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今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章，希望能够帮助到大家！

#今日读书感悟# 中小学教学课件的编写，最为科学的做法：以教材为准绳，而后选择性地配上教材分析即可！

不要再Ctrl+V了！30天带你从零到一，快速掌握Excel

#Excel从零到一#

专栏《30天Excel从入门到精通》是我根据之前专栏的编写经验，以及粉丝的各种提问，从新设计编写的，非常适合Excel新手学习，仅售29.9，如果你想要学习Excel，提高工作就千万不要错过

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卜建锋今天（20211228）比昨天进步之处：

1、在学习强国APP上阅读1篇文章。观看1个视频。

2、今日学习总时长 50分钟。

3.第592天抖音直播，直播主题《如何编写技术培训PPT》。

4.优化《儿牙特色门诊打造》课件。#镡卓锋~牙科管理#

pPT模版、技巧也很重要[捂脸]//@思维导图PPT肖老师:埃森哲项目建议书编写技巧，晨读推荐，转发分享[赞][玫瑰][666]@头条职场

思维导图PPT肖老师埃森哲公司咨询顾问 优质职场领域创作者

埃森哲：手把手教你编写一份高大上的项目建议书PPT，转发收藏！一份好的建议书，应该怎样去写，才能真正撕开客户的痛点、打动客户呢？请听我们慢慢道来。一、项目需求解读界定需求是建议书的重中之重，明确客户的痛点、兴奋点需求、确定需求边界和最终目标，后续的所有工作才有价值。需求解读完成后，我们一般习惯于直接给出几页观点性PPT，这样做的目的是实现总分总结构，直接给观点，客户往往会围绕观点展开思考，比如思考方案是否有用？花多少钱、是否值得投资？需要公司做哪些准备、具备什么条件？方案是否能够真正带来价值等。客户有了这个思考之后，后续再介绍详细方案的技术实现时，就会被“锚定”，他们的思路就会围绕最开始抛出的解决方案来展开。在介绍完最后的业务和技术方案后，再次总结性地介绍前面给出的结论，这样就再次强化了结论，从而让客户认可我的产品或服务，必要时，再辅以项目案例、领先实践等进行能力展示。（1）痛点分析，给出自己的分析和洞见，直达客户灵魂，参考附图1。（2）痛点逐一细化，更加深入地撕开伤口，加深项目的必要性和迫切性，参考附图2。二、项目业务方案建议书的价值就在于提供解决方案，因此，每个建议或实施策略，都必须是针对第一条的问题产生的，同时，整个方案要能够前后串联、逻辑清晰，提供的业务方案，要务必论据充分、数据详实，避免方案被客户推倒。（1）业务方案，采用金字塔结构来构建，利用它的结构化思考、图形化表达魔力，参考附图3。（2）场景化解决方案，增强客户的带入感，参考附图4。（3）领先实践分享，强化榜样的力量，降低项目失败风险，参考附图5。三、项目技术方案关于技术方案，可以提供保守型和创新型两套方案。（1）保守型，技术方案力求成熟、低风险、低成本，重点突出成功案例和领先实践。（2）创新型，突出当下最流行、最火的技术，如中台、微服务化、AI等，让客户感受新技术的带来的技术红利和时代脉搏。比如附图6中，通过传统传统架构和New IT模式的对比，让客户感受到New IT带来的一系列好处，同时也间接展示了项目团队的专业性和技术能力。小贴士：★★★ 不要让客户做选择题，要在建议书中直接给出你的建议和理由，参考附图7。★★★ 提炼一些口号、概括性的关键词，比如“前店后厂”、“阿里中间件”等。★★★ 建议专门准备一个章节来展示方案的亮点，参考附图8。最后，附上一份完整的实施方案和项目计划，包括时间计划、项目任务分解、项目子任务分解，人员保证、项目风险、资源保证等一系列问题，项目项目可以用思维导图编制，内容清晰而且图形会根据数据自动更新，参考附图9。★★★ 简单总结一下：参照以上策略编写的项目建议书，有完整的故事线（storyline）、重点突出、结论清晰，而且逻辑清晰、内容有层次感、论据充分、数据详实、有理有据，谁会不喜欢呢？（1）帮助客户清晰项目需求和边界。（2）完整的业务方案、技术方案、落地实施方案，让客户更容易理解方案的核心内容。（3）认可项目组的能力和水准，项目立项更容易获批。拿来主义、事半功倍，更多职场干货，你可以点击下方专栏，订阅购买我的专栏，专栏内容不仅有埃森哲方法论系列，还有金字塔原理、麦肯锡方法、麦肯锡意识、麦肯锡笔记、麦肯锡提问术等内容，同时还有思维导图、PPT制作、工作汇报等方法工具供你研究套用。

总经理总监，26页《岗位梳理与岗位说明书编写指南》干货课件分享，职责分配工作步骤：

1、理清部门岗位

2、填入部门职责模块和详细职责

3、填入部门岗位（或下级组织）

4、分解部门详细职责

5、汇总岗位相类似工作内容

6、输出Jobmapping工作成果

以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

总经理总监，22页《SOP的编写和应用》干货课件分享，SOP（Standard Operation Procedure）是指将某一事件的标准操作步骤和工作标准用统一的格式描述出来，用来指导和规范日常工作。若把价值链模型比作树干，业务流程比作树枝，则SOP就是树叶，即SOP应“附着”在业务流程上，业务流程的落地应通过SOP的方式实现。

1、SOP是大厦，是一个体系， 不仅仅是一个个独立的标准操作流程。而是相互联系，相互衔接，相互支撑的一个整体；

2、规章制度，标准规范，操作手册，表格单据是柱子，是支撑SOP大厦的依据；

3、SOP是通过一系列的动作，实现规章制度，标准规范等文件所想达到的目的。

总经理总监，38页《如何编写职位说明书》干货课件分享，过职位说明书，我们能获得什么？

1、职位存在的价值是什么；

2、在组织中，工作是如何有效地组合成为一个整体的；

3、每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；

4、适合于此项职位要求的人是什么样的。

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这段时间编写了一个未来十年中国微观经济变化的PPT。分享一下！

总经理总监，65页《部门职责与岗位职责说明书编写培训》干货课件分享，如何有效地编制岗位说明书：

1、职位分析的意义与作用

2、如何填写职位基本信息

3、如何填写职位工作职责

4、如何填写职位任职资格

5、职位说明书描述常见错误

6、部门职责梳理的目的

7、如何编写部门使命

8、如何编写部门职责

9、编写部门职责常见问题

以上仅供您参考，如何编写部门职责？更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

读书的目的是成为专业领域的高手，先买十本行业里面的经典书籍来读，再扩展开来读，读了个五六十本的时候，就要开始学会做分享，做输出，可以在公司内召集培训会，培训专业知识，自己编写课件，进行培训输出，也可以在网络上组织一些人进行线上培训，直播讲课。这个阶段的关键点就是输出，输出是更好地学习，千万不要像老古板一样，秘不外传，生怕别人将你的知识学去了，超越了你。要知道，主动学习与被动学习的吸引效果是完全不一样的。

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