大型企业组网方案，企业组网最好的解决方案

今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章，希望能够帮助到大家！

#每日简报#【哈电风能（福建）有限公司引进战略投资者项目】哈电风能（福建）有限公司是由哈电风能有限公司和中国大唐集团于2007年合资组建的风电设备整机制造企业，专业提供风电项目系统解决方案服务。公司拥有国际领先的直驱式风机设计制造技术，一流的生产制造设备，优秀的经营管理团队，是中国大型风力发电装备制造业的龙头企业。目前制造基地占地面积约十万平米，制造车间年生产能力500套风电机组，业务覆盖风电机组主机市场、风电后市场、风机技改、风机提质增效、微风发电机组能源配套等绿色能源领域，市场覆盖福建、江西、广东、海南四省及东南沿海海上风电市场。（项目想请戳主页）

【南阳拟1亿元组建市管骨干企业，承接各类公共安全项目和资金】1月24日，南阳市发布南阳张衡星云科技发展有限公司组建方案。

据悉，该公司层级为市管骨干企业，由市财政局持股100%，注册资本1亿元人民币，采取货币资金和实物资产方式分期分批注入。公司定位是：承接不断增加的各类公共安全项目和资金，打造独具特色的南阳公共安全产业，保障南阳市公共安全事业健康发展。

张衡星云科技发展公司设立由党委领导下的董事会、监事会和经理层组成的多层管理架构。张衡星云科技发展公司不设股东会，由市财政局履行股东会职责。

详情：南阳拟1亿元组建市管骨干企业，承接各类公共安全项目和资金

创新组织设置，确保党员流动不流失。互联网平台企业用工链条长，普遍与新就业群体没有建立劳动关系，按照传统企业依靠劳动关系链条抓组织建设的方式难以奏效，需要变革工作思路破解“组织化”难题，把流动党员组织起来。针对快递员、外卖配送员工作半径与街道社区网格高度重合的特点，依托街道社区或网点站点统筹组建；针对网约车司机在城市内流动的实际，依托平台企业或合作企业挂靠组建；针对货车司机党员跨区域流动的特点，依托交通执法部门、平台企业、货运集散地分类组建。行业、属地、企业三方携手，沿着能触及新就业群体的工作链条和线下节点，建立流动党员党支部，将分散党员组织起来发挥作用。

中国企业应该组建一个统一协会，应对此类事件。建立一个长期战略，应对杀猪盘。

【唐山港：拟实施河北省港口资源整合 组建河北渤海港口集团有限公司】财联社7月18日电，唐山港公告，收到公司控股股东唐山港口实业集团有限公司《关于国有股权无偿划转的通知》，根据《河北渤海港口集团有限公司组建方案》，拟实施河北省港口资源整合，组建河北渤海港口集团有限公司：将整合河北省范围内省市属相关国有港口企业股权（包括唐港实业100%股权）无偿划转至河北港口集团有限公司，河北港口集团将更名为“河北渤海港口集团有限公司”。上述重大事项将导致公司实际控制人发生变更，公司实际控制人将由唐山市人民政府国有资产监督管理委员会变更为河北省人民政府国有资产监督管理委员会，河北港口集团将成为公司间接控股股东，公司控股股东仍为唐港实业。

【科技部、财政部：制定国家鼓励企业研发的重点领域指导目录 引导企业围绕国家需求开展技术创新】财联社8月15日电，科技部、财政部印发《企业技术创新能力提升行动方案（2022—2023年）》，方案指出，引导企业加强关键核心技术攻关。制定国家鼓励企业研发的重点领域指导目录，引导企业围绕国家需求开展技术创新。国家科技计划中产业应用目标明确的项目，鼓励企业牵头组织实施，探索政府和社会资本合作开展关键核心技术攻关。支持数字经济、平台经济企业加强硬科技创新。支持中央企业、民营科技领军企业聚焦国家重大需求，牵头组建体系化、任务型创新联合体。对于企业牵头的国家科技计划项目，强化以创新联合体方式组织实施。依托更多企业组建一批国家技术创新中心等各类创新基地。加强国家工程技术研究中心评估考核和优化整合，符合条件的纳入国家技术创新中心管理。

必须做大做强国企，这是国家的经济基础！

一个产业的每一个企业的供应链联网再和另一个企业的供应链联网后再组网形成同业互联，再两个或两个以上不同产业的同业互联再并网形成异业互联，即产业链、供应链、价值链数字化互联互通，是需要先进思想及方法论指导。

（接上文：怎样才是成功团队的人才组合？）

因素四：团队角色的分工。

一家成功的企业其团队成员的角色分工全面且明确，不同类型的成员增加了团队的多样性，也减少了由两个或以上的人竞争同一岗位这种消极矛盾的发生。

在一个成功的团队中，至少会有完美者，他们做事认真负责又勤恳刻苦；同时至少需要一名执行者，他们的特点是约束力强又值得信赖。另外一个重要的角色是资源探索者，他们的优势在于外向热情，沟通能力强；这时如果团队中还拥有一个稳健且善于思考的内向型的人，那么这个团队就可能获得更大的收获。因为团队成员间的不同造就了他们可以在团队中有不同的作用，他们的各有所长促成了团队的最终成功。

因素五：才能与职能的匹配。

简单来说就是团队成员所从事的工作与其个人能力符合度很高。实现这一点需要团队的领导拿出一套有效的方法来让每个人各得其所。

有一个很好的方法就是把任务交给两人小组去完成。相对于单个人来说，这种搭配可以促进一项工作进行中更加灵活，也可以帮助个人找到与其才能最匹配的工作岗位。用财务工作举例来说，一般的公司会把它交给某位被认为具有丰富经验的人来做；而在成功团队中，这项工作通常会有两个人完成，一个人专门负责处理数据，另一个头脑精明的人则监督整个过程。这种安排可以将人与岗位不协调的可能性降到最低。

因素六：对于缺陷的认识。

缺陷往往来源于人性的弱点。如果团队成员可以客观看待自己的问题，达成充分的自我认知，就可以弥补自己的弱点，最终转变眼前的局面，获得成功。

这方面由于成员构成不同，不同的团队存在的弱点和问题也会不同。因此需要团队内部进行深度地剖析和沟通，提出一些可以改变现状的可执行方案，并严格将它执行下去，才能看到成果。

贝尔宾博士的研究团队曾经配合打造了这样一支团队：其成员全部由塑造者组成，并且大多数人智商都不高。不过他们都属于贝尔宾博士九种类型中富有挑战性、生气勃勃的这一类型。当这支队伍组建后，团队成员间能马上开诚布公地面对自身的缺陷，他们充分意识到团队中存在的风险：第一，他们可能拿不出什么好主意；第二，他们会为每一件事争论不休。

面对这种情况，他们统一执行了以下的对策：让团队中最聪明的人正式担任“智囊”，同时为了保证智囊与领导者可以充分合作，他们让智囊人物选择出他认为会与之合作最愉快的人来当领导。为了规避他们无休止的争论，他们决定对每个问题都投票表决。这促进了他们时时有好主意、迅速做出决定并有效把控住了时机。最终的结果是， 这支经过精心策划的团队取得了不错的成绩，大获成功。

贝尔宾博士的“团队角色”理论堪称经典，在当下依然可以发挥强大的指导作用。想要学习如何管理好一个团队，请点击下面链接购买《管理团队：成败启示录》这本书。此书是作为“团队角色理论之父”的贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶，被《金融时报》连续十年评为销量榜首。贝尔宾带领我们进入了一个管理的新时代：没有完美的个人，但有完美的团队！

#团队##领导##企业#

【管理方法论之利益共享风险共担】

一、企业要想做大，格局必须放大，设好薪酬联动，组建利益共同体。

二、人只有做自己的事情的时候才会付出100%的才智。人与人之间相处是将心比心的，只有企业家与员工利益共享，做到“利”出一孔，才能实现“力”出一孔，才能实现员工与企业同呼吸，共命运。

三、薪酬分配的是可控比例的现金利润，分钱的总量与企业战略目标相结合，分给谁、分多少要与公司及部门、岗位三级目标达成强关联。

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洞察邦 | 快消品业运营服务商

疆太郎 | 西域特色食品供应商

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2022-8-2（星期二）

从亏损千万到年入60亿，员工每天自愿工作15个小时，它是怎么做到的？

第一步:创建创业分部

西贝将全国的市场分成15个分部，分配给15个经理，由分部的经理自己组建团队。

各分部开新店前3个月的利润全部归分部所有，总部承担所有的运营费用，3个月之后，上交60%的利润，剩余的40%分给员工，让员工先富起来。

第二步:通过赛场制度 优胜劣汰

西贝按季度为单位比赛排名，分A➕、A、B、C，4个排名，获得四个A，能换一张牌照才可以开新店，实现快速的扩张。

同时收回排名后30%创业分部的牌照和股份拆散重组，但是提供第二次机会，以此来把控门店扩张的速度和品质。

这样一来，各个分部就会积极地争取更多的牌照来开新店，越好的店获得的牌照就越多。

这套合伙人模式同时具备了裂变、激励、管理和盈利四大特征，除了西贝，华为、海底捞、百果园、名创优品等很多企业都在推行合伙人模式。

人性是经不起考验的，无规矩，不成方圆，协议才是个保障！权责利的规则提前设计的清清楚楚，明明白白！

所以与人合伙开公司，你必须跟对方签订:

《同股不同权公司章程》《股东出资协议》《股东退出协议机制》《股东保密协议》《股东竞业禁止协议》

放在下方了，与人合伙必备，拿去用吧

股东合伙必备协议方案

夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞！这句话放在夫妻档企业中，同样精辟！

一家工程公司，公司销售额一年在5000万左右。公司是夫妻档的创业公司，有哪些需要注意的地方？

没资本化之前都是没有问题的，但两人一定要做到对事不对人，能够有公允的心态，要把公事和私事分开。 而且你们的责权利分工要清晰，否则下属汇报很为难，会导致下属的工作效率很低。

因此，夫妻二人要有责权利的边界，共同拍板决策的制度。 因此，建议你要组建决策层，不能只有你们夫妻两个人，最好形成5人左右的决策组，共同判断公司大的事情，否则有问题不知道听谁的。

决决策层是直接跟老板汇报的这一层，EMT层，要找最具有价值贡献的人，或者公正的、敢于直言的人。

公司最重要的事情（业务方向、选拔、干部人员任命、用钱）需要进入决策层。突发的要一事一议，单独拉出来讨论。

公司未来走向资本化，引进大的投资机构，如果是一流的投资方，他一定会要求一个人慢慢退出，所以未来还是需要切割的。

你学到了吗？

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资源共建共享机制。

资源共建共享是实现高职混合所有制产业学院办学目标的重要途径，高职院校与行业企业要联合构建资源共建共享机制，主要涉及三个方面。

首先，构建校企教学资源共建共享机制。高职院校要积极进行开放式教学资源建设和管理方式改革，创建教学资源校企联合建设与管理工作机制，由在校专家与企业高级技术人员共同成立教学资源建设委员会，一体规划产业学院的专业布局、课程设置、教材编订、培训资料等教学资源的建设工作；校企双方还可以依托信息化建设，搭建专业教学网络资源库和线上学习平台，联合开发模块化课程讲义、试题库、课件、教学培训视频等数字化教学资源，依靠信息技术实现教学资源的跨时空共建共享。

其次，构建校企实训基地共建共享机制。在校企共同投资的基础上，要实现产业学院实训基地的共建共享，最佳的途径是建立生产性实训基地。在生产性实训基地建设前期，学校和企业就应综合考虑，注重实训基地生产环境的真实性、实践教学项目的真实性和产品生产的真实性，集实训功能和生产功能于一体，使实训基地的应用和运行能够产生实在的经济价值。在生产性实训基地的运作上，要遵循市场机制，满足市场化运营模式的要求，形成稳定的生产计划和合理的用工需求，建立规范的人员管理制度和质量保障机制，促使实训基地生产运营适应市场化竞争。

最后，构建科研资源共建共享机制。校企双方基于混合所有制产业学院构建科研资源共建共享机制，核心在于共建科研队伍和科研项目联合开发工作机制。一方面，高职院校应抽调学科带头人、专家学者与企业技术专家共同组建科研工作联合领导小组，明确产业学院重大科研攻关的课题和方向，并协调组织科研工作队伍；另一方面，科研工作联合领导小组应建立校企科研项目联合开发工作机制，由企业提出科研需求并提供部分科研资源、技术资源，由高职院校进行理论研究、技术论证，交由实验室或实训基地进行实操检验，形成科研项目从开发、立项到实施、验证的完整闭环。

————教育与职业《高职混合所有制产业学院的运行机制构建》

央企重组并购通常有三种方式：一是强强联合，二是吸收合并，三是剥离组建。

第一，如果两家国企实力相当，行政级别也差不多，一般会采取联合重组的模式，在合并之后公司取一个新的名称，比如“两化”合并之后新设一家公司，叫中国中化控股有限责任公司。

第二，如果两家国企实力相差悬殊，一般小的企业就会被摁到大企业里，成为人家的二级子公司，地位就低多了。中国普天整体并入中国电科集团就是典型案例。

第三，剥离组建的例子就是新央企——中国电力装备集团。从国家电网公司剥离许继、平高等电力电力装备资产，与原西电相关资产组建一家新央企。

当前央企重组并购存在不少问题，如何克服？请戳下方的专栏卡片了解。正值打折！

根据现行有关法律规定，集团性工程企业如果继续采取转包（名义或有所不同）方式，在集团内部进行工程项目资源的配置，将被认定为转包行为，带来巨大的法律风险。为防范有关法律风险，笔者提出如下实务建议：

其一，在投标阶段，提前做好策划，安排子公司与母公司组建联合体进行投标。

在联合体模式下，子公司与母公司可以自行进行内部责任分工，实现资源最优的配置。但需注意的是，管理办法的规定：联合体一方不进行施工也未对施工活动进行组织管理的，并且向联合体其他方收取管理费或者其他类似费用的，视为联合体一方将承包的工程转包给联合体其他方。母公司和子公司采取联合体方式承接工程的，母公司不得只收管理费，而不承担任何施工管理责任。

其二，母公司通过与子公司签订工程管理咨询服务合同的模式，将工程施工的组织管理工作交由子公司实施。

在此种模式下，母公司和子公司之间并非工程分包或转包合同关系，而是咨询服务关系，法律并未对此进行禁止。但需关注工程承包合同中是否对此有相关的限制性规定，是否会存在合同违约问题，需要母公司在签订工程承包合同时，提前做好安排。

其三，通过分包方式，将部分工作交由子公司施工。

根据有关法律规定，承包人可以将非主体性、关键性工程交由其他有资质的单位实施，总公司将部分施工作业分包给分公司，并不违反法律规定。特别是在EPC模式下，设计单位作为总承包商的情况下，可以将全部施工工作发包给具有施工资质的单位，也可以把全部设备材料采购工作对外分包。

其四，将工程设备、材料采购等非工程施工类工作交由子公司实施。

根据有关法律规定，转包或违法分包，一般仅指工程施工作业权利义务的转移，设备材料采购、物资运输、工程安保、系统调试等服务并非施工范围，母公司可以将相关工作委托子公司实施，与子公司签订相关合同。

其五，通过设立分公司模式，将工程交由分公司实施。

根据有关法律规定，分公司属于总公司的内部分支机构，不具有独立的法人资格，与总公司属于同一法人主体，如果总公司将承接的工程全部交由分公司施工，并不发生合同权利义务的转移，不属于转包或分包行为，并不违反法律规定。

采取上述几种方式，工程企业可以在一定程度上，合法合规地实现集团内部资源配置的作用，防范被认定转包行为的法律风险；如果能够根据工程实际情况，把上述几种方式结合起来，能够起到更佳的资源配置效果。

【南阳市城乡建设工程集团获批组建，为市管重点骨干企业】#南阳头条#10月28日，南阳市人民政府批复，同意按照《南阳市城乡建设工程集团有限公司组建方案》成立南阳城乡建设工程集团有限公司。

批复明确，公司为国有独资公司，注册资金10亿元人民币，资本金为国有资本，公司级次为市管重点骨干企业，按正处级规格配备。南阳投资集团有限公司作为出资人新设南阳城乡建设工程集团有限公司并持有100%股权，履行出资人监管职责。市住房和城乡建设局负责行业管理和业务管理，监督起草公司章程，提名人事任免。详情：app.dahecube.com/nweb/news/20221028/143564nb29d68203bd.htm

中美科技战进入白热化阶段，中国科技遭遇前所未有的打压。提出印太框架之后，美国又在组建“芯片四方联盟”。当然，中国方面同样在强硬反制。就在刚刚，科技部、财政部印发《企业技术创新能力提升行动方案（2022—2023年）》，国家出政策、出钱来支持引导企业加强关键核心技术攻关，避免被西方卡脖子。

与此同时，国内的头部科企也在行动，并且在部分前沿技术上压西方一头。比方说，阿里多项技术都取得了突破性成绩。旗下4年前成立的达摩院，在量子计算领域，达摩院最新成果达到全球最佳水平。量子计算要从理论到应用，必须突破的一个关卡就是提高量子比特的保真度。最近达摩院公布了一个新成果，采用基于 fluxonium 的量子处理器，实现了 99.97% 的平均单比特门保真度和 99.72% 的两比特门保真度，打破了此前美国马里兰大学的记录。

可见，阿里是认真搞科研的，如今阿里云已经成为世界第三、亚太第一大云厂商，拿到计算、存储、安全和网络四项云计算核心技术的世界第一，甚至超越了亚马逊、微软。

虽然科技被欧美当成是遏制中国的“杀招”。但他们错误低估了中国举国发展科技的制度优势，有国家支持、有科企攻关，中国科技必将令世界刮目相看！

片区开发：

AB0＋社会投资人＋EPC如何操作

首先由地方政府发起某某片区开发特许经营项目立项工作；接下来政府采用招标方式，确定特许经营权单位；其次就是政府把项目转换成企业或平台公司，确定项目合规性（为了规避国家出台的《政府投资条例》约束；平台公司或企业采用公开招标方式来确定F＋EPC单位；平台公司与投融资单位在当地组建项目公司（spv公司）；项目公司具体负责目常管理、项目实施、投融资、建设等工作；增量增值收入计划和安排；依据AB0方式约定项目各阶段奖补工作；最后支付建设期回报或整体回购工作。

综上所述，项目落地还须政府大力支持及企业变通能力才能得以实现！！！

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