联想A698T怎么样，联想A668T怎么样

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戳到了很多女性的痛处。没话语权根本不行……

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一位女士满含委屈的泪水感慨道：“这辈子听见最恶心的一句话就是，事情都已经过去了，你咋还揪着不放？是啊！你已经过去了，但是我过不去，因为受委屈的是我，不是你，我又不是佛，难道你最后一刻放下屠刀，我就应该原谅你吗？你伤害我的时候眨眼了吗？原谅，怎么原谅？为什么原谅？你是我吗？不是就不要劝我原谅，刀子没有扎谁身上，谁也不知道疼。” 联想起一句话叫“不知我的苦，就别劝我大度！”

让杨元庆万万没想到的是，现在就连雷军都追赶上来了！想想在2015年，小米只有区区668亿而联想呢，营收高达2945亿，小米只有联想的22%。但直到去年，联想3531亿，而小米也涨到了2058亿，差距在不断缩小。有人说，这不是也只有联想的58%吗？但要知道的是，联想可是诞生于1984年的老企业啊，而小米在2010才刚刚面世，比联想迟了26年！但差距呢，小米五年时间就缩短了足足36%，很难想象，要是再给小米五年时间，它的地位有多强。其实有这个结果，也不难猜想，毕竟联想现在唯一的优势，就是研发投入了，去年就投了81亿，今年投的也不少，但要说咱消费者的信任度，还是国内的小米、华为比较强。更强大的电脑品牌崛起了，十年前响彻大江南北的联想，怕是快要销声匿迹了……

杨元庆没想到的是，连雷军都追了上来。2015年，小米营收只有668亿，联想却有2945亿，前者只有后者的22%；2019年，小米营收涨到了2058亿，联想涨到了3531亿，前者达到了后者的58%。联想诞生于1984年，小米诞生于2010年，前者比后者大26岁，但却被后者在短短5年时间内追了上来，营收差距缩短36%，小米的攻势连杨元庆都吃不消。作为一个36岁的老前辈，联想已经没有当年的PC红利可以吃了，可以说被追上也是迟早的事情，再加上华为市场的疲软，看来最后的反超者也可能是小米。从市值来看就更是风水轮流转，小米“不讲武德”把前辈联想吊着打，毕竟联想市值才844亿港元，而小米市值却有7241亿港元，差距实在太明显。联想唯一的优势就是研发投入了，毕竟去年投入了81亿，而小米只有75亿，不过两者差距实在不大，甚至后者的研发占比还更高，反超也是迟早的事。被华为反超，杨元庆或许还能想得通，毕竟也算是同一时代的老对手，但被成立10年的小米反超就实在说不过去了，也不知道杨元庆能不能接受的了。

让杨元庆万万没想到的是，三个人的约定只有自己没做到！2016年杨元庆发微博说：我和雷军、余承东约定，未来联想、华为、小米要携手做到智能手机TOP3，甚至还要超越三星和苹果。如今5年过去了，小米和华为吹的牛皮都已经实现了，只有联想不尽人意！2015年，联想的营收高达2945亿，小米只有区区668亿，但是如今，小米的市值已经是联想的5倍，小米凭啥这么牛？

雷军说：站在风口，猪都能飞起来！而小米就是那只站在风口的“猪”，它抓住了社群商业的黄金风口，樊登读书、瑞幸咖啡、百果园这些颠覆行业的企业，模仿的都是#小米#的商业模式。具体操作可以分六步：

第一步，抓潜，即聚集粉丝

小米刚出来的时候，智能手机才刚刚面世，面对繁杂的品牌，高昂的价格，大家都不懂怎么选，所以没有多少人愿意尝试。因此小米在自媒体平台给用户普及智能手机冷知识，喊出“为发烧而生”的口号，把热衷于科技、有梦想情怀的粉丝引流到群里，解答粉丝关于手机的一切问题，建立起了非常高的信赖感。

第二步，渗透，即增强参与感

粉丝量起来后，小米就开发了MIUI论坛，让米粉可以直接和工程师对话，提出对产品改进建议和要求，要什么处理器，要多少内存。极大增强了粉丝的参与感，粉丝有了极强的主人翁感。

第三步，成交，即筛选精准用户

和传统推广营销不一样，小米的营销有两个特点：一是产品预售，二是极低成本。小米没有先生产再铺货，而是在群里问粉丝按照苹果的质量做，多少钱你们接受，大家说苹果手机五六千，你给我们两千就能接受，小米就说好，那就1999，你们下单吧，我们只把最高性价比的产品给最支持我们的粉丝。小米收完钱，再去找富士康生产。由于订单量大，平摊到每台手机的研发成本就非常低，再加上小米在营销上基本没有花什么钱，所以就就算低于市场一半的价格，小米仍然有钱赚。

第四步，服务，即增加认同感

小米从领导到员工都是客服，都与粉丝持续对话，以求24小时在线解决问题。雷军本人也不例外，每天晚上和粉丝聊到凌晨三四点。

第五步，追销，即挖掘用户终身价值

根据粉丝需求，研发充电宝、自拍杆、电饭锅、智能手环、平衡车、加湿器等畅销的硬件产品，打造出了小米智能生态产业链。这些产品虽然不一定比市场便宜，但是因为是小米的，所以仍然狂销热卖。

第六步，裂变，即客户自动自发为其代言

小米通过米粉节、同城会等活动，让用户固化“我是主角”的感受，不断地给小米提出各种优化建议和改良措施。久而久之都把小米看成了自己的孩子，也更愿意买小米手机，还会主动向朋友推荐。

这种社群营销的方式后来也被各行各业学习模仿，成为了风靡一时的营销策略，我们有一个男装零售的企业学员听懂这个模式后，3个月做完以往一年的业绩。怎么做的呢？

1.抓潜。进店的客户或者进直播间的粉丝，不管有没有消费，加好友一律享受专业造型师的服务和生日五折优惠，员工的考核工资和加好友的数量挂钩，完成目标还有额外奖励。这样进来的每一个客户员工都非常热情，就算不成交也加个好友；

2.渗透。每天在好友群分享穿搭小知识：如何花小钱还能穿出高品味？不同类型的男人如何通过穿衣搭配？男性其实没有几个人懂得怎么穿衣服，这些内容无形中帮他们提高了自信，他们也就自然被路转粉了；

3.成交。定期搞活动，夏日推出29元纯棉衬衣，春秋推出39元明星同款的毛衫，冬天推出99元登山队同款羽绒服，不是一线品牌，却都是一线质量，给客户第一次购物带来非常好的体验感；

4.服务。为每位买过单的粉丝做便签，备注他的年龄、身高、体型、喜好、购买记录等，员工每天轮班运行粉丝群，第一时间回复粉丝的问题，我见丈母娘穿什么好？我同学聚会穿什么？他们都能给到非常贴心的建议，甚至连你衣柜里有什么衣服都能说出来；

5.追销。定期在群里发“一元抢”福利，但是要在线下门店领取，这个时候门店上的都是最畅销的爆款，所以来店里本来打算花一块钱的，结果都花了百八十块钱；

6.裂变。邀请好友进群，两人都可以等到优惠券，介绍人数达到一定数量，还可以自动升级会员，享受更优惠的折扣，更优质的服务。

很多企业做老了，却没有长大，多数不是老板不够勤奋，而是认知没有打开，用行业惯有的打法，企业永远长不大，思路一变，市场一片。陈平老师《互联式盈利思维》视频课程中，结合陈平老师15年服务企业转型经验，还深度剖析了68个经典营销创新案例，超过30个行业。深入讲解企业转型的刚需问题：

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联想是老大哥，比小米大26岁，一直在电脑一哥的位置，从15年到19年，营收从2945亿元增加到3531亿元，几乎每年增加100亿元左右，而小米15年的营收是668亿元，19年的营收是2058亿元，平均每年营收增加300亿元左右。两家企业去年的研发费用相当，小米是75亿元，而联想是83亿元，尽管小米的营收要比联想低1500亿元左右，但是两家的市值已经是天壤之别，小米的市值7000亿港元，而联想才1000亿港元，资本看好小米，而不是联想，小米的创新能力，整合能力比联想要强，一家年轻的公司确实要比老牌的公司更有活力。

联想反合法合规！这下稳了！

今日联想就2009年全权转让发布声明！

向中国科学院控股有限公司确认29%股权转让合法合规！并有审计，资产评估和备案。

司马南该怎么接？

图片来源21财经

司马南：资不抵债的联想，有爆雷的巨大风险？中科院系列之四联想暴雷，坑了众人和国家

司马南：资不抵债的联想，有爆雷的巨大风险？中科院系列之四

司马南

有无助，有绝望，有卑微！当年被辞退的倪光南曾发出卑微的声音，恳请联想董事会：不要解聘我的工作成果，希望工作成果不要受到牵连。那时候技术和权术的博弈可惜技术惜败，搞技术的没有抗争过搞关系的。

倪光南绝望地发出请求：解聘我可以，但请不要解聘我的科研成果。

教父们一个个跌落神坛，神州三大“教父”一个比一个假！微博教父杜子建、微商教父龚文祥、商业教父柳大师！

杜子建幸亏凉了，龚文祥破产了，唯有商业教父虽然沉默了，但岿然不动！

有网友点评：国人对lianxiang的恶感源于柳、杨的言行及对待国人的方式、态度。在国家改革初期，无疑是成功的，但除了量，其它无一亮点。柳组建泰山会并自喜于“教父”、呼喊保卫名誉口号而置国人于对立，屡次歧视国人的售后服务行为，杨大佬的“科技无国界”与当下中国科技企业的遭遇，柳杨各种贪财手段的暴露，国人高价电脑养活一群占30%公司利润的高管对比联想企业的微利……联想在国人心中的恶感不是因司马的揭露，而是柳、杨自己造成的，司马只是利用了国人的这种恶感把它推到了浪尖而已。我们需要它成为一家真正有良心、有国家使命感、有社会责任的企业！

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