英华达手机质量问题，上海英华达手机

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记得在十二年前，雷军急切地找到英华达总经理张峰，恳请他能够为小米手机代工。在此之前，雷军已经找遍了所有能够做手机代工的企业，然而都无一例外地遭到了拒绝。

换言之，如果英华达也拒绝他，那么小米手机将再也没有机会面世！

英华达是当时著名的“小灵通”手机制造商，除了生产小灵通，还为其他企业代工生产手机。所以当雷军说明来意，希望英华达代工小米手机的时候，张峰表示很疑惑，因为他从没听说过“小米”这个品牌。

在英华达会议室里，雷军在一张白板上详细介绍自己的商业模式。他一边画一边讲：“我知道您没听过小米，未来能卖出去多少台，我们自己也不太清楚，但是我们自己的手机操作系统MIUI已经拥有了100万用户，如果手机做出来，这100万用户肯定愿意买。”

在遇到雷军之前，张峰正为英华达的未来感到担忧。他们的主要产品小灵通将在2011年彻底退网。这就意味着英华达所有产品线将处于空置状态，如果没有新的订单，英华达也将面临倒闭。

虽然张峰没有听懂雷军所说的“硬件+软件+互联网”的产品思路，他只知道，这是一个挽救英华达的机会，虽然看起来机会比较渺茫。当雷军提出，小米公司可以先支付研发费用时，张峰痛快地答应了帮小米代工。

有了代工厂，剩下的就需要采购各种手机零配件。首先采购的是手机屏幕，他通过在金山公司的人脉，联系上了与夏普负责人，并且约定在日本面谈。

正当雷军准备带领团队赴日本前，日本发生了“3.11地震”。在这样的情况下，是不是需要把会面的日期延期？雷军决定，按期前往。雷军、林斌和刘德三人带着厚重的资料坐上了飞往日本的飞机，那次航班上，也只有他们3个人。

夏普对雷军如约而至的行为很钦佩，他们把沟通的地点定在夏普总部VIP第一会议室。雷军希望第一批采购30万片最新的“高清屏”。几个夏普工程师根据雷军的技术方案，在现场就开始研究可行性。3个小时后，夏普表示，可以做。

解决了屏幕问题，第二个就要解决手机CPU供货。雷军选择的是当时最先进的高通处理器。当高通把授权协议发给他们时，几个创始人都傻了。授权书有几百页，全部都是英文，而且很多单词都是法律和技术专有名词，现场的几个人都看不懂。

林斌负责解读这份授权协议，在接下来的一个多月里，他几乎利用一切时间研究这份授权。一个月后，当他向高通提出修改其中的某些条款时，高通的答复是：“可以商量，但需要上报总部，得到最终结论需要最少6个月。”

但是雷军等不了那么久。11月的某一天，雷军和林斌在办公室里，面对高通的协议，你看着我，我看着你，最后雷军说：“不改了，咱们闭着眼睛签吧。”就这样，手机CPU的问题解决了。高通将向小米提供最先进的手机处理器。

接下来，雷军和其他几位创始人一点一点搭建小米手机的供应链。从一个2毫米的螺丝，到手机外壳的模具，再到排线、主板，他们一家一家去找。

但寻找合适供应商并不顺利，有些人因为雷军朋友的背书，同意提供配件。有些人认为他们是骗子，干脆把他们赶出办公室。

搭建供应链的过程虽然痛苦，雷军还是用6个月的时间完成了。当所有配件样品汇集到英华达的实验室后，负责硬件的团队成员日夜泡在实验室开始“打板”。

所谓“打板”就是把所有手机零部件组装在一起，验证是否可以运行。但打板的过程非常不顺利，无论如何也跑不通。一个月后，当技术人员调整了一个小小的细节参数后，屏幕亮了，系统运行起来了，这代表着小米1手机可以量产了。

3个月后，拥有双核1.5G处理器，4寸“大屏”、800万主摄像头，可以待机450小时的小米第一代手机问世了。接下来的事情大家应该都了解，当雷军在发布会上宣布小米1只卖1999元时，属于小米的时代开始了。

雷军曾在《一往无前》12册套装中浓墨重彩地记录下这一故事。雷军凭借自己的能力、人脉和团队，完成了这一“不可能完成的任务”。

《一往无前》12册套装中没有“毒鸡汤”，只有雷军创办小米的成功经验和教训。雷军在书中总结，自己的成功取决于“布局”。创办小米时，7位联合创始人中的4位是他的前同事或朋友，其他3位都是通过朋友介绍的，是雷军多年积累的人脉让他能够找到最顶级的人才。

无论您是创业者，还是管理者，《一往无前》12册套装都是必读书目，书中有雷军的管理经验、融资策略、营销技巧的深度解读。也有他创业过程中经历的“陷阱”和挫折。

如果您对创业感到迷茫，对人员管理感到头疼，不妨读一读雷军创办小米的经历，学习商业大佬的思维、格局和执行力，您一定有所收获。

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小米是规矩下挣钱。华为是打破规矩我制定规矩，这点服华为

氪星科技

苹果的代工厂：富士康，和硕，纬创三星的代工厂：三星工厂，闻泰，华勤华为的代工厂：富士康，闻泰，比亚迪小米的代工厂：英华达，富士康，闻泰现在手机厂商基本上都是找代工厂来做产品，以前魅族有自己的手机工厂叫魅力工厂，据说里头全都是黄老板的自家人在操持，产品的品控控制非常高，只不过后来逐渐不行了。关于代工厂做产品有优点当然也有缺点，优点是专业高效省心，缺点是品控不稳定。雷军在小米创业思考里头说，很多人误以为让代工厂做手机就是没技术，其实不对。并举例乔布斯当时也是代工模式的拥护者，意思就是让专业的团队去干专业的事。雷军举了个例子：有一个电动平衡车的鼻祖赛格威，因为担心技术泄露，所以不想找代工厂代工，乔布斯也参加了产品讨论，但他非常反对自己做。然而过去几年之后，赛格威逐渐没落，小米生态链的9号机器人把它收购了，目前机器人全球市场占有率的第1名就是9号机器人。看得出来雷军的格局还是很大的，很有市场前瞻性。不过目前的很多代工厂正在逐渐搬离中国，包括现在很多人手中的iPhone，都已经是印度生产的了。

“为什么大家不买小米手机，不是因为它贵，而是质量不行,因为小米把控不了供应链的品质！”

这是董明珠对于小米手机的看法，她之所以说出这种话，还是因为当年董明珠跟雷军的赌局。

在2013年在央视主办的第十四届”中国经济年度人物”颁奖盛典上，董明珠和雷军作为获奖人物共同出场。

董明珠表示，虽然她和雷军都来自珠海，而且是朋友，但也不能不在这里掐一下。董明珠现场做了个市场调查，她问观众:“今天在座的有多少人使用小米手机机?”现场只有3个人举手。

不过雷军的应对也很快，他说:“这说明我们的市场空间很大,还有99%的人都没用小米手机。”

随后，董明珠又把矛头对准了小米的短板:工厂和供应链。她问雷军:“富士康和英华达不给你做怎么办?”

雷军作答:“发展到今天，强调专业化分工，，做工厂的人专心把工厂做好,做产品的人专心做产品。”

接着，董明珠又爆了一个猛料:刚才在后台，雷军和她就“杠起来”了，雷军说五年以后小米会超过格力，但自己当时没有回应。现在在台上她说:“不可能。"

主持人见缝插针地说:“那你跟他打个赌。”

可惜，董明珠并未接招，而是转而寻求外援。她说，小米的网上销售模式也可以为格力所用，以格力几万家专卖店的优秀服务为基础，假如她和马云合作，同时做好传统和电商两个零售渠道，"“那不是天下都是我格力的了吗?”

董明珠步紧通，需军连捕话都很难。就在主持人宣布要进行下一环节的时候，绅士了半天的“雷布斯“终于忍不住开始了反击。他说，小米的优势在于贴近用户群轻模式以及重视服务。

伴随着越来越重的语气，雷军最后终于抛出了他的赌局“请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”

董明珠则拿出制造业的实干精神回复说:“你这块钱不要在这说。 第一，我告诉你(小米超过格力)不可能；第二，我跟你赌10个亿。”

打完赌后,两人更激动了。董明珠吐槽说，如果消费者自己不小心摔了手机，厂家是不需要负维修责任的。雷军则表示:“如果我做小米空调,我保证七年免费服务。”比格力还多一年。

在董小姐和雷布斯开赌的2013年,小米的营收是316亿元,格力则突破了1000亿元，比小米的三倍还多。

擅长做事件营销的小米，马上在微博上发布了一个“全民投注赢100台小米8”的活动,只要转发评论即为参与活动，拥有抽奖的资格。5年内，如果小米营收超过格力将随时开盘。5年之后，即使小米输了，也有奖品可抽。

为什么用小米8的手机做奖品呢?因为小米预计,五年以后,小米手机应该更新到第8代了。

10亿赌局成为热议，自然有人会拿这个话题来撩拨董明珠。口无遮拦的董小姐就在一个商业论坛上评论小米:为什么大家不买小米手机，不是因为它贵，而是质量不行,因为小米把控不了供应链的品质。”

雷军听了之后十分愤怒，于是隔空喊话董小姐:有本事你来啊。

正好董明珠也觉得空调产业有规模瓶颈，应该发展其他的热门行业。

在2015年6月举办的格力电器股东大会上，董明珠宣布，质量好，三年不用换的格力手机已经开始销售市面上供不应求，卖5000万部还是1亿部对格力来说都不是问题。

为了证明手机质量好,董小姐声称格力手机从两米高的空中摔下去不会坏，然后还当场演示了一番。董小姐此举被当年的营销界视为反面案例，手机都进化到智能时代了，而董小姐的思维还没跟上。

这款格力手机一开机，就会出现来自董明珠的问候:“感谢您选择格力手机，这是格力跨进全球500强后推出的首批手机之一，它不仅可用于人际沟通,还能开启格力‘智能环保家居’的大门。”问候语的下方,还有董明珠龙飞凤舞的“亲笔签名”。

问题是，“吃瓜群众”既不关心董小姐的亲切问候，也不在意签名，却都把注意力放在开机界面上方出现的董明珠头像上。

手机是一部相当私密的个人用品 ,要是每次开机都能看到同样一一个女人的笑脸,即使她自称为“心理年龄二十多岁”，让人感觉还是有些怪怪的。

对于“吃瓜群众”的吐槽，董明珠不得不出来解释:“为什么格力手机用我的照片做开机画面?不是因为省广告费，是我要告诉消费者，我是格力手机创始人，这足享重消费者。”更多是代表承诺而出现的，而不是代表我自己美或不美。”

据说每款“匠心之作”的格力手机的销量 都达不到小米8一天的销量。

传统制造业出身的董明珠对品控的把握十分有信心，以为只要用造空调的方式把手机质量做好，那么格力手机还不是“分分钟超过小米”，做到"“世界第二”？

虽然然而市场上几乎看不到格力手机，董明珠仍然不忘初心，放出话来要准备力推全面屏的第四代5G手机。

面对外界对于格力手机是否失败的疑问，董明珠非常生气地说“我都没有拿到市场上去公开卖，凭什么定义我失败。这些天天评价的人，你来做行不行?”#我在头条搞创作##数码新鲜事##畅聊数码新品#

曹兴兵我的弟弟，甘肃酒泉市金塔县西坝乡人，于2020年9月从上海英华达走失至今下落不明。

其本人体型中等偏胖，身高1米78左右，今年35岁，常年戴一副近视眼镜，短发，性格内向，不善与人交际，社会活动少，大部分时间喜欢抱着手机看电视或看小说。

目前我已报警登记，从警方处得到信息是其本人在今年的1月份在上海市松江区松东路250号旅馆有过登记住宿记寻，再无其它消息。

据警察估计其本人目前仍在上海。目前家里老母亲病重住院，急需其回家。也不知道究竟是发生了什么事情，使其一年时间都不与家中联系，是月供房贷的压力吗？

曹兴兵你到底在哪里？你看到信息就快回家吧，咱妈想见你，恳请社会好心人帮我多多留意，有认识他的也请提供线索，谢谢！@头条寻人 @寻人故事

现在国内代工厂工作都这么舒服嘛？厂里有空调，坐着做工，没得风吹雨晒，最后工资还五六千，我寻思这除了工资比我高，好像跟我天天坐办公室没区别，而我还每天累成狗...

 

最近由于工作原因回乡了，碰到了一位长辈，他常年在外做工，于是我就略带讽刺的问他是不是工作很累工资不高，谁知道大爷自信的跟我说他的工作不累，每天坐着就能搞定，一个月工资也有五千多，还包吃包住。

 

大爷继续跟我说到，在二十年前你可以看不起厂工，觉得又累又脏还不赚钱，但是现在不一样，国内好多工厂都改善了条件，工作不累工资翻倍。

 

后来我才了解到，大爷所在的工厂是小米的供应链代工厂，并且早在十年前工作环境就发生了巨变，工作台变低了，每人工人都有自己的专用座椅，偌大的工厂里也装了好多空调，连宿舍都有WiFi和空调，而这一切的改变要从时东禹说起。

 

刚从ｍｏｔｏ跳槽到小米的时东禹就碰到了很难解决的问题，当时的焊锡工厂英华达工人做工质量很差，做出来的小米手机严重参差不齐，最多能差两毫米，作为管理层必须要找原因，后来他发现英华达那么大一个工厂夏天就只有一个风扇来降温，这样的简陋环境哪个工人会好好给干活？所以他跟英伟达说想合作就改变工人工作环境，并提到你们不尊重工人，工人肯定会应付做工，因为出身ｍｏｔｏ的他深知尊重工人会得到回报，人性化的管理才是工人们最需要的。最后英华达都做到了，产出的产品都更细致更好了，也没有人再说它是二流代工厂了。

 

这改变离不开小米、华为包括苹果，它们确实带动了我国代工厂的发展，特别是小米模式改变了中国制造业的形象，拉动了整个供应链的转型和成长，最后让工人们的生活也发生了质的改变。所以别再轻易嘲笑进厂工人，也许人家薪资待遇比你还好[捂脸]

如果苹果完全退出中国，谁最受伤

作为拥有3万亿美元市值，排名全球第一的智能手机产商，苹果在中国已经形成了完整的产业链。

目前，苹果在中国设有9家公司，71家分公司，以及51家零售店。苹果中国的总部位于上海。

苹果在中国拥有3个生产基地，分别位于河南郑州航空港新区、深圳观澜工业区、成都富士康。

苹果在中国代工厂有五家，分别是富士康，和硕科技，广达电脑，纬创集团，英华达。

近两年，苹果因原材料、地价、人力成本，以及税收等原因，先后向越南、印度等国家迁移了8条生产线。

那么，如果苹果完全退出中国，对双方会有哪些影响呢？

对于中国方面的主要影响包括：

税收损失。苹果总部是上海排名前十的纳税大户，每年税收超过50亿元。此外，苹果产业链企业的税收规模更远超50亿。

就业损失。苹果整个产业链为中国提供了大约500万个就业岗位。其中，苹果生态系统就支持了180万个就业岗位，年贡献1100亿元的产值。

企业损失。苹果产业链的企业有数百家之多，其中有部分企业营收高度依赖苹果订单。A股上市公司欧菲光就因为退出苹果供应链，营收下降90%，2021年巨亏数亿元。

对于苹果方面的主要影响包括：

转移成本巨大。重新选址建厂、人员培训等将是一笔巨大的投入。

劳动力素质差异。从迁往印度生产线的运作情况来看，与国内劳动力的吃苦耐劳及熟练程度相比，差距很大。

迁往地缺乏完整的产业链。中国是苹果产业链最完整的地方，即便苹果外迁，依然需要来自中国企业生产的苹果组件。

总的来说，用合则共赢最能说明苹果与中国之间的关系。

苹果为摆脱对中国市场的高度依赖，迁出部分生产线，但不大可能完全退出中国。

小米大裁员，这是意料之中的事！这事儿吧，也不能全怪雷军，他是程序员出身，做金山软件肯定没问题，毕竟又和好哥们陈年搞成过卓越网，具有互联网营销思维，所以雷军创办小米选择做手机，没有问题啊，那时候手机都不经用，一两年一换，搞低端机，雷军很在行，又不用自己生产，只要把年轻人米粉整的多多的，无论中国米粉，印度米粉，东南亚米粉，我要走的就是量，有点利润就行，剩下的就是唱歌了“Are you ok?”

可这世界变化快！近五年来，高端手机一统天下，谁还买那低端货，好手机三五年都不会卡，不会坏，谁还买低端的。有个朋友说，手机从小米1到小米4，其中小米3辣鸡的一塌糊涂，后来又陆陆续续买了各种小米红米中低端机，一般就能用个一两年，后面彻底抛弃小米后，两三年没换手机照样用，小米不行啊，不换简直没法。

手机不行就算了，可小米的产品越来越多，从充电宝到无线耳机，从电饭煲到电热水壶，从电热毯到热水器，从电视到电脑，居然还做电吹风，这可就膨胀了。什么都想干，就什么也干不好！

专注才能专业，专业才能卓越！看看格力，几十年就专注做空调，才做到国内老大。董大姐前几年也脑门子发热想做高端数控机床和工业机器人，这就太扯了，高端数控机床不是上嘴唇一碰下嘴唇就能吹出来的，目前国内也就大连科德和北京精雕做出来了。工业机器人，我看过格力的，唉，懒得说。好在格力现在90%还是专注在空调上，国企一些情怀也好，个人一些幻想也罢，不影响大局。

谈专注力，雷军得学曹德旺。曹总这人没上过大学，甚至是没上过中学，但并影响他做伟大企业家。曹德旺说全中国人都知道他最笨，做几十年企业也就做了一片玻璃，其它什么也不会。

我前几年也参与合伙创业，创业就要多打鸡血，于是买了《硅谷烽火》、《雷军传》这两本书看，还买了小米充电宝、无线耳机体验雷神之功，书看的人热血沸腾的，可两件小产品却表现很差，充电宝半年不到就歇菜了，我直接扔垃圾桶了。无线耳机才用一次，左边的就坏了，但右边的已经一年多没坏，导致我两耳听力不一样了。这找谁说理去？算了，还好没买电热水壶，万一客人来了，烧水半截儿没烧开，那可就坏了心情。

也不是说不能做大而全，但要围着一个中心大产品做。王传福这方面确实技高一筹，比亚迪如今做到新能源汽车全球第一，就是什么都自己做，除了轮胎和玻璃。王传福说，如果都是采购组装，这家赚走10%利润，那家赚走10%，还怎么赚钱？所以，对小米而言，一开始就走上请人代工的路，让富士康和英华达代工，这当然没有前途。

想一出是一出，小米居然还做机器狗铁蛋，我刚在京.东上查了一下，好多款式，3万的，3.6万的，4.5万的，但都没有任何人评价，也就是说没有人买呗，就算梅西那么有钱的球王，人家也不会花冤枉钱买个铁蛋，花那么多研发费，真怀疑谁的主意？#2022生机大会# #在头条看见彼此#

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