集数据，验证效果。第四是决策，决策产品的方向，开始新的探索。

以上两个环是从需求到交付及价值验证的关键环节，要达到持续交付的核心观点，其书还提到对系统架构设计的要求，如微服务架构等。未完待续......

建议至少弄个大专学历，现在编程学历也是门槛，大专以下基本没人要

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