温州正规少儿编程加盟，温州乐清市少儿编程哪家好

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加盟诈骗，合法诈骗，被骗的傻缺还雄心万丈，欢天喜地，之前我工作的写字楼三楼就有一家温州人开的餐饮加盟公司，经常换名头，这个月是酸菜鱼加盟，过两个月就变成基味鸡。因为疫情几年，骗不到傻缺，直接关门了。

感谢支持，其实我也可以这样搞，人到一定年龄，有些钱可以赚，有些钱是不能赚的//@爱思考黄桃4z：看那个大罗的视频，说的有多么厉害，每天这里新开店那里新开分店，每个店的单一天都是几千几千的都是骗人的。他要骗那些人去跟他加盟，还要搞培训，一个培训下来要一两万块钱，这些都是骗人的。一个没有头脑做生意的人，培训这些东西就是掉钱的。//@温州阿汤：功到自然再人心//@爱思考黄桃4z：看了别人的视频也看了你的视频，按照现在这个市场情况来看，你讲的比较实在一点，没有吹牛也没有打广告。有一个粉丝几十万的，老是说这里开一个店，那里开一个店，其实就是在搞套路，我也不说明的了。这个主播还说现在疫情的情况下，他每个店的营业额一天还能够做到4000，网上又能够做到几千，那是吹牛的。真正的现在的实体店，只要能熬得过去，能赚个够生活费，那就是最实在的了，你要说赚的很好，那是个别项目。整体来说餐饮现在都比较难经营一点，只要能混得过去，那就看疫情能不能够结束。有的主播说哪个店哪个店一天到晚开分店，每个店的营业额一天4000多，瞎吹的。

【搜索A店点击链接却是B店广告，#一公司用他人商标引流被判侵权#】在网站搜索“A炸鸡”，点击链接后显示的竟是“B炸鸡”加盟广告——近日，一家网络公司因使用他人商标为自家引流，被浙江温州乐清市法院一审判决侵犯“A炸鸡”商标专用权。搜索A店点击链接却是B店广告，一公司用他人商标引流被判侵权_长三角政商_澎湃新闻-The Paper

据中国海外球员资讯博主“patrick海外君”透露，恒大足校的混血球员王牧加盟葡萄牙低级别球队，值得一提的是，这支球队的主场位于大西洋上远离欧洲大陆的亚速尔群岛。

近日，前恒大足校中场 王牧（出生于2003-02-23）正式加盟葡萄牙卢西塔尼亚体育俱乐部（Sc Lusitânia）。俱乐部位于远离大陆的亚速尔群岛，其一线队目前在亚速尔群岛地区联赛(5)高居榜首，B队则征战特塞拉岛地区联赛(6)。上周日的联赛中，王牧进入了B队替补席，但未能登场亮相。

王牧的父亲为温州人，母亲为坦桑尼亚人，出生于坦桑尼亚。他司职后腰并曾入选U14国少，10岁时加入恒大足校，2013年取得中国国籍。

【川街里•大排档】

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温医大附属第一医院邀你加盟啦，读医要求越来越高了，医院至少硕士了，热门专业都要博士。你看着好了，录用后，都是很强大的高校

温州医科大学附属第一医院昨晚发布公开招聘人员公告，拟招聘21个岗位共95人。除了医疗技术人员以外，还有部分其他类别的专业岗位。

温附一是浙江省首批通过三甲评审的四家综合性医院之一。

【国足后继有人？刘邵子洋，加盟拜仁慕尼黑的中国门将】#刘邵子洋加盟拜仁慕尼黑# 2003年出生于温州的刘邵出自拜仁慕尼黑青训合作伙伴武汉三镇足球俱乐部。据拜仁青训学院总监绍尔介绍，两年前，拜仁邀请他到慕尼黑访问两周。2021年夏天，他又到拜仁青训学院试训。他的勤勉、自律和在训练中的快速反应都给拜仁留下深刻印象。2021年12月16日，刘邵刚刚过完18岁生日，拜仁正式宣布签约这位“未来之星”，合同直至2025年6月30日。当时，他已在拜仁青训基地开启了职业生涯。新华社国足后继有人？刘邵子洋，加盟拜仁慕尼黑的中国门将_运动家_澎湃新闻-The Paper

这个温州老板太奇葩了！全国开店20000多家，自己却一分钱不掏，全靠别人给他众筹。但离谱的是，真的有一大批员工、房东、供应商抢着自掏腰包帮他开店，生怕去晚了错过送钱机会！

然而它就靠这套路满满的“圈钱”模式，年赚35亿，门店比肯德基麦当劳加起来还多！

它就是被你们骂了十几年的华莱士，你理解透它的赚钱生意经，一定受益匪浅！

首先华莱士是不开放加盟的，因为放手让加盟商干，很容易出现偷工减料、以次充好的事，败坏品牌名声。但是2万多家店，全部自己投资那也不现实，华莱士老板呢就出了个奇招：

他先是找到对门店有直接贡献的内部人员，公布新店计划，告诉他们每个人都有机会参与新店投资，成为股东。

但是各个岗位可投资的比例是有限的，比如开发选址团队投30%，店长、督导投20%，工作满一年的员工也可以灵活投资2.5%-20%不等。

所以华莱士内部，没有“打工仔”，大家都是老板、合伙人，跟公司共担风险、共享利润。

门店赚的每一分钱都有员工的一份，那他肯定会把工作当成自己的事业，不用老板盯着，员工积极性就很高。

当然了，光靠内部员工，想开2万家店还是很难，那怎么办呢？

华莱士就盯上了外部的合作伙伴们，他去去跟供应商、装修公司、房东谈：

咱们之前合作，大家都赚了点小钱，那现在你们想不想多赚点？我们准备新开10家店，为此成立了一个500万的基金项目，你们手里如果有钱，可以投进来，保证回报比你们放银行高。而且新店开起来，我负责管理，你们躺着等分钱就行。

一旦这个项目大家赚了，那下次新的项目，肯定就有大批合作商抢着来送钱。

因此你会发现，华莱士这套“合伙众筹”模式，融人融钱融资源，一方面降低公司的投资成本压力，分摊风险；

另一方面激活员工状态，让员工自我驱动，降低总部管理、监督成本，一箭双雕。

这种模式比起100%直营，风险更小，资产更轻，扩张效率更快；比起传统加盟呢，又不会对门店失去管控，稳定性更强。

现在各行业越来越多公司，都在用合伙模式裂变，比如亚朵酒店、花间堂民宿、百果园、喜家德、九毛九等等。

比如中国水果零售老大百果园，也靠员工投资，疯狂裂变4600多家店，年赚120亿！它又是怎么做到的呢？

首先，百果园的门店只有三方投资，店长投80%，片区管理投17%，大区经理投3%。等门店赚了钱，拿出70%利润，分给这三方投资者。

其余30%利润归总部，因为总部要给门店提供物流、供应、品牌、营销、培训等软实力支持。

其次，百果园还要求每位店长每年要培养一个新店长，新店长成功开店后，老店长还能作为师父在徒弟店里拿分红。

如果老店长不想继续开店了，总部就会一次性以3倍投资回购门店股权，再转卖给新店长。

这个时代，单打独斗的老板，注定走不远。这就是为啥很多老板，你看着他很厉害，但他的公司怎么都做不大，其实就是老板的思维被禁锢住了。

再牛的老公司，内部的资源也是有限的，老板们一定要学会，去整合、利用外部无限的资源来帮我们赚钱！

马云早就说过：雇佣时代即将过去，未来是合伙的时代。

以后聪明的老板，不会给员工提供工作岗位，而是提供创业平台，跟员工“共担风险，共享利润”，大家有钱的出钱、有力的出力，一起把“蛋糕”做大。

我们传统中小企业，本来资源就少，如果老板还只会闷头自己干，未来肯定举步维艰。那我们要怎么整合资源呢？

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比如怎样打造黄金爆品，海量引流新客户？怎样设计锁定用户终身消费的产品链？

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互联式盈利思维

相比于很多国脚成长坎坷人生路，张玉宁足球之路走出了境界走出了自我。张玉宁也是目前为止唯一一个没有经过中超联赛的洗礼而在19岁年龄入选国足并且成为12强赛主力球员。张玉宁的经纪人兼灵魂导师父亲张成全用钞能力剑走偏锋另辟蹊径。张玉宁父亲为了培养儿子踢球买了上海8套房产，在绿城青训培训结束后其父直接运作加盟荷甲维特斯。张玉宁在维特斯成为轮换主力并取得进球成为高家军唯一留洋球员。张玉宁在国足首秀面对特立尼格多巴队两射一传展现出无限潜力，让郜林都黯然失色。随后19岁的张玉宁在12强赛成为主力并且多次首发出场，更是被里皮称赞为国足最会跑位的人。张玉宁横空出世瞬间引得无数媒体争先恐后采访，为了加强身体素质从小到大吃了20万补品。随后张玉宁辗转多次留洋都没能站稳脚跟，2019赛季接受现实回归中超联赛加盟北京国安。有钱加热爱张成全用商人思维重金培养了国脚张玉宁。当然对于张玉宁重金投资也收到了回报。在大国安稳稳的赚了几年钱时隔20年后中国队在12强赛攻入越南队球门。张玉宁的12强赛首球打破了20多年12强赛进球荒。温州人还是硬，活生生用自己的思维培养出来了职业球员。

这个温州老板太奇葩了！全国开店25000多家，把一块鸡排卖到年赚70亿，叫板海底捞！更离谱的是，你们熟悉的华莱士、小龙坎都要靠他才能活着！他就是正新鸡排创始人陈传武！

正新鸡排创立12年无人问津，陈传武只靠一招逆势翻盘，短短5年干成中国小吃界NO.1！

你看透他的这套赚钱生意经，一定受益匪浅！

第一：打造爆品，海量引流

正新鸡排最初10多年，有上百个单品，汉堡、鸡翅、肉串、饮料什么都卖。结果没有一样卖出名声，不仅消费者难以选择，供应压力还很大，所以一直没发展起来。

于是创始人咬牙砍掉了90%的产品，确定了主打产品鸡排，辅助产品烤肠烤肉，加起来不超过8种。同时压低定价，让吃不起肯德基的人，花10块钱就能在正新买到一块鸡排和一杯饮料。

这样一来，供应成本就很低，2万多家店都能保证产品标准化；消费者也没有购买负担，正新瞬间流量暴涨，1年就开了500多家直营店。

第二：降低投资门槛，吸引加盟商

为了进一步扩大规模，正新在2013年就开放了加盟，但是加盟费很低：3.5万加盟费、1万保证金、加上管理费、设计费，6万多就能投资开一家正新鸡排。

而且总部不给加盟商指定选址，加盟商可以根据自己承担租金的能力，选择商业区、汽车站、景区等任何人流量大的区域开店。

低投资门槛让大量加盟商迅速涌入，4年就突破15000家门店，最夸张的时候，1天新开30多家店。

有人可能会问，那正新鸡排产品这么便宜，加盟费还这么低，它靠什么赚钱呢？这就是第三点：

①赚产品系统的钱：25000多家店的采购规模，让正新在上游拥有超强议价权，甚至它还以参股的方式进入上游，把食材原料的成本压到极致。所以即使鸡排只卖13块，毛利也高达50%。

②赚供应系统的钱：正新鸡排很早就开始自建供应链，它的圆规物流，现在已经拥有7大中心仓、15个原料加工厂、50多个前置仓，冷链物流配送能力深入全国所有乡镇。

不仅能满足自家门店的供货，还为华莱士、小龙坎、如意馄饨等70多个餐饮品牌提供物流服务，进这一箱年销售额就超过100亿，靠赋能同行赚得盆满钵满！

所以你会发现，正新鸡排放弃了产品和加盟费的利润，吸引了海量消费者和加盟商进来，把流量和规模做爆，然后再通过系统去赚别人看不到的大钱。

可能有人会问：那我们中小企业能不能也这样做呢？

完全可以！举个例子你就懂了：

我们有一位开洗衣店的学员，开到十几家店的时候，盈利艰难，资金链紧张，设备、租金、人工成本全压在老板头上，整个公司陷入困境。

后来在我们的建议下，换了一套模式做，业绩很快就逆势增长！怎么做的呢？

1、打造引流爆品

原来洗衣服是按件计费，现在改成按袋计费，一袋固定99元，能装多少衣服全凭消费者本事。原来是顾客送衣服过来洗，现在做App，客户线上下单，员工上门取件，48小时洗完送上门。

可能有人会问，这不是亏死吗？恰恰相反，这个产品一出，他的利润翻了几倍。

因为你想想，消费者不愿意来洗衣店，无非就是嫌贵、麻烦、要等很久，我们把这些顾虑全解决了，订单量直接暴涨，利润肯定上涨。

2、赋能同行，赚系统的钱

这款爆品知名度越来越大，这位老板也在线上积累了一大批客户。

然后他找到一些小洗衣店，跟他们说：你现在订单少，产能发挥不出来，但是如果你来入驻我的平台，我把我的产品系统直接导给你，帮你引流，每一单我只抽取一点分成。

大部分小店都很乐意入驻，于是这位老板不用再自己投资开店，就可以从上百家洗衣店里赚钱。而且同行的客户最终都会沉淀到他的App里，有了这些流量，他又进一步开拓了奢侈品养护、家政清洁等服务，前景无限广阔。

正新鸡排和洗衣店，用的都是爆品模式+S2B2C模式：

先打造爆品海量获客，把自己的市场做大；再把这套成熟的赚钱系统，赋能给同行，最终赚全行业的钱。

它们的产品和服务未必是全行业最好的，但它们能跑赢同行，归根结底就是商业模式的成功。

所以老板不要总是抱怨市场不景气、员工不努力，其实业绩差，根本原因是你的商业模式太落后！

再牛的企业也只能赚时代的钱，因此老板一定要积极学习优秀、前沿的商业案例，从中汲取经验

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