学编程想对孩子说的话，如何让孩子对编程感兴趣

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前几天，和某大厂的一位技术总监聊天，期间提到了35岁大龄程序员这个问题。

他的团队现在招人原则上不招35岁+程序员，我问他原因，他回答说："事多，精力差，不能加班。一句话，性价比太低。"我说："要说性价比，那很好解决呀，人年龄大了，虽然不愿意加班，但也能接受少挣点，也不和年轻人竞争职位，那性价比不就上来了？"

"那也不行，他们这么做会把团队的士气带坏，把年轻人的干劲拉下来。""无所谓了，如果年轻人也不愿加班，说明人家在乎生活和工作的平衡，在季度考核的时候，你给打人 C ，奖金少发点不就行了。"

"那也不行，如果我的团队不加班，但别的团队加班。那么，无论是工作时长，还是工作态度，还是最终产出，我的团队就会被比下去。这样搞几次，说不定我就该滚蛋了！"

“听你的意思，加班是必须的，但因为老程序员不能加班，所以你也就不愿招他们了？""没错，就这个理！”

红豆点评：

35岁魔咒，从一方面来说是工作内容很初级，导致经验不如精力值钱。

现在做技术的都会面临这样的问题，随着年龄的增长，虽然工作经验技能也在提升，但是有些工作岗位对技能要求不高，要么是新人入门很快，导致公司不需要那么多老员工，老员工要么走上管理岗位，要么强行卷起来，拼着干。大龄工程师出路在何方？

有人说：这位技术总监难道永远不会35岁？自己给自己挖坑还得意洋洋，接下来自己被躺平时又要骂社会不公了！这就从反面印证了我前面说的，工程师走向管理岗位的必要性。但是我个人觉得走向管理岗位也要不断学习，提升工作技能。

用这个，问几个简单的问题，确实跟你说的一样用他。 但chatgpt是一个工具，目前主要在于使用工具的人，有些人可以用来写有逻辑的小说，有些人只会问搜索引擎都能答出的问题，就算是同样都是程序员，有些人可以用它创造代码，有些人没有掌握工具技巧，只能获得模板一样的代码。

在我程序员的职业生涯中，最害怕的事情里面，开会应该可以算一件。

因为有些会开起来简直就没完没了，还没啥效果。最常见的就是遇到跨部门沟通的问题，项目经理把前端、后端、运维叫到一起，然后各路人马开始较劲。

要么问题说不到点子上，不知所云——这是揣着明白装糊涂；要么议而不决，车轱辘一样来回转——这是拼命把皮球踢给别人；甚至推诿指责，变成对人不对事——这是把水搅浑。

不知道你们是不是遇到过这样的闹心事。总之，在把麻烦推给别人这件事上，大家是相当齐心协力的。最后总是要上级主管领导来拍板，时间是白白浪费掉了。

这种情况就是典型的沟通出了问题。按理说，直接对话，本应是最高效的沟通方式。大家坐下来，有话好好说，事儿理清楚了，责任分明白了，节约的是所有人的时间。

这里面一个关键，就是信任问题。如何建立这种相互间的信任，是公司老板最操心的事。

有的是靠老板强势打造企业文化。华为号称士兵可以指挥将军，这得是老板有魄力，毕竟高射炮打蚊子的事儿总免不了。不过任总现在要把寒气传给每个人，应该不会再这么玩了。

有的是打破金字塔层级，完全扁平化组织，团队多功能。小米公司创业时搞完全扁平化，当初还有模有样，现在人多了还得搞层级。雷总也得看投资人的脸色，没办法。

至于有些公司指望搞几次团建活动，就能让大家尽弃前嫌，通力合作，更是搞笑。真不如把这钱拿来发奖金，让大家熬夜加班的时候能有个心理安慰吧。

会，还是得开，他们吵他们的，我们在会场上写我们的 bug 吧。

#打开眼界#

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