小学生几岁学习编程比较好，几岁适合学小学儿童编程

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最近面试了挺多程序员，有一点点感想分享给大家。首先是简历的文档能力，不同的程序员真的是参差不齐，差异很大，文档能力好不好，其实从侧面可以看出他做事的态度，这里倒不是刻意去强调对方的简历，而是说人事在筛选的时候，其实影响还是很大。

一般以下几种简历，我是直接pass掉的：

1、工作一年一换，因为这么短的时间很难沉淀技术能力，同时，对公司来说稳定性也是没有保障的，万一招聘进来，在关键时刻离职，对整个项目影响是很大的。

2、工作时间也不短，但是工作内容和项目介绍，很潦草，看不出对方到底在做什么？简历本来就是要公开自己的能力和亮点的，是想刻意隐瞒些什么吗？我不知道，除非你有个人隐私，但是我觉得也不大可能，否则你的简历就没必要公开。

3、简历职称虚高，我一般也不是很在乎，比如说小公司的总监，CTO，技术经理等。不是因为我有偏见，而是在面试过程中遇到太多这种头衔的人，给我的印象都不是特别好，可能有我主观的原因。因为公司大小不同，小公司的总监可能不如大公司的一个中高级开发，其次，这些头衔有部分是公司主观设置，用高帽吸引人的，和个人能力不一定完全匹配，我建议这些高头衔的人在回答问题的时候啊，简单一点，其实就是一个技术方面的负责人，好过说自己是总监、经理什么的。

另外，市场上这些牛人一般是不会主动投简历，当然，不排除有一些牛人。

就招聘而言，我更在乎的是有学习能力的中高级开发人员，最好自己有开源项目或者喜欢阅读开源项目，对写代码有一种特殊的爱好，坐在电脑前就特别精神的那种人，面试这些人有一种味道，就是能力可闻得到对方编程的喜好与否，最直接的表现就是谈到技术夸夸其谈，两眼放光。这种人可塑性强，性价比也就比较高。

从面试过的几个CTO和架构师、技术经理可以大体印证我的判断，这些人大多比较会说工作时间相对较长，但是大部分的诉求是希望专注技术，同时能兼顾管理。这种岗位本身比较稀缺，不但要会说，还要会做，其实这种要求对程序员来说挺高的，大部分程序员是比较封闭的，不爱说话的，沉浸在技术的海洋，其实是不擅长和人打交道。一旦你面试到一个比较会说的，你得重点考察对方的学习能力和技术深度，如果两者兼备，那就要考虑拿下了。

另外补充一下，其实我技术也一般，但是做面试者不一定要自己技术非常专精，适当懂得面试技巧和问问题的方法，其实是可以弥补不足的。

下面和大家分享一下，我是怎么去面试对方的。我主要从德才两方面展开。开始我会从技术才能切入，我会在大脑构建一个T字型架构，我会先了解对方技术的全面性、广度。比如我会问对方为什么要做这个项目，接到项目，你是怎么全局展开工作的？或者说你接到这个需求，你如何做整体的架构，你会从哪些维度来考虑？这些问题既然考察对方思维逻辑，又能了解对方整体性思维，能完整的回答的人真的不是很多，有说对架构全面性的了解，很多人对安全一般都会忽略，对稳定性，扩展性要么遗漏，要么回答的很模糊。对性能一般也做不到量化回答。

我后面想一想，也就释怀了。一个是我所在的公司，本身是个小公司，能吸引到的人能力有限其次，中小公司的技术负责人，大部分的项目给到的历练也是有限的。其次，很多技术人整天埋头技术，缺少自我复盘和文档化总结的能力所以给出的答案都是很零散不成体系，给人感觉逻辑很混乱。

问完技术的广度，接下来我就会针对简历上的技术栈进行深入询问。比如对方写精通.net core或者spring，这种写法的人，除非他自己真的精通，否则会被我问得很惨，我会直接问对方内部有哪些核心组件，这些组件是什么关系？组件内部有哪些何心类，有哪些接口，之间是如何关联的，为什么这么设计等等，很多所谓的总监或经理，甚至都不知道什么是工厂模式。

记得有一份简历，上面写精通设计模式，那我就问对方在哪个项目用到哪个模式？为什么用这个模式？依据是什么？

我记得有位面试者回答我用过工厂模式，我问他为什么用，他的回答是因为要搭建三层架构，我问三层架构是逻辑分层和工厂模式有什么关系？对方基本上就顾左右而言他了。可见，很多资深的程序员其实并不资深，对一些基础的设计模式都不熟悉，居然在简历上写精通设计模式，我不知道对方是怎么想的[捂脸]。

其实大部分的公司招聘，除非是一些重要核心的岗位或高管。否则，并不会为了招聘而故意刁难，尽管你并不完美，其实也无需隐藏，将心比心，其实我们就是想要一个匹配度高，能力合适的人选，尽管有瑕疵，但是你有学习能力，能尽快胜任。

我很反感有些公司面试者，其实就是想要一个拧螺丝的，但是面试过程中却一直问他火箭应该怎么造？不断的为难对方，显示面试者能力的高超，这完全违背了招聘的初衷。

关于面试有太多的话题，比如职业规划，家庭背景，居住距离，沟通能力等等，下一篇再唠吧！写不下了。

婴儿情绪

我们先看两道例题：

1、为什么有的婴儿很乖，喜欢笑，而且很安静，而有的则脾气暴躁，吃饭或睡觉都很折腾人？

2、为什么父母性情温顺而孩子却并不温顺，反之父母性情暴躁，而孩子则性情温顺？到底是基因因素，还是养育因素？

本文试图探讨一个人情绪类型到底从何而来？《发展心理学》通过实验验证了一个真理：3~8周是婴儿情绪类型形成的关键期！

我们不可能在子宫里安装摄像头，大量的实验数据源自观察法统计出来的，基因的改变和基因序列的改变其实不是一个概念，基因序列就是所谓遗传，而基因改变则可能源于孕期的刺激，例如战争、酗酒、吸烟、熬夜以及食物污染等环境因素，最经的典案例就是第二次世界大战时，德国轰炸英国伦敦，伦敦孕妇在此期间出生的婴儿中同性恋比例非常高！

婴儿大脑的神经元就像一堆电线，如何连接？神经元连接过程一方面受基因驱动，另一方面则与环境刺激相关。

苏联著名的生物学家巴甫洛夫把情绪类型按照三个维度划分的：即情绪的强度、情绪的平衡性和情绪的灵活性。

1、情绪的强度。当你遇到高兴的事情，你有多高兴？有人手舞足蹈，有人淡淡一笑，而范进中举后则已经癫狂。同样遇到悲伤的事情，每个人的情绪强度也不一样。

2、情绪的平衡性。情绪是神经兴奋和抑制的相互作用力和反作用力，兴奋的时候会表现出高兴和愤怒，抑制的时候会表现出冷漠和悲伤，平衡性就是一个人能否控制兴奋和抑制的强度，用兴奋去带动抑制，或者用抑制去压制兴奋，用孔子的话说就是君子温润如玉，用范仲淹的话说就是不以物喜，不以己悲！

3、情绪的灵活性。比如夫妻正在吵架的时候，有客人来访，夫妻迅速和好如初，这就是灵活性，而有的人则做不到，客人来了继续吵架。在举个例子，有人遇到不顺心的事情，朋友无论怎么开导就是无法走出悲伤，而有的人则可以在朋友的帮助下迅速走出阴暗。

研究婴儿期的情绪类型对于后期人格塑造意义重大。3~8周换算过来就是孕期的一个月到两个月这个阶段，这是极易被人们忽略的时间节点。

我们都知道人类的大脑中有许多底层神经系统，是先天性就形成的“神经程序”，不需要后期编程，例如和情绪相关联的杏仁核、纹状体、前扣带回、岛叶皮质、眼眶皮质等，关键是这些脑区除了先天性的神经程序，后期在环境刺激下如何链接？就好比我们一台电脑，中央处理器、内存卡、声卡、显卡等电子元件在胚胎期已经开始逐步形成，核磁共振技术告诉我们：孕妇在遭受暴力或悲伤条件刺激下，婴儿刚刚出生的时候杏仁核的体积就比一般婴儿偏大，杏仁核体积偏大是什么意思？这个婴儿更敏感，例如睡觉的时候哭闹，不容易熟睡，容易警醒，一直拳头紧握，对母亲的依赖性超强，情绪的强度更大、平衡性更差，灵活性也更弱，你见过吗？有的婴儿哭泣的时候，居然能一口气哭一个小时以上，真是让人无语！

人类的自然人格就是气质类型，而气质就是情绪的生物学基础，一定要有一个概念：心理动力和生物动力相比较根本不是一个等级的，一旦婴儿情绪类型属于不平衡型的，后期环境想再去改变是非常困难的，甚至是不可能的，所以《发展心理学》提出3~8周是情绪生物学的关键期这个理论使用了“关键期”这个词，其实就是窗户期，一旦错过，终身难纠。

由此可见：孕妇是一种高级“易碎品”，千万不要招惹，否则孩子的后果就很严重。

巴甫洛夫一直不承认自己是心理学家，尽管他老人家也获得过很多心理学奖项和荣誉，但是他一直认为自己是生物学家。毫无疑问，巴甫洛夫对心理学的生物基础理论的贡献是巨大的！他帮我们搞清楚了一个人的脾气是怎么形成的，后续发展心理学在此基础上不断通过实验验证和发展了这个理论。

修电脑容易，修人脑真难！

如果入职后被领导发现咱们实力一般咋办？你会心虚到主动辞职或把好机会让给别人吗？说来也奇怪，职场总有一些被上天眷顾的幸运儿，他们明明面试表现一般、工作也就那么回事，还喜欢摸鱼混日子，可他们就是不被裁员，你说怪不怪！就像有位‘IT神棍朋友’编程基础知识都没搞明白，去公司面试心虚的不得了！结果面试官啥技术问题都不问，上来就关心他职业规划问题！对于本来就擅长摸鱼的人来说，哪有什么职业规划理想呢？想着反正也没啥入职希望，直接和面试官说找这份工作就是为了还房贷车贷，给孩子赚奶粉钱！本以为面试官会就此让自己滚蛋，没想到面试官却被自己的坦诚所打动，当场发offer通知自己明天来上班！连他自己都惊呼是走大运了！

可真入职后才发现混进来容易，但能在这里想长期拿到月薪过万的工资却很难！因为每天的工作都需要扎实的专业能力，可自己早把知识还给了老师，每次接任务都心虚得不得了，生怕被领导同事发现自己其实是个混子，搞得血压天天高。每次想放弃时都不断告诉自己：再忍忍，再忍忍，起码把这月工资拿到手再跑路……

也许他今年真的运气好，就在他快要露馅的时候，公司竟然有一个外派项目找到他，这是一份需要给客户公司提供软件支持培训服务的工作，他一看工作内容比在公司做软件开发简单多了，而且每月额外还会给他3000多元的补助金，果断同意前往！而且更惊喜的是客户那边对他礼遇有加，每天好茶好水好饭好住处的各种好招待，简直是神仙般的日子，就这样他又保住了半年的工资，接下来是否还能继续好运他不知道，但他还是要为了生存而继续混下去……

大家看完这位朋友的工作经历是不是觉得心里不是滋味，职场上人与人的命运差距真是太大了！那些为工作劳心劳力、无私奉献的人能一直被好运眷顾的凤毛麟角，绝大多数都是被卸磨杀驴的下场；而很多浑水摸鱼的人却总能凭借好运体质一次又一次侥幸逃脱，抢到各种好机会，这到底是为什么呢？

其实在我看来，如果浑水摸鱼的人每次都能趋吉避凶，抓住好机会，那说明他们可能真有我们看不到的过人之处！

毕竟渣领导、老板再糊涂也不可能拿个人利益开玩笑，他们选择利用谁、重用谁或裁掉谁时，一定是基于当下或一段时间以后的个人利益最大化的优选结果！大家位置立场不同，兼顾的个人利益得失标准肯定也不尽相同。

比如：我们讨厌浑水摸鱼的同事，只是基于个人利益得失角度考虑。我们觉得这个人不在了，我们就能抓住更多好机会了；而领导层面和我们看的则不一样。他的个人利益是建立在老板满意、客户满意、个人满意、员工配合的基础上。这说到底就是搞定人心的问题。于是，领导更需要能按照自己意愿帮助自己搞定复杂人际关系、左右逢源的人。哪怕他专业能力差些，平时喜欢摸鱼些也无所谓呀！因为他手下有踏实且有能力工作的人，所以他压根不怕这群人耍滑头，他只要自己振臂一挥就有人能搞定团队协作问题，给出他想要的结果。

这才是浑水摸鱼的人一直能好运的真相！可见，频繁出现的好运意味着我们要有稀缺且符合领导老板需求的个人价值体现，我们才能一直逢凶化吉，在职场笑到最后！

大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！

#职场达人炼成记##职场进化论##我要上 头条#@头条职场

三体：水滴首次出场，暴风雨前的宁静。

当机械臂的六指夹具最后夹紧了水滴时，舰队百万人的心脏同时悸动了一下，三小时后这同样的悸动将在地球上的三十亿颗心脏上发生。机械臂夹着水滴静静地等待了十分钟，目标仍然没有任何反应和异常，于是机械臂开始拉着它回收。

这时，人们发现了一个奇异的对比：机械臂显然是一个在设计上只重功能的东西，钢骨嶙峋，加上那些外露的液压设备，充满了繁杂的技术秉性和粗陋的工业感：而水滴则外形完美，这颗晶莹流畅的固态液滴，用精致的唯美消弭了一切功能和技术的内涵，表现出哲学和艺术的轻逸和超脱。机械臂的钢爪抓着水滴，如同一只古猿的毛手抓着一颗珍珠。水滴看上去是那么脆弱，像一只太空中的暖瓶胆。所有人都担心它会在钢爪中破碎。但这事终于没有发生，机械臂开始回缩了。

机械臂的回收又用了半个小时，水滴被缓缓地拉人螳螂号的主舱，然后，两片张开的舱壁缓缓合上。如果目标要自毁，这是可能性最大的时刻。舰队和后面的地球世界静静地等待着，寂静中仿佛能听到时间流过太空的声音。

两个小时过去了，什么都没有发生。

水滴没有自毁这一事实，最后证实了人们的猜测：如果它真是一个军事探测器的话，在落入敌手后肯定要自毁的，现在可以确定它是三体世界发给人类的一件礼物，以这个文明很难令人类理解的表达方式发出的一个和平信号。

世界再次欢腾起来，但这一次的欢庆不像上次那么狂热和忘情，因为战争的结束和人类的胜利已经不再是一件让人感到意外的事。退一万步说，即使即将到来的谈判破裂，战争继续下去，人类仍将是最后的胜利者，联合舰队在太空中的出现，使公众对人类的力量有了一个形象的认识。现在，地球文明已经拥有了坦然面对各种敌人的自信。

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