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读书有感-《时间管理》,2-时间管理技巧-时间分配法则。

80/20时间分配法。分为重要且紧急，重要但不紧急，不重要但紧急，不重要且不紧急。

墨菲定律。事先周密规划，预留提前量，有应急机制。

利用好15分钟法则。15分钟内，明确自己想做的事，先把事情做起来，而不是左顾右看。虽然几分钟时间很短，但利用好，可以提高专注度和效率。

设置deadline，激发一个人的专注力和执行力。

记录你的时间日志。我做项目有习惯写下某月某日做了什么，还有什么没解决，第二天要做些什么。主要是回看的时候有成就感，也防止第二天继续项目的时候不知道从哪里开始。工作顺畅，完成效率高。

#时间##时间管理#

这段时间， 漂亮国的ChatGPT火爆得不得了， 把人机对话一下子推向了风口浪尖。

出于好玩， 许多国人都注册参与， 问了许许多多千奇百怪的问题。然而看了它回答的答案， 有的彰显它的厉害之处，有的却是觉得一般平平。

如果你是问一些自然科学技术方面的问题，比如编程、建模、论文等等， 它真的能够给出一份令人惊叹的报告， 因为它的背后是更加高端、更加丰富、更加复杂的算法和知识储备， 完全超出一般个人的范围， 它应该是上亿人大脑的总和。

如果你问的是中国男足何时走出亚洲，如何评价《狂飙》电视剧，如何战胜漂亮国等等，带有情感、立场、角度的问题， 它的回答永远都是中性的， 不好不坏，不偏不倚。最后让人觉得没有观点， 说了当没说。

为什么呢？第一， 这是一款漂亮国产品， 它能代表他们的科技水平；第二，它不具备我们中国的社会文化背景， 不了解中国的国情， 不理解中国人民的情感要素，所以为了不得罪， 中性回答是最好选择。

我最后的结论是ChatGPT是一款很好的智能产品， 比天猫精灵好，向着高级AI更迈进了一步，但是距离智慧大脑还是差得很远。

马斯克称之为比核弹还可怕的东西，彻底颠覆我们想象的人工智能聊天软件ChatGPT，其恐怖威力大到什么程度呢？微软刚宣布裁员1万人，反手注资100亿美元给ChatGPT，谷歌更是将ChatGPT定义为A类危险级竞争对手，百度马上推出同类产品，ChatGPT上线短短两个月用户量突破了1个亿，碾压Tiktok 9个月突破1亿用户的世界纪录。

相比于人工智能在未来有可能毁灭人类，相信大部分读者更关心的是，不远的将来在某一领域、某一行业，究竟有多少职业和多少工作岗位会被取代？那么首先我们得来了解下目前的人工智能都能做什么。

根据目前了解的这款热门ChatGPT人工智能，它可以跟人类互动聊天，编写程序代码，撰写论文，写小说，写音乐，甚至炒股等等，也有人认为它就是个高级点的搜索引擎。

虽然知道科技飞速发展，但是没想到AI的进步如此之快，是不是以后电话客服，程序员，作家，作曲家等等一些职业都要被人工智能取代了。

ChatGPT还可以不断进化学习，这个功能是最令人担心的，自我编程完善代码创造，最终是不是可以创造自主意识，想象一下一个普通人开了一家公司，他可以吩咐AI帮他做任何事情，与顾客无障碍沟通，约定会议时间，统计库存，管理财务，制订营销策略，那估计能留给普通人的工作只剩下体力活了，甚至未来从事劳动的体力活也会被机器人替代。

人工智能的发展前景犹如星辰大海，未来甚至可能人工智能全面管理人类。我们要做的是不光要思考人工智能带来的便利，更要好好了解人工智能的缺点，甚至以后人类能否完全驾驭人工智能。

对软件开发套路，我们与西方人还是有很大的差异的，这种差异也直接导致后期的发展。我想主要的差异，就是前期对开发协议Protocol的贯彻及反复修改上。Protocol这个单词也是我大学毕业后参加工作最初几年用到的最多、最频繁的单词。

上世纪九十年代，与瑞士一家国际知名装备制造公司有开发合作，他们有意授权一款产品来共同开发。整个过程从立项到完成用了五年时间，其中有三年半时间，就是在讨论沟通开发的通讯协议、算法处理策略协议、可编程芯片用法等准备问题上。编程及硬件开发、调试到原型机推出只用了一年半时间就搞定，并推向市场。

很多人觉得这方法很老旧，用现在通常的做法会更好：

一开始就进入开发写代码状态，协议只是口头上讲一思路。一、两年即推出产品，后期改进提高。遗憾的是，后期问题一堆，用户各种不满，反复修改，Release版本很不得到几百。最终价低、市场还不行。

这说明大多用户不会给你更改时间的。他们也没时间、没精力、没财力陪你玩。

为什么知名公司品牌能做的很长久，而且员工很轻松？原因我想与其前期的策划、开发准备大有关系。

我记得与端士公司的那次合作，其中有一个算法所引起的累计误差，我一直有疑问，写了很多邮件，表述我的观点，对方都说没问题。等到第六个Email，对方公司建议我们去瑞士面谈，这是合作后的第二次去。这一次去了两周，但很有成效，就一些与加工轨迹有关的算法、误差处理达成了一致意见，将原先的协议进行了更正，并正式下发执行。这避免了后期不必要的麻烦。可预见的问题不能等用户提出了再解决，这样才显得专业。

总结：一个产品的推出，有的公司选择持续改进，有的公司选择一炮打响，至少管三、五年。做法不同，效果迥异。用户不是实验品，用户需要过硬的产品。从长计议，为时不晚。国外知名公司的做派值得我们学习、借鉴，大投入才能有丰厚回报。

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