诺基亚OVI,诺基亚OVI地图
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2000年,135岁的诺基亚,市值是24岁的苹果的24倍。
2004年,诺基亚研发出来新的触控技术,研发费用高达每年58亿欧元,是当时苹果每年的研发费用的12倍。
2007年,诺基亚上线了手机商店OVI,比苹果的应用商店早了1年。
2010年,诺基亚手机连续14年世界销量第一,占全球市场的33%
但是现在为什么老牌诺基亚手机,会被被苹果干掉?
表面上是时代的进步,大众需求的变化,智能手机看起来在不断的去迭代和去更新,但是他根本的问题其实是公司定的战略问题。#财经#
因为诺基亚的产品链铺得太大了,他想做的东西太多了,曾经一款手机甚至多达15个颜色,在智能手机已经大火的时代,仍然不愿意放手要退出市场的“板砖机”,各种款式的都有,因此造成了庞大的研发经费,因为其实看起来的产品不同,背后其实包含了一个产品链,以及供应链,采购链,销售体系,研发团队等等。#苹果#
因此,诺基亚虽然不断的在推出全新的产品,研发团队也特别的勤劳和努力,要不断的去迭代,每个季度都在升级产品,在更新系统,但是消费者并不买单。
但是苹果坚持的是:把10件事情做到60分,不如把一件事情做到90分。苹果把推出的手机都打造成了爆品,手机从开始研发出来,不断的更新,但是每次推出都是爆款,一款手机从3、4、5、6,一直到现在迭代到现在的iphone12。
而他推出的耳机,还有手表等,也是在不断更新迭代,每一个产品都打造成本爆品,每次推出都受到市场的抢购。
类似的例子还有很多,雷军被称为“雷布斯”,就是因为坚持的和苹果一样,打造爆品。雷军说:“干6件事,不如把1件事干出来。”他开始做手机的时候,靠着一款爆品手机,引爆市场,后来推出的升级款销量依然很不错,红米手机推出时曾经一天卖出1万台。#小米#
好市多超市的产品种类只有5000种,沃尔玛有上万种品类,但是好市多是沃尔玛在美国最大的竞争对手,就是因为他没有盲目扩充产品链,每个产品毛利不超过11%,每个产品都是竞争力极强的爆品。农夫山泉专注卖矿泉水24年,公司成功港股上市。
所有厉害的企业,都有其爆品,因为爆品是互联时代的打法,在线下流量被线上拦截的今天,爆品依然是最有效的打法。
因此,企业要聚焦自己的优势力量,把企业中最好的产品,拿出来卖最高的性价比,做成爆品来打爆市场。不要因为业绩不好就扩充产品链,如果要增加也要保证爆款,产品可以少,但一定要精。做的对,做的少,比努力的错误来得有用。
通过爆品吸引过来海量的客户,再通过设计产品链,来赚后端的钱。
因此,所有的企业都要打造自己的爆品,企业怎么打造自己的爆品?也就是要把自己最好的产品拿出来,卖最优惠的价格,并且能够实现在线化。
不同的企业可以根据业务打造自己的爆品。
1、产品型爆品:绝对的性价比,比如小米就是高品质低价格
2、场景型爆品:满足客户特定场景下的需求,如次晨达
3、服务型爆品:打造差异化,用服务引爆市场,而不是一味拼产品,如海底捞
4、技术型爆品:打造自己的技术优势,来解决客户问题,如利乐
5、模式型爆品:利用多维度空间盈利思维,从卖产品到卖会员,再到卖系统卖模式卖股权卖品牌。
更多爆品打造,以及业绩倍增秘籍,详见陈平老师《互联式盈利思维》。
书中总结了传统企业在互联转型中的68大秘诀,涵盖了30多个行业,超过68个经典案例,这是每一个传统企业老板都应该学习的商业教材!
书中还有大量干货内容:
1、破解传统企业五大生死劫:利润薄如刀,产品不好卖,渠道在失灵,人才留不住,对手出奇招
2.业绩不行是营销差劲!破解传统营销四大炮灰:等客上门,电话营销,等客上门,重资产运营,陌生拜访
3、手把手教你业绩倍增的4大绝招:提高老客户转介绍,增高客单价,提高老客户转介绍,提高复购率,提高消费频次
4、卖产品不如卖系统,S2B2C赋能模式摆脱重资产运营,把企业做成产业大平台
………
每个传统中小企业老板都应该读一读这本书!这本书价格不贵,一顿饭钱就能立刻拥有!成大事者不纠结,点击图片下方链接立即学习!
互联式盈利思维
家里有一块孩子的苹果手表,新鲜劲儿过了扔在抽屉里,征得同意把它和我的苹果手机连接在一起,我把它戴上了。用了几天,感觉主要功能就是接发微信(但看不到照片)、记录每晚的跑步情况,再就是可以换表面玩儿。
用苹果自带地图导航时,苹果手表会有相应反应,但从实用角度来说非常鸡肋:每次转向时它会震一下,然后表面上会有文字提醒你“该左转了、该右转了”,好像是十几年前诺基亚手机的OVI导航。
有的网友说戴上Iwatch就离不开了,我没搞明白还有什么神奇的功能?有朋友能给介绍介绍吗?
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