微信是什么时候日活6亿的，微信哪一年用户过亿

今天小编为大家分享以下内容，希望能够帮助到大家微信月活破8亿，围绕微信创业还有什么机会吗？

感谢邀请：直奔主题不啰嗦！这个问题就好比一个池塘里养了8亿条鱼，这里还有机会吗？答案显然很明确，机会肯定很多。问题是我们该如何去发现群体性需求、打磨差异化服务策略，测试商业模式的可行性！这里我谈谈自己的在这三点上的思考，如果您期待给一个现成的创业项目，到不必阅读这篇文章，这只是一个系统的策略，适用任何行业，任何领域来发现商机的一套策略。如今，微信拥有超过8亿的活跃用户，成为移动互联网的第一流量入口。微信社交属性带来的是强关系、高粘合度用户群，短期内其它社交应用任无法替代。利用微信实现用户分享、口碑传播，会让在创业者以更低的成本获取用户。同样，这种低成本、粗暴的客户获取方式，也容易带来很多负面因素。让部分人践踏了商业诚信的基本原则，假货、骗取信任、赚取渠道代理费，成为一种快速捞金手段。忽视了真正的用户体验，产品、服务意识，以及对传统商业模式的差异化创新。传统商业，所有的商品都是围绕吃、穿、用、住、行，做产品布局与市场规划；移动互联网的发展，带动了文化、娱乐、兴趣产业的发展，也会提供更大的市场空间，如何满足消费者的新、奇、特、多样性、个性化需求，将会带来新的消费升级机遇！那么，我们该如何去发现群体性需求、打磨差异化服务策略，测试商业模式的可行性！所谓的商机，就是发现了一群患者创业者寻找创业机会，首先需要明确服务的目标人群。确定目标人群的基本特征，才能深入分析此类人群的生活需求，才好选择有针对性的创业项目，来服务这样的客户群体。用户的一切需求都是病。任何商业模式的存在，就是解决用户的痛点，就好比病人有病就得治疗。至于，选择哪家医院、找那个医生、要不要走关系，就看这所医院在患者之间的口碑如何。商业行为也是如此，在不能找准用户痛点的前提下，一切的吆喝、包装、策划，只是跳梁小丑自导自演的闹剧。什么是用户需求，用户需求我们又该如何发掘。马云曾经说过一句外界认为是狂妄的话，“如果银行不改变，我们就改变银行”。他之所以发出这样的言论，是银行没有站在新形式下，进行自我变革了解客户的抱怨及痛点！这个社会抱怨的人太多，解决抱怨的人太少。积极关注身边的抱怨、渴望、期盼，也许这就是你创业的最好机会。人们抱怨走路太累，就发明了马车；人们抱怨马车太慢，于是发明了汽车。我们与其等待外界赐予的机会，到不如倾听内心自己所在的行业、领域有哪些不满；所有的机会都暗藏在每一个人的生活中，等待我们去发现，真实需求就是源自人性对生活的抱怨、渴望与期盼。人对商品或者服务的需求，会存在几个基本特征；一种是与生俱来的内在需求；也有一种是对比性需求，更好、更快、更多；还有一种是超出期望的需求被激发出来，给用户带来足够的惊喜。第一种情况，往往人们在选择服务时是够用就好。这是在满足基本使用需要的前提下，做出的选择。比如，耐用性商品，人们首先考虑的是耐用性。在耐用性成为人们普遍的价值观之后，我们做的更轻便、更方便、更具性价比，就会收到人们的追捧。第二种情况，源自客户已有需求之后的对比性需求。客户只有在对比中，才能发现自己真实的需要，这个时候商品差异化价值的优势就被充分激发出来。于是，你的商业模式就不仅仅是满足用户需求，而是需要超出用户期望。如何，做到超出用户期望。就是我们要与消费者建立对话、沟通的渠道，了解不同群体的需要。然后，找出一个共性的功能或者需求点，在客户做产品对比时能打动对方。第三种情况，超出期望的需求，怎样被激发出来。这就需要你在行业内，成为第一个创新者；在共性需求下，提出全新的应用以及全新的定位。例如，苹果重新定义了手机，锤子科技重新定义了手机移动办公的OneStep功能，星巴克重新定义了咖啡。面对如此多的传统行业、传统场景、传统商品，你所能提供怎样的改变呢？微信解决的人与人之间连接的便利性，但创业者需要解决的是如何用极致的服务，可靠且拥有性价比的商品，来增加用户的回购率，没有回购率的创业项目，在微信社交场景下都不长远，反而会让你臭名昭著。案例：最近，有一位读者在与我聊天的过程中，谈论了自己再微信上的创业项目。他是做淘宝客的，目前每天在运营的有5个微信群，一天的利润在300-500元之间，一年大约有十几万的纯收入。做淘宝客的很多，他是如何保持自己的优势？他的客户群都是女性，提供的商品都是性价比极高，客户评论及综合得分相对较高的，这样就解决了同行高退货率，以及回头率的问题，微信群里的口碑也逐渐建立起来。如此简单的一个创业项目，没有店租、没有推广的情况下，一己之力保持这样的收入，凭借的不就是重视回购率吗？重构商业模式的差异化同质化竞争，必然导致竞争的惨烈性。只有洞察出消费者的需求，找出差异化经营策略，服务群体的个性化需要，才能树立一道竞争的屏障。如果，将传统线下、电商平台的商业模式，照搬到社交应用场景下，显然不是长久之计，一旦出现大量的跟随者，将很容易被取缔。新手微信创业，尽量选择市场竞争不太激烈的领域及人群做服务。竞争激烈的行业、哪些资本雄厚、渠道健全、团队专业化的创业团队，往往都有布局。而新手创业需要跟这样群体竞争只有两个办法。要不跟随其队伍成为分销商或者区域合作伙伴；其次，切入一个相对细分、相对窄的市场细分人群。怎样构建出服务人群的差异化，产品创新的差异化、服务意识的差异化、用户体验的差异化！最近，有一家功能食品厂商找到了我，想咨询怎样在微信渠道建立一种分销模式。产品属于药食同源的功能性食品，拥有博士组成的技术研发团队，获得大量临床实现效果。这样的产品在线下药店一抓一大把；但是，在微信上很多地方却是一片空白，市场却迟迟启动不起来。原因是市场太窄，主要针对治疗痛风的人群。其实，这款产品我本人还是很看好的，只要能套用好上面的四个策略，还是有很大的市场潜力。服务人群的差异化。我们大家都知道脑白金的案例；“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”；但是购买脑白金的人，基本都是不吃，是拿来送礼的。上面哪款产品如果在微信上销售，就必须面向患者的子女喊话，毕竟老年人很少上微信。例如：什么是痛风，哪些日常行为、症状是痛风，只有唤起这些意识，才能找出细分客户群。产品创新的差异化。产品创新的差异化可以区分为功能性、外观性创新。比如上面提到的功能食品，带有辅助治疗的作用就是一种创新。改变人们是要三分毒的认知，安全性、可靠性会进一步被强化。产品带来的差异化并非是颠覆性，也许是微小的创新，关键比市场上主要竞争对手多做一点点，你就占据对比性选择权。服务意识的差异化。很多服务行业，并不清楚自己的核心价值在哪里。作为服务型行业往往对自身的服务意识、服务流程，给用户带来的便利性、用户体验都非常的不明确。比如，我们每个人都经常去银行，但是少有的银行能给你带来宾至如归的感觉。餐饮业也是如此，一个产品的服务意识、服务水平才是关键，其次就是菜品的创新与口感问题。微信创业这点就更为突出，我们怎样让客户在询价、发货、回访、售后上体现出服务意识，是很多创业者需要思考的问题。用户体验的差异化。在微信创业首先需要正确认识一个观点，用户体验决定复购率，复购率决定着公司的纯利润率。例如：你花费100元，开发了一个新客户，前面可能你只赚钱了50元的利润。但是，如果这个客户在你这里持续消费，你后面都是不花开发成本赚取的利润，只有不断提高老客户的回头率，公司的利润才会不断增长。电商行业为什么推广成本极高，原因就是客户没有回头率。建立差异化最好的策略，就是把优秀竞争对手的服务流程都体验一遍。飞哥曾经给一位重庆美容院的创业者，提过类似的建议。要想知道客户回头率不高，先的知道与同行相比还有哪些落差，把这些差距找出来并不断完善，然后再谈创新。多去光顾服务口碑好的商家，总结别人打动你的地方，自然就会得到提升。差异化的价值提供，不仅能带来用户体验的改变，也是一种消费升级的必然趋势。差异化价值提供，可以体现在服务流程的差异化；也可以体现在产品创新的差异化；用户感知层面上的差异化，但其核心是为客户创造独特的用户体验。如果创业者仅仅只在市场营销、渠道招商层面做差异化，无法落点到用户需求、产品服务，最终将无法提升客户的回头率。案例：在女性护肤保养品市场，有一部分人群对工业化妆品面膜、香水比较敏感。这个时候位创业者就在微信群贩卖天然的芦荟液、搭配一些新鲜的玫瑰花等辅料；做成天然的护肤膏体，通过冷冻配送的形式，提供给客户使用。其在市场逐渐被打开之后，他们还做了天然手工调配的精油产品，满足不同个性化群体的需要。这种模式在量产上前期会有限制，但是商品的毛率利极高，口碑传播、用户体验非常好！这属于在典型的细分人群中找到了自己的产异化，培养了一批忠实，且复购率极强的用户群体。类似的功能性创新，在微信渠道都比较少见，也预示着更多的创新机会。传统商业服务转型到电商品牌的更多是通用性商品，而微信创业需要结合社交属性，做高粘性、高复购率、高消费群体的个性化服务提供，会更具备竞争优势。测试商机落地的可行性很多我们看好的商业模式为何无法落地，大部分想法在为经过验证之前，只是从创业者个人角度来思考。用户是否接纳我们揣测出来的伪需求，同行是否比我们更具备优势，市场是否处于严重下滑阶段，产品定价策略是否合理，渠道招募如何更具可操作性完全都是未知数。于是，我们需要将商业模式做一个区域性范围测试。假如，在规定期限内没有实现既定计划，需要必须果断调整我们的经营策略，以免造成更大的损失。即便是项目处于停止不前状态，也不应该采取坐以待毙的方式，迅速果断收场。邀请潜在消费者来体验。测试需求及差异化最简单的策略，就是收集用户及市场反馈，最有效的办法就是通过前期试吃，试用来验证用户满意度。可以用同类产品做开展盲测实验做对比，看看产品是否值得信赖。同时，可以邀请用户在参考同类服务，或者产品的基础之上，给服务做产品定价或者使用后8折购买。假如，产品比同类有优势，询问客户价格应该定位在多少区间较为合理。邀请行业专业人士做产品评测。专业人士的评测，提出的问题相对具备正对性，不仅能对产品及服务水平做改进，同时用一种开放的态度接受公众的监督，借力外脑实现自我完善的一种策略。很多手机、数码产品厂商就经常使用这一策略。渠道招商路演测试。当产品面向市场之后，代理商能都接纳我们的产品，我们的招商政策是否具备可执行性，都是有一个完善的过程。前期做小型的招商路演，也是为了梳理出适应市场背景的招商模式；通过产品做试用销，测试服务流程以及业务流程，我们前期的商业模式能否成立，基本已经呈现在眼前。微信创业的机会任然很多，每天也会诞生很多新机会，只有不断去尝试、去探索，我们才能发现机会并把握机会。创业者与生俱来的价值就是满足客户的需要，而未来更多的是满足个性化需求。头条号：创业行动家提供

微信月活破11亿，社交电商成新风口，企业如何利用微信”掘金“？

微信作为社交平台，其根本在于社交。企业想从中盈利就要通过建立客户群举报活动，设计玩法。不要做那种简单的发红包，谁抢的多或少，就能赢取奖励。针对年龄段，和客户需求的不同进行分类，以便组织活动，满足各年龄段需求

高德地图日活破1亿，对此你怎么看？

打开高德地图，搜索目的地。如：饭店。点击后如下图。点击‘详细’即可看见评论。点击设施，即可看见相关简介及设施。拓展知识：高德是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。离线地图：新版高德地图增加了“离线地图下载”功能，软件提供了众多主流城市的离线地图，我们在下载之后就能更省流量了。当然在这里也需要提示大家，在使用离线地图的时候，滑动、查看地图是不需要流量的，但当我们查询一些信息的时候，还是会花费少许流量，所以千万不要以为离线地图，就是

已经拥有3.2亿日活的抖音可以做出微信那样的熟人社交吗？

抖音点赞如何变现赚钱，严格意义上来说抖音点赞都不赚钱，不能直接换成人民币，在抖音短视频中能赚钱的只有音浪，而音浪的获得方式是依靠粉丝打赏获得，当然点赞数量越多，对应红人来说也是一个间接收益抖音拥有8亿用户，5亿活跃用户，一个被推上热门的短视频，广告植入带来的收益是非常客观的，所以就有很机构商业化的运作抖友，目前有一些抖音点赞的软件，每天可以领取任务赚取佣金的一部分人都有了解到，抖音有一套自己的上热门机制。要想上热门，刷赞刷转发也会起到或多或少的作用。那么这么多赞从哪来部分抖音作品确实比较优质获得不少的赞，也是理所当然。但是一些明显没有啥特色视频依然有那么多赞，就有些蹊跷咯~上图就是很好的解释

如何看待2018年微信全球月活突破10亿？

突破10亿意味着微信支付的份额将持续的增长，意味着社交电商将是各电商玩家新的增长点！微信2013年只有3亿用户，2017年增长到9亿用户，今年则直接破了10亿。在这过去的几年中，微信支付的市场份额也是随着用户数的增加而不断增加，2015年Q1腾讯财付通的份额只占移动支付领域11.43%，到了2017年Q3这个份额已经提升到了39.35%，3年左右的时间用户数增长3倍，移动支付市场份额增长近4倍。庞大的用户数对微信支付的增长可谓功不可没。此外，由于微信是熟人社交，用户会呈现滚雪球式的增长模式，一个人的加入可能会导致后续更多的人加入，所以微信的用户数不会止步在10亿。用户基数越大，后续增加的用户也一定会越大，国内基本上已经做到了人手一个微信号，剩下增长点应该就是海外市场了，随着中国国力的增强，海外影响力的增加，微信可能就不仅限于华人使用。同时，如此庞大的用户一定会刺激腾讯进行流量变现，同时也是众多厂商紧盯的流量肥肉。双方一定会想法设法实现流量的变现，去年开始的社交电商就是一个很好的体现，如拼多多、蘑菇街都获得了爆发式的增长。今年京东和美丽说合作的微选正式上线后，对社交电商一定会有新的促进作用。现在，很多电商业内商家开始考虑往微信平台转，相对于传统渠道和平台，微信平台的流量获取成本不仅较为低廉，而且也适合用于经营粉丝经济，社群经济，因此社交电商或将会在今年有大的爆发。暂时就想到这些，如此巨大的用户数简直就是一个金库，谁能在这平台上玩好了不愁没酒没肉吃。感谢阅读，觉得回答好点个赞以资鼓励，欢迎关注【NB下载】，谢谢！

企业如何牢牢锁住微信上的10亿日活用户？

1.确定企业能解决问题的域，这个域决定了客户群体范围，这一步是定位，是选择，选对了，剩下的就是努力的事了。2.解决问题要抓住痛点，分析痛点，给出切实可行的解决方案，持续提供支持，企业帮用户解决了问题，实现了价值，才能有后续的市场，今后的利润。

微博破亿怎么看？

微博破亿意味着每14个中国人中就有一个人关注了该微博，是影响力高，顶级流量的体现

微信月活用户11亿，如何在微信搭建自己的私域流量？

绝大多数老板的商业成功其原因，首先归结于某种偶然性如进入某个机遇行业、商业模式或时机或碰上某个政策、某个对手失误、某个人才等等；然后才是他们“时刻准备着”的德勇智修养与专业优势。很多事情表面看来是你选择了机遇而实质上是机遇选择了你。

抖音真有6亿日活吗？

截至2018年12月，抖音国内日活跃用户数突破2.5亿，国内月活跃用户数突破5亿。并且抖音在4月25日开放了1分钟长时间权限，后期日活数字肯定还会有一定上涨

直播破亿是什么破亿？

直播破亿指的是，观看直播的人次过亿了。

抖音日活6亿怎么算的？

根据每天登录抖音的量进行计算

如何看待抖音日活用户超过1.5亿，月活用户超3亿？

刚刚成立21个月的抖音以1.5亿的日活赶超已经7岁“高龄”的快手。6月12日，抖音官方公布的数据显示，抖音目前日活1.5亿，月活3亿，对比之下，老对手快手此前公布的4月份数据显示，其日活1.2亿，月活2.2亿。抖音的逆袭和成功有内在运营管理的贡献，也有来自于短视频产品优势的助推。相比于同类竞品，抖音在内容上延续了头条的算法推荐机制，带来比较好的效果，在产出内容方面打造了很多爆款，通过爆款内容迅速裂变传播，不断吸引新用户参与到同类爆款产品的产出过程中来。这样一个传播过程的形成对于用户粘性的提升非常有效。比如此前大火的手指舞等等，抖音的成功在于对用户运营的成功，而这个运营过程依靠用户能动性的拉动建立起来。其次，抖音的成功离不开主题产品的带动，特别是国民化的程度越来越高，比如目前很多国家机构号和媒体入驻抖音，总数量已经超过500家，这些机构号带来的主流价值观和产出的内容与人民贴近的程度高，更能带动国民情绪。比如，北京特警开设账号“北京SWAT”，发布的第一支视频不到12小时，就收获超250万的点赞和7万的评论，引发网络关注。此外，除了内容上的优势和成功运营外，抖音这种短视频形式巧妙的把握了用户的碎片化时间，短视频内容轻快活波，十五秒的时间呈现的是视频中最具精华的内容，对用户的吸引力更强。说到底，抖音抓住了短视频产品运营的精髓，更重要的是培养了非常好的用户粘性，所以，同类竞品想要赶超，恐怕不是照搬模式和抄袭内容那么简单了。（看到这里的都是真爱，如果你也关注财经、科技资讯，记得点右上角关注“AI财经社”！小姐姐不定期发福利哦！）

如何看待何炅微博粉丝破亿？

谢谢你。我从不羡慕谁谁多少粉丝，或者谁谁多富有。主要的是：自己的路该怎么走，事该怎样做，这才是我们最关心，必须思考的问题。

《无名之辈》为何上映四日就破亿？

如果说社会是一个金字塔，那么活在塔底的人占绝大多数。电影《无名之辈》呈现的正是是塔底人群的生命样态:一座不起眼的小城，一个哈皮保安，一个只有脑子会动的毒舌女，一对不坏的憨批劫匪，一个躲债的地产老板……一群籍籍无名的小人物，操着土得掉渣的西南方言，因一把老枪和一桩手机店手机模型劫案，命运交错到一起，上演了一桩令人哭笑不得的荒诞剧。占社会绝大多数的金字塔底的人，走进电影院去观看这部影片，更多的是想看自己，看身边的人和事。这些人物，就在我们身边，甚至就是你、他、我；他们所经历和面对的，所承受的生活压力与悲喜，也是如你我一般普通人所要承受的。毫不掩饰的场景，逼真的生命现状，很容易触及人的敏感神经，引起人的共鸣。影片对人物的塑造是客观的，没有刻意去区分谁好谁坏谁对谁错，而是把一个个真实的矛盾个体交给人物本身。这样不加修饰与雕琢，让人觉得这些人物是真实的、活生生的，是合理的。影片的终极灵魂，是影片表达的小人物在挣扎中对命运的热爱，对美好生活的向往与追求。虽然是家破人亡落魄至极的保安，却也为协警理想而赴汤蹈火；即便是一心求死不得之人，最后也被感动的热泪盈眶努力活下去；哪怕是被全城缉拿的劫匪，也因爱情而奋不顾身。日子虽然无比艰难，命运尽管多有不测，但阻挡不住小人物对尊严的维护，对生活的孜孜追求。如是，《无名之辈》吸引了无数拥趸。

微信音量突然变小，怎么破？(已破）？

微信声音小是怎么回事

如何看待张小龙微信朋友圈，新版视频号破2亿？

微信用户月活跃数11亿，微信视频号全面开放，破2亿也是很容易实现的，因为基于微信底层用户基数。此前，微信对视频号进行了长达半年的测试，在此次测试里，积累了大量用户的自画像，以及收集用户对视频号的意见和建议，大大降低视频内容的创作门槛，能让更多的普通用户参与其中。前几天微信视频号的全面开放，成为了各大品牌宣传的下一个流量洼地。加上抖音快手的前期前辈式的竞品宣传。相比抖音快手，微信的的社交属性更强，是拥有11亿粘性极强、活跃度极高用户的超级大平台，面对这样大的用户群基础，破2亿不值得骄傲，正如张小龙所说很快就会破3、4、5、6、7、8亿。综上，内容池有很多生产内容的UGC；加上微信庞大的用户群，视频号的数据会很好看。但是长远看腾讯寄予微信太多的功能，这么大的流量势必会加重微信承载能力。它不像字节跳动，所以的APP都是独立承载运行。

微信微商店闪退怎么破？

退的原因和处理方法　　1、缓存垃圾过多　　平时在使用软件的过程中，会产生一些垃圾文件，如果长时间不清理会导致手机越来越卡，也会出现闪退状况。　　进入设置–应用程序——全部——找到有问题的应用程序，清除数据或者缓存。(注：清除数据，会清除掉应用的个人设置、账户信息等。)　　2、运行程序过多　　如果不进行设置，很多软件都会自己运行，而手机后台程序过多会造成内存不足，从而造成应用闪退。如出现软件闪退，可先清理内存后再试试。　　3、手机杀毒软件　　部分手机软件存在着恶意代码，会被杀毒软件拦截因而不能正常进入，应该通过绿色下载平台或者使用软件商店来下载安全系数较高的游戏。　　(注：以上三个原因都现在都可以通过安全软件清理，轻松解决。但需要注意在删除一些大型文件时请谨慎。)　　4、应用版本问题　　如果应用的版本较低，会导致应用软件不兼容，造成闪退。如果是版本太旧，更新为新版本即可。　　如新版本如果出现闪退，是应用改版本还在调试中，无需担心，会很快修复。　　5、网速问题　　部分软件需要一个稳定的网络，使用的是2G/3G网络，造成闪退的可能性比较大，建议在有WiFi的情况下玩比较好。　　6、缺少数据包　　一些大型游戏需要数据包才能运行。所以要先安装好数据包才能使用。　　7、系统不兼容　　部分软件对版本有一定的要求，如果系统版本过低，软件是不能支持的，所以会闪退。　　8、分辨率不兼容　　一些软件对手机分辨率有一定的要求，如果手机分辨率不兼容，有部分软件就容易出现闪退或其它错误。

目标3亿日活，快手为何开启“战斗模式”？

6月18日下午，快手创始人宿华、程一笑的一封内部信被曝光。这是一封措辞严厉、充满了反思和自我批判的信，诸如反应变慢、组织松散、态度佛系等问题被直接抛出来。　　对快手略有了解的人都知道，两位创始人和这家公司被冠以佛系风格已经很多年，行事都比较冷静温和，想清楚了再做。这一次的风格却完全不同，指出问题之后，直接为快手按下了“变革健”、“战斗键”。　　内部信称，快手将变革组织、优化结构，开启守护未来的“战斗模式”。2019年6月18日起，战斗的第一个目标是：2020年春节之前，快手主站达到3亿DAU，这意味着半年之内就要增加1亿日活。不得不说，这是一个略显激进的目标。　　一个月之前，快手刚刚宣布日活跃用户超过2亿，在短视频增长放缓的大环境下，这已经是一个不错的成绩。究竟是什么原因让快手两位创始人突然开启“战斗模式”？透过这封内部信，快手乃至整个短视频行业正在发生哪些重要的变化？　　要看清其中的逻辑，有三个关键词。第一个关键词是直面。宿华和程一笑终于不再回避快手内外部遭遇的挑战，而是有勇气直接面对它、解决它。　　宿华和程一笑是非常优秀的产品经理，但至少到今天为止，他们还不是最优秀的管理者。管理的核心是管人，但工程师恰恰不太擅长与人打交道，所以在过去两年多快手员工从1000多人增加到8000多人的过程中，快手的组织能力短板暴露无疑。　　2018年，接受媒体采访时，宿华明确表达过管理上的挑战，表示自己正在进化，内部信中提到的很多问题持续到今天，说明他对处理这些问题并不够果断，或者选择了边走边看。　　再看外部，快手在很长时间里，其实是活在自己的世界观和框架里，说白了对竞争有些回避。平等普惠的价值观当然非常好，也改变了非常多人的命运，发挥了非常好的社会价值，但如果不能正视对手，在竞争面前敢于亮剑，就会让团队畏缩不前。　　变化的发生，其实在2018年底快手内部的年会上就露出端倪。据媒体报道，快手在那次会议上第一次提出追求极致的企业文化，要对齐业界最佳实践，否则在竞争中就赢不了。　　一直到今天，宿华和程一笑——两个内向的公司创始人，终于有勇气直接面对挑战，尤其是内部管理的挑战。两个人的内心一定经历了巨大的变化和煎熬。　　客观来说，快手社区生态有非常强的生命力，技术和产品力也不弱，如果突破原有的条条框框，放手让团队去创新，未来成长的空间仍然非常大。　　第二个关键词是目标。快手与大多数互联网公司不同，它是使命驱动的公司，目标不仅是实现商业价值，同时要发挥社会价值，让普通人被看到被关注。由此，它聚拢了一批同样有理想有情怀的工程师和员工。　　但是，如果目标过于长远，而缺乏短期和中期目标激励，就会影响团队的方向感和战斗力；对于七八千的员工而言，如果不能为同一个目标进行频繁协作，内部管理、沟通和执行的效率就难以提升。　　这一次，宿华和程一笑不仅号召员工进入战斗状态，并且提出了年底3亿DAU的目标，这样的变化除了主动追求业务目标，相信还包含了组织协作与升级的练兵意义。　　从这一点上来说，3亿DAU只是一个阶段性的靶子。这背后所折射出来的，则是这家公司正在有节奏有组织地提高自己的进攻能力。　　根据近期一系列的变化，即便作为旁观者，也基本能够看出快手这家公司正在通过创始人的升级、组织团队升级、产品内容升级等，向主流市场进发。一旦这种升级在几年间完成，快手以往的很多标签会被彻底撕掉。　　第三个关键词是机会。宿华不是没有前瞻性的人，对于5G、未来的数字世界他都发表过大量判断，人类终将进入并生活在一个数字世界中。过去两年，短视频爆发的速度和卷入的用户数，实际上在加速这一趋势。　　短视频1亿、2亿的日活用户也许无法带来质变，但核心平台的用户如果达到3亿、5亿，一个前所未有的数字世界就很可能加速到来。按照现在的发展速度，短视频正在加速冲破这一临界点。　　在这样一个数字世界里，短视频能扮演怎样的角色？快手正在提出和实践自己新的方向——有趣+有用。宿华认为，有趣的平台当然非常重要，但用户也非常容易发生迁移，而快手社交、电商、直播、知识付费所构成的有用一面，在未来的数字世界，将能够从根本上留住用户，满足用户现实与虚拟世界的多重需求。　　或许，未来数字世界的加速到来，才是真正刺激宿华、程一笑让快手进入“战斗模式”的深层动机。这样的机会，不仅让快手有机会攀上新高峰，更能够将平等普惠的价值观发挥到极致，进而成就一家伟大的公司。　　最后，回到现实中，快手2020年春节前达到3亿DAU的目标虽然激进，但实现的概率还是很大的。2018年，快手用12个月实现了6000万的日活增长，DAU达到1.6亿；今年春节以来，快手用5个月就实现了4000万的日活增长，DAU超过2亿。这样的增速斜率，再配合高效的投放、用户策略和产品迭代，3亿DAU不是无法完成的目标。　　但比数字更有观察价值的是，一家如此大体量的科技公司在如何迭代与升级自己的组织体系，以及短视频将如何带领每一个平凡人进入数字世界。(责编：董思睿、毕磊)

日活2个亿是什么意思？

日活2个亿的意思是，每日的活动人数，也就是使用人数有2亿人。

企业微信打卡怎么破？

企业微信网页后台设置只能在考勤机上打卡，员工手机不能打卡

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