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文｜张艺

"你为很多SaaS公司投了票" 你在工作中用过吗?"

反之,当谈到SaaS的潜力、发展和商业时,Allen(命名这个名字)说的第一件事。 然而,在与朋友见面时,一个曾经玩笑的年轻投资者Allen(Allen)被问题“立即击中 ” 。

“仔细一想，我们过去通过微型电子邮件、电话、Word文件、Excel电子表格等进行交流。我不知道该怎么处理一本书什么的我不知道我该怎么办,因为使用的工具不像往常那样“高”。"这很有趣," 他笑着说。看投资方向的时候，全世界人民都在讨论数字化。它不是工作的方式,它的工作方式,它的工作方式, 它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式,它的工作方式

在数字化时代, 投资机构薄薄长期处于风的先锋地位, 似乎“身体无法跟上灵魂”。

在三山之下,投资公司

“股本投资并不是一个高度数字化的产业。 多数中小型机构以更传统的方式工作,员工很少,他们团结工作。 与需要大量劳动力的企业不同,对数字替代的需求也更大。

该机构的另一个伙伴李胜是致力于早期和中期投资的合作伙伴,他告诉商业数据司说,该国的中小型和小型投资机构规模巨大,规模很小,因此对数字化的总体敏感度较低。

艾伦同意这一观点,他说,“Excel就足够了。”我们没有大量的LPs。所管理的资金规模不大。没有成百上千个项目要监督全体船员就若干倡议投票表决。其中只有20到30个左右。管理问题不像看上去的那么复杂 我不知道该怎么办

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然而,这种完全基于默认协议的常规工作方式正在经历微妙的转变。

李明(Li Ming)又补充说, 疫情“强制”投资机构的网上布鲁斯将成为四大洋的财团, 传统式的长期面对面联系将受到挑战, 如何增加网络上协同效应将是一个新问题。

面对监管、效率和业务方面的三重挑战,数字化已成为投资公司必须实现的。

在现实中,除了改变投资机构本身的合作方式外,投资机构经营的整个市场环境正在经历微妙的转变。

根据国际咨询公司Bann的《2022年中国私募股市报告》,中国私募股业在2021年达到10年之高,达到1,280亿美元。 然而,在下半年,募集和提款额急剧下降,创下五年之低。

Allen认为这不仅仅是“调查资金”, 在“调查项目”中也存在“不透明”的问题。 在当前气候的压力下, 投资机构也面临着降低效率收益和增加“内部”业绩的困难。

投资领域，除了GP，食物链的顶点是"没有钱"LP尽管如此,仍有更多的资金和更多的倡议。难管理的问题。在没有信息系统管理的情况下,母基金行政部门可能遇到数据统计、文件、文书工作分散、关键控制问题和记忆挑战等问题。

传统趋势是许多家长基金都保留子女基金报告数据, 这些数据也同样相关, 所提供的数据喜忧参半,

在北京对研究、技术和创新进行投资之后,执行主任王明洙说:"特别是对于那些缺乏资源购买管理解决方案或关注不够的小基金"它以前可能是一个Excel。然而,某些SaaS平台使得每天这样做是可行的。季度报告可以只以一个钥匙为基础 我不知道我该怎么办

我们没有时间进出

然而,在金融业中,私营招聘机构数字化进程与银行等组织相比比较传统。 一些最大的投资机构已经系统化,但大部分仍然像艾伦一样“Excel-时代 ” 。

市场需求正在增长,因此下一个问题是是否有充分有效的解决方案。 当然,许多中小型机构对实用数字工具的接受度低意味着市场缺乏一种既能说服力又具有吸引力的产品,同时解决关键问题。

因此,投资公司真正需要什么数字技术?

"办公室和管理收集工具"

"现在,APP有太多的办公室 在手机上。"然而,在应用经验方面,我希望当一个懒人，工具可以更聪明，我不知道我要做什么,有更好的功能李牧表示，每天有两种数字需求:合用同一地点的工具和云服务。第二种软件是专业投资管理软件。

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“在募资环节，劳工局对该公司以前的业绩很关注。被投企业情况，对项目储备金状况的评估,翻账本。我不知道我接下来要做什么 这得依靠基于信息的工具李牧称，三年前,本组织开始使用信息管理系统。主要职能是吸收团队信息。“机构要成长，团队要扩大，"如何有效地分享积极的经验?"

然而,各机构的日常合作办公室和系统管理往往支离破碎。

Li Ming提供了一个例子:“根据一个供批准或讨论的项目,不同的系统是支离破碎的,导致需要协同作用才能在多个软件中跳跃和跳跃,数据无法同步。 无数例子提供了一个例子:“根据一个供批准或讨论的项目,不同的系统是支离破碎的,导致需要协同作用才能在多个软件中跳跃和跳跃,数据无法同步。”

李武信已提出解决这个问题的办法:我们是否可以有更好的同事软件,包括所有内容,并准备使用文件?

短期而言,“一刀切”是无法应用的。 但是,根据李氏的做法,在市场上投资公司的合作软件已经趋于一致。

这是《商业数据》的独家新闻。4月底，飞册投资云现已作为VC/PE的SaaS供品提供。该软件有助于集中投资管理以及日常工作场所合作。相当于VC/PE“基础图书投资机构”版本。据了解，鲸鱼和飞页创造了这个产品。

该技术弥合了OA、人力资源和金融系统之间的差距,使得能够根据投资过程以及在线合作提供准确的议程通知,以跟踪“人才风暴”。

一方面,国内企业现在普遍支离破碎,试图在国内建造一个巨型平台,然而,这需要大量的生态和财政能力,另一方面,合用同一地点的强国的基本技术能力很好,但在专业化方面却落后于技术能力。

平台整合是一个充满希望的开端,

专业投资管理不是在同地办公软件中可以想象的吗?

解决投资方面的“非艺术性困难”

如何将投资公司的专门职能与平台联系起来?

SOSV中国电讯台(中国加速)执行主任Minjia Wu详细讨论了该工具需要的三个领域:股东和数据库管理、与外部联系人的关系管理、采购和与商业数据司的比较数据。

在与项目有关的投资后管理方面,提高效率的余地更大。

“我对一些在解释投资历史方面做得相当糟糕的早期公司进行了探讨。他们过去的投资者,特别是机构基金,没有遵守严格的协议,使这些公司在签订新的投资协议时能够正确理解股票的变化。我不知道我该怎么办。”

"如何加快尽职调查是意外利润企业面临的最困难的行政困难之一"公司变化很快，如果你要三个月才能完成你的研究当你完成时，资料可能不新鲜。我不知道我该怎么办 因为公司可能有一个新的面孔 三个月。U Minjia认为,投资公司需要一个信息系统,以便投资于更有效的投资后管理。管理层尽职调查程序可以精简。并提高效率。

她解释道:「Excel的难题在于用户永远不知道该文件是否是最新版本。

投资后项目的财务报表,投资后项目中的公平,等等,必须使用极其复杂的Excel表格来生成。这种表格方法更为复杂,信息很容易丢失,后续信息成本更高。我不知道对于投资后项目,投资后项目中的公平性,等等,我将要做哪些困难的报表,必须使用极其复杂的Excel表格来生成。这个表格模型更为复杂,信息很容易丢失,后续信息成本更高。我不知道我要做什么。

投资云产品设计中的项目管理功能和群体间沟通意味着,可以将重要信息输入项目、推广和存档,轻量级项目案头账户可以通过该书的多层面形式迅速生成。

例如,当项目已经投资、谁撤回、项目价值增加多少、项目得到多少捐助、项目重新确定多少资金、所有项目都可统一记录和处理,该系统可以自动确定开办企业,以便收集投资后财务数据和其他量化指标。

一位投资后经理曾指出, “投资部门实际上在播放一个负面信息,

由于他长期吸收投资部门,李氏认为投资行业的“硬经验”应该被看做是显著的品质。 “投资是一种没有标记的艺术,但是我们可以将不雅的艺术标准化,投资者可以在艺术内容中扮演他们的角色。 ”

数据收集和投资后项目的动态在投资后管理进程中至关重要,然而,投资后管理无法像过去那样在研究上花费同样多的人员和资源,需要足够的资源来确定适合数字解决方案的新项目。

4月对云产品投资的《飞册》已投入使用,由大约20个机构进行了评价,试验结果之后将进行长期后续跟进。

马修的影响和中小型组织的生存需求

艾伦说 : “ 我更关心的是钱来自何方,而不是效率节约。 ”艾伦说,许多中小型机构(Allen说 ), 在更大的背景下,在项目结束时和基金结束时,头部影响都变得很明显。

根据中国证券投资基金会协会(CIFIA)进行的一项研究提供的数据,有关中国情况的证据很多。2021年9月我们的私募股权投资基金由企业投资基金组成,有14 494名机构管理人员。其中59851件已经处理完毕。其中，有474个主要机构(50亿以上)以及1 470个和1 550个中小型机构。

另一组数据显示，2021年8月最后一天基金会协会已经注册了24404名私人基金经理。登记人数比2020年8月底少43人。同年下降了0.18%,登记了114 361个基金。这比2020年8月底增加了24 577人。这增加了27.37%,备案金额是19.05万亿元。这比2020年8月底增加了4% 价值3万亿元这是26.83%的增益。

灌溉研究是摄影师

中小型机构的数目显然很多,尽管基金在更大范围内的价值更为明显。

“在这一点上,我们把内部管理效率 和“你为什么不吃肉?” 的问题作比较。 最令人痛苦的方面是上游和下游资源。”据Allen说,

强者越强,弱者就越弱,大量中小型机构的生存也同样是这方面“筹资”的需要。

“有些机构已经指派KPI获得IR的地位,就像在一年之内筹集一亿美元一样。液化石油矿产品市场上有若干产品。然而,什么类型的LP是积极的,适合基金的风格?在现实中,需要长期深入的耕作才能理解。这是该国历史上第一次在全面和数字后续行动方面取得进展。这很容易理解。即使有适当的LP,一个可接受的融资窗口可能通过,我不知道我该怎么办。是内线透露的

鲸类采石场也为这一问题提供了补救办法,包括选择1 00多名活跃投资者和创建更强大的LP机构,可直接接触这些LP。

“如果有一个平台可以帮助我们匹配,我们很乐意支付,但它是经营我们的业务吗?”从LP端从上往下推可能更实际。”Allen解释说。

虽然对中小型机构的短期呼吁可以出于低价投资原因加以利用,但为了提高粘性及回购率而留住这些客户的长期利益要求产品具有吸引力。

早风的问题不在于缺乏资讯。必须使用软件管理和分析这些数据。而是信息太少。”吴敏嘉认为，对于这类机构，用来解决“质量”问题的平台证明是无效的。“在早期,窗口投资者必须创造必要的系统来收集早期知识。”这就需要建立跟踪小规模数据的机制。我不知道我该怎么处理那些数据 那些在创始人和风滴之间 迅速测试和分析的数据

“投资早期项目机构更依赖现有知识的经验和分析。 将会有少量的分析工作。 “对早期项目机构的重视越大,决策对数字分析的需要就越少。” 李明就说明了这个难题。

在回答关于“如何看待半导体企业的工业地位”的询问时,我认为,了解半导体公司如何运作至关重要。各小组可重新审查业绩统计、收集等等。另一方面,一个拥有30年工业专门知识的合作伙伴,可以告诉你谁在加工这个企业创造的芯片。如果是台积电，公司必须具有专业地位。电力供应相当有限。只有承认公司同意释放其部分能力,公司才会同意释放其部分能力。

信息量少、非标化，对这一部分的需求激增对于使中小型机构能够支付费用至关重要。对于一个平台来说，如何在小规模的、个性化的要求之间取得平衡,尽管SaaS非常灵活和光亮,但它并非没有挑战。然而,在产品设计方面存在着某些困难。不过，这也侧面验证，我不知道,我不知道,我不知道,我不知道,我不知道, 我不知道,我不知道,我不知道,我不知道, 我不知道,我不知道,我不知道,我不知道,我不知道,我不知道,增长的余地更大。

结语

一位管理博客指出, “Inva的转型不仅仅是通过将新技术引入现有信息技术架构, 更是因为必须打破重新设计部门的定型观念,

尽管投资是一个旧部门,面对潮流不能维持不变,但人们日益了解这一行业,另一方面,人们要求有一个真正的“了解你的心”——一个变革性投资机构和一种理解债权的解决办法——双向驱动。

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