少儿编程和机器人编程选哪种好，少儿编程与软件编程有什么区别

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离开科大讯飞三年，再看到科大讯飞消息是科大讯飞又上了热搜。

这几天又经常看到科大讯飞的一些新闻。诸如营收下降，利润率下降60~70%，可能要开启裁员，以及在岗员工薪酬，只能拿到以前的1/3等等。

我也曾在科大讯飞工作过一段时间，也想聊聊我看到的科大讯飞。

讯飞的食堂在我所工作过的企业当中算相当不错的，货品丰富，营养健康。班车覆盖合肥市区各小区，里面还有几个员工，专门一年到头负责去给公司内部员工选择各类福利，比如说吃什么，喝什么用什么。每天到一定时间，还要给所有的程序员发红枣，核桃，黑芝麻等等，非常关心程序员们的头发，福利还是不错的。

关于裁员，讯飞每年的人员流失率都是很高的，说是员工自己主动辞职，在国内谁会经常去的主动辞退员工的，都是让员工自己写一个离职申请。18到19年的时候在科大讯飞里工作，讯飞每年年初的时候，打卡人数还有将近2万人，到年底的时候撑死了11,000。

至于营收，科大讯飞一直以来其他各个板块也没有听说过赚钱，对科大讯飞利润贡献最大的就是他的教育板块，包括他开办的学校，以及和各个学校里面开设人工智能学院。这个人工智能学院，就是讯飞派出工程师到各大本科或者专科院校当中进行教学，让学生在原有的学费基础之上，额外再缴纳一部分钱，也从政府部门去争取到一部分的支持资金。这也就是踩着互联网红利而进行的人才培养，跟社会上的编程培训或程序员培训如出一辙。

当然教育系统这一块也出过一些丑闻，这里也是科大讯飞吃政策饭的一个说法吧，当时科大讯飞通过从省政府里面的投标，然后得到了安徽省很多基础学校的智能化教育平台改造建设这样的一个项目，说是在网上订购的200~300一个的平板，卖给学校的学生的时候，一台价格就达到了2000~3000。

关于科大讯飞内部的人员关系，这个公司里面有一条是我在工作的时候无法接受的，公司内部人员喊经理主管这是常理，但是在科大讯飞里喊的不是经理主管，而是喊自己的直属上司叫老大，于是普通员工喊主管老大，主管喊经理老大，老经理喊总监老大，以此类推像一个占山为王的山大王。

正因为这种山头文化，科大讯飞在员工的评优评先方面也有非常明显的人治倾向，领导在评价过程当中发挥的力量极大，当然这个不能说是科大讯飞独有的问题，任何一个单位都有类似的问题。

关于薪酬，科大讯飞的薪酬在合肥地区是相当不错的。2018年时，一个本科生进入科大讯飞做文职类工作，月薪也能拿到7000级以上，而同时在合肥其他公司里面当行政人员的薪酬，应该只有他的一半过一点。

关于绩效考核，就是那一套什么360考核，也没什么好去评价的。反正在评价以前，结果都已确定。当时讯飞里面有一条评价的标准和要求，到现在我都没有办法去忘记的，那就是每一个部门到年底评价是优是良，有一个重要的影响因素，就是一个部门一年内总的加班时长，如果总的加班时长不能排在10%以内，那么这个团队当年是不可以评为优秀的。不知道这个标准，现在是否还在。

其他的就是科大讯飞里面工作的同事们感觉都是很有自信也很有优越感的，毕竟在合肥能够进入科大讯飞的，也属于顶尖级的人才了。

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