如何才能恢复硬盘分区，硬盘分区有个恢复分区

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一位身家过亿的老爷爷偷偷告诉我：公司要想发展，没有流程可不行！为什么老爷爷可以身心解放，到处旅游，因为他建立了一套完善的企业组织系统！

企业管理，系统先行。一个成熟的企业一定是依靠完善的管理系统实现自主运行和赚钱的。而企业的组织管理系统一般分为七大板块：

1、组织架构：是企业的未来的行车路线图，通过搭建组织架构明确企业未来的发展方向和岗位设置。

2、工作分析：解决分工和效率的问题，即明确谁来干（人员招聘）和干什么（工作内容）。

3、薪酬系统：设计薪酬机制，解决分钱问题，只要钱分好了，不是人才也可以变成人才。

4、绩效系统：绩效考核就是一套执行的标准，通过明确绩效考核指标和考核方式，规范员工行为，保障公司利润。

5、生涯规划：让员工知道未来的发展方向，清晰地知道自己的下一步该干什么，让员工看到晋升的希望，拥有为之奋斗的理由。

6、培训系统：提升员工岗位胜任力，通过培训，不是让员工知道、懂得、而是让员工行动。

7、人才招聘：为了提升企业竞争力，需要找到与企业匹配并且优秀的人，包括现缺的、未来的和行业高手。

所以要想打造一个完善的企业组织管理系统，需要从上述七大板块出发，可以进一步细化为“四表三图二书一设计”：

四表：

1、《工作分析表》（如图4）：划分员工岗位职责，解决分工问题，让每个员工知道该干什么，不该干什么。

2、《绩效考核表》（如图5）：明确岗位绩效考核指标和考核方式，让员工知道具体考核什么，考核重点有哪些。

3、《晋升标准表》（如图6）：明确岗位晋升标准，让员工知道要如何才能晋升，只有给员工以希望，才能彻底激活员工。

4、《培训计划表》（如图7）：确定培训流程，哪些员工需要培训，需要培训哪些内容，培训考核如何设置。通过培训让人手变成人才，让成本变成资本。

三图：

1、《战略规划图》（如图8）：明确公司未来5~10年的战略发展规划，并坚定不移地去执行。

2、《组织架构图》（如图9）：确定公司未来发展的组织架构，明确组织内部的责权利，只有权责明晰，落实到位，员工才能各司其职，公司才能自动高效运转。

3、《生涯规划图》（如图10）：明确各岗位的晋升路径，让员工的职业生涯有章可循，激发员工的潜力。

两书：

1、《目标责任书》（如图11）：目标责任书是高管的军令状，通过约定目标实现期限、KPI和业绩指标要求、绩效考核标准以及薪酬设计等，让高管把经营指标切实转化为工作目标，时刻关注经营结果，实现利益共享，风险共担。

2、《人才引进说明书》（如图12）：确定公司需要招聘怎样的人才，要如何吸引更多优秀的人才加入公司。

一设计：

薪酬与分红设计（如图13）：根据岗位特性进行薪酬设计，彻底激活员工，并对优秀人才进行分红设计，把人才和公司绑定在一起，留住优秀人才。

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