唐沐雨，唐沐沐女主

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上海疫情封控期间，安全套使用量锐减40%！很多人百思不得其解，按理说被困在家应该会大幅增加呀！专家解释：安全T的核心使用场景，其实并不是在家里，而是在酒店等家庭外场所！

个中缘由，耐人寻味！从企业的角度看，用户的实际使用场景和我们预想中相差很大，这也是为什么很多创始人自信满满的“完美”产品，推向市场上却无人问津，于是感叹时运不济，“怎么做都不对，连呼吸都是错的！”

对比看市场上出现的爆品，无一例外都有一个共同点，那就是对用户画像的精准刻画和使用场景的深刻洞察，没有这个前提，所有的努力都是无用功，往往爆品和普通产品的区别，就在于一个小小细节的精细打磨。

小米此前进军净水器行业，挖来了美的产品经理陈小平，想要复制小米模式打造一款爆品净水器。陈小平组建起200人的团队，花了大半年时间投入巨资打造出一款产品。召开发布会的前一天晚上，雷军看了一眼这款产品，只说了一句话：不极致！

陈小平当即决定取消发布会，重新做一款产品，意味着团队大半年的心血付诸东流，几百万模具费全部报废。等到半年之后第二代产品诞生，一经推出预定量就是全国第一，成为小米生态链里影响力最大的爆品。

关于这款产品为什么能这么成功，小米第一任产品设计总监，爆品工场导师唐沐阐述其设计哲学：简单！纯粹！美好！看似简单的六个字，其实是对用户使用场景的深刻理解，源于对用户一级痛点的深度挖掘，才能实现用好产品帮助用户实现美好生活，这也是爆品方法核心理念之一。

李国平老师此前指导过一家企业叫红豆居家，是老品牌红豆旗下一家企业，2016年遇到成立以来最严重的下滑，从年营收23亿狂跌到4个亿，门店从2000多家锐减到400家，创始人周文江想尽办法也无法扭转颓势。

迷茫之际，2017年周文江开始学习爆品战略，回去后大刀阔斧地进行战略调整，几乎把爆品方法完全复制到企业中，开始深度挖掘用户痛点，理解核心用户使用场景。从做产品的每一个细节到召开发布会的每一个环节，从店面的装修升级到产品文化节的造势，甚至细化到自己每天发朋友圈的内容。

2018年开始，红豆居家店面从400家做到了1900家，到2019年做到了年50个亿，光是一个单品就突破10个亿。此后，周红江出台一个规定，不仅公司的内部员工，凡是供应商和代理商都必须学习爆品理论，否则不允许供应和代理红豆产品。

周红江分享成功经验心得：傻傻地坚持傻傻地干！用爆品的方法，99%的传统产品都可以做一遍，都将爆发出n倍的增长线上！爆品方法，是互联网新消费时代企业增长的必经之路！

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