华为交换机怎么查看设备型号，迈普交换机和华为交换机

今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章，希望能够帮助到大家！

一位靓仔从车上拿着一台华为S2326TP-PWR-EI 24口交换机下车问老板娘你回收华为交换机吗？我接过交换机看货时，靓仔接着说一共有12台全是华为的，这是其中的一台，只是型号和口数不同而已，我简单的看了一下13年12月生产的，因为这种交换机很少能用到，虽然接口丰富24个10/100Base-TX, 2个千兆Combo口，应用层级为：二层，我看着牌子还不错就打电话问坤哥收不收，坤哥说不要了，很少能用到，就算能用到店里也还有其它品牌的。我告诉靓仔说不收，靓仔说你们都不识货，问了三四家都不收，你们知不知道当时购买多少钱一台吗？2000多一台，现在你们既然不要我真是无语了。看到靓仔很难置信这一切，曾今的高端产品，今天没人回收。其实电子产品就是这样更新换代太快了，自己够用就好。

任正非：华为研制交换机，是从HDJ48开始的！

华为最早的时候是看着教科书和国外产品的说明书开始做产品的，任正非说，“我们自己研制的交换机，是从HDJ48开始的，郑宝用等几个刚从学校毕业的学生，一边看着南京邮电学院陈锡生的‘程控交换原理’来设计软件及硬件的。”

当时华为的家底就只有万用表和示波器，一点一滴的积累，有十分艰苦的摸索过程。

从小交换机到万门机，是华为技术能力的一大跨越，事后来看，这是非常惊险的，幸好任正非他们是“无知者无畏”，闯了过来。

“郑宝用同志从40门交换机做起，又做生产工人，又去前线装机。一个搞激光的外行，经历摸索后，大胆地提出来瞄准世界最先进水平，赶超AT&T 5 号机，又碰到任正非这个傻子，他们多么像现代的堂吉诃德。C&C08成功后，正在拉斯维加斯参观完展览后，在电话上跟我说，回想起来，全身发抖，全世界没有我们这么搞科研的，同时采用这么多新技术，没有样机借鉴，一步到位地从头设计，幸亏我们成功了，失败了后果真不堪设想。”

任正非后来感叹道，想想HJD48出厂的情景与背景，想想毛生江在义乌开局，肩负着全体华为人的期望，率领几十个从来没有见过交换机、更没有开过局而研制成功C&C08交换机的年轻研究人员，几个月在山沟沟里守着问题百出的试验局，而家里有数百员工及家属企盼着等米下锅。这里面就毛生江看别人开过一次局，称半瓶醋，其他瓶子里还没有醋。相继万门机要快推出来了，绝大多数万门机的开发者，还没有见过万门机局，还专门飞去长春参观一次。历史给我们留下的笑料，也是历史给我们创造了机遇。

现在的华为是行业的领导者，谁知道它过去竟然是这么寒酸呢，连万门机都没有见过：

“从2000门交换机在义乌的佛堂开机，到邳州的万门局，毛生江都是华为交换开局第一人。在万门局开局之前，AT&T的万门局正在长春开机，我利用在美国认识的关系，让毛生江他们到长春看一下万门机是什么样子。这群搞万门机的人，还从来没见过万门机是什么样子。这两处开局我们都不是很成功，而且邳州应该说是失败。我当时说了，从泥坑中爬起来的都是圣人，一定要勇敢前进。当时真是不知道是从哪儿来的那种大无畏英雄气。今天来看，这么多人才，都是从当初失败中走出来的。”

毛生江有个外号叫“毛凤凰”，意思切合任正非那句话——烧不死的鸟是凤凰。这就是华为的精神，屡战屡败，屡败屡战，敢于胜利的人才能赢得胜利。

一位老铁私信说，有一台华为的6505防火墙和一台华为5720核心交换机，都使用6年了，24小时运转，UPS也运行6年。夏天已至，担心停电，这些设备不能顺利启动，所以想做一个备份方案。他的想法是备份现有的防火墙和交换机的配置文件，再买一台相同的防火墙和交换机放到机架上，然后在业务防火墙或者交换机不能启动的时候导入配置文件到备份的防火墙和交换机，迅速恢复网络。

咨询我有没有更好的方法，或者双机热备vrrp啥的？

我一般也是这种备份，没有做vrrp,各位老铁使用的什么方案，有更好的方法吗？欢迎分享。

收藏一下

2003年1月24日，全球顶尖通信公司思科以侵权为由将华为告上法庭。熟料，此举竟是搬起石头砸了自己的脚，华为却因祸得福。

当年思科靠着程控交换机雄霸一方时，华为还只是个穿着开裆裤蹒跚学步的小屁孩。起初思科根本没有把这个“小屁孩”放在眼里。作为全球通信行业的老大，华为能学到的技术只是皮毛。

直到华为采取“农村包围城市”的策略，从亚、非、拉市场逐渐打开局面，并向欧美市场渗透时，思科才意识到这个对手不简单。

2002年在美国亚特兰大举办的一场全球通信设备展上，华为亮相的几款产品博得了众多人的眼球，这其中就有思科。

与思科相比，华为的同类型产品在品质功能上与思科不分上下，然而价格却低了20%～50%。通过这次展览，华为接到了400万美元的订单，而思科的销售和市场占有率明显下滑。

华为动了思科的奶酪，这让思科深感不安。同时出于思维惯性，他们认为华为的产品存在抄袭。按照以往的套路，思科指责华为有侵权行为，华为必须停止侵权，赔偿并停止销售相关产品。

这等于是让华为承认自己侵权，无异于自毁前程。华为就一个态度，有争议的产品可以撤回，但要让我承认侵权，对不起，没门。

双方谈判未果，2003年1月24日，思科动用了他的杀手锏，对华为提起诉讼。本以为这场官司，他们会稳操胜券，但没想到，遇上了任正非这块硬骨头。

第一个回合，思科大搞舆论攻势，在全球投放1.5亿美元的广告，加上他多年的老大形象，成功的使人们相信，是华为偷走了他们的技术。不得不说，思科的公关能力确实强，就连中国的一些媒体，也站在了思科一边。

华为一贯的低调作风并没有在第一回合占上风，反而助长了思科咄咄逼人的气焰。不过任正非此时到是出奇的冷静，他派出郭平、费敏、洪天峰等几位副总裁前往美国应战。

郭平一到美国就发现了问题所在，他换掉了在美国的公关团队，取而代之擅长危机公关的美国海陆律师事务所，请来美国知识产权领域顶尖的律师罗伯特·汉斯拉姆代理华为的诉讼。

然而同大多数人一样，刚开始汉斯拉姆也不相信华为，直到郭平带着他来深圳实地看到了华为的研发和技术实力，他信服了。

可以说华为这次是请对了人，汉斯拉姆对侵权案确实很有经验。他很快就发现了思科的致命“软肋”——私有协议。思科通过私有协议建立自己的市场壁垒，但这也很容易涉嫌垄断。

在美国，几乎所有的大公司都怕被指控垄断的罪名，一旦被认定有垄断行为，政府就会对其采取拆分行动。

思科没有想到，他还没有通过诉讼达到遏制华为的目的，反被华为杀了个回马枪，这一招指控垄断的罪名，直打蛇的七寸，让思科毫无招架之力。

与此同时，汉斯拉姆还为华为引荐了一位权威的数据通信专家，斯坦福大学的丹尼斯·阿利森教授。经过数据比对分析，华为与思科的代码重合率仅仅只占1.9%。根本够不上侵犯知识产权的边。

天平开始向华为倾斜，舆论从一边倒地支持思科，转而客观中立地报道华为，越来越多的人认识到思科的举动是打着维护知识产权的名义，遏制华为，搞一家独霸的垄断。

思科更没有想到，这场由他提起的诉讼，不仅没有让华为自毁形象，反而成为华为向世界展示自己的一个机会。美国著名的期刊《财富》《华尔街日报》都对华为进行了大版面的报道，这无意给华为做了一次免费广告。

恰逢2003年3月美国和德国举办了两场通信展，华为借此机会高调参展，让更多的人看到了华为的实力和进入国际市场的决心。客户由此又重新拾回对华为的信心。

不过这还没完，华为又找来了一个帮手，美国的3Com公司，一直是美国国内思科的竞争对手。

都说敌人的敌人就是朋友。看着思科被动挨打，3Com认为自己弯道超车的机会来了，他联合华为在美国宣布成立“华三”合资公司，无异于一记响雷炸在思科的门前。

局势对思科越来越不利，官司再打下去，只怕是偷鸡不成蚀把米。这时出现了戏剧性的一幕，思科一改往日嚣张的态度，私底下告诉华为，再打下去对谁都不利，还是和解吧。

2004年7月末，一场全球瞩目的官司，以一种对双方都体面的方式结束了。一场官司下来，华为的订单节节攀升，可谓是因祸得福。

当初任正非在送郭平前往美国时，送给他十个字“敢打才能和，小输就是赢。”狭路相逢勇者胜。当然这个“勇”是建立在任正非正确的判断与策略基础之上的。

敢于和全球顶尖的公司叫板，前提是你自己的确有这样的实力，也才会有这样的底气。其次是转变思维，在美国本土和美国公司打官司，用的是美国人的思维和美国人，因为只有美国人最了解美国人。

华为交换机调试很是舒服，比某些品牌的web爽多了[呲牙][呲牙]

华为交换机网络设备是厉害，但是软件信息化烂的要死，中国就是不懂得人太多

那时候买来主义盛行！代表人物柳传志！[捂脸][捂脸][捂脸]//@自在的灵魂渡口:对，那批崇洋媚外的//@Davidte98:华为最早是从小交换机开始的，那时电信部门根本看不上华为

#抄书打卡# Day24[送心]华为人的万门交换机在邳州终于站稳了脚跟。

中国的城乡差距很大，城市里面对着的“七国八制”又被国外机型占据。

当时电信局设备科的工作人员有一个潜规则:购买国外的程控交换机不犯错误，而买技术不稳定的国产交换机一旦出了问题，就会丢饭碗。

李一男和刘平两个人亲自到邳州坐镇。

华为公司解决万门机释放时隙问题的同时，还为邳州的C&C08万门机重新换置了一个崭新的机柜。

取得了这个阶段性的胜利，华为公司又该怎样更努力地上一层楼呢？

且看明天摘抄内容——狼道，勇敢往前冲（第四章第七节）

wWw.Xtw.com.Cn系统网专业应用软件下载教程，免费windows10系统,win11,办公软件,OA办公系统,OA软件,办公自动化软件,开源系统,移动办公软件等信息，解决一体化的办公方案。