电脑很卡怎么办教你清理电脑，电脑玩游戏卡的主要原因是什么

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工程师：马德，我设计的电脑，你问我这电脑玩游戏卡不卡，哪壶不开提哪壶……

#梦幻西游#为什么2022年了，王姨还能让梦幻这么卡？？按这种画质，对比现在的网游来说，说它是贴图游戏都不过分，所以说因为电脑配置导致卡的基本上没有。对比十年前，点卡涨了，由于玩法问题，入坑的成本大大提高了，但是游戏体验还有服务质量是一年不如一年，一到周末就卡，一到活动就卡。对于这种点卡游戏，王姨自然是希望越卡越好，产出就变相减少了，只是这吃相，真的恶心！希望能发起一个类似于H计划活动，团结起来逼王姨改就好了。还有一点，梦幻西游作为养成游戏，并且是实打实氪金的养成游戏，不像LOL等竞技游戏一样，进行平衡性调整时削弱都得补偿的，然而梦幻的策划，砍门派砍到直接灭门都有，唉，玩了这多年别的游戏，这次回归玩，才觉得梦幻玩家是最逆来顺受的群体了，这种事情放在别的游戏里，早就骂到策划出来道歉甚至热搜了。

有一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任正非停留了120秒，问道：“你用办公电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非，说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”

任正非究竟是一个什么样的人？大家的印象可能都是“华为老板”、“睿智”、“坚强”、“厉害”等，就是在华为员工心里，任老板也多是“高瞻远瞩”、“讲话振奋人心”、“战略高手”等印象。“他的强势、多变、暴烈、狂热，让你心生不安的同时，又无法拒绝他的要求。”不过对公司好的人，他一向都是宽容的。

在华为内部流传着这样一条规则，只要你是为企业着想不管你做什么，都可以被任正非接受。不管是公司执行董事徐直军，还是高薪招聘的工程师，又或者只是一个普普通通的员工，在华为的利益面前，任正非都不能当家。

无论实验室在哪里，都是非常重要的地方，华为的产品研发和更新都是在实验室进行的。这个实验室也是华为最重要的EDA实验室，华为最重要的芯片就是在这个实验室研发的。

要知道，在媒体面前乐呵呵的任正非，但是在华为内部可是出了名的“暴君”，特别是工作方面，只要你有一点错误，任正非就能将你骂得狗血淋头。那么为什么任正非对待工程师态度这么不一样，难道是因为这个工程师有什么背景？

其实并不是这样的。那个工程师只是一个普通人。任正非乖乖离开的主要原因是，这个实验室是华为的技术核心，是华为发展的关键。

一天，刚结束一场会议的任正非转转悠悠就来到了实验室，等他进入实验室后，看到的一幕让他惊讶，一个工程师正在不慌不忙地玩纸牌游戏，这？电脑后台正在分析数据，你作为一个工程师却在这里玩游戏，合适吗？

任正非直接走到那个工程师跟前说：“卡吗？”这句话让工程师忍不住想笑，面前这台可是顶级设备，而且自己玩还是“扫雷”，根本就没有卡的可能。

没想到，工程师直接回答:“研发重地，非请勿进。任总，请你出去。”

任正非听到这句话后，他并没有继续留在这里，反而是走回办公室。

回到办公室后，任正非就找来了这个实验室的负责人。负责人听说任总有请，再想到工程师与任正非的对话，也是吓得瑟瑟发抖，生怕因为工程师的话，得罪了任总。

任正非说道：一个员工都知道实验室是研发重地你都不知道么？里面放的全是机密你就不怕丢了？

研发部的负责人都听愣住了，任正非根本没有生工程师打游戏的气，而是在气自己没对实验室人员的进出有个明确的制度。被任正非这么一批评，研发部负责人回去第一时间就在实验室挂上了“研发重地，非请勿入”的牌子，还列了一条条的实验室管理制度。

在很多人看来，一个工程师敢对公司总裁下命令，似乎很难被理解。但在华为，任正非推行的就是人才优先政策，公司花重金聘请来的人才，就应该得到尊重，并给这些人才实现价值的机会。

其实在华为早期也有过类似的事情，华为初期的实验室，所有设备都是任正非东拼西凑的。现在的总工程师郑宝用是任正非从学校挖来的。原本郑宝用计划去清华读博士，如果成行的话，说不定已经是某高校的教授了。

任正非42岁才开始创业，将华为从小公司做到大企业，还研发出世界领先的5G技术，他身上的魅力值得我们深思。任正非曾经说过：我不懂技术，更不懂得研发，更不懂得管理，我做的就是将一群人聚集在一起，做一件事罢了。

很多人好奇华为为什么这么牛，即使面对美国制裁也依然能够实现逆势增长，这到底是什么原因？针对这个问题，专门研究华为的专家黄继伟说：“华为之所以强大，除了科技创新实力强大外，任正非作为一名领导者，在其中也起了至关重要的作用，可以说居功至伟。”

华为的发展受到了很多人的羡慕，更重要的是华为众人团结一心，任劳任怨，敢于直面美国的抑制，这到底是一群什么样的力量啊？

任正非一手缔造了华为式的管理方式，经营理念，推动了华为的不断壮大，这种模式也被总结为“华为心法四部曲”，即《华为工作法》、《华为经营法》、《华为内训法》和《华为管理法》。

这是到目前为止最全面讲述华为在管理、运营、人才、激励、培训等方面的内部秘籍，融合了华为和任正非近30年的管理经验和工作智慧。

“华为心法四部曲”绝对的原汁原味内部一手资料，深度解密、重磅解析华为的管理、经营、工作、培训、执行力建设、领导力培训等实战干货，是老板、管理者、职场人、创业者能力进阶的不二选择。

不管你是做“劳动者”的，还是小白创业者，建议你读一读“华为心智四大作品”。如果你想从华为获得真正的营养，你学到的不应该是华为的制度和所谓的企业文化，而是华为运营中使用的各种工作方法和华为人的工作态度。这是华为运营模式的精髓。

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有一次，任正非路过华为实验室，发现一个工程师正在打游戏，任正非突然停下脚步，低声问：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”

任正非究竟是一个什么样的人？大家的印象可能都是“华为老板”、“睿智”、“坚强”、“厉害”等，就是在华为员工心里，任老板也多是“高瞻远瞩”、“讲话振奋人心”、“战略高手”等印象。“他的强势、多变、暴烈、狂热，让你心生不安的同时，又无法拒绝他的要求。”不过对公司好的人，他一向都是宽容的。

也算碰巧了，任正非刚来到华为实验室的时候，就看到一个工程师在全身心地玩游戏。要知道实验室可以说是华为的重中之重，华为的很多技术和技术研发都是在这里产生的。任正非在这里投入了大量的人才和资金。

任正非一踏进实验室，就听到有人说“点这个，点这个”，任正非还在想:这么激动？有什么好消息？但不是在工作，而是在玩游戏。

看到这一幕任正非心疼不已，毕竟那些设备消耗了很多钱，就像“命根子”一样，所以他说:“你玩游戏不担心中毒吗？”

没想到，工程师直接回答:“研发重地，非请勿进。任总，请你出去。”

这句话让任正非清醒了，对工程师说了声对不起，就离开回办公室了。总工程师郑宝用也听说了这件事，不慌不忙地去找任正非。

郑宝用在核查了项目进度之后，搞清楚了事情的原委：原来实验室在跑数据，人不能离开，也没什么事情做，工程师就顺手开了局游戏，跑完数据，这个工程师处理完已经是夜里十一点了。

后来为了防止任正非再次来访，工程师贴了一张纸:研发重地，请勿入内！

其实任正非根本不在乎工程师打游戏。在华为任正非总是鼓励专业的人做专业的事，会给他们最大的自由和发展空间。

华为早期就出现过这种情况，当时实验室所有设备都是用任正非拼凑的。总工程师郑宝用也是用任正非从学校挖来的。不然郑宝用去清华读博士，然后说不定就当教授了。

郑宝用是华为高管中的高管。甚至有人认为，如果任正非不在公司，郑宝用就是老板。但有一次郑宝用在开会，任正非不小心闯了进来，郑宝用直接当场下了“逐客令”。

有一次，任正非去了研发部。任正非刚到门口，就听到正在开会的郑宝用的声音。他嘴角挂着微笑，推门进去。

郑宝用当时正召集技术部临时会议，目的是为了一个核心项目立项做准备，这个时候，任正非突然来了，刚准备说话，郑宝用却打断了他，还煞有介事的说：“任总，这个会你不必参加，我会把结果跟您说的。”

郑宝用的话震惊了会议室的所有人，因为以前没有人敢这样对任正非说话。任正非意识到自己此刻不受欢迎，也意识到自己推门而入给郑宝用带来了麻烦。他转身离开了会议室。

郑宝用带的一个徒弟追了出来，说任总您别生气，郑工程师不是针对您。任正非笑了笑，说没事，他可以理解。

任正非曾说过：“只要是有利于华为的事，任何人都应该主动靠边站，包括我。”

任正非就是这样的人，他在是非对错面前是不分大小等级的，只要自己错了也要去低头，去改正，甚至他会尊重每一个员工，以及信任！

这就是华为不同于其他公司的地方。任正非敢于放权，更重要的是任正非放权后，对管理者特别的信任，这是很多领导做不到的。

老板的格局大了，员工会更有动力和积极性。任正非曾经说过这样一句话:“让员工成功，才是最伟大的人性化管理。”

这句话说起来容易做起来难，但是任正非已经用实际行动证明了这句话。华为股份每年分红，员工可以拿到99%的股份，而任正非实际只占1.01%，相当于员工是为自己工作而不是为别人打工，光是股份分红拿到的钱就比一个普通创业者还要高，谁部愿意这样留在华为？

华为的发展会涉及很多业务问题，但任正非总能平衡各部门的关系。

在任正非的带领下，华为公司也发展得越来越好。为了将就等飞的智慧发扬出去，为了让更多人能够学到任正非身上的过人之处。黄秋伟先生经过多年的研究，终于写出了“华为心法四部曲”。

“华为心法四部曲”中，有：《华为管理法+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。

这也是首个记录华为在管理、运营、激励、人才、培训等各方面实用型干货的内部数据，深刻解密任正非在华为的管理经验和工作智慧。

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不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！

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有一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任正非驻足停留了片刻后问道：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”

工程师觉得任正非在说废话，公司内部用的是局域网，压根不和外网相连接，自己玩的游戏内存也小，不吃配置，何来卡不卡一说？

但是当时场面比较尴尬，毕竟自己还在上班时间，公器私用，影响难免不好。他想着输人不输阵，即便自己道歉了，任正非也不会放过自己，索性硬气一点。

任正非做事讲原则，先不说员工上班摸鱼态度问题，自己悄悄地进入研发地带确实不对，便主动退了出来，留下其余人目瞪口呆。

随后任正非叫来一脸懵逼的主管，对他大发脾气，说：你这个主管是怎么当的，实验室如同菜市场一般，谁人都可以自由进出。主管吓得连连称是。

因为任正非知道，有的竞争对手不择手段，会启用商业间谍，混入公司内部窃取商业机密，因此不可不防。

主管被劈头盖脸一顿训，回去以后赶忙安装了警卫系统，并挂上了一个大牌子，上面写着：研发重地，非请勿进。虽然这个警告防不了小人，但是态度要端正。

这个任正非喜好在公司内部乱窜门的习惯，老华为都知道，他这次去的实验室就是专门用来研发芯片的，可谓重中之重。

当时华为正在攻坚麒麟芯片，所以任正非时不时地就想去看看进展，没想到撞见了员工玩游戏的一幕，于是便有了后面的故事。

任正非没有因为工程师上班摸鱼而惩罚他，这与他重视人才的态度是分不开的，因为他要笼络人心，如果因为这件小事便杀鸡儆猴，那么众多员工都会寒了心，工作自然也就不好展开了。

在大事小情上，任正非有着自己的取舍，对于他来说，凡是有利于华为的都是合适的，那么既然如此，恩威并施就是自己最好的管理之道。

任正非直言：我不是什么重要人物，如果我阻碍了华为的发展，公司就要反对我。

华为是靠技术发家的，这一点和许多中国公司不同，因此华为的技术人才要多于销售人才，任正非就很少插手研发事宜，因为他认为术业有专攻。

郑宝用就是一个例子。郑宝用早先是华为二把手，主要负责技术攻关，因此十分厉害，起码在自己的领域，他面对任正非是毫不留情面的。

在一次技术讨论会上，郑宝用正在和下属商谈关键问题，任正非正好路过，便决心进去旁听。

只见任正非推门而入，一屁股坐在了郑宝用正对头的椅子上，瞬间激烈的讨论便停止了，大家面面相觑，不知道该说什么好。

这下轮到任正非懵了，他摆摆手，说：“不用在意我，你们继续说。”可大家又不说话，转而抬头看向了郑宝用。

郑宝用正在主持会议呢，任正非突然一来，让自己好不尴尬，他半开玩笑地对那头的任正非说：“任总，我们没请您，请您先出去。”

任正非听完很不自在，但是确实对方没有错误，不好发作，于是他讪讪地笑了笑，说：“好好，你们继续聊，我不打扰了。”便走了出去。

郑宝用见任正非关了门走远，才给众人使了个眼色，大家又开始了激烈的讨论。

从这件事上可见，任正非确实是为人有一套，扪心试问，如果当时这种情况换成自己，有可能做到这么大的气度吗，我想一般人是没有的，估计大发雷霆都是轻的。

华为公司的成功，和任正非知人善用不无关系。

在早期华为奋斗历程中，任正非经常替员工着想：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……

这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中的“一个好老板”。

最懂员工的任正非，也成了最会分钱的老板，三十余年间，带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。

很多学华为而不得的人不解：为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？

黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。

历时多年，写出《华为内训》、《华为管理法》、《华为经营法》、《华为工作法》四本管理秘籍，这一系列丛书，被称为华为心法四部曲。

华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，这套“华为心法四部曲”——没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。

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