少儿编程讲师的前途如何新东方,新东方编程哪个老师好
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分享一下新东方英语学科老师近几个月工资[撒花][撒花][撒花]
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2021年6月份工资19000多,7月份19000多,8月份14000多,这个工资相对于西安来说很高了,你觉得了?
近期有西安教师朋友分享她的工资,在西安市新东方辅导机构做英语老师[撒花][撒花][撒花]
6月份工资19000多块,7月份工资19000多块
,8月份工资14000多块。
你觉得这个工资高吗?
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俞敏洪的新东方培训学校,2023年招聘应届本科生的待遇也还算不错,5000-10000每月。教培行业还是有一定市场的,大家觉得呢?比搬砖强。
劲爆:新东方开始转型了,其中之一就是美术类,现在正在招聘少儿美术老师,后期肯定会进军艺考行业,离着近的朋友可以去试试了,据说待遇很不错。
网友评论:吃定父母了,文化课不补那就搞文艺课!
#新东方月薪5万招聘主播# 【#新东方带货佣金比例# 曝光!8天涨粉580万,月薪5万急聘主播,股价半月暴涨350%!董宇辉:突然捡了个大运气而已】在双语直播爆火、股价攀升后,新东方开始向市场伸出橄榄枝。
据了解,新东方在线(01797.HK)旗下直播品牌东方甄选正在急聘双语主播、英语主播、抖音客服、短视频剪辑师、运营编导等岗位人才。
其中,双语主播的薪资待遇最惹人艳羡。BOSS直聘相关信息显示,目前东方甄选双语主播的薪资待遇为月薪5万-6万元。
据了解,双语主播的岗位要求包括激发并引导有购物潜在需求的观众完成购买流程,实现GMV(商品交易总额)指标;引导观众关注直播间,实现增粉指标;配合短视频拍摄工作等。
此外,招聘信息显示,英语主播待遇为月薪2.5万-3.5万元、14薪;食品类主播、抖音主播、农产品主播、带货老师待遇均为月薪2万-4万元。
据红星资本局,6月13日晚,新东方在线方面就双语直播大火一事,回应记者称,“对于近期的走红,我们整个团队感到非常振奋,但‘红与不红’,并不是我们对东方甄选价值的理解维度。我们自创立第一天确定的初衷是,希望带来真诚、专业、有趣、有内涵的直播,让大家无论是否购物,都可以逛一逛、放松一下,学到一些知识。”
据澎湃新闻报道,曾和新东方直播间合作的中小商家“佐治”(化名)告诉澎湃新闻记者,带货流程主要包括:先和商务对接,初步筛选过后向直播间寄样品,样品通过后,就可以确定直播排期和商谈佣金。“整体的效率很高,从对接商务到上直播,我只花了10天。”佐治表示。
“跟他们的合作是最舒服的,不像其他主播那样需要搞关系。”他向记者感慨。“只要质量够格,选品过关了就能上直播。”
新东方的佣金比例约为15%-20%,在业内属于什么水平?“非常良心。”佐治表示,在他看来,业内收取高额坑位费已成为惯例,在直播行业“洗牌”后依然保持,部分主播甚至开出超过5万元的坑位费和高达30%以上的佣金,还要求商家提供最低价格。(贝塔)网页链接
新东方月薪3500的董宇辉,为什么别人挖不走?
从教培行业转战直播带货后,新东方再一次火了。而此次爆火的最大功臣就是东方甄选主播董宇辉。从一名普通的英语讲师变身知名主播,董宇辉几乎凭一己之力盘活了整个不温不火、无人问津的小小直播间,东方甄选一下子完成了一个质的飞跃,迅速成长为抖音的头部直播间。
然而就是这样的超级人气主播,却在直播间自曝其实自己一个月的基本工资只有3500元而已。而更令人匪夷所思的是,有很多同行都向董宇辉抛出了橄榄枝,想要高价挖人,但却都没有一个能够成功的。
难道是董宇辉对于新东方的忠诚度已经高到视钱财如无物的地步了吗?其实不尽然,连新东方的老板俞敏洪都承认,要想留住人才,就必须让他们的付出获得相应的回报,员工的薪酬待遇必须匹配他们所创造的价值。
而董宇辉的基本工资虽然很低,看似每个月只有3500元,但除此之外,还有高额的销售提成和股权分红,而这才是其薪酬的大头。
其实早在罗永浩等人从新东方离职开始,俞敏洪就开始反思新东方的薪酬机制问题了,为什么罗永浩等人明明拿到了当时新东方最高的工资,却还是选择离职呢?俞敏洪得出的结论是激励措施还是不到位,不足以让他们从雇佣员工变成合作伙伴。
因为新东方采用的是“高底薪+低提成”的薪酬模式,例如原先是底薪8000+3%的提成,这样一来,高底薪容易让员工安于现状,只是依靠底薪就完全没有生活压力,而且提成比例过低,会让员工认为投入和回报不匹配,这样激励效果就会很差,而且容易抑制优秀人才的工作积极性。
所以后面新东方采用了“低底薪+高提成”的薪酬设计,例如底薪3500+10%的提成,这样一阿里,底薪低了员工就有了生活压力,想要改善生活质量就必须去努力工作赚取提成,而且较高的提成比例也可以大大激发员工的工作积极性,尤其是对于优秀人才来说,薪酬和业绩完全挂钩,业绩越突出,拿得越多,可以让他们有更好的发挥余地。
另外,对于优秀人才,俞敏洪还会不吝给予干股,例如针对董宇辉这样的人才,俞敏洪不只一次在直播中直言要给予股权奖励。而这样一来,就可以把员工变成股东,员工的利益同公司牢牢绑定在一起,形成了利益共同体,可以更好地留住优秀人才。
所以老板们不要总是抱怨员工工作不积极,优秀人才留不住了,其实归根结底是公司的薪酬机制出现问题了,没有起到足够的激励效果。而要解决人才问题,就必须做好薪酬机制设计。具体应该如何操作呢?可以参考以下的七级工资机制:
一级工资:只有基本工资,没有绩效提成,适合门卫保洁,对标的是员工的工作时间;
二级工资:基本工资+绩效,适合行政工作人员,对标的是员工的工作质量;
三级工资:基本工资+绩效+个人提成,适合业务员,对标的是员工的个人能力;
四级工资:基本工资+绩效+个人提成+团队提成,适合经理岗位,对标的是经理的培训能力;
五级工资:基本工资+绩效+个人提成+团队建设+部门分红,适合总监,对标是总监的管理能力;
六级工资:基本工资+绩效+个人提成+团队建设+部门分红+虚拟股分红,适合副总级别,对标的是高管的管理能力;
七级工资:固定工资+绩效+个人提成+团队建设+部门分红+虚拟股分红+股东分红,总经理级别,对标的是核心高层的管理能力。
而这样一来,可以有效根据不同岗位的工作特性和工作内容设计相适应的薪酬结构,让员工的付出与回报相匹配,如此才能彻底激活员工,留住人才。
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