趣味青少年编程教程答案，科创少年编程入门教程

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说话真费劲，长话短说，没有逻辑。

短视频作品爆火背后的逻辑，看完就会！

#我要上 头条#

网页链接蝌蚪來了的视频

很多地方各种明目的产业园，县域公共服务中心，创客空间失败是注定了的。因为从顶层规划上，就不合理，说个底层逻辑，不管是一个产业还是服务，你是不是市场证明过的生意达到了那个程度才会置办那么大的空间，结果很多创客空间倒过来了，上来就搞很大的空间。#农村电商# #电子商务进农村# #数字乡村#

最近刷到一个多年没有联系的深圳朋友的头条号，认真看完他头条号上的内容后，感到非常震撼，于是迫不及待的打电话与了解他的近况，他告诉我他最近这3年一直呆在家里研发自己的创业项目，我说别人这几年创业都是做点小生意或者做自媒体，你竟然要做这么大的一件事情，实在太牛了。

他要打造一个聚焦高科技人才培养的大平台，涉及IT、芯片、工程应用、机械制造、生物医药等40多个细分行业领域，打破各个职业技能培训平台的行业界限，让各个高新科技职业技能技术在同一平台互相融合，这个在中国与美国都是没有的，可以说是目标非常远大；

有远大梦想目标的人很多，但他是典型的湖南人那种不空想一定要去努力实现的人，他采用的手段也是极为创新，他花3年时间研发了一套系统能够撬动全社会的力量来参与这个平台的建设，让每一个人都能找到适合自己参与的方式，只要看懂他的业务逻辑后，就一定能看到这里面蕴藏着巨大的机会；

他自己本身就是非常专业的互联网创新大咖，10年前就是媒体报道几百篇了，他现在做这个事情我想是一定能够成功的；

有远大梦想、有实际执行能力、历史背景又这么牛的人，加上我们本来就是认识多年的好友，我肯定要给大家推荐 @科创客李群林

医美赚钱的真正逻辑：

商业模式：

顶层：商业模式，股权模式，合伙人模式

中层：人，事，物

底层：部门公司化，个人创客化，产品项目化

个人：

顶层：使命，野心，个人身份

中层：技能，特长，思维

底层：世界观，人生观，价值观

产品：

顶层：可复制，自传播，唯一性

中层：低成本，高利润，长需求

底层：功能多，性能好，价值大

#营销##裂变#

宗庆后曾说过 : 他最佩服的两个人就是任正非和曹德旺，最讨厌的就是马云，马云就像一个大忽悠，一天到晚就要颠覆这个那个，迟早得把自己给颠覆没了！只有老任老曹才是真正在解决增量的问题。马云只解决了存量分配，线上商家赚钱了，实体店却嗷嗷待哺。

事实也确实这样，马云走自己的路，让天下人都无路可走，一直鼓吹干掉传统零散的中间商，让天下没有难做的生意，结果阿里成为了全国最大“中间商”。

这就让我们不禁好奇，那传统中间商过去为什么会存在？

一是因为信息不对称，二是因为物流不便利，信息不对称就是你不知道，物流不便利就是你知道但你买不着，你买过来可能运费比东西还贵，这是传统渠道之所以能够存在的原因。

但如今互联网解决了传统渠道的这两大难题。因此中间商、代理商，上下游的搬运工，将来一定会成为炮灰。

所以传统企业老板们，千万不要再执着地去做中间商，一定要改革，不然未来一定会越来越举步维艰！

那未来的新渠道，叫做人人都是渠道，客户就是代理。也就是每一个人都能做你的渠道，把客户都变成你的代理。

大家可能会说：道理我们都懂，究竟该咋落地呢？如何才能转型成新渠道呢？我今天给你一套组合拳，三级合伙人模式，学会了，你公司的业绩轻松实现逆势增长

第一种代言合伙模式：说白了就是把客户变成你公司的代言人、渠道和分销商；

就比如恒大，当你购买了一套恒大的房子后,恒大会提出:如果你来做我们的代言人,帮我们把房子卖出去,那就给你5%的返佣。因此全国有超过100万人，在互联网上注册成为恒大的房产代言人，而且不用发工资，只给销售佣金就行了。这就是人人都是渠道，把你的客户变成你的代理。

不仅是恒大，像我们所熟知的拼多多、云集、滴滴、瑞幸咖啡都是用这套模式做大做强的，逻辑完全一样。

第二种创客合伙模式,简单说就是把员工变成公司的创业者，而不是打工者。

我们以业务团队为例，看具体如何操作：

最开始招聘时，以4000的底薪去招聘业务员，这对于销售员工资挺高的，因此招到一些比较有潜力的人，连续发三个月底薪，提成5%，在这个期间，公司对员工进行产品知识、专业能力系统化的训练。

三个月后把销售员变为创客，创客是零底薪，但是提成变成15%。

也就是如果你卖一个10万的单，就可以拿走15000，每周只用到公司参加一次总结会即可。每天不用上班、也不用打卡，就是自由人，但是每个礼拜必须要参加一次总结会，总结会是用来发奖金、做培训、做PK、做分享的。

这时员工其实就变成了创客，干出来就有，干不出来就没有。这样你们公司的业务员，就能低风险无限快速地扩张。

第三种更厉害，叫做事业合伙模式，帮你在开店前就将投资出去的钱收回来。

就比如我们一个开火锅店的学员，生意流水好,客流大,但他还想再开个新店,于是就发布了新店微股东方案：

开一家新店需要投资100万,老板在老客户中招100个微股东,每个人只需投资1万,那就是100万元。那凭什么顾客愿意给你1万元成为微股东,有什么权益：

首先是分红权，把前三年经营利润的50%,分给这100个微股东。如果这个店前三年挣了300万元,50%就是150万元,150万元分给100个人就是，每个人1万5，那最开始顾客只交了1万元。

其次呢，还给顾客1万元的充值卡,可以用于日常消费，所以这根本就不算是资本投资,而是一种消费投资,分红权是公司额外奖励给他的。

所以在还没开店之前,成本就已经先收回来了,而且未来每一家店都可以这样做，不仅扩张效率高,还很安全。老板再也不用拿自己的钱一家一家去投资开店，回报慢，风险还大。

这三套合伙模式，各个行业都可以用，如果你也想在公司落地，又不知道该如何操作，你可以学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面会给大家详细讲解，除此之外呢，训练营还总结了超过30个行业，互联时代转型的108大案例和落地方案，比如：

爆品模式：如何零成本获得海量新客户？

社群模式：如何实现新客户自动裂变，老客户重复消费？

合伙模式：如何把员工和客户变成事业共同体，帮你一起把公司做大

众筹众创模式：如何轻资产低风险，快速扩张裂变？

等等

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