谷歌收购摩托罗拉的影响，谷歌收购摩托罗拉花了多少

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当年，Google收购摩托罗拉，经过商务部批准。

当年，MTK收购Mstar，也经过商务部批准。

当年，富士康收购夏普，也经过商务部批准，另外记得也提交欧盟批准了。

2018年，高通想收购恩智浦，商务部迟迟不批，然后高通自己放弃收购了。

英伟达想要收购ARM，估计也必须得到中国批准。

为什么境外公司收购并购需要中国批准？因为根据反恐垄断法：合并以后的公司推出的产品有潜在的价格垄断，可能损害当地买家的利益，所以需要向中国反垄断部门批准。

当然，可以不经过中国批准，那么合并以后的公司产品就不要在中国销售了。否则肯定会被中国禁止或者巨额的罚款的。

2010年吉利汽车花18亿美元收购沃尔沃100%的股权

2014年联想集团以29亿美元从谷歌手里收购了摩托罗拉

现在怎么样了？哪个更值一些？

吉利汽车收购沃尔沃和联想收购摩托罗拉，无疑都是中国企业收购国外知名品牌的典型案例，在当时也是引起了非常大的轰动，这么多年过去了，收购的企业过得怎么样呢？

沃尔沃在被吉利收购以后，补充了资金之后，全球销量从34万辆增加到了2021年近70万的销量，国内市场销量达到了17多万辆，沃尔沃的净利润从2010年刚刚扭亏为盈赚10多亿元，到如今203亿元，可以说每年的利润就超过了当年花费的成本了。

而且，沃尔沃与吉利成立合资企业，把技术带给吉利，整体提高了吉利企业的技术能力和水平，吉利也是发展成为中国自主汽车品牌的老大。

再来说，联想收购摩托罗拉。

2014年联想从谷歌手里花了29亿美元收购摩托罗拉，其中包括摩托罗拉的手机业务和2000项专利，3500名员工以及品牌、商标。彼时联想手机全球销量超9000万部，全球第三。

但是收购之后，摩托罗拉手机部门的核心人物包括CEO、首席设计师等人纷纷辞职，另一方面，收购摩托罗拉之后依靠运营商渠道销售的联想受到重要影响，销量更是进一步下降，到了2019年只有3960万部，如今已经没有联想手机的数据了。

从10多年的运营来看，吉利汽车这笔钱要比联想花的值，收购一个国外的大牌，关键还是在于如果运营好这个品牌，不仅仅是给钱而已。

2003年，摩托罗拉打算75亿美元收购华为，谈判到了敲定阶段，当时华为内忧外患任正非心情大好，跑去爬山，结果回来时告知克里斯离任，桑德尔上台直接取消了这次交易。后来的事大家都知道了。2010年，摩托罗拉手机业务卖给了西门子再后来又转手给谷歌，到了14年被联想收购。

同样是收购，吉利花21亿美元收购沃尔沃，十年净赚538亿；而联想花29亿美元收购的摩托罗拉几乎已经在市场销声匿迹了。沃尔沃和摩托罗拉当初的境况都不被看好，但收购外企，兼并国外品牌，对当时的中国企业来讲还是件比较骄傲的事。为什么会走向两个极端，从一开始其实就能看出来，摩托罗拉在联想之前，上一位买主是谷歌，联想是从谷歌手里收购的摩托罗拉，不然也不能买得这么便宜，毕竟瘦死的骆驼比马大。谷歌在转手联想之前已经卖掉了摩托罗拉的机顶盒业务，获利24亿美元，17000个专利中，捞走了最重要的15000个，剩下些边边角角的。到了联想手里，几乎就是个套着摩托罗拉的空壳品牌罢了。这么算下来，谷歌这个中间商是狠狠地宰了联想一笔，摩托罗拉救不回来也是必然的。沃尔沃虽然也被扒掉了一层，但核心技术没有重大损失，不错的运营加成自然就能重新活跃起来。

再看郎咸平分析联想两次收购，感觉联想真的是一步一个坑啊！[打脸]

2014年1月23日联想春节年会上，联想总裁杨元庆宣布了一条令人振奋的消息，那就是联想以23亿美元并购了IBM x86服务器业务，其中约90%的金额以现金方式支付，而其余10%会以股票方式支付。

同年1月30日，联想集团今日宣布，以29.1亿美元的价格从谷歌手中买下摩托罗拉移动业务，包括3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标。收购价29亿美元包括，在收购时支付14.1亿美元，包括6.6亿美元现金和7.5亿美元的联想普通股股票，而剩下15亿美元则将以三年期本票支付。

著名学者、经济学家郎咸平老师，在20140224期的《财经郎眼》节目中对联想这两次收购进行了点评，一针见血的指出了联想这两次收购存在的问题，朗老师点评如下：

一、从市场来看，宣布收购IBM X86第二天，联想股价下跌了6.4%；宣布收购摩托罗拉第二天，联想股价下跌8.2%；从1月24日到2月5日，联想股价下跌了23.6%，这就说明，市场极不看好这两次收购，股民近1/4的钱打了水漂。

二、联想收购的IBM X86服务器，是低端服务器，在当时已经是夕阳产业，市场已经连续三个季度下跌。

三、联想收购摩托罗拉，什么都没赚到。谷歌当初129亿收购摩托，包含30亿的现金，10亿的税收减免，15000个移动核心专利（本来是17000，其中2000个转手卖给了联想），随后7500万卖掉了中国及巴西工厂，24亿剥离了机顶盒业务，29亿将移动业务卖给了联想，等于仅花了35.25亿就买走了15000个移动核心专利，赚走了最黄金的部分

而联想却花29亿收来了一个过期品牌和2000个谷歌不要的专利，被坑得体无完肤。

最后，郎咸平老师毫不客气的指出，联想高层的完全是陷入了一种疯魔的不计后果的把企业做大做强的病态心理，没有脚踏实地的做好制造业应该做的事情

个人觉得再看郎咸平老师多年前的这期节目，真的是分析得很准确，也准确预测了联想的今天。

联想集团买了IBM不要的夕阳部门，又买了谷歌不要的摩托罗拉，简直就是垃圾回收站！规模倒是上去了，但是一点都不强，感觉随时可能倒闭！良品小铺专门店的视频

联想的成功之路！！！

美国IBM：我的净利润-2.58亿美元，小想，安排一下！

联想：收到，不错呀，蛇吞象，非常理想！

联想：我们成功收购了美国IBM，才6.5亿美元现金+6亿美元联想集团股票+5亿美元债务！

联想：我们现在是国际化公司了，方针改一下，我们要加大“核心技术”的研发力度，成为一个“高科技”公司！

美国谷歌：摩托罗拉品牌加手机亏损两年了，还有一些没用的专利，小想，安排一下！

联想：收到，不错呀，花29亿美元我们就可以成为全球第三手机厂！

联想：能成为全球第三，还能得到好多专利啊？赚大发了！

美国谷歌：终于摆脱这个烂摊子了，非常好！

白头佬：29亿美元能买到连续两年亏损额品牌和业务部门，还有2000个别人不要的专利！

联想：你懂个屁，美国就是好，把好东西都卖给我，我要犒劳一下美国才行！

联想：看，我们成功了！“核心技术”研发出来了，“高科技”也成功了！

本故事纯属虚构，如有雷同，敬请谅解！

#小米跟红米有什么区别# 很多朋友傻傻分不清，都不知道红米和小米有啥不同。

作为资深数码迷，对这个问题还是很好回答的。要解开迷底这就要从小米的历史说起。

2010年，彼时财务自由后的雷军，已经退出金山，并且变成了天使投资人的身份。但是作为国内第一代互联网创业者并不甘心就这样终其一生。

时值3G时代来临，安卓系统刚刚开始兴起，以广东为基地生产的功能（shanzhai）手机横行市场，主流品牌开启始向智能机过度发展，但是在国产品牌还没有一家可以独挡天下。中华酷联羽翼未满，三星摩托罗拉主导者国内市场。

此时正遇到谷歌收购摩托罗拉，摩托罗拉的研发团队面临解散，诺基亚没有跟上智能机步伐业务下滑，手机人才偏于饱和。雷军看到这是一个风口，是新世界到来前的黑暗时刻，此时杀入智能手机市场必将获得成功。雷布斯拉开来了时任摩托罗拉北京研发中心的周光平博士和部分团队，迅速推出了小米1，采用互联网模式进行销售，颠覆了当时渠道加门店的传统模式，使成本将至最低，并引入了电脑选购的理念，宣传性价比，一炮走红。

小米品牌开启被人熟知，由于产品线过于单一，小米开始利用品牌热度，利用合作生产的模式推出了耳机 充电宝 运动相机 米键 手环等手机周边产品，并获得了成功，此时小米生态链雏形逐渐成型。但是随着周边产品的火爆销售，也面临着过度透支消费“小米”品牌的风险。

在2013年，小米推出了红米品牌，主打千元入门机，取得了不俗的成绩。后来国内厂商逐渐摸透了小米的模式，并快速复制。华为荣耀就是买这个背景下成立，一度成为红米深甚至小米的头号竞争对手。

华为的双品牌战略取得成功，随后oppo vivo 中兴等国内厂商也纷纷启动双品牌战略。面对激烈竞争，小米在经历4年的高速增长后，在2015年经历了大滑坡。此时雷军亲自抓手机业务，经过内部调整，2015年推出note系列，试图突破1999的禁锢，上探3000元价位，但未能成功。2016年推出了mix系列，以全面屏手机的概念轰动市场，并把价格成功突破3000元，这才扭转乾坤。

雷军意识到并不是小米产品不够好，而是品牌影响力远不及苹果 三星 华为。随后请来了金立旧帅卢伟冰，并委任红米品牌负责人。2019年小米则开启了高端化建设路线，红米品牌开始独立运营。当年红米推出了红米旗舰小金刚红米k20，一炮打响。陆续推出了电脑 耳机等其他产品，成功接棒何在小米品牌的性价比路线。

小米品牌则缩短产品线集中精力，做小而精的高端旗舰机型，推出了mix3 mixα等。目前小米品牌有小米数字系列和mix两个系列手机。价格直接冲击7000价位。

所以小米与红米可以看作是两兄弟，小米品牌是大哥，做高端大气上档次的产品；红米则是二弟，继续维护小米性价比路线，做具有极致性价比的产品。

任正非：双方签好协议了，大家穿着花衬衫，在海边和摩托罗拉高层一起跑步，等着摩托罗拉总部的批准。金一南说：“老任连自己下一步要干什么都计划好了”。

华为曾在2001年与摩托罗拉达成协议，100亿美元收购华为，双方协议都签了，任正非后来回忆称，大家穿着花衬衫，在海边散步，喝着香槟庆祝。

金一南在演讲中，对华为任正非的前瞻性赞不绝口。任正非为什么差点把华为卖了？就是为了避开今天和美国的山顶相遇。

金一南说，任正非当时就预见，以华为的努力拼搏，一定会先于美国登上山顶，双方一定会在山顶相撞。为了避免这个局面，干脆卖了华为，大家分钱过幸福生活。

金一南：“老任准备干什么？”

任正非甚至想好了自己的下一步，收购全国的拖拉机，干中国拖拉机的托拉斯。

金一南又说，美国没有任正非的这种前瞻性，没让任正非干成拖拉机，摩托罗拉的新总裁一上任，认为华为的收购金额太贵了，不买了。

华为到底还卖不卖？要不要找其他买家？华为的少壮派主张不卖，坚决要求自己干。

任正非告诉大家：十年后要和美国碰撞，大家要有这个思想准备。

从那时起，华为就开始着手建立自己的备胎计划，防止有一天美国断供，技术要素不可获得的局面出现。

果然，2018年开始，先是中兴，再是华为，美国开始全面打压中国的5G技术了，而华为就成了当仁不让的标靶。

金一南说：这是自1840年以来中国第一次在技术领域获得一项领先，西方技术城墙，被华为5G撕开了一个巨大的缺口。美国华盛顿邮报说，从国家安全角度看，现今控制数字基础设施的重要性，不亚于当年造出的第一颗原子弹。

而任正非的前瞻性就在于，早就预见到会有和美国科技山顶碰面的一天，避不开，那就只能做好“美国的技术要素”不可获得的准备，打造自己的“备胎”。

于是，任正非让何庭波带队做华为自己的芯片，历时十几年，华为有了与苹果、高通相媲美的麒麟自研芯片，华为也因此在美国的第一轮打击中几乎安然无恙。

不仅是芯片，华为还早就开始做自己的手机系统，谷歌安卓的断供，也让华为的系统备胎鸿蒙登上前台。

为了准备和美国在山顶相遇的那一天，华为每年将营收的10-15%投入到研发上。今天的华为已经成为全球通信行业的专利巨头，拥有5G有效标准专利排名第一。

华为在连番大棒下却依然活得很好，日前更是宣布将对5G专利收费，更是一次漂亮的绝地反击和破局之战。

正如《华为破局》中任正非所说，“华为把红旗从山脚扛到了山腰，又把红旗插到了山顶，但从山顶看下去的时候，却发现山脚、山腰都被别人包围了”，面对如此“十面埋伏”，华为如何破局？

关键时刻见格局，任正非和华为洞察战略，在任正非的居安思危、未雨绸缪的战略指引下，早已不是当年靠“留下买路钱”才能加入国际俱乐部的华为。

任正非习惯将研发突破比喻为“炮击城墙口”：“三十年都对着同一个“城墙口”冲锋，几十人、几百人对着这个“城墙口”，几万人、十几万人还是攻这个“城墙口”，总会把这个“城墙口”攻开的。”

《华为破局》中，讲述了从一家小公司成长为中国高科技企业的代表，一路走来的华为，始终保持了强大的理性和创造力，既不过于激进，也不过于保守；既有创业者、开拓者的激情，又有守成者、发展者的稳重。

华为之所以有如此稳健的表现，源于他们一直坚持的思维方式——灰度哲学。正是这种理性的思维方式，为华为争取了生存与成长的空间，才成就了今天的华为。

感兴趣的朋友点击下方蓝色链接或『看一看』横幅，即可获取了解和学习任正非带领华为破局历程中，是如何面对困难而“心有惊雷，面不改色”的格局和气概。

不可思议，被誉为新材料之王的大丝束碳纤维已经在国内生产线投产，这个被运用在飞机制造等高科技的重要零部件材料，将成为大国制造业崛起的重中之重！在中国制造业与科技的发展中，另一边的中国企业家的担当也让人十分敬佩，现在的国产品牌正在迎来全方面的大崛起。

据媒体报道，国内首套大丝束碳纤维生产线正式投产，性能足以与欧美顶级同行相媲美，计划在2024年全部投产完成，预计年产量总计可达3.6万吨。大丝束碳纤维在业内被称之为“新材料之王”，优异的特性被运用在风能、太阳能、飞机制造等高科技零部件，成为大国制造业崛起的基石。

其实在过去几年，让业务不断取得全新的突破，王传福的比亚迪汽车、任正非带领的华为、雷军带领的小米都有很多成功经验值得我们学习。近年来最真诚的企业家著作《小米创业思考》，雷军就毫无保留的分享自己的创业心得和企业发展历程。

其实早在十几年前，雷军就已经意识到了制造业全面转型是个新的风口，毅然决然的选择投入手机行业，创业之初只有8个人。为了拉来更多的人才，雷军亲自跑到微软、谷歌、摩托罗拉去挖人，甚至为了请一个一个行业内大牛，连续三个多月时间每个月都去几次，每次都能谈十来个小时，凭借这种三顾茅庐的精神用诚意打动了对方。

现在雷军又嗅到了新的风口，亲自挂帅负责小米汽车项目，相信又会是一个新的开始，携手比亚迪一起助力中国新能源企业的成长。其实像雷军、王传福这样的企业家还有很多，他们都在自己的行业发挥着重要作用，不断为国产进步打下基础。

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