思科交换机配置日志转发级别，思科交换机stp配置详解

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必要时展示铁血手腕

现在不少人对铁血手腕究竟是什么有许多误解。一位长沙的企业家就说：“我把下属当兄弟，当家人，绝不会对他们搞些冷酷的权谋之术。”他认为，铁血的管理就是去耍弄一些无情的权谋——这当然不是他想要的。但他的理解与“铁血管理”南辕北辙，根本不是一回事。管理者在坚持制度的同时，也需要向员工展示自己的强硬，为团队树立一种类似军队的铁血气质。

在这里，管理者要拥有的就是整肃军纪、令行禁止的“统帅气质”。团队是一支军队，企业家就是这支军队的最高领袖，他必须具备无可质疑的地位。员工只要看到他，想到的第一个词语便是“服从”。他说出的每句话都会有大批员工视为企业的“圣经”。读到这儿，你想到了谁？乔布斯？没错，就是他。还有约翰·洛克菲勒这样的等级森严、冷酷无情的强硬派人物。他们身上的铁血精神带动了企业的全体员工，创造了具有各自时代属性的商业帝国。铁血手腕，在表现形式上就是“狼性文化”。

国内的企业中，很典型的一个例子是任正非和他掌舵的华为公司。众所周知，华为是推崇狼性、奉行军事化管理的企业。现在它已成为全球最优秀的电信设备提供商之一。能与它竞争的只剩下思科这样的同样强大的跨国公司。军人出身的任正非为华为注入了一种强硬和激进的文化。他用狼性要求员工，用军事化管理员工。对一个新崛起同时又有全球视野的企业，这种管理思维起到的效果是非常显著的。华为也在不到10年的时间内迅速成长为世界上最棒的企业之一，以至于美国政府都如临大敌，设置很多障碍来阻止华为进入美国市场。

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