百度什么时候收购谷歌，谷歌史上最成功的收购

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1998年4月，李彦宏就与Google的创始人进行过交谈，而且Google还向李彦宏请教过问题。谁料，三年之后，他们却成为了竞争对手。

当百度从幕后走到前台，主攻门户搜索引擎时，Google就成了百度的一大劲敌。

Google在当时可以称得上是搜索引擎的霸主，特别是当其中文版推出之后，更是席卷了中国的500万网民。

面对如此强大的对手，李彦宏感到了一丝危机，他深知，一个搜索引擎成败的关键，就在于用户流量和用户群。

刚做独立搜索引擎的百度，和Google中文版有太大的差距，这让李彦宏仿佛看到一个强大的对手站在自己身边，怒视着百度。

李彦宏意识到，必须采取一定的措施，在短时间内提高搜索引擎技术，各方面的指标不仅要达到Google的标准，甚至要超过Google，这样才能在中国市场站稳脚跟。

否则，就会寸步难行，最终走向灭亡。

2001年春节前后，Google已被越来越多的中国用户使用，怎样才能抵御Google对国内市场的进攻，成了李彦宏亟待解决的头等大事。

几经思索之后，李彦宏的脑海中诞生了“闪电计划”。

顾名思义，闪电就是速度快、力量大。

计划制订出来之后，百度的所有员工都感到不可思议，他们认为这份计划根本不可能完成。

因为当时的百度和Google的差距实在太大。

首先从技术人员上而言，百度仅有15位技术人员，而Google的技术人员多达800人，而且他们的技术人员都是受过美国式系统教育的世界级搜索引擎专业人才；

再者，要想把搜索引擎技术提升到Google的水平，需要经过很长的时间。

李彦宏却认为这些不是问题，关键是做事的态度和决心。

信心十足的李彦宏不断地给员工们鼓劲打气，他说，现在的百度虽然小，甚至在国际和国内没有什么名气，但只要大家团结一心，就能让百度在国际上打出知名度，从而让中国人在互联网行业昂首阔步、扬眉吐气。

2002年初，刚过完春节不久，李彦宏就下达了启动“闪电计划”的命令。

经过一番分工之后，大家开足马力行动起来。李彦宏除了制订了长期的目标之外，还下达了具体指标，但似乎这些指标都完成不了。

那时的李彦宏由于过度劳累，经常住院。

有一次，以雷鸣为首的几位技术人员去看望李彦宏。李彦宏看到他们垂头丧气的样子，知道他们的底气不足，便耐心地和他们进行了一番探讨和交流。在李彦宏的开导之下，大家渐渐有了信心，继续加班加点赶进度。

为了加快速度，尽早完成“闪电计划”，他决定亲自出马，以工程师的身份加入到该计划中。

由于李彦宏在搜索引擎方面已具备了深厚的技术积累，加上在硅谷的经验让他非常了解当时世界的前沿技术，所以“闪电计划”取得了实质性的进展。

2002年12月，“闪电计划”宣告结束，并取得了巨大成功。

经过几个月的奋战，百度的反应速度、及时更新度、收集的数据量等方面也得到了很大突破。

百度能链接到的页面量约有1.3亿之多，收集的日常使用频率较高的关键字高达30万个，涉及生活的各个方面，而且百度的关键词“仓库”比Google中文版多出了50%，这些让李彦宏感觉到该是发起反攻的时候了。

怎么把百度推出去，让中国人知道百度比Google更好用？百度到底好不好呢？

为了找出这个问题的答案，便有了至今仍被人们讨论的“万人公测”活动。

2003年5月28日，《中国电脑教育报》举办了一个名为“Google VS Baidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”的万人公测活动。

6月4日下午，活动结果产生，共有10015名网民参加了这次公测活动，其中55%的网民认为百度比Google好，10%的网民认为百度和Google差不多，只有35%的网民认为Google比百度好。

结果很明显，百度已经超过了Google，成为中国网民的首选。而且，这次公测也证实了百度具备了和Google正面对抗的能力，并让对搜索引擎不是很了解的中国用户充分认识了百度，又一次提高了百度的知名度。

商场如战场，时刻面临着竞争和淘汰。如何在竞争中保持不败之地，就需要带头人的眼光、胸怀和决心，带领全员奋起作战。竞争与机会并存，谁能在其中有创新、有进步，谁就能笑到最后。

正是由于李彦宏不仅有先瞻的眼光、知人善任、凝聚团队的人格力量，关键时刻亲力亲为、与团队一起奋战，才取得了最后的胜利。这些正是一个真正的领头人所要具备的素质。

（图片来源于网络）

电动车白热化，即将开启，有互联网企业，谷歌，百度，华为，苹果，小米等，都会入场；有老牌车企，奔驰宝马，大众，丰田等，很多人认为老牌车企船大难掉头，他们有品牌，有现金流，有制造业基础；现阶段国内还有众多的新老势力，小鹏，理想，蔚来，问界，上汽，吉利，长城等，后期可能还会有更多的巨头入场。

小米汽车2024年上市，苹果汽车2026年上市，小米汽车的定价网传26-30万，苹果汽车定价9万美元，这价格不得不说都太高了，小米的用户不一定承受得起，而且2024-2025年，市场竞争太激烈，小米和苹果的定价不会有优势，苹果的用户也没多少承担得起这个售价。时间上这两家车企都太晚了，届时，比亚迪和特斯拉的市场更加稳固。

另外，小米汽车最好是不要再用“小米”两个字，或者带有“小”和“米”的字，应该再成立一个品牌，类似仰望和腾势。

这话还是还给百度这个扶不起的阿斗吧，对手都离开了，发展了啥出来？莆田系？外卖？谷歌是离开之后过了几年又带着安卓横扫全球。百度呢？//@welcome科普:给机会把握不住哈哈哈//@仓草:不是我们禁用谷歌地图，是谷歌地图不遵守我们法律，退出我国市场。

【马化腾和李彦宏的下半场战事：腾讯和百度为何要加码围殴头条？】事实上，腾讯和百度对头条的敌意与攻击，还要来得更早一些，也来得更持久。2018年，腾讯2亿美元领投刚满一岁的趣头条，而根据猎豹大数据2017年度中国App排行榜，趣头条在全网App中排名第41，在资讯类产品中仅次于腾讯与今日头条。

关于这三家公司的故事，可以看看这个专栏：头条专栏

同样在2015年，腾讯领投了最早做移动问答社区的知乎C轮融资，当时有个背景，有关谷歌、Facebook回归中国大陆市场的消息越来越多，BAT们加紧了互联网有潜质的初创企业进行收购、参股，有人把腾讯投资知乎视为战略上对facebook的防御。

让腾讯没有料想到的是随着抖音、快手将短视频的市场极速做大。更让腾讯对短视频意气难平，尤其是短视频应用挑战到了腾讯的社交根基。

再说回百度，其实百度本身就是照着谷歌的发展路线走的，竞价的广告模式是谷歌最先推出的。当然，谷歌在浏览器起家后，更多的资金都投向了科技领域，百度其实很早也在跟风搞AI、自动驾驶，但不理解的是中途为啥要去搞O2O？

谷歌在浏览器之后，最成功的一笔收购是安卓，就是现在的手机第一大系统，之后以安卓为基础，又衍生了安卓商店。其实安卓那个系统是不赚钱的，最赚钱的是那个商店，躺收游戏分成+广告（苹果、小米、华为这一块都是巨肥的利润）。

再回到百度，浏览器业务全球化基本没戏，自动驾驶业务呢，下游车商稍微有点研发能力的都自研了，而且华为也在研发，好像技术比百度还叼。

【国外分析网站认为到2030年百度将会是中国市值最高的公司，甚至世界第一，图2】

1，理由是百度是谷歌以外的第二大大搜索引擎公司，但已经摆脱了搜索引擎业务的束缚，现在还有云服务和无人驾驶。

2，同时，之前看好特斯拉的前高盛高管现在也看好百度，因为百度有能力将L4级别的自动驾驶汽车降低到3.7万美元，言外之意是特斯拉也做不到这点，意味着百度在无人自动化驾驶商业落地方面走到了前面！

3，可能百度的创始人李彦宏本人早已将重心移到了自动化驾驶和AI方面，百度搜索的体验确实越来越差，甚至他都不怎么过问了，任由那些负责搜索部门的高管为了广告费业绩KPI，失去了搜索为广大民众服务的初心，也许这种状况很长时间了，毕竟一个人的精力是有限的，顾得了这一头，顾不了那一头。

4，举一个最简单的例子：在百度搜索“百度无人车RT6”关键字，展现出来的竟然是卡迪拉克的CT6车的图片（图4），而在今日头条搜索出来的才是真正想索搜的结果（图3），百度自家的产品已经搜索不出来了，实际上背后的原因很简单，卡迪拉克将百度的RT6这几个关键字付费买了，可见搜索部门的百度工作人员，为了短期的业绩，或者根本就没有意识，任由上汽通用卡迪拉克把百度自己的产品名称关健字花钱买去。

5，很多时候也没法儿责全求备，技术出身的李彦宏绝对也有自己很大的优势，对技术未来的方向，战略看得还是比较清楚的，能够高瞻远瞩，从源头，从至高点上去突破，取得先机，让百度保持长期的竞争力。

基建狂魔名气响高低错落眼光长如无向导难知去百度要比谷歌强

百度和国际巨头Google的差距有多大？

1、市值

百度：903亿美元

谷歌：1.4万亿美元

差距很大，不是一个量级。百度的市值还不足谷歌的1/15。

2、营收

以最新的2020年第四季度的财报比较。

百度：总营收303亿人民币，净利润为52亿元人民币。

谷歌：总营收568.98亿美元，净利润为152.27亿美元。

差距依旧很大，营收百度为谷歌的1/12，净利润为1/19。

3、增速

百度：营收同比增长5%。

谷歌：营收同比增长23%，净利润同比增长43%。

百度体量不如谷歌，增速依旧不如。增速只有谷歌的1/5多一点。

4、业务构成

百度：核心业务营收231亿元，其中，非广告收入42亿元

谷歌：搜索及其他业务营收319.03亿美元，YouTube广告业务营收为68.85亿美元，网络会员营收为74.11亿美元，广告营收总计461.99亿美元。

5、业务范围

百度：国内

谷歌：EMEA(欧洲、中东和非洲)地区的营收为172.38亿美元，亚太地区的营收为99.09亿美元，美国的营收为267.03亿美元，美洲其他地区的营收为30.50亿美元。

6、员工人数

百度：约5万人

谷歌：截至2020年12月31日，员工总数为135301人。

总结：

谷歌和百度，都是非常优秀的互联网企业。

但是，我们也要认识到，无论从营收、净利润、市值，甚至增速上，百度与国际巨头谷歌都有非常大的差距。

这种差距并非不可弥补。

百度的智能云增长进入快车道，自研芯片即将量产，智能驾驶商业化拐点将至，小度助手等前沿业务渐入佳境，相信随着国内经济的快速发展，百度与谷歌的距离也会越来越小。

另外，个人以为，谷歌的“不作恶”的企业信条，百度应该学习下。#聚量·对话企业家##财经##企业##谷歌##股票##美股##A股#

程序员需不需要背代码？写代码十几年了还没见过谁通过背代码做成大牛的，背代码只会让你走火入魔。能问出这个问题的人，只能说，你根本就不适合做程序员。那很多时候写代码时不知道怎么写怎么办？只能说你写代码写的太少了，做项目做的太少了，没别的原因。

背代码是很多新手经常犯的错误，因为不管是在大学，还是在IT培训机构，经常会听到老师这么说，代码看不懂就给我背下来。这句话不知道误导了多少人，学生真是被这帮所谓的老师害惨了。我告诉你们吧，想做程序员的话，死记硬背是根本没用的，写代码不是背课文，不是固定死的，写代码玩得就是逻辑能力，写的多了自然而然就全懂了。我问大家一个问题啊，谁在刚开始接触电脑的时候背过键盘？背过的朋友可以在评论区上打出“背过”，没背过的朋友打“没背过”，我看看多少人做过这么傻的事。说实话，键盘上这么多字母、符号和数字等等，可以说比高中学的化学元素周期表还复杂呢，这玩意能背过吗？说句不好听的，就算你把键盘上所有按键的顺序和位置都记住，你会不会打字非常快？肯定不会的，记住键盘上的所有按键位置和能不能熟练打字没太大的关系。

其实，打键盘快的人都是本能反应，都是肌肉反应，打得多了，打得熟了，手指自然而然的就会去点那个键。谁会在打字的时候还要想想，A在键盘上的哪里，B在键盘上的哪里，那就完了。你想想，你想打一个A需要先在大脑里想一下A在键盘什么位置，再通过大脑发布指令，让指定的小拇指再去敲那个键，这得多长时间，这样打字速度怎么能快呢。打字快的人根本就没有这一步骤，想到A的同时小拇指就已经敲上去了。你再想想打乒乓球，我们都知道，乒乓球的速度是非常快的，如果你看到对面往这个方向打，再去想着做什么动作，那是不可能练好乒乓球的，都是肌肉反应，一看对面动作就知道我接下来该做什么动作，这就是肌肉反应。

写代码也是一样的，完全没必要去背代码，怎么说呢，代码太多了，哪能背得过来啊，就是写得多了以后自然而然就知道了，根本就不是死记硬背的。再说一个程序员经常犯的错误，就是刚开始学代码就去看设计模式的书，把常见的设计模式都背得鬼瓜烂熟，结果呢，还是不会写代码。有没有这个经历的程序员，谁在刚开始学编程的时候看过设计模式这本书，看过的在评论区打“看过”，我看看多少人在这上面踩过坑。其实，设计模式这本书根本就不是这么看的，当你技术达到一定程度以后再去看这本书，你会发现，里面的设计模式很多都是你经常用的方法，只是在你用的时候不知道这个名字而已，名字重要吗？会用就行，干嘛纠结他叫什么名字啊，对吧，所以说，设计模式根本就没那么高大上，只是一个模式而已。

话说回来，程序员每天都是在写代码的过程中不断地使用，再厉害的技术大牛他也不会背代码的，死记硬背是没办法帮你成为一名程序员的。那可能有人问了，如果遇到不会写的代码怎么办？那就谷歌啊，百度啊，找到一段可以用的代码就复制过来，放到项目中再看看有没有问题，都是这样的。即使工作十几年的老程序员也是这么操作的，谁会专门去背代码啊，那是不可能的。可能还会有人会说了，总是从网上复制代码，算什么本事，这能叫技术大牛吗？我告诉你，很多代码不是技术大牛写不出来，而是懒得写了，浪费时间，网上有现成的代码，复制过来就可以直接用，干嘛非要自己吭哧吭哧的一个字母一个字母的敲出来呢。技术大牛跟普通程序员的区别就是，技术大牛可以快速从百度出来的代码中，快速找到哪段代码可以用，哪段代码的运行效率更好，这就行了。

所以说，想学好编程，想做程序员就千万别去背代码。

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