ofo融资过程,ofo融资详细记录
今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章,希望能够帮助到大家!
ofo单车是如何一步步崛起,又是如何一步步走向衰亡,值得创业的老板好好看下,尤其是正在融资的老板。一不小心由老板沦为打工人,最后被踢出局。
今天差点被“ofo单车要退押金”给高兴坏了,Ofo推出拉好友帮退押金功能,称“充值10元即可退押金2.5元”
好家伙!ofo这哪是退钱?这是从棺材里伸手要钱呀。
你怎么看呢?
Ofo单车是如何一步步崛起的?
答案是:资金、营销、市场、贡献。
为什么我只用简单4个词概括,因为今天主要讲怎么它是怎么失败的,让正在创业的老板遇到这样的问题如何正确的去规避。
那ofo为何失败?
深圳腾是这么说的:“veto right”(否决权)的问题。
是的,ofo真正的死因在于“一票否决权”。
在ofo董事会中,戴威、滴滴、经纬都有一票否决权。在与摩拜合并、被滴滴收购等一些重大抉择上,戴威都充分行使了“一票否决权”,导致战略无法执行,最终走向衰亡。
这里出现一个关键为题:一票否决权与公司控制权!
只要占股34%以上,就拥有一票否决权,或者是章程、协议协议一票否决权。但是很多初创的创业者不知道如何去约定,不知道在融资、合伙过程中怎么去保护自己的权利,怎么将公司控制权牢牢掌握在自己手里。
开公司却没有控制权,那和打工人没有区别。这三点一定要记住(尤其是第三点,老板必备技能):
一、记住了,公司章程必须修改约定的7大要点来保护你的权益:
1、必须修改公司的分红计算方式(是否按出资比例分红)
2、必须修改股东会议事规则
3、必须修改股东进入和退出的条件(转让价格计算方式)
4、必须修改股东的表决权(是否同股不同权)
5、必须修改董事会与监事会的人数及议事规则
6、必须修改董事会及总经理的职责和权限
7、必须理顺原始股东3大股权关系并分别签定合同
如果你不会修改,没关系,我已经把修改好的《保护创始人公司章程》放在下方链接的500份电子版的“股权工具包”里了。
二、记住了,如果有人投资你公司,这7大权利千万别给:
1、经营权:公司日常事务都是总经理说的算,所以总经理要么是你,要么是你任命的人。
2、决策权:分红可按投资比例分,但决策权一定要掌握,否则被踢出局的就是你。
3、一票否决权:如果意见不合,你所做的决策,他都能一票否决。
4、反稀释权:增资扩股时,不能只稀释你的股份,否则你就变成小股东。
5、公章使用权:防止投资人在隐瞒你拿公章、财务章做损害公司利益的事情。
6、提名董事权:董事会决策是按人数来表决,故一半以上的人由你来任命。
7、优先清偿权:公司亏损了,要买固定资产,甚至买掉公司,要优先偿还他的投资款。
重点是这些怎么落实都白纸黑字的协议上,最后面教你!
三、记住了,这五大掌握公司控制权的方法一定要学会:
1、股权比例控制:拥有67%股权就拥有绝对控制权,有限责任公司可通过《保护创始人公司章程》约定同股不同权,同股不同利。
2、签《一致行动人协议》:让其他股东无条件同意你决策,这就是杭州马让雅虎入股阿里的硬性条件。
3、搭建有限合伙企业股权架构:引进纯投资股东最有效控制法,合伙企业法规定,GP不管占股多少都拥有绝对的控制权,所以你但GP就可以,让投资人当LP,只有分红权,记住,一定要签订《有限合伙协议》。
4 、A/B股制度:A股每股1个表决权;B股每股20个表决权,这就是京东东哥持B股只有16%股权却拥有80%投票权。
5、虚拟股设计,不仅控股,还能激励核心人员,这就是华为任老爷只有0.99%股权,就能控股华为。
总结:如果你想牢牢掌握公司控制权,那你一定要有以上的协议及控制权方案。
我都放在最下方链接的500份电子版的“股权工具包”里了。
内含:
1、合伙创业必签五大协议:合伙入股协议、分红与退出协议,竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程及合伙股权分配设计方案。
2、不同类型股东合伙协议:技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
3、老板控股权协议及方案:同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议,有限合伙协议、控制权设计方案。
4、激励员工协议及方案:劳动合同、劳务合同、虚拟股协议,员工入股协议、员工激励方案与制度
5、公司股权顶层布局设计与方案。
6、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。
我们的服务:
1、顺丰包邮的可修改可打印电子版资料终身免费更新
2、配有线上课程学习与1对1专业老师咨询指导服务
不到一顿饭的钱,却能挽回整个公司。
赶紧点击下方链接购买吧!
wWw.Xtw.com.Cn系统网专业应用软件下载教程,免费windows10系统,win11,办公软件,OA办公系统,OA软件,办公自动化软件,开源系统,移动办公软件等信息,解决一体化的办公方案。
免责声明:本文中引用的各种信息及资料(包括但不限于文字、数据、图表及超链接等)均来源于该信息及资料的相关主体(包括但不限于公司、媒体、协会等机构)的官方网站或公开发表的信息。内容仅供参考使用,不准确地方联系删除处理!
联系邮箱:773537036@qq.com