神舟电脑起诉京东的案例，京东神舟电脑起诉案

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你别听刘强东骗你！他每次演讲都说，你们不要搞什么互联网，不要搞什么线上平台，你们做好产品我帮你们卖就行了，但疫情期间，京东把神舟电脑在他上面开的专营店，直接给关了，他随时可以关掉你的店，你在线下租的门店，房东能随时关掉你的店吗？#京东#

所以这就是平台的霸道思维，垄断了流量池，因此老板朋友们要知道，我们在平台上该做生意做生意，但那不是你的本质，你的本质是要创造自己可以掌控的私域流量。

曾经我们做生意都是一生一次，比如我有个客户，他就在电脑城里面选个好地段，就有人找上门来买电脑，卖电脑卖到全市第一名。后来互联网来了，淘宝来了，京东来了，他的生意就受到了冲击。#财经#

而线上和线下门店的本质是一样的，也就是在网上开个门店，但是你会发现你在互联网上用别人的流量做的时候，代价不比线下店小，可能更大，就像神舟电脑，说关就关店，在京东上的流量，就是公海流量。

公海流量的本质就是：不可控（不知道进来多少人），难触达（走了之后不知道能不能再联系上），难追销（触达不上就更加难追销）

而我们将来做生意，都是要把公海流量，转化成私域流量，私域流量有三大特征：

1、 高频在线。最好是通过互联网，高频的在线接触用户，最高频就是微信。美团能打败携程，就是因为美团是以外卖为入口，而携程以住为入口，吃的频次肯定是高于住的，比如你可以天天点外卖，但是一般很少天天住酒店是不是。E代驾被滴滴打败，因为打车比代驾高频。

2、 自主渗透。就是通过日常的内容，让客户对你产生信任，比如我有个卖手机的客户，现在一天卖到以前一个月的销量，就是全员做抖音，然后加私信，带货卖手机或者优惠券，引流到门店，通过这种日常的长时间的自主渗透，

3、 成交闭环。看一个系统能不能做成，就看能不能做成成交闭环，比如微信，从开始发消息到后来发文章，到支付，从社交软件变成了商业工具，生活工作一体化，小程序可以直接支付，这就是成交闭环的意思。

公海流量的思维就是，一生一次的消费，而打造私域流量的思维是，锁定客户要卖1000次，做一生一世的消费。怎么做呢？创新营销5步法，让销售难度下降10倍，销售业绩暴涨10倍：#企业管理#

1.抓潜（自建“鱼塘”，转介绍和社群营销，重视地面流量）

2.渗透（名人背书+客户代言+员工渗透）

3.成交（入门爆品引流+高额提成促成交）

4.服务（宣传者系数：MPS=宣传者/总调查人数-贬低者/总调查人数）

5.追销（挖掘用户终身价值）

以上内容来自于陈平老师《互联式盈利思维》，更多传统企业互联转型的68大秘诀，以及超过30个行业，包括餐饮、服装、汽修、装修等行业经典营销案例。

更多干货内容：

1、卖产品不如卖系统，S2B2C赋能模式摆脱重资产运营，把企业做成产业大平台

2、破解传统营销四大炮灰：电话营销，等客上门，陌生拜访，重资产运营

3、业绩倍增的4大绝招：提高客单价，提高老客户转介绍，提高客户复购率，增加消费频

4、传统营销举步维艰，手把手教你解决传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如刀，

人才留不住，渠道在失灵，对手出奇招。

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互联式盈利思维

美的电器遇困裁员，无关疫情和经济环境，主要原因在于销售模式之困。

神舟电脑和京东闹过不愉快拍过桌子，但是神舟没撑几天就主动认怂，没办法不应怂啊，神舟老板坦言京东业务员来深圳，他要亲自接待，安排最高规格的饭局再满上最贵的茅台，由此可见京东在零售领域的影响力已经达到不可思议之地步。不要以为神舟的体量与美的没有可比性，都一样的：京东是爷。

而美的传统线下销售模式，无非专卖店、商场展柜、经销代理商，就算没有疫情，这些高成本模式都已经被很多消费者忽略或抛弃，参照神舟电脑，美的对线上的话语权可想而知。格力董明珠早已放下当初跟国美模式叫板的霸气，她早嗅到了危机作了布局，不会就学亲自上阵拥抱线上，相比之下，美的对自身所处位置还是不肯将就妥协，久之，裁员自然就不可避免，因为你的销售渠道发生了巨变。

美的电器和神舟电脑的困境，是一个警钟。是让美的接受优胜劣汰的现实，还是让京东的业务员不要太飘，这需要管理智慧。

京东618之后，又开始上演神州事件了，不过这次京东学聪明了，以各种各样的借口扣罚中小供应的的费用，不同意霸王条款，就拖着货款不付，实在是高，表面上有事情捐赠各种物资来表示自己的社会责任感，其实这些物资都是克扣供应商来的，谁见过京东有捐过多少人民币吗？不平等对待供应商，不考虑供应商背后的无数员工家庭，这样的企业，在资本利益的掌控下，鱼肉供应商，欺骗消费者，希望有关部门好好查查

毛子把整个STEAM的库都挖了下来破解，这个事情相信很多人都知道了吧，我最近的一个发小就被这件事影响，又勾起青春的记忆！也就是想打游戏。就跑过来问我组装一台电脑要多少钱。但最近显卡的价格大家都知道，而且他经常居无定所的出差。我就推荐直接买个笔记本更划算啦。最近神舟出了很多款本子，遗传了神舟的性价比。我就根据他的经济实力推荐了这款战神G8-DA7NT笔记本。然后让他蹲一波神舟在3月18日0点的京东7999元秒杀价，还能省五百大洋，这个本子的配置可是相当不错，处理器是新12代i7-12700H，然后再搭载了个RTX3060显卡，17.3英寸的屏幕是2.5K超清显示，100%sRGB、165Hz的刷新率可以让他很舒服的玩3A游戏了，内存是16GB，再加个1T固态硬盘。这个游戏本，不比他自己组装一个电脑要便宜！关注我，3月30号抽一名粉丝送出蓝牙耳机。抽奖详情

神舟电脑发布会确定了，已经发布邀请函！7月19日19点，神舟电脑2022年夏季新品发布会如期而至，将以线上直播的方式，会在微博、抖音、b站、天猫、京东等平台直播。

据说到时候会在直播上抽取笔记本，检验自己是否欧皇的时候到了，我到时候也会去观看，顺便拉低一下中奖率。根据曝光的信息，发布会的新品将是最有性价比的3060显卡的笔记本，还是独显直连！最近想要入手笔记本的朋友可以去看看，神舟CTO会在线讲解新品的卖点。关注我，7月30号抽一名粉丝送出蓝牙耳机抽奖详情

#我要上 头条# #金粉社区# 去年因为要上网课给孩子在京东买了一个笔记本电脑，当时有个神舟的在做活动，价钱也挺合适，想的这个牌子知名度也挺高，就买回来了。孩子也就用了二十多天，后来开学就没在用，平时也就是充充电，开下机。今年因为疫情又只能在家上网课，用了几天就坏了，找京东说是过了保修期了，让直接找售后，可是本地还没有售后点，让寄回厂家，这中间来来回回的怎么也得十多天，孩子的网课就没的用了，这真是愁人，马上就要高考了，都不知怎么办了。想想不行就找个修电脑的吧，人家说硬盘坏了，修下来得二百多，买了一年，加起来也没有用二个月，这质量问题真是堪忧，遇到这样的问题，就只能返厂去修？这件事也给了自己一个教训，买东西的时候一定得买售后好的，没有售后的再有活动也不能买…

(刘强东)做人要文明友善理志光彩，不要太私欲狂妄狂躁自私贪婪哦吧！！！书作者:张正雄。谢謝！！！谢謝！！！“做人文明友善良知光彩道德正直感恩奉獻服務时代社會人民大众”！！！

1. 百济神州近30亿的“绿鞋”资金用完了。之前我就说过，绿鞋机制存在一个风险，就是绿鞋资金被用完也没法把股价拉回来，没想到这个风险真在百济神州身上出现了。百济目前破发-20%，护盘资金也用完了，估计短期内很难上来了。

2. 近三成主播存不合规现象，浙江消保委约谈淘宝、京东等平台。互联网平台越来越规范化，这也意味着机会越来越少。

3. 中国社会科学院原副院长蔡昉在财经年会上称，20岁到34岁是旺盛生育年龄，而青年人最好生育时段事业家庭负担很重。他认为，消除“996”等现象能实现增加三育（生育、养育、教育）时间、提高生产率、提升幸福感。哎，说是这么说，但消除996，怎么赚更多钱养家、买房呢。

4. 新证券法规定，出借自己的股票账户是违法的。目前已经有人被罚，罚款金额是5万。

你千万别听刘强东骗你，他说：你来我的京东上开店，给你流量和平台。但疫情期间，京东把神州数码的店铺直接就关了，因为京东上的流量是平台垄断的，你能在他的平台上做生意，但是上面的流量和你没有一毛钱关系，他随时可以断掉你的流量，老板要看懂，企业的本质是一定要拥有自己能够掌握的流量，也就是私域流量。

联想也是犯了这个错，杨元庆开会的时候痛批高管：“榔头也敲不醒你们”，因为联想走的是贸、技、工的路线，生产加批发，线下渠道铺货，没有自己的流量入口，据说联想30%的销售额都来自于京东平台的分销，而这种渠道不是他自己可以控制的。一旦失去了可以依靠的流量平台，联想必然会遭受巨大的冲击。

总结之后我们会发现，联想拥有传统企业都有的三大困境：

 1、  没有爆品：小米，苹果，华为都有爆品，联想没有引爆市场的爆品

2、  没有经营粉丝：5G投票事件，没一个粉丝出来挺他，互联时代，没有粉丝的企业必死

3、  没有线上流量入口：贸、技、工的路线。靠着生产加批发，线下渠道铺货。

而反观比他小很多的小米，现在却发展得越来越好，雷军现在还要造车，就是因为雷军做的是社群商业，卖产品用来圈人的，抓的是C端，2个亿的米粉，构建了平台，以用户为中心的社群。

那你可能觉得联想也不差啊，但这就是时代，再牛逼你只能赚到时代的钱。联想是那个时代成功的企业，民族品牌，十年前工业时代，但现在互联网时代，联想就落伍了。#联想#

小米就是新商业的代表。它把一个东西做出来，锁定1个用户，然后把这1个用户要卖1000次，用户重复消费，介绍个1000个用户进来，再给每个人卖1000次。所以传统商业叫1乘以1000，社群商业叫1000乘以1000，它差1000倍的规模，1000倍的价值。#财经#

你在惋惜联想的同时，要透过本质更应该看到，联想今天所面临的困境,其实就是咱们中小企业所遇到的困境,。而小米的模式就是：爆品+流量+粉丝，这是所有企业都能学得会用得出的方法，如果依然用传统思维做企业，不管产品做到再好，就像柯达的胶卷一样，不顺应时代，依然会被淘汰掉。#雷军#

为帮助传统企业创新转型，陈平老师结合15年行业转型经验，编写了《互联式盈利思维》包含服务、餐饮、服装、新零售业、社交电商等超过30个行业，把所有的传统行业用互联思维再重新再做一遍。

书中总结了传统企业互联转型的68大秘诀，这是一个传统企业老板都应该学习的商业教材！更多干货内容：

1、业绩倍增的4大绝招：提高客单价，提高老客户转介绍，提高客户复购率，增加消费频次

2、传统营销举步维艰，手把手教你解决传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如刀，人才留不住，渠道在失灵，对手出奇招。

3、卖产品不如卖系统，S2B2C赋能模式摆脱重资产运营，把企业做成产业大平台#企业管理#

4、破解传统营销四大炮灰：电话营销，等客上门，陌生拜访，重资产运营

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这本书价格不贵，一顿饭，两包烟的价格，140万+老板都在学，每个传统中小企业老板都应该读一读这本书！点击图片下方链接立即购买！成大事者不纠结！

68个经典营销案例

关于中概股的底稿审查问题，其实我们其实抓住底线逻辑就可以了。

首先，国企央企的底稿，是不可能给美国人审计的，再加上这些央企国企都已经A股上市，也早就没有了融资需求，挂在美国市场，纯属就是橱窗展示的作用，现在麻烦不少，收益几乎没有，那么肯定是要都退回来的。所以这部分企业退市是大势所趋。

其次，一些烂企业，在美股市场已经没什么市值，即便让美国人审底稿，估计也审不过了，所以未来几年，垃圾企业清理，肯定也在所难免，一堆几千万美元市值的企业，干脆就会退市。甚至有的可能都要破产，这个大家也不必惊慌，因为他们本身就已经没有交易量了，早就该退，只是一直赖着不走。我们翻了下中概股，超过10亿美元市值的公司，其实已经不太多了。

第三，大家最关注的，其实还是那几个大公司，比如，阿里，京东，拼多多，网易，百度，贝壳，携程，百济神州和B站，也包括现在新能源三杰，蔚来，小鹏，理想，其实焦点就在这几家公司上。而且真正怕查底稿的，可能也就是这几个互联网企业，特别是涉及云服务数据的问题。而这些企业基本也都在香港两地上市。做好了一切准备。至于拼多多和几个新能源车为啥没有两地上市，老齐的理解是，他们可能压根就不怕查。不涉及机密的东西。

所以，最后我们其实就简单了，阿里，京东，百度，退回到香港市场，这个风波基本也就解决了。即便香港市场，流动性再差，容纳这三家企业，应该也是问题不大，更何况，目前市场上的指数，已经全都切到了港股持仓上。比如大家熟悉的中概互联网这个基金，十大重仓，除了拼多多，已经没有美股。即便退市也不会影响太大。

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