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阿周是广州一家公司的车间主管，月薪9000块。最近他负责的车间因为订单生产任务紧，需要增加新员工。公司人事部新招聘了四名新员工，想让阿周领回车间给分配工作岗位。没想到阿周看到四名新员工之后，只答应其中一名员工给分配工作岗位，其余三名新员工不接受。人事部主管奇怪地问：阿周，你不是说生产任务非常紧急，特意找生产经理紧急申请招聘新员工吗？为什么我给招聘来了你却又不接受呢？

阿周解释说：生产任务确实很紧急，但是你招聘来的这四名员工，我特意都看过了，在我看来，只有其中一名能胜任，其余三个人估计都做不长。

人事主管觉得阿周的解释实在是没有道理，但是他又说服不了阿周。人事主管只好把生产经理请了过来。

生产经理问：阿周，你为什么这么说？

阿周解释说：新来的这四名员工有三名是00后和一名70后。

生产经理生气地说：就因为这个，你就这么武断下决定？

阿周说：经理，不是我武断，是之前有过好几次经验了，来过好几个00后员工，都没坚持几个月就辞职了。浪费我大量的时间和精力好不容易把这些员工刚刚培训出生产技能来，他们就辞职，算一下真的是得不偿失。而70后和80后几乎很少有辞职的。

没想到生产经理却说：阿周，我跟你的看法正好相反，那名70后我估计做不长，而那三位00后应该能胜任工作。

阿周觉得自己每天在车间具体接触每个员工的工作，他认为比生产经理懂员工。但生产经理毕竟是他的上司，生产经理决定安排四名员工全部进车间，阿周也只能接受。

可出乎所有人的意料，这四名员工居然全部都坚持做下来了，只不过每个人的情况不同而已。特别是那名在阿周看来能胜任工作的70后员工，却差一点让生产经理说中了，差一点要辞职，阿周给调换了工作岗位之后，这名70后员工才又坚持了下来。

阿周坚定地认为，这名70后能够坚持下来的原因是：70后员工年纪不上不下，人到中年，家庭责任重大，上有老下有小，找份工作养家糊口不容易，所以不敢轻言辞职，再苦再累也能坚持。

而00后员工，从小到大，因为时代的发展，环境的变化所决定，他们从小长大衣食无忧，因为年轻，没有家庭的拖累，所以个人选择性强。更何况车间的工作环境是需要每天站着工作，而且操作机器不可避免地接触油污。对于这样的工作，阿周认为00后很难忍受，之前招聘的00后员工就是因为对这样的工作不满意而离职。

可是这一次阿周和生产经理都只说对了一半。

先说那名70后员工，因为他的学历不高，车间里操作机器很多都是需要操控触摸屏，这名70后员工年纪大了一点，有点健忘，而且对于现在的电子设备产品比较陌生。阿周培训了他好多次，明明记住了，但是很快就又忘了操作步骤，所以在工作中老是出错。

这让阿周很恼火，不止一次训斥这名员工的工作能力太差，所以这名员工也有点心灰意冷，想辞职。

阿周心想，如果让他辞职，那就让生产经理和人事主管说中了。他就问给他换一个工作岗位，专门用人力叉车去运送装卸产品愿不愿意？这名员工说，非常愿意，他说不怕吃苦，也不怕脏累，就怕有一些技巧性的东西。

就这样，阿周把这名70后员工留住能够长时间继续工作了，阿周这才松了一口气。

再反观那三名00后员工，因为阿周心中认定有可能和之前的00后员工一样，坚持不了几天就会辞职走人，所以阿周并没有用心教他们工作技能。

可是出乎阿周意料的是，这三名00后员工，却非常用心和努力在学习，也不怕操作机器时跟油污接触。

现在的新机器设备，在出厂的时候，编程都已经调教好了，就跟操作手机一样，操作步骤是简单明了。年轻人特别喜欢接受新生事物，特别是现在的电子设备。而这三名00后员工也非常想学一门技能，所以加上自己的悟性和虚心请教老员工，很快这三名员工就胜任了工作，而且他们工作中特别积极，也特别努力肯吃苦，并且有长时间坚持做下去的想法。

大家说，从这四名新招聘的员工中能说明一个什么道理呢？

@醒川Pro

1.我认为，车间主管阿周和生产经理都有点武断和主观意识。他们把自己的我以为当成了既定事实。但真实情况却根本就不是如此，00后确实有像阿周所说的那种情况，怕脏怕累，工作责任感差。但是那也只能代表一少部分人是这样的，并不能代表全部。

2.每一代年轻人都有他们的特点和长处。每个人都有他的价值，当你的价值提升了就会赢得别人的尊重。所以我们不应该去抱怨别人对你的差别对待，而应该去提升自己的价值。而这三名00后员工，很明显做到了。

3.作为生产主管，对于新员工的管理和培训，重要的是以引导为主，而不是用命令决定。这三名00后员工能决定愿意进工厂上班，就已经决定了他们是想好好工作的。如果中途出现辞职，那也只能说明，作为管理人员没有做好引导有关。

所以我认为，大部分人，不管是00后还是70后到90后员工，能不能留得住人，最重要的是，作为管理人员的有效管理和引导。大家认不认可我说的呢？

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