万宝冰箱101升费电吗，万宝冰箱的保鲜性能怎么样

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最贵的家用电器“万宝冰箱” 结婚后省吃俭用三年整，终于在1991年“台东利群电器商城”花费2030元抢购到了这台至今还在用的“万宝冰箱”。算来已经使用31年多了，但是它一直没坏就继续使用中。说来好笑，有天看九十年代电视剧《我爱我家》，突然被剧中的冰箱吸引住了，哈哈哈，颜色大小款式型号完全吻合。朋友们，你家也有类似物件吗？不妨也诉说一下呗

两台冰箱，一台万宝的是2015年买来放在老家用的，一台海尔的是2018年在柳州买来用的，意识中总觉得海尔的是大牌应该质量会更好，看起来也比较结实，但前两个月海尔的压缩机日夜不停地转，原来是底层制不了冷了，那台万宝的却还能正常使用，就是感觉压缩机比起新买时起动频繁一点而已。

我有一个小窝，在广州老市区，只有10平方，公共厕所，厨房。在那里长大，住了19年，租不出去，是公房，也没有拆迁，估计拆不起。每周我都回去坐一下，有时候在那里过夜，还会买菜自己做饭。里面什么都有，都是用了几十年的冰箱，电视机。碰到街坊还在门口一起泡茶，要是到饭点一定留下来吃饭。里面什么都没变，一切都好像还是在40多年前，一点一滴，老婆和女儿问我，为什么老是回旧屋。那里有太多的回忆，有次还翻到以前的笔友，是在海珠区的，那时候觉得好远啊，现在原来地铁就是20分钟。因为搬家的时候大部分家店都煤带走。感觉时间就在这里按下了暂停键，三角牌电饭锅，万宝冰箱、任天堂游戏机、乐声彩电，半自动洗衣机，高低床，暖水壶，痰罐，木椅…真好。~小汤

松下电器在广州的工厂

日资企业松下电器原来在广州番禺钟村，也有一家工厂。松下在广州的工厂旁边，就是万宝公司。以前我们中国经济还没那么好时，国内也刚改革开放，那时候我们看到诸如松下电器这样的外国品牌，就觉得好高端，高科技。因为松下做的是空调、电视机、冰箱之类的家用电器，在中国物资还比较匮乏的年代，这些洋品牌生产的现代家电，我们就觉得比较高大上。像中国还没有高铁时，我们看到日本的新干线一样。

如今，即使看到松下电器在广州的工厂，没有一丝惊讶和新奇感，毕竟家用电器在中国，早已家喻户晓，家家都用上了。而以前我们依靠进口，到现在国产品牌的天下，说明了我国经济的高速发展，改革开放带来的巨大改变。

国货当自强，中国当自强，加油。#广州头条#

很多人认为东北经济不行是东北人不行，简单粗暴地概括为“奸懒馋滑”。

但是我在东北12年，见识到的东北人却不是他们故事中的东北人。

我见过太多东北人在零下十几二十度的冬天摆摊，卖糖葫芦、日杂用品、暖贴、鞋垫、桌布等等。零下十度的时候煎饼果子、烤冷面也还在出摊。

很多人自诩精明，看到这里不再说懒，改口说头脑不行。诘笑着说:在我们南方城市，卖包子和手抓饼的都在店里，请的是周杰伦代言。气温多少度都不影响。

在社会需求不足的东北，小本生意摆摊比开店更具灵活性，且运营成本更低。问题不是摆摊还是开店，而是产能和需求问题。

其实当时下岗潮就是产能过剩，而社会需求不足。

80年代的“一改就灵”是因为解决了产能问题。那时候物资短缺，废弃凭票供应后，社会需求得到极大释放。

人们穿着不再“青一色”，而开始想要一些不一样，这种心理可以从“有人把可口可乐标志剪下来贴在自行车上”窥见。后来“皮尔卡丹”来中国走秀，追求时尚掀起了风潮，80年代成了至今都回忆的“潮年代”。

80年代很多厂长确实从员工管理入手便卓有成效。但是并不意味着，员工工作规范和积极性就是根本问题。

张瑞敏总是自豪地说他接手海尔时第一条规定是禁止大小便。当时的企业现状确实是人员散漫，三两成堆地聚在一起聊天，8小时中只有一两个小时在干活。那是因为此前根本就没那么多生产任务。

是改革开放拉动了内需，甚至有一点点出口。我们的经济才一点点盘活，才有了那些长长的一点作为和成长空间。“步生鑫”和“马胜利”就是特殊时期的“典型厂长”。

后来一些厂子买先进生产线和设备，其实还在围绕解决产能问题努力，或者是品质问题以及技术问题。

张瑞敏砸冰箱是个例子，冰箱品牌有广州的万宝、苏州的香雪梅、嘉兴的益友，天津的冰峰；

洗衣机则有上海的水仙、广州的五羊、大连的波浪、杭州的金鱼、武汉的荷花、长春的君子兰、宝鸡的双鸥。

这些大多是购买欧洲、日本等地二手的淘汰生产线。甚至老外能把一条生产线卖给我们九家工厂。何其悲哉！

但是企业产权问题才是日渐暴露出争夺的矛盾。所以最后演变成了大下岗。

比如万科的王石，早年做倒爷，后来为了解决产权问题开始搞股份制，一度逼迫到菜市场去卖自己的股票。当时同样困难的华为还曾出手购买30万股票。万科后来三十年又上演两次惊心动魄的争夺战，都是从创立之初就有的产权问题。

还有联想，很多人说联想现在是“美帝良心”。它是谁的良心在现在节点上我认为不重要。这家企业当时关于“技”“贸”之争，柳传志或许是对的，否则联想不见得能撑过90年代，当时中关村最大的企业不是联想，而是早早倒闭的四通。

商人是逐利的，如同嗜血的苍蝇一样，今日它可以是美帝良心，待明日我们强大，他只能乖。

当时很多企业的成功，让人们产生了错觉。

因为国有企业的痼疾在于内部管理无序和自主权不足，只要解决好这两个问题，它们是完全可以在产权不变革的前提下完成改造的，这种幻觉将一直持续到1997年。

1997年这个节点，也就是大下岗时期。很多人不明白:

为什么我们如此努力工作还要下岗？

为什么我们的企业拥有资金、技术、设备还要倒闭？

为什么企业活了但最后却变成了私营企业？

是谁在出卖我们？我们被出卖了什么？

其实这一切都是表象，真正原因还是我们的积弊已经到了不得不改的地步。《激荡三十年》将1978至2008这三十年划分为三个阶段:

第一阶段（1978年-1993年）：以放权让利为主线，探索国有企业改革目标模式阶段。

第二阶段（1993年-2001年）：明确国有企业改革的目标，尝试探索建立现代企业制度阶段。

第三阶段（2001年以后）：改革国有资产管理新体制、建立健全现代产权制度，使股份制成为公有制的主要实体。

清楚界定产权是市场交易的前提。

下岗之后的东北人“他们要吃饭，他们要工作，他们要生存，这是一个精力旺盛、自认为被耽误青春、什么事都干得出来，却又没有什么事情可以让他们干的庞大族群。”

这段是吴晓波形容1979年从乡下返城的青年，同样适用于1997年之后的东北工人。

如果现在还有人认为东北发展不如南方是因为人的问题，那说明这个人不仅短视而且坏。

东北曾经辉煌过，支援过全国建设，是一片有潜力的地方。现今的东北依然在努力地追赶、改变、尝试、进步。

如果仅仅因为人的问题，那么最穷的应该是北欧、加拿大、澳洲，而不应该是中国东北人。所以，不要再说什么“投资不过山海关”了。

（网友一片云供稿）

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