创客教育编程软件有哪些，创客编程教材

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2022年2月24日，龙芯中科在其头条号发布了题为《开学第一课，龙芯点燃少年中国心》原创文章，文章提到：

开学首日，一场特别的“开学第一课”在江西省赣州市章江路小学正在进行。与以往不同，课堂搬到了新近落成的国产化计算机教室，在老师的带领下，同学们利用基于龙芯平台的自主软硬件完成了一次爱国主义教育。

该计算机教室作为江西省首个国产信息化教室，在赣州市章贡区政府牵头支持下，由龙芯中科、江西航天国数、麒麟软件等6家国产信息技术企业联合建设。

教室内的计算机、操作系统（麒麟）、创客机器人等软硬件全部基于龙芯CPU平台，相关教辅教材由龙芯团队研发编写。

针对该新闻的小段子，一笑了之：

飞腾：麟妹妹，你变心了！[流泪]

龙芯：麟妹妹，别理他，丫翅膀不够硬，飞不了多久，哥带你飞。马上要上市了，有钱了我娶你。[爱慕]

统信：你个渣男！[打脸]

龙芯：像我这样有实力和魅力的美男子，哪个不是三妻四妾？凭什么我只能娶你一个？[可爱]

统信：行，你去娶。我也告诉你，就姑奶奶这身段、姿色和气质，追我的男人一堆呢，隔壁老王明天请我吃饭，你可别吃醋。[做鬼脸]

龙芯：都是千年的狐狸，你给我玩什么聊斋？你以为我不知道你除了本体，还有三道分身？[灵光一闪]

统信：喂，你说什么？我这儿风大，手机信号不好，我听不清。就这样吧，改天见面再聊。[奸笑]

2019年秋天的一个晚上，吃过饭翻看手机里的朋友圈，好多朋友发了各地秋天的美景，看着看着被其中如画的风景打动，突然想起小学四年级时曾经呆过的一所大山脚下的小学，和许多难忘的儿时玩伴，于是在手机里开始编写《玖爱童话村的故事》！

“每个人的心中都住着一个小孩，他永远都不会长大，无论我们走到哪里，他都会在那里等着我们，他守护着我们的梦想，玖爱童话村就是那个小孩住着的地方，九仙山九座秀美的山峰怀抱着的小小村庄，那里有蓝天自云，青山绿水！那里鲜花遍地，瓜果飘香，像童话里的花园一样！那里有我们最亲的人，孩子们快乐，老人们慈祥，青年人积极向上，那里是我们魂牵梦绕的故乡！

现实中的玖爱童话村是个因美食文化而远近闻名的小山村，每年举办独特的南瓜美食节和农场创意活动节，村里有充满乐趣的创客农场和令人脑洞大开的创客学苑，以及热闹非凡的创客市集，还有各种特色美食店！玖爱童话村虽然只有几十户人家，不足两百人，但村里个个都是有故事的人，有古道热肠满头白发的金爷爷，有性格怪异行事乖张的米线婆婆，有扎根乡村美丽大方的“天鹅仙子”秀玉姑姑，有起早贪黑劳作，担起照看爷爷奶奶和弟弟重任的美子姐，有吃苦耐劳热情善良的豆腐坊老板魏大叔，有天生异能任侠仗义的洪哥，还有身世隐秘的“小乞丐”和神奇的“五洲马戏团”等来自四面八方的各路高手，以及他们各自的传奇！

玖爱童话村更有意思的还有以欧博士、大副、刘老师，和小明、小云、小颖、欧开乐、欧斯佳等一群少年，以及“狗狗金豆和小茶壶、猴子小草帽（金豆特攻队）等一群聪明的小动物为核心的“玖爱斯佳号研学探秘团”,以托玖爱村和村后的九仙山为大本营，展开了惊险有趣的野外探秘和创意学习活动。在创客学苑，由来自全世界各地的身怀绝技的老师们指导下，少年们创作出了令人惊讶的创意作品，和一系列精彩的童话及探险故事！”……

俞敏洪说：“马云是一个成功的商人，但肯定不是一个伟大的企业家，他说退休后要去从事教育工作我很高兴，但我更担心他用湖畔大学的这种方式，培养出一批像他这样的商人”

不得不说，马云的套路让人逃也逃不掉！比如说不计成本的补贴，为啥阿里一定要猛推88会员卡？你一年交88块钱，在他选定合作的那些品牌里面，都能拿到特价，淘宝现在已经做了接近四百多个品牌，包括LV等世界顶级品牌，只要你是88会员，都能够拿到打折价。#商业模式创新#

通过这种方式，把那些高净值、高消费、高人气的用户，捆绑在淘宝这个平台上，不让他跑到别的地方去了。所以做会员是我们最接地气的一种用户资产的方法，会员模式也是最好的盈利方式之一。

会员模式盈利，就是把产品做免费，或者少赚钱，但是不要对所有的人都免费，你要对会员免费，给会员提高增值，让大家都来加入你的会员。

你只要掌握了会员，就掌握了用户资产，未来就有很多的跨界盈利的方法，而会员是平台参与和增长的核心，比如说云集，是中国第一家到美国上市的互联网公司。

云集用了短短三年时间，就达到了2320万会员，而像美国会员制电商的老大，好市多一共才9000万会员。云集的会员会费一年398元，光会员收入就达到92.3亿元人民币，四年就干了一个百亿的公司。

因此，大家就要理解，企业的层级在老板的认知空间里面震荡。作为老板，如果你的认知空间不打开，你的企业的生意做不大。

那么云集的会员制模式到底是如何做的？目前云集的会员金字塔制度，共分为三级：店主、主管、经理。

1、店主：代言合伙人：用户下载云集APP注册并缴纳398元会员后，成为云集的店主，

邀请满100位店主即可晋升为主管，团队超过1000人即可成为经理。这不仅限于一个简单的会员年费，享受会员的优惠特权，同时还有一个价值398的产品包，相当于这398已经消费了。

这些云集店主可以获得一个会员特权，自己买东西叫自购返利，5%——40%，就相当于打折；邀请朋友成为店主，你就会得40云币，相当于40块钱，仅限于内部消费。铺里的产品，配送，店主都不用管，店主只需要将产品的链接发送至微信群或者朋友圈。

2、主管：创业合伙人：晋升为主管，也就是创客合伙人。达成的条件很简单，就是发展100个店主。

主管通过邀请店主的会员费收入，从中可以抽成，每发展一个398元的会员，主管可以抽成150元，同时还享有直接邀请店主15%的销售佣金收益。

3、经理：事业合伙人：晋升经理，也就是事业合伙人。在这一级别，直接就有15%的事业分红，直接邀请店主150元，间接邀请店主80元。所以，达到经理层次，就相当自己开公司创业了。

那企业怎么用云集的模式？举个例子如果是卖手机的店，可以做一个会员系统做分销，设置机制，再给会员享受返利，最后给每个会员开通线上线下的用户系统，从里面结算佣金和15%利润，系统就运转了，客户就有了。

因此创业不是每个人去开一家公司，而是建立一个平台，用社会的人社会的资源，社会的钱为社会人办点事儿，这就是用企业家的思维来构建，产业大平台的模式。全世界伟大的东西，背后都是相通的，你只要把一个案例搞通，每个行业你都能打通。互联时代，传统中小微企业的敌人不是阿里，拼多多，而是时代，传统中小企业老板，一定要看懂互联时代的打法。#马云#

以上内容，来自陈平老师总结了自己15年的行业经验，精心编写的《互联式盈利思维》，总结了传统企业互联转型的68大秘诀，还有更多深度案例剖析，比如：破解传统企业五大生死劫：重资产运营，利润薄如刀，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住，打造S2B2C系统模式，打造爆品海量获客；业绩倍增4大绝招，破解传统营销4大炮灰，打通线上线下O2O盈利闭环………#财经#

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68个经典营销案例

一个卖鞋的老板去电影院看了一场电影《亲爱的》，哭得一塌糊涂，回去后要求每个高管都看这部电影。高管们都很纳闷，企业转型跟看电影有啥关系？高管们还以为是个商业片，结果是个情感片，但是看完之后他们研发出了中国第一个移动智能童鞋。

电影是讲一个孩子被拐卖后，妈妈发疯了似的全国到处去找孩子的故事。以前这家造鞋厂生意很差，老板愁得睡不着，看到这部电影，这个企业就生出一个梦想，帮助妈妈找到孩子。这款鞋子就是在里面装一个芯片，连接到手机APP上用GPS定位，小朋友穿着鞋跑出去一个距离之后，手机就会震动来提醒家长，孩子跑远了。这样就降低了没注意的情况下，孩子被拐卖的概率。

这个卖鞋的企业为什么能转型成功？他打破了企业转型的3大惯性。

①打破盈利惯性。

他们研发的智能童鞋，看起来是高科技，但是内心是因为老板心里有爱，装着顾客，而不仅仅是企业的盈利，所以才有了这个产品。

我们很多传统企业都是赚差价盈利，但是现在的赚钱方式是像小米一样，前端手机便宜卖圈粉，用后端利润产品赚钱。

②打破管理团队的认知惯性。

过去有些成就的企业，因为管理团队的认知及思维框架是成熟的，他们有一套自己的打法，当出现新的盈利思维时，如果老板和高管都意见不统一，员工执行上肯定会有很大的偏差，结果当然也很难达到设定的预期。

刚开始老板让团队看电影，他们还有些不乐意，看完之后才体会到老板的用意，也给了他们创新的灵感。因此，企业转型过程中，一定要上下同欲，意见统一才能成功。

柯达是全世界第一个发明数码相机的，2008年，柯达把自己的胶卷研发中心炸掉了，他的胶卷技术世界第一，为啥生意不行了呢？

当时，有人提出大力研发数码相机，但是因为大量客户的需求是胶卷，且利润丰厚，而数码相机还没有市场，利润低，为了获得企业的高利润，柯达选择违背消费者的利益，没有做消费者消费意识的变革，让消费者拥有方便、简单、好用的数码相机。10年后，数码相机市场份额到了95%，胶卷市场只剩下5%。，最后柯达胶卷被时代淘汰了。

这也是很多老牌公司难创新的原因，放不下已经获得了的利益来迎合时代转型，一不小心就被其他做了创新的企业超越了。

比如自行车被共享单车打败了，方便面、火腿肠等速食，被外卖打败了。老牌企业宝马、丰田、大众等是汽车龙头，但卖得好的电动车却是特斯拉。他们难以转型的原因，就是因为担心电动车面世后，会影响现在内燃机汽车营业额的影响。

马云说，未来和互联网无关的企业都活不下去。因为互联时代，干掉你的人，可能都不是你的竞争对手。老板的认知空间，决定企业的层级，所有的巨头都不是在技术上出了问题，而是在认知上，在盈利思维上。

互联式盈利思维，不是一种方法，也不是一种技巧，它是这个时代的一种活法，是这个时代的生存方式，这是所有老板必须看懂的一个趋势。

为了帮助传统企业创新转型，陈平老师用15年创新转型经验，精心编写了一本《互联式盈利思维》，录制了配套17集线上视频课程，里面详细讲解了小米、联想、海澜之家、云集、京东等68个企业经典案例的商业模式，包含餐饮业、服务业、新零售业、社交电商等超过30个行业。老板一定要有行业眼界，不管是你们的行业，还是别人的行业，都得多去学习。而学习最快的方式就是抄袭，先抄袭后超越。

更多干货内容，还有：

1.业绩费劲，是因为产品差劲！打造黄金流量爆品，帮你海量引流！

2.适合传统企业的营销策略：创新营销五步法，业绩倍增4大绝招，打通线上线下O2O盈利闭环，让你逆势增长，轻松业绩翻倍！

3、逃离乞丐商业模式，增加企业毛利率的三大杀手锏，打造最顶级的商业模式，入门爆品+锁定耗材+终身消费，和客户做一辈子生意！

4、解析阿里巴巴发布的未来10年的黄金风口：S2B2C商业模式，整合上游，并购同行，赋能下游！

5、代言合伙人、创客合伙人、事业合伙人，三大合伙人模式，让你的客户量裂变100倍！

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互联式盈利思维

中国女排2：3不敌泰国女排

泰国女排 1米七八的平皮查亚表现相当亮眼

加油中国女排

菲律宾站继续

#女排# #中国女排# #体育# #2022年世界女排联赛# #平皮查亚#

任正非是如何干掉5个原始股东的？1987年，任正非和6个人合伙成立华为，赚到钱后，任正非想要加大研发投入，但其他股东只安于赚眼前的快钱，任正非认为这样对华为长远的发展不利，就想要干掉其他5个股东。

过程并不顺利，最后任正非只能用诉讼的方式把华为的控制权拿到，后来华为才在任正非的带领下取得了现在的成绩。很多企业在成立阶段都是几个人合伙一起干的，合伙人意见不合是很多公司的通病，如果不能够给合伙人均衡的分钱，倒不如一拍两散。#华为#

因为合伙人分钱是一门学问，你可能会想，按比例分不就行了？但是大股东和小股东的诉求是不一样的，大股东想着公司发展更好赚的更多，小股东则是想要拿钱回本。

应该怎么分钱呢？介绍3种分钱模式：

1、 对于刚推行合伙人模式：第一轮股权激励，员工是观望状态，兜底分钱可以激发员工合伙信心。

例如：业绩差额的5%作为兜底分红标准，比如公司目标1000万，实际完成800万，不能分红，按照大股东兜底分红，可以拿出来10万元（200*5%）来给合伙人分红。#财经#

2、 发展中，可以设定年度利润目标，超过的目标增量部分，采取“累进提成法”来给合伙人分红。

例如：今年目标1000万，如果达成1200万，这200万的增量，公司与合伙人可以37开，如果做到1500万，300万的增量可以与合伙人46开，以此类推。

3、 发展成熟的需要做考核分钱，责权利对等，有奖有罚，制定好合伙人的考核与分红系数之间的关系。

例如，100万拿出来做分红，A、B、C三个人都有分红权，考核达标才能分红，不达标分红系数降低。

比如达标是5%，不达标则按照0.5*5%，意味合伙人必须要做到应尽的责任。

A得了120分，分红系数1.2，分红金额为100*5%*1.2=6

B得了50分，分红系数0.5，分红金额为100*5%*0.5=2.5

C得了80分，分红系数0.8，分红金额为100*5%*0.8=4#商业模式创新#

不同阶段对应不同的分红模式，一般来说，企业中的合伙人制度分为这三种：

1、 创客合伙人模式：把公司做成平台，一切连接者皆为创客，把组织做小，把用户做大（京东、小米、格力）

2、 事业合伙人模式：投资之前先回本，抓住三大现金流市场：创业市场，消费市场，资本市场

3、 代言合伙人模式：把消费者变成消费商，人人事代理，用户即渠道（云集案例）

篇幅有限，更多内容推荐你看陈平老师的篇幅有限，更多内容推荐你看陈平老师的《总裁利润六大系统》，结合了自己15年帮助企业实战转型的经验，从业务、机制、执行、战略、组织、流程，从企业这6大命脉入手，来精心编写策划的实用落地教材。

书中还有更多干货内容：

1.业务为地： 17大秘诀，3大思维，引爆业务增长，如：S2B2C模式、线上线下O2O盈利闭环创新营销五步法、

2. 执行为法：5R管控法，48字执行真经，打造企业商战特种兵，打造团队从战略到结果的高效执行

3.战略为天：找到企业破局点！六大杀手锏帮你找到战略杀手锏，业绩倍增10倍！

4.流程为器：互联式营销六脉神剑，打造线上线下相结合的盈利闭环。

5.组织为人：拒绝的三种错误组织形态，打造众志成城的铁军，创建运营管控系统

6.机制为术：激活人心的7大分钱绝招，设置分利的机制，让追随者生生不息地奋斗

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总裁利润六大系统

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