计算bcwp的例题，bcwp计算公式图解

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第一遍学习一级建造师机电实务精讲第59，60讲赢得值法，施工成本管理

赢得值法，这么多年必考

BCWP已完工程预算费用

ACWP已完工程实际费用

BCWS计划完成预算费用

CV

SV

成本控制要点，内容

措施

人材机

方法

目标成本控制成本支出

工期-成本同步

施工图预算以收定支，量入为出

一建管理，成本控制赢得值法，这六种情况搞得我有点蒙，难度有些大。但是性价比一般，分值较少。

1，ACWP>BCWS>BCWP

2, BCWS>ACWP>BCWP

3, BCWP>BCWS>ACWP

4, BCWP>ACWP>BCWS

5, ACWP>BCWP>BCWS

6, BCWS>BCWP>ACWP

多看几遍，实在记不住，我就放弃这个知识点。

一建《管理》

第二章第三节 成本控制

第三篇

二、成本控制的方法

2.赢得值（挣值）法

2.1赢得值法的三个基本参数

①已完工作预算费用（BCWP），是指在某一时间内已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。

已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

②计划工作预算费用（BCWS），是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。

计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

③已完工作实际费用（ACWP），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

2.2赢得值法的四个评价指标

①费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

CV＜0，表示项目运行超出预算费用

CV＞0，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用；

②进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）

SV＜0，表示进度延误

SV＞0，表示进度提前

③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP）

CPI＜1，表示超支，实际费用高于预算费用

CPI＞1，表示节支，实际费用低于预算费用

④进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）÷计划工作预算费用（BCWS）

SPI＜1，表示进度延误，实际进度慢

SPI＞1，表示进度提前，实际进度快

费用（进度）偏差反映的是绝对值，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，但是绝对偏差有其不容忽视的局限性，因此仅适合于对同一项目作偏差分析。

费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

3.偏差分析的表达方法

3.1横道图法：是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完实际工作费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比。

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观的表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

3.2表格法：进行偏差分析最常用的一种方法。

优点：①灵活、适用性强：可根据实际需要设计表格，进行增减项；

②信息量大：可反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制；

③表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

3.3曲线法

BCWP曲线、BCWS曲线、ACWP曲线

可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况

BAC-项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。

EAC-预计项目完工预算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用

ACV-预测项目完工时的费用偏差

ACV＝BAC－EAC

4.偏差原因分析与纠偏措施

4.1偏差原因分析

①物价上涨：人工涨价；材料涨价；设备涨价；利率、汇率变化。

②设计原因：设计错误；设计漏项；设计标准变化；设计保守；图纸提供不及时；其他。

③业主原因：增加内容；投资规划不当；组织不落实；建设手续不全；协调不佳；未及时提供场地；其他。

④施工原因：施工方案不当；材料代用；施工质量有问题；赶进度；工期拖延；其他。

⑤客观原因：自然因素；基础处理；社会原因；法律法规政策变化；其他。

4.2纠偏措施

①寻找新的、效率更高的设计方案；②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；④改变实施过程；⑤变更工程范围；⑥索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。

4.3赢得值法参数分析与对应措施

①ACWP＞BCWS＞BCWP

SV＜0，CV＜0

效率低进度较慢投入超前

用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

②BCWP＞BCWS＞ACWP

SV＞0，CV＞0

效率高进度较快投入延后

若偏离不大，维持现状

③BCWP＞ACWP＞BCWS

SV＞0，CV＞0

效率较高进度快投入延后

抽出部分人员，放慢进度

④ACWP＞BCWP＞BCWS

SV＞0，CV＜0

效率较低进度较快投入超前

抽出部分人员，增加少量骨干人员

⑤BCWS＞ACWP＞BCWP

SV＜0，CV＜0

效率较低进度慢投入超前

增加高效人员投入

⑥BCWS＞BCWP＞ACWP

SV＜0，CV＞0

效率较高进度较慢投入延后

迅速增加人员投入

本节完

BCWP BCWS ACWP

CV=BCWP—ACWP

SV=BCWP—BCWS

CPI=BCWP/ACWP

SPI=BCEP/ BCWS

施工成本控制的方法!

一、施工成本控制适宜运用赢得值法。目前国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量x预算单价

2.计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价

3已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x实际单价

二、赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差(V)=已完工作预算费用(CWP)已完工作实际费用(ACWP)v>0费用节支CV<0费用超支

2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(Bc)V>0进度提前SV<0进度延误

3.费用绩效指数(CP)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(AWP)P>1费用节支CP<1费用超支

4.进度绩效指数(SPl)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)SP>1进度提前SP<1进度延误

三、偏差分析的表达方法

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,仅适用于对同一项目作偏差分析;

费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,不受项目层次和项目实施时间的限制,同一项目不同项目均可采用。

在实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升。请各位工程师多多指教[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]

2021.5.6：今晚学习时间从8点到12点：

一建市政精讲课件桥梁工程支架模板的设计(强度，刚度，稳定性)，支架预压地基，支架通行孔安全内容，如：护桩、警示标志，夜间红灯等等，这个点也是常考点。

一建市政真题2015年第一道，主要是道路工程，结合案例背景确定：施工部署，交通导行方案确定依据，沥青面层摊铺：黑+黑。中间粘层油质量要保证。有关合同计量与计价内容。什么时候调整工程价款和工程量。等

一造案例第五章练习题：练习2-练习5主要是工期和费用索赔问题，并说明理由。不可抗力和自身原因常考，要找出对应的索赔。计算人、材、机、管、利、规、税,进度前锋线，计算BCWP,BCWS, ACWP, CV, SV。找出关键线路。等等。

强烈给大家推荐我发的图片的那本书。主要是认真思考人家的解题思路。

（补昨日）一建市政复习第六天，今天复习的效率很高，一口气复习了6课时的管理课，把管理第二章的成本复习完了。完成进度23/64。

这个第二章内容不多，考点不少，考点综合难度还是蛮大的。计算题是小学计算量，中学逻辑关系，大学专业代码[捂脸]BCWP.BCWS.ACWP.CV.SV.CPI.SPI。还是两类计算题，费脑筋。明年八九月份一定要再看一遍。

今天还收到一个面试的通知，是个医养文旅小镇 在醴陵，防治阿尔茨海默病的，周四上午去聊聊，就当学习一下了，毕竟做这类项目的都是真的勇士，据说他们老板从13年就开始推进项目，到今年才拿到建设用地[捂脸][捂脸][捂脸]

2021年二级建造师《建筑工程管理与实务》答题思路及考试方法

>>> 格式篇

一、格式之道---通用篇

答：1.XXXXXX。

2.XXXXXX。

3.XXXXXX。

字迹工整、间距合理、卷面清洁、条理清晰

二、格式之道---判断分析篇

答：1.XXX 做法正确/不正确→（判断环节）

（另起一行或紧跟着阐述理由）因为，根据相关规定，照抄题目原文后予以阐述。

答：1.不妥之处 X：照抄题目原文

正确做法：根据相关规定，（另起一行或紧跟着阐述理由）

三、格式之道---合同索赔篇

答：1.索赔成立。

①直接建设单位引起：因为根据相关规定，（照抄题中事件原文），应由业主/建设单位承担责任。

②间接建设单位引起：因为根据相关规定，（照抄题中事件原文），由设计（或监理、勘察、监测等建设单位委托的单位）引起的，应由业主/建设单位承担责任。

③天灾人祸引起：因为根据相关规定，（照抄题中事件原文），是一个有经验的承包商无法合理预见的。（工期费用分开）

答：1.索赔不成立。

①因为根据相关规定，（照抄题中事件原文），属于承包商的自身责任。

②因为根据相关规定，（照抄题中事件原文）对于本工作延误的时间未超过本工作的总时差，对工期不造成影响，故索赔时间不成立，但该事件导致相应的费用索赔成立。（工期费用分开）

③因为根据相关规定，（照抄题中事件原文），是一个有经验的承包商应该合理预见的。

四、格式之道---计算篇

思路清晰，均反应在答题上

公式，单位名称，答话皆需写在相应位置

（一）格式之道---计算篇——流水施工流水施工格式（最大差法）

1.换成“纵 n 横 m”的形式，填好流水节拍

2.累加错位相减，分别求出步距

3.套公式算出总工期+答话

流水施工格式（等步距异节奏）

1.画好“L”型，求出最大公约数，即步距；以及相对应所需的专业队

2.套公式算出总工期+答话

（二）格式之道---计算篇——网络计划

按公式写出运算过程，单位名称，答话即可

如，max{2,3}=3

min{2,3}=2

（三）格式之道---计算篇——网络优化格式

1.算出现拖后总工期，以及现需要调整的网络图的关键线路。

2.分析压缩哪个工作最划算，及其可压缩天数，得出压缩费用（如出现平衡问题，压到与次关键线路持续时间相等后停止，如需继续压缩需要同时压缩两个或以上工作）

3.算出压缩后的总工期及压缩后的关键线路。

4.答：通过以上优化工作仍可按原计划完成。

（四）格式之道---计算篇——综合单价变更格式

1.算出计划值-量的风险范围（两堵墙）

2.实际值与计划值增减 15%幅度进行比较

量变：

①落在增减幅度范围内，执行原价。

②落在增减范围外的：1）增 2）减选择公式。

（五）格式之道---计算篇——赢得值法格式

1.算出 BCWP，放在公式前面

2.按照“左费用右进度”原则以及“算费用时，进度同费用变”；“算进度时，费用同进度变”的原则进行计算

3.CV→CPI，SV→SPI，“减变除”原则

4.单位名称，答话

（六）格式之道---计算篇——连环置换法格式

1.列出目标数计算公式。

2.按“先量后价，先数后比”逐步代换到实际数。

3.分别计算每一次代换与上一次的差额。

4.答话，答出每个因素导致偏差的数额。

验算：累计差额之和应该等于实际数与目标数之间的差异

>>> 语言篇

答题语言是左右着一道题能否得全分数的一道关卡，在平时的四本教材语言的积累的同时，亦可以用一些标准的语言组织方式。

1.根据相关规定，XXXX

2.XXX,方可 XXX;未 XXX，不得 XXX

3.XXX 不能取代 XXX 责任

4.必须 XXX,严禁 XXX,应 XXX，不得 XXX

5. 因为 A 与 B 没有合同关系

……

>>> 谋分篇

1.“犹张弓与，高者抑之，下者举之”会答的简明扼要，答中靶心即可，不会的多答，以求谋得感情分

2.完全不会的默写题，可以用 4W1H 的方法去谋得一些分数

3.分析题中的改错题，可以使用“反向描述”的方法来作为正确做法或理由

4.合理使用“前后夹击”原则对付陷阱或模糊的题。

5.分析中的判断步骤有问题时，只有一项判断时，可采用“阴阳结合”的方式去碰一碰运气；如多项判断不会则使用全部否定或全部肯定的方法。

#二建##建造师##建筑实务#

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