用纸板制作简单又能干活的机器人,用纸板做简单可以飞的机器人
今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章,希望能够帮助到大家!
您知道纸箱是怎么生产出来的吗?下面小诺来给您介绍下,一个纸箱整个生产程序,1.先用一张面纸切成合适的尺寸,2.瓦楞纸,
3.对表+模切+覆膜+粘+绳子。
小区里装了件黄色的东西。
孩子们开心,老人们开心不起来。
最近小区装了一部纸箱子回收机。
纸箱子,塑料制品,衣物等等,5毛钱一斤。
反正上一年级的儿子特别好奇,于是就开始在家收集各种纸箱子,矿泉水瓶子。
然后拿到机器上去卖。
虽然钱数不多,但是孩子乐在其中。
不过需要在小程序里卖够20块钱,才能提现。
但是这些都阻挡不住孩子的热情。
可是这部机器却把小区的老人气得不轻。
因为小区好多老人喜欢等在垃圾箱旁边捡纸箱子。
但是自从有了这个机器很多人都拿着纸箱子自己卖钱了。#打卡美好活#
原来扔到垃圾箱,是不想每次收拾,还要恰好等到有收废品的。
现在好了,哪怕有一个小纸箱子也可以立刻去卖钱了。
不就是多走几步而已。
所以有些老人就捡不到纸箱子了。
于是他们就去那部机器那里转悠。
就感觉他们要把它弄坏一样。
社会在进步,也越来越智能,我们的生活会越来越便捷。
希望老人们千万别弄坏机器。
昨天大年三十,我把家里车库里的纸箱,报纸,还有塑料瓶旧头盔什么的一起送到小区垃圾分类回收箱里。
纸类0.9元一公斤,塑料类0.5元一公斤。好像纸箱,报纸挺打称的,卖了有二十二元钱,塑料就不怎么打称才卖了一块多钱。
我是微信加的垃圾分类猫先生的小程序。要到30元钱,才能提现,可能是大年三十,我看旁边垃圾桶旁边有不少人扔了好多东西。我顺手拾了个纸箱,里面还装了一些书本,旧对联,纸盒之类的。我挑了几本书留着看,然后把纸箱扔进了垃圾回收箱。一下就出来8元钱。凑齐了30元。
我感觉我要再拾拾,还能拾不少卖,但是不大好意思。
有些开SMT工厂的老板说,7块多加工费的智能手机主板,根本赚不到钱。为什么在他的工厂生产就不赚钱呢?今天我来做一个具体分析。
之前我们外发给福永一家SMT工厂生产一款智能手机主板,他们工厂NPI报价单板7.356,需完成SMT+TEST两个工序,PO:5000pcs。如今能拿到这种价位,算是高价了,最后这家工厂不但没有赚到一分钱,而且还因产品品质不合格,被罚了5K半RMB。
这家工厂PMC派人来领料的时候,所有物料(除CPU、内存IC与PCB),我司全部都是整包装数发放,几乎没有尾数,至少比实质用量多发2-3K。而他们工厂发给车间的物料C/B才只多发5‰,A类按实际用量发放。整盘的二极管、三级管、晶体震荡器、滤波器、天线弹片……,全部被他们剪成了尾数。造成SMT车间生产线备料上FEEDER的时候,不仅上料不方便,还造成很多散料。被PMC与仓库这样一折腾,原本物料上线30分钟就可以搞定的事情,硬是被耽搁了3个小时。
到了转线的时候,生产线一大帮子人上FEEDER,上完料之后就一大帮子人大眼瞪小眼无所事事,等着技术员来调机。生产组长去叫IPQC到线上查料,IPQC骂骂咧咧要生产管理自己先查,说着说着还在车间吵了起来,一吵生产线就被耽搁了1个多小时 。我发觉他们工厂技术部的人也都是各做各的事,转线了就是当线的技术员在现场,其他人在车间玩手机也不去帮忙。等他调完贴片机,然后又去调印刷机与SPI、设炉温,等胶纸板首件出来都已经差不多用去3个半小时了。技术员自己核对首件方向花了半个小时,IPQC测胶纸板首件又等了1个半小时。胶纸板测完OK后,生产BOOT面锡膏板花费了1个小时,生产TOP面锡膏板(成品首件)又用了1个小时。首件功能测试的时候,SMT生产线又等待了2小时,炉后AOI做程序调试一总搞了3个多小时才OK。
转一个新机型,从白班搞到夜班,等于一天只有半个多半有产值,这样做SMT,能赚钱才怪!如果要求这家工厂执行MES系统,估计搞个24小时生产线都难顺畅。
满城尽烟花,兔年初二喜万家!
可以燃放烟花爆竹的年年味就是足,碰巧今晚在徐州奥特莱斯偶遇另一种烟花——非遗“打铁花”,其热闹气氛不亚于放礼花。
上次观看“打铁花”表演还是很多年前在台儿庄游玩的时候,很过瘾。
据说“打铁花”是流传于豫晋地区民间传统的烟火,历史悠久,属国家级非物质文化遗产。
它一般包括搭建场地、熔化铁水、“打铁花”几个程序(图9离得近的车全用硬纸板包起来)。
“打铁花”所用的铁水必须要用白铁熔制,因为白铁含硫磷高,容易起火。为了使铁花的颜色更加丰富,还要在烧溶的过程中分别加入铜、铝等有色金属。
等铁水熔化好之后,工匠手将坩埚舀出来的铁水轻轻抛起,再用木板奋力一击,弹丸大小的铁水在空中霎时间分散开来,万千燃烧着的铁屑犹如银珠飞溅,金丝飞驰,令人惊心动魄而又叹为观止!
最后祝愿大家所求皆所愿,心安福常在[恭喜发财][恭喜发财]
晨起五点四十的闹钟,起来置办孩子的早餐,六点半左右出门送去学校,大概七点二十左右回来。我上中班时每天早上都是固定的这一套程序。
出门左拐是一家废品收购站,比骑电三轮摇波浪鼓的要贵一点。收拾了两袋购物袋大小的易拉罐和塑料瓶子,拆拆整整各种牛奶快递箱子,实在没找到绳子,只好用了一个绑蛋糕盒子的丝带,于是,左手纸箱子,右手两袋瓶子出发。进门买主就迎上来,挑拣分类,上称,四块三毛钱。我搞价四块五毛成交。
绕一圈我们小区,小市场里的西瓜七毛一斤,是今年夏天最便宜的价格了,看上去还不错,来一个整的。回家又填补点小孩没吃完的早点,欧啦!#自律生活养成记# #自律给我自由#
厂里的新机械手不能正常运行,电工半天都没找到问题,工程师来后发现操作工改了程序,主任说是他让操作工改的,叫工程师马上处理好,工程师却不愿意了,非让老板来当面解决,大家觉得工程师的要求合理吗?
我们厂已经开了二十多年了,厂里的设备基本都是半自动的,很多事都需要人工来完成,最近一年多,厂里的订单越来越多,天天加班都忙不过来,由于厂里基本是长白班,工资比较底,招人也很难,其他生产工序都还好,用少量的人工就能完成,但产品装箱非常消耗人力,产品都是小件,所以需要大量人力来装纸箱,速度很慢,经常是每天能生产出来,但包装装不完,所以经常是生产大半天就停了,其他人都调到包装车间去打包,这样一来非常影响产品。
为了解决这个问题,老板专门花钱装了五台机械手,大小型号都有,由于是老厂房,车间面积并不够做全自动的,所以产品还是得由人工拉到前传送带放上,到机械手平台累积一层后,再由机械手自动装箱,虽说也需要人工来完成一些事,但相比之前用的人力,现在减少了一大半工人,关键是前面的生产工序可以整天的生产了,产量提高了很多,这样一来老板和领导们都非常开心。
谁知道刚正常生产几个月,机械手频频出现小毛病,今天下午,厂里的工程师就因为这个问题和车间主任吵了起来,这次可不是小问题,而是机械手随便怎么弄都无法正常运行,刚开始以为是设备坏了,叫电工和机修工来搞,弄了半天也没查到问题,后来才怀疑可能是程序出了问题,这才叫工程师来看,哪知道工程师刚到不久,就和车间主任吵了起来。
工程师来时发现设备出问题是有人改了程序和参数,导致设备不能正常运行,工程师当面问电工和机修工有没有改数据,电工和机修都说忙其他事都忙不过来,哪里还有时间过来改这个,他们也表示就算自己会改,作为维修人员,也不可能乱改的,随后工程师又问操作工,操作工支支吾吾笑而不语,工程师一看就知道肯定是操作工乱改了东西,于是马上大骂了操作工,哪知道操作工马上叫来车间主任,车间主任一来就说是他让操作工改的,有什么问题找他。
这可把工程师气坏了,他当着工人的面生气地说:程序和参数设置这些东西,之前都给你们说了,开会的时候也说过,没我的同意不要乱改,就算你是车间主任也不能不和我商量就乱让人改,现在出了问题,你本事大,你自己来处理吧!
车间主任见工程师当这么多人面一点面子也不给留,他也没好语气地说:之前开会老板就说让大家想办法,尽量提高产能早点交货,其他地方都没问题,我们唯一发现就是这机械手速度过慢,影响了后一道工序的生产,都好几个月了,也不见你来调整,操作工现在都能调试了。你作为工程师,你不想办法来解决,我只好叫操作工来慢慢调试,现在的包装速度明显比以前快了很多,虽然设备出了问题也正常,设备不出问题就不是设备了,既然出了问题,当然也只有你做工程师的来解决,为什么还要我来处理,我就是要产量,你没有本事解决好,就自己主动辞职,公司好换更有能力的人来。
工程师听主任这样一说才恍然大悟,原来是设备刚来的前段时间,厂家装好调试好后就转交给工程师,新设备到了,厂里自然希望他能发挥更大的作用,前期工程师也经过工序的要求多次作了调整,也就是调整时多和操作工说了些专业知识,他认为大家都是厂里的老员工,来了新设备,多给操作工说一些也没什么,哪知道操作工看他操作时,竟然把密码给记住了,才导致这些后果,听车间主任这样一说,他认为也有可能之前设备经常出的小问题,就是操作工搞出来的。
见车间主任这么不讲理,工程师怒吼道:我有没有本事不是你说了算,倒是你很有本事,有本事让人家改,改了又不会修,还说要产量,现在机都停了,我看你怎么要产量,这些设备我都调整到最好的速度了,这速度对于生产和保护设备都是完美的,你非要让设备飞起来给你干活?让设备超负荷,运气好能维持一段时间,运气不好的话,分分钟一台设备就完了,这次的事我不会管了,除非让老板当面来解决这事,否则你自己找人修!
车间主任听完指着工程师大骂道:说一大堆也没用,老板是不会来的,你今天弄也得弄,不弄也得弄,弄不好就明说,给你一小时处理不好明天就不用来上班了。
主任说完丢下工程师就走了,把工程师气得直跺脚,一边的操作工也劝工程师说:老刘,厂里的事你又不是不知道,人家是老板的亲戚,和老板说什么老板都会相信,他让你怎么搞就怎么搞,出了问题大不了被骂两句,事后也不管你什么事,还是忍忍去修好吧!
工程师听后却不认这个理,要是以后设备真出重大问题了,首先遭殃的肯定是自己,所以这次他无论怎么样都不修。结果公司以不服从安排,不尊重上级,对设备不负责,对他处罚2000,让大过一次,更是把工程师气炸了。
#职场干货##职场#
对于这次的处罚,工程师也没有办法,大家都认为工程师傻,都干快20年了,举手之劳的事,还为这些事较真,真不值得,工程师却说这是原则问题!也不知道他们谁说的在理,大家觉得呢?
【扔垃圾还能赚钱!天津已投用392台智能回收机 预计2年半时间覆盖市内六区】“以前纸箱子、旧衣服、瓶子什么的我们都直接扔垃圾桶,去年开始,小区里有了这个爱分类·爱回收’智能回收机,每次我都将纸板箱、塑料瓶、易拉罐等整理在一起投递到回收机,现在我的微信小程序里已经有60块钱了。”家住河北区诺德中心12号楼的李志敏告诉记者。津云
老爸幻阳症
这疫情搞的人心惶惶,老爸都得了幻阳症。
这轮疫情的严重程度,让老爸的自律性顿时提高。老妈经常唠叨在SARS流行期间老爸如何不服从管理,经常坐公交车到处看房子,怎么劝说也无效。但近段时间的疫情让老爸大大提高了警惕性。前院基本不下台阶,偶尔在台阶上转转,侧院也在车库上面止步,尽量离路远点。老爸说后院他都压根没去过。老爸是勤快人,但最近也从来不扫院子不弄纸箱。总而言之,老爸控制一切风险行为。
尽管如此,老爸昨天还是说他感冒好几天了,也测测抗原吧。老妈说老爸就是瞎折腾,我说正好咱家抗原多,您练习下呗。
按着操作程序,老爹完成抗原检测。妥妥的一道杠也符合我们的预期。毕竟这病毒不是温柔待人的绵羊羊。
#伊犁头条#在我刚工作那会儿,就接触到了几件轻工机械产品,一件是电熨斗,一件是手工打包机,还有二件是电动衬衫压领机和电动衬衫衣领整形机。这些都是衬衫厂成品车间所要用到的。电熨斗在上世纪八十年代中期,普通家庭还没普及,有的只是铸铁加碳火的(烧透的没有煤烟的),那是会制衣裁缝家的,我母亲一直用的是铸铁的,也是那时山东老乡阿姨给母亲送了一个可调温度的电熨斗,当时有的家庭有洗衣机和电视机,不一定会有电熨斗,因为,不是日常用品,是阿姨从内地带回的,答谢母亲经常给她家做衣服。
手工打包机现在已消失了,当时,可是个稀罕物,记得,内地师傅来我们厂联营技术指导,毗邻大上海都要凭票供应,上海市内柜台只有样品彩电,(内部要走特批的程序),而我们新疆家电市场彩电供货充足,单位走友联单位运输三队司机带货到乌市铁路托运。师傅们就在伊宁买好彩电,通过货运寄回内地家里;厂长让我带上打包机骑车去西大挢民贸商场,给内地师傅买好的彩电,折箱验货后把原包装打好。到了民贸商场家电专柜,有三箱拆包彩电原包装要打包;我把带来的一卷塑料包装条带和一包打包带扣,把包装硬纸箱一边绕了一圈用紧带器卡口锁住条带头,紧带器这一头用往复机齿拉紧包装带,再把多余的条带放进旋转切刀口,切断打包带,把紧好的包装带头,串进铁皮圈带扣里,再用钳压器把铁皮圈压出上下铁齿咬合住硬塑料带,再退出紧包机,如此这般,硬纸包装箱就打包好了,当我在这项工作时,周围己站了好几圈人,在看这两个小巧的机械工具是如何打包的。
因为我是负责成品车间的,衬衫在车工车间做成品,就到了整形整烫工段,首先,把钉好钮扣的衬衫,放进压领机,两手平铺衣领放在铜制固定凸形块上,脚踩制动开关,通过制动液压相对应的上方铜制凹形块,升降地下压平整衣领,衣领整形机大同小异,把上下改成了前后,前面的是一块不锈钢人体脖颈,后面的是可调伸缩长度镀胶帆布带领圈,把一条硬纸板条放在下衣领处,再把上衣领翻下来,两手捏住两边衣领口,套在不锈钢模块上,衣领口左右对称拉紧,脚踩制动开关,胶帆布带领圈就从后面向前液压住衣领,铜凹形块和不锈钢块都是电加热发热的,以便整形衣领,胶帆布带领圈包压住衣领后,左手揪住领口,右手随手拿出旁边盒子里的竹木夹子,夹住衣领,领圈松开后,再整形下一个衬衫,两道工序之间衬衫都是衣领平铺的衣服是打开的,平压好的每件衣领,一件件平铺在操作员的坐着腿上,整形时拿一摞衬衫平铺在腿上,再一件件上机整形上夹子,在接触这两台制动机器过程中,我知晓了一个电气名称:继电器,还知道了它的工作原理。在上世纪九十年代以前,伊犁只有一部真正意义上的十一层楼的电梯,剩下四、五架电梯在商场,严格的来说是货运电梯,我们厂搬进原胜利百货大楼,有时电梯升降不到位,不是高了、就是低了,懂电气的,全伊犁地区只有一人,在最大的毛纺厂内,那时,提倡搞市场经济,这位w姓师傅在老三中对面平房开了一间家电维修部,有时,这两台机子出毛病了,去门店找他,还真找不到他,他媳妇时常看店还说要预约,w姓师傅还在伊犁首创了人体殡仪冷柜,按他所学的知识,还真派上用场了
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