东芝投影仪怎么调画面尺寸大小，东芝投影仪如何调整尺寸

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五层美式大别墅接近尾声，诸位看了有没有觉得需要好好挣钱的[呲牙]

面积：1600平方

风格：美式风格

预算：1100万

材料品牌：日本东芝中央空调、德国霍尼韦尔新风、德国凯诺地暖、凯迪斯铜门、鹰牌瓷砖、简一大理石砖、通用大理石、珠联璧合软装（家具、灯具未定）

甲方人口架构：两位老人，三个女儿，一个儿子，两夫妻（8口之家）

设计理念：通过入户四神兽的镇宅之柱，让我们感受到整个空间所带来的雍容华贵。美国的那种生活方式演变而来的，自由随意散漫，这就是美国人的一种生活状态，而投影到美式风格上面就成了豪放不羁，崇尚浪漫自由。

美式风格大多采用实木家具，崇尚古典韵味，怀旧之情溢于言表。美式风格造型较为随意，线条流畅，主要考虑实用性和舒适性。总而言之，现代美式风格给人的感受是豪华大气，却又拥有着古典气质和浪漫气息。

美式家具常会选择那种自然朴素的质感，所以说就会选择那种原木、皮质、藤、棉麻等这种给人看起来自然舒适的材质。

还会采取一种做法就是做旧的工艺打造家具的历史感，这样给人看起来更加富有生活气息。

这就是美式别墅的一些想法，有空大家一起评论区聊聊！

日本死活要拉台积电去建厂 凸显三十年河东三十年河西。1、10月8日，在日本的一再邀请下，台积电有可能与索尼集团合作在日本建芯片代工厂，新工厂总投资额预计达到8000亿日元规模，届时日本将提供一半补贴。这一事件令人感叹，曾经颠覆美国半导体产业的日本已经沦落到成为半导体产业的帮扶对象。

2、首先，对于掏几千亿日元资助台积电来日本建芯片工厂，日本认为，这是从保障经济安全的角度出发，生产尖端半导体的国内基地是不可或缺的。日本希望通过此次台积电建立新工厂，将利用台积电的尖端技术，在2024年之前启动汽车和工业机器人的半导体生产。

3、其次，在上个世纪八十年代，日本才是全球半导体产业的领导者。那时，日本哪里需要外国企业来代工。

1975年，为了加强本国计算机产业，通商省不仅统合了6家国企，在日本电气通信（NTT)开始了超级LSI开发项目，并且集结了NEC，富士通，日立到NTT的武藏电气研究所，后来又加入了东芝和三菱电机，开始举国之力研制64K，128K的KDRAM。4年后成功实现电子线描画装置和缩小投影型滤光装置的国产化，从而半导体制造装置的国产化比率从起初的20%上升到80年代初的70%，奠定了80年代日本半导体行业黄金时代的基础。

70年代初，半导体企业前十中没有一家日本企业，81年时日本企业的64KDRAM量产达到了世界第一，富士通、NEC、日立跻身前十。

4、但是，1985年，美国强迫日本达成日美半导体协定，美国中止了对日本倾销的调查，日方则承诺约束256KDRAM的价格。

日美半导体协定的结果是，日本也一直鼓励外国企业的进入，甚至设立半导体国际交流中心这样的机构来支援美国半导体产品在日本的销售。

1987年的东芝事件更让美国对日本高新技术疯狂打压。 1985年之后，日本半导体行业进入衰退期。

5、2019年，日本半导体最后的巨头东芝为了弥补其核电业务及经营不善带来的巨额亏损，出售旗下半导体公司（TMC）给贝恩资本牵头的日美韩财团组建的收购公司Pangea。

日媒称该事件为，这是日本半导体最后要塞的失守。

从此，日本沦落到邀请台积电来建芯片代工厂的地步。#康钊爆料#

中国硅谷哪里强，依托南方小清华，存储芯片、光芯片和IC装备领域武汉独强，双光束超分辨投影光刻实验样机，128层Xtacking构架NAND闪存，芯动科技GDDR6 GPU显卡、Deepin系统等开启武汉硅谷之路。

但是当笔者偶然遇见长江存储致钛木星10时，才关注到原来在武汉光谷，居然悄然在实现芯片产业链上的多项单点突破。而附图中的致钛木星10的搭档——“牛转乾坤”和“牛气冲天”的两个可爱的系统盘，是购自统信UOS，同样源自武汉的深度科技研发的Deepinicon系统。

看来除了笔者喜欢的三鲜豆皮 、热干面、汤包烧麦等民间美味小吃，武汉依托“南方小清华”之称的华科icon，在“中国光谷”东湖高新区还孕育了一批集成电路领域的科技企业。

武汉光电国家研究中心“超衍射极限纳米光刻技术”实现了10纳米以下的特征尺寸和50纳米的分辨率的9nm双光束超分辨直写光刻机，不过下一代投影式样机也在研发当中了。

去年，长江存储发布128层Xtacking构架的3D TLC/QLC NANDicon闪存，拥有业界最高的IO速度，最高的存储密度和最高的单颗容量，改变了以往只有三星icon、东芝、美光等外资品牌闪存的境地。当然这些集成电路企业，离不开芯片IP研发，芯动科技率先开发了多种工艺，还适配了中芯国际的N+1制程，并将推出GDDR6的高性能GPU游戏显卡。

信科，长飞，武汉华为光工厂的建设，彻底奠定了光谷icon在光器件、光芯片领域的地位，硅光芯片，光电芯片，激光、光子芯片，光通信等，是中国数字基建的基石，不仅如此，还在研发公认下一代的新型存算一体芯片。

中国已经实现反超的屏幕厂商京东方、华星光电icon、天马目前也已落地武汉，正攻关Mini/Micro LED。自此，工业3.0，中国智造2025，物联网等科技基建所需要的“光”、“芯”、“屏”、“网”在武汉都已经实现了全产业链的配套协同发展。

其实实现这些成果，除了房价低生活消费水平低之外，更重要的是离不开武汉的制造业低成本，政府尤其是“中国光谷”东湖开发区对于科技企业的研发投入的重视，还有武汉得天独厚的数十所高校教育资源，坐拥130万在校大学生智力资源，对于科技制造企业的发展至关重要。

#这里是光谷#， @中国光谷

1997年，65岁的稻盛和夫被医生告知胃癌，需要入院治疗。可当时身家200亿的他，却拒绝了医生入院治疗的建议。就在众人感到不可思议之时，他又做出了一个惊人的举动。

原来，离开后的稻盛和夫并没有去治病。相反，他宣布把自己上百亿的股票，全部捐献给下面的员工，而自己则宣布到寺庙修道，出家为僧。

不仅出家为僧，而且是最苦的苦行僧。面对各种猜测和质疑，稻盛和夫说，“其实，在我心里，60岁之前是见自己，不断强大自己的过程；60岁之后，就是见众生，去追求精神的富足。”

安排好一切之后，在医生的建议之下，稻盛和夫接受了胃癌切割手术，在这次手术中，他的胃被切除了三分之二，比正常人的胃少了一半以上，手术后，稻盛和夫的胃口越来越小，随着对食物渴求的改变，他的心理也在逐渐发生了变化。

这以后很长时间，稻盛和夫都不问世事，一心钻研佛法，过着清静自在的生活，直到后来，日航濒临破产，日本政府再三请求稻盛和夫，他才决定出山，拯救日航。

当时日航遭遇了前所未有的困难，负债超10000亿日元，濒临破产。但它不能破产，否则就连日本政府也无法承受，因为日航员工是数以万计的。

这个时候，首相鸠山由纪夫只好找曾经拯救过京瓷和东芝的稻盛和夫帮忙。此时，稻盛和夫已经70多岁了，身边很多人都劝他不要插手此事，因为一个不小心，就有可能晚节不保。

但稻盛和夫还是去了，不过有条件：一是出任CEO，但不必给他付薪水；二是允许他带自己人进去一起共事。

鸠山由纪夫没有犹豫就答应了稻盛和夫的要求，这之后，稻盛和夫把公司盈利与每个员工挂钩。哪个项目盈利了，参与项目的员工就拿高奖金。这就是阿米巴经营体制，能够最大化激发员工的内在潜力。

就这样，稻盛和夫带领员工实施一系列的“重建计划”，第二年就让日航扭亏为盈，纯利润高达1866亿日元，后来重返世界500强榜单。这简直是一个经营奇迹。

而之后不久，稻盛和夫就辞去了日航的董事长职务，带着满心欢喜悄然离去。有人说他傻，竟然将自己辛苦得来的成果拱手他人。

对此，稻盛和夫也不做解释，懂的人自然懂，不懂的人说再多都无济于事。

在这个物欲横流的时代，很多人都想要“一夜暴富”或者是急功近利，很多人对于正义传统的蜕化无动于衷，对于良知与灵魂的沦丧逐渐麻木，稻盛和夫的敬天爱人、慎言笃行，他所推崇的“利他主义”筑起了一座精神山脉给那些处于人生低谷的年轻人带来了阳光和力量。

的确，稻盛和夫能够有如今的成就，都是靠着自己异于常人的富人思维，才一步一步地变成了富甲一方的成功人士。比如对于格局的理解就令人佩服不已！

稻盛和夫是这么说的：我站在一楼，有人骂我，我听了很生气。我站在十楼有人骂我，我听不太清楚，我还以为他在和我打招呼。我站在100楼有人骂我，我根本听不见，也看不见。

一个人之所以痛苦，是因为他没有高度。高度不够，看到的都是问题。格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮。

到了晚年，稻盛和夫又将自己的哲学思想和管理经验，都汇编成了《干法》、《成法》、《活法》等7本著作。

他在书中告诉我们：“经商其实销售的是自己，能不能成事，完全在于一个人为人上的细枝末节，就像心理学中的投射效应，既外物一切皆是自己的投射。而一个企业能不能走得长远，就要看领导者的本性正不正，纯不纯，善不善，有没有同理心。”

如果你想深入了解稻盛和夫的哲学思想，点击看一看，即可获得。

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